安保工作心得體會

20xx年的安保工作，都制定了切實可行的安全保衞工作方案，分工負責，責任到人，確保各項活動安全順利。下面是本站小編為大家收集整理的20xx年安保工作心得體會，歡迎大家閲讀。

20xx年安保工作心得體會篇1

xxxx年X月X日加入的XX物業有限公司。在此工作，從一名隊員到現在的保安部主管，不能説好，也不能説滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發展，積累更多的經驗。往事如昨日，在此的日子裏，領導的關懷和教誨，同事的關心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收穫的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執着，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以後，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

回憶過去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求確實訓練一支“招之能來，來之能戰，戰之能勝“的高素質隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質，有軍人的素質，來迎接新的挑戰。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外，還要從計劃、組織、激勵等方面着手。

一，計劃。

1，計劃工作的劃分與計劃工作的管理。

計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要採用三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務併到各個班，然後集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，並使每個步驟的工作確實有人承擔。

計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要採用三種方法：

〈1〉按計劃的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出計劃，並按照其內容完成好此項工作。

2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務併到各個班，然後集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，並使每個步驟的工作確實有人承擔。

計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要採用三種方法：

〈1〉按計劃的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出計劃，並按照其內容完成好此項工作。

〈2〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。

〈3〉按計劃的階段管理：計劃制訂後，每個階段均應有專人負責。

在計劃工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。2應力求管理上的方便。3應有助於工作的協調。4必須考慮人員的需要和滿足。5儘量減少費用。6分工要公平公正，有利於人羣關糸的發展。

二，組織。

1，集權與分權管理。

〈1〉集權管理：也稱“獨裁式“管理，指把本部門的所有權力集中於部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門，在沒有培養好副手和下面的人之前，就必須這樣做。

〈2〉分權管理：是指權力不限集中於部長一人，隊長、班長也有一定的決定權。這種管理適應以成型的部門，可以充分體現民主，隊員也會覺得被重視。但只能説是適當分權。

集權可以控制部門人員以部長為核心的團結一致，統一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實行適當的分權管理，有利於調動隊員的積極性和主動性。考慮有關因素，以決定集權和分權的程度，才能明確組織結構，確保上一層在下一層的權威性。

2，組織的運用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規定工作的起點到終點應經過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協調一致地執行工作制度。〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對於職務與責任都有明確的觀點，並且有完善的執行工作的標準方法。

〈3〉制訂監控方法：是指常觀察監督和控制自己管理範圍內的事務或工作，並予以協調統一，以使發現問題及時解決，使各項工作順利進行。

〈4〉表冊記錄和彙集

報告：是指建立適當的表冊以作記錄，記錄是一切報告的根據，彙集報告是監控事務或工作的依據，是意見溝通的重要渠道之一。

在組織運用時，除上述四項具體方法外，還應注意部門與部門之間的合作與協調;非正式部門的引響等。

3，組織管理。

不管是什麼組織，其管理的目的均在於使組織內部每個人都能克盡職責，每個部門都能發揮其功能，並能彼此協調工作，共同達到組織的目的。

如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環境及物質條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利於團結的活動，儘量不使其員工感到無聊。最主要的是多在員工身上花時間，培養感情或想辦法對付問題。屬於組織社會環境方面的問題，就應遵循以下幾項原則：

<1>統一目標做好協調工作：本部門目標明確後，必須讓每個班，每個人都瞭解本部門的總目標內容，瞭解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局。

<2>謀求任務的一致：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經理的任務指揮，如果這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發號施令的主管或經理應當先彼此協調好，間接部門主管或經理最好是跟直接部門主管協調，由直接部門主管執行，在不違背大目標的原則下謀求任務的一致。

<3>權責相稱：一般正式的部門對於工作人員的權責都有明確的劃分，權力和責任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的權力，使某些人無法完成好自己的任務。

<4>劃定管理範圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數有限，不宜將管理的範圍過於擴大，應根據工作的性質，主管的能力，部屬的訓練，上下溝通等實際情況，而劃定一個適當的範圍。

<5>良好的意見溝通：意見溝通有上情下達，下情上表的作用，同時是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的情況，應儘量避免。管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通，但層次太少，則又可能擴大各層主管的管理範圍，因此兩者之間應取得均衡，應聽取直接主管的見意。

<6>適當授權：部門規模擴大，業務活動繁雜與專業化之後，應當建立授權制度。這是因為業務繁雜後，高階層管理人員無法應付全盤事務，管理所需要的知識日趨專精，一個主持人不可能對各種知識均能通曉，同時現在職工都希望被重視，參與管理。授權不但可以滿足職工的成就欲，也可激發其工作潛力，提高工作積極性。

<7>必須具有彈性：組織管理應具有一定的彈性，不能墨守城規，一成不變。才能適應內外不斷變化的情形。

<8>節約費用：組織精幹而有效，不能因為人設事或者因人設機構，規定幾個人幹就幾個人幹。

其它如專業化有較控制多培訓，多練訓也可以做為原則考慮。

三。激勵。

1，正面的激勵。

<1>激勵可以調動人潛在的積極性，出色地去實現目標，不斷提高工作績效。像部門中的人員有好的中等的差的之分，可以通過各種激勵辦法，使其表現好的繼續保持積極行為，表現一般的和表現差的人，逐步地的轉變為主動的為部門多做貢獻的成員，促使更多的人自願為實現部門目標而奮鬥。而激勵的對像要求也是多方面的，要滿足這些要求就必須採取多種激勵的辦法，包括多給錢權誼和關心尊重，好的工作條件，有趣有意義的活動等等。

<2>通過激勵可以把有用的，部門所需要的人留下來或吸引過來，並長期為該部門工作;通過激勵可以使在就職的職工最充分地發揮其技能和才能，變消極為積極，從而保持工作的有效性和高效率。

2，反激勵。

是通過經濟處分，間接影響其升職或者其它手段來達到目的。

總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發揮其積極因素，通過領導的行為與影響力，引導和激勵人員來實現本部門目標，為公司發展盡職盡責。

20xx年安保工作心得體會篇2

xx物業保安隊負責整個小區的治安防範、消防安全工作，一年來，在公司領導的指導下和各部門的配合下，保安隊認真開展各項工作，落實完成了20xx年度的各項工作任務。現將一年來具體工作情況總結如下：

一、治安防範工作

1、將安全管理工作列為第一重點，瞭解小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序;

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態，及時採取措施，以促進保安隊伍的進一步穩定;

3、提高安全意識，保安隊每天定時組織訓練，還每週召開一次安全工作會議，討論和排除安全隱患;

4、嚴格落實門崗責任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認真盤查並通過內線電話及可視對講和業主核實來訪情況，做好來訪登記記錄;

5、針對一些業主的朋友、親屬通過業主鑽空子到小區內進行推銷的現象，在隊伍裏設置巡邏崗進行跟蹤，監控可疑對象，有效保證了轄區內正常的工作和生活秩序;

6、加強對可疑對象的監控，除通過閉路電子監控中心，還給每個崗位增配對講機，做到及時跟蹤和彙報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防範工作;

7、全力配合公司發展需要，加強保安管理工作，確保現場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象，服務與管理窗口。

二、消防管理工作

對新入職員工進行常識技能培訓，有效保障了小區的利益和安全。

三、車場管理工作

1、認真執行停車場管理規定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊。

2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴禁進場;

3、嚴禁閒雜人員進場，並提醒車主離車前關好門窗，帶走車上貴重物品;

4、保安隊在本年度維護好車場治安交通秩序，疏導車流，協調和指揮車輛進出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。

四、員工培訓工作

一年來，保安隊都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進行培訓，雖然在xx年由於人手緊張，未能參加技能競賽，但公司仍根據競賽要求、內容對員工進行了訓練，通過訓練有效地提高了員工的整體素質，隊伍形象有了較大的改變。

在新的一年裏，保安隊將會更加努力，團結進取，逐項落實好20xx年度的工作計劃和培訓計劃，堅持落實好各項治安工作，使保安隊各項工作更加紮實。

20xx年安保工作心得體會篇3

一、目標任務完成情況1、三年來我校沒有發生重大火災事故、無校內交通安全事故，無重、特大刑事和治安案件，無重大影響的羣體性事件。各校區及周邊治安狀況明顯改善。2、三年來共接警150餘次，協助公安機關抓獲盜竊、搶劫等犯罪嫌疑人30多人。處置學生公寓被盜案件40多起，處置學生在校外被搶劫、劫持案件6起，學生被騙案件7起，解救身陷傳銷窩點的學生4起，處置民工及村民尋釁滋事事件7起。處理醉酒滋事4起，處理機動車傷害學生事故3起，處理學生在校外被傷害案件1起，制止學生羣毆事件4起，處理校園大字報事件2起，協助找回學生丟失手機、書包、飯卡事件5起，義務接送學生病號100多次，突擊檢查學生宿舍2200餘間，收繳違章偽劣電器件110多件。

3、在全校安全宣傳教育、治安防範、消防工作、户籍管理、交通秩序管理、政治保衞及國家安全等工作中，精心組織，周密部署，深入現場，靠前指揮，收到了預期效果。

4、XX年9月我校被省綜治委、省公安廳授予“平安校園”稱號; XX年省綜治委、省公安廳授予我處“經濟文化系統平安建設優秀組織獎”;XX、XX年分別被市公安局評為“文化保衞系統先進集體”，並給予“文化保衞系統集體嘉獎”。XX年本科教學水平評估中保衞處黨支部被評為先進黨支部。副處長李新宇同志XX年被省教育廳授予“省級安全穩定工作先進個人”，處內9人次榮獲市文保系統先進個人，9人次獲學校考核優秀。

二、開展的主要工作

(一)注重學習，強化隊伍建設

一是加強處領導班子建設和學習。處領導經常以處務會、座談會等方式組織處科幹部的政治理論、形勢政策和學院有關精神的學習，並結合工作實際進行討論。主要目的是建設好一個班子，帶好兩個隊伍。幾年來形成了一個相互理解、相互支持、積極主動、團結幹事的領導集體，在工作中充分發揮了領導帶頭作用。

二是開展保衞幹部業務培訓和學習。及時組織全處職工學習學校和上級部門的有關精神和要求，掌握校園治安狀況，明確各自的職責任務。XX年上半年組織全處職工深入學習貫徹落實科學發展觀，經過多次討論研究提出了“強化素質，團結一致，確保校園穩定安全”的實踐載體。6月集中一週時間對保衞幹部進行了法律法規、校園管理、受理案件等業務培訓和學習，收到了明顯效果。始終堅持保衞人員“敬業精神、吃苦精神、奉獻精神”三種精神和“雷厲風行、求真務實”兩個作風的經常性教育，工作中形成了克服困難、團結一致、積極主動的良好局面。形成了人心向上、召之即來、來之能戰的團結戰鬥集體。

三是狠抓校衞隊建設和管理工作。首先是健全制度。進入新校區後，結合實際情況，修改了《門衞制度》、《巡邏制度》、《校衞隊員考核制度》及《校衞隊員獎懲辦法》和《校衞隊宿舍管理制度》等，形成了校衞隊建設的長效機制20xx年 安全保衞工作總結20xx年 安全保衞工作總結。其次是加強教育和培訓。堅持每週三的學習培訓制度，不斷提高他們的業務知識和技能;堅持人性化管理，經常深入宿舍關心他們生活，營造拴心留人的環境;還採取個別談心、模擬示範、個人自學、書面考核、突擊檢查等方式方法，培養校衞隊員自覺學習和遵守紀律的良好習慣，增強了他們做好校園安全工作的責任感和榮譽感。(二)堅持綜合治理、預防為主的原則，做好校園安全穩定工作

1、治安管理工作。一是狠抓校園治安巡邏，對重點要害部位進行24小時蹲點守護和不間斷巡邏相結合，取得了明顯效果。尤其針對長安校區圍牆缺口多、社情複雜、治安狀況差、技防物防不健全的特點，保衞處每天晚上均在行政辦公樓、實驗樓、青年公寓、7號公寓和校醫院至3號公寓各處安排人員蹲點守護，白天安排專人不間斷巡邏。二是勤於檢查，及時整改。保衞處基本形成了治安科月檢查、校區周檢查、重大節假日處檢查的安全檢查制度。三是加強值班，一年365天，保衞處的處領導帶班、值班雷打不動。由於常年嚴格執行了值班制度和檢查制度，校園偷盜現象和校園周邊學生搶劫案件得到明顯遏制。

2、防火安全工作。防火工作是高校安全保衞工作的重中之重。我們堅持：一是積極開展消防知識宣傳、講座和“消防演練”工作。據統計後勤集團、飲食中心、公寓中心、圖書館、網絡中心和各二級學院學生代表近10000餘名教職工和學生聆聽了講座，部分教職工和學生還參加了滅火實戰演練。二是進一步建立和健全消防建檔和消防器材管理工作。每年都及時對分佈在各校區的消防器材進行細緻檢查，及時更換、維修、配置，始終使各校區消防器材性能保持在良好狀態。

3、安全宣傳和教育工作。每年在4月份和11月份邀請市公安民警和交警進行防盜、防搶、防交通事故安全知識教育。針對學生食堂、教室學生書包丟失現象，保衞處及時張貼《關於加強師生人身及財物安全防範的緊急通知》，並及時將社會上及校園內有關侵害學校及師生人身財產安全的案例向師生員工進行了通報;加強長假期間校園治安管理。通過一系列安全宣傳教育活動和行之有效的管理措施，提高了廣大師生的安全防範意識、法律觀念和自防能力。

4、特殊時期及大型活動期間的安全保衞工作。在XX年我校本科教學水平評估期間，XX年西藏“3.14”事件、學生抵制“家樂福”事件、汶川大地震、奧運火炬傳遞期間，在XX年新疆“7.5”事件及國慶期間，保衞處科長以上幹部堅守一線，及時瞭解和掌握學生動態，積極配合公安機關和學院有關部門有針對性地開展工作，確保了學校穩定安全。

在全國“兩會”，各種院級考試、畢業生洽談會、畢業典禮、新生報到、新生軍訓匯演、運動會和文藝晚會等活動期間，都制定了切實可行的安全保衞工作方案，分工負責，責任到人，確保各項活動安全順利。

(三)户籍管理工作

一是加強業務學習和教育，在業務辦理中，嚴把政策關，嚴格辦理程序，確保不發生工作事故;二是在時間緊，任務重的情況下，户籍科同志提前安排，主動聯繫，加班加點，每年均按時完成3000多名畢業生户口遷轉工作，完成新生和新進職工的户口接收、核對和上户工作。三是身份證辦理工作。全年報送、領取和發放學生、教工及家屬身份證近1萬多個。四是配合屬地派出所完成暫住人員登記6000多人。全年無論是户口遷轉還是辦證工作都達到了零差錯的要求。

三、幾點體會

1、逐步建立校園安全工作長效機制。首先是我們結合幾個校區不同特點，不斷總結經驗，吸取教訓，及時改進執勤方式方法，基本掌握了校園安全工作的一般規律，即採取重點要害部位定點守護與遊動巡邏相結合，以重點守護為主;日常執勤與專項治理相結合，以日常執勤為主;堅持預防為主與定期檢查相結合，以預防為主等工作方法，增強了工作的主動性和針對性，普遍提高了執勤能力和處置突發事件的能力。其次是在長期工作實踐中，形成了每年3月份為“校園交通秩序整頓月”，6月份為“防搶、防盜、防傷害專項治理月”，11月份為“校園防火安全宣傳月”。階段重點工作與日常工作相結合取得了明顯成效。2、在校園安全穩定工作方面堅持標本兼治，以治本為目標。除做好日常安全檢查、值班巡邏、治安管理等工作外，我們將重點加強以下工作：一是進一步建立內外協作網絡20xx年 安全保衞工作總結工作總結。即與公安機關加強協作，形成“警民共建平安校園”，與周邊村委會加強聯繫溝通，形成“校村共建平安校園”;二是遵循學校內部治安保衞工作“誰主管，誰負責”的原則，科學劃分治安責任區域，明確職責任務。與有關部門加強聯繫和溝通，增進相互理解和配合，將安全工作落到實處;三是堅持召開學生社團組織、學生幹部和學生代表座談會(XX年共召開座談會6次)，加強了解和溝通，以爭取他們對安全保衞工作的理解和支持，使安全工作形成人人蔘與的良好氛圍。