管理提升心得體會

管理提升心得體會_管理提升工作總結（通用5篇）

管理提升心得體會_管理提升工作總結 篇1

這次公司組織管理幹部素質提升培訓，我深入領悟到做好企業，管理知識的重要地位，管理的好壞直接影響到企業的生死存亡。林總在課上生動的概括了企業以後的發展遠景和企業怎樣一步一步發展到現在這個範圍。

隨着企業的壯大，人力資源怎樣跟上往，是擺在目前企業發展的重大題目之一，企業要發展，人力資源必須跟上，這樣就要求大家怎樣建立好培訓機制，管理幹部結合實際情況公道搭配時間，利用目前有效的人力資源培訓好每個人，要讓每位員工都要有責任感和使命感，不管做任何事都要學會分析、總結，只有在總結中才能吸取不敗的成果，只有在總結中才能建立起來應急機制，迅速掌控題目的實質、提出解決方案，避免一樣的事情再次發生，保證生產的正常運轉。

企業的發展離不開人性化的管理，我們要以朋友的身份往瞭解關心下屬，經常與員工交換溝通，解決員工反應較為突出的題目，在不違反公司規章制度的情況下儘可能為員工所想;“想員工之所想”解決職員流失的重要題目，你才能做好有效的管理。

劉總授課給我們解決了很多思惟及工作方式的辦法，怎樣才能到達目的，在某一種事情上碰到困難時，換個思惟來解決題目，終究到達目的，凡發現題目要思考題目全面、有序，把題目進行細化量化，一直量化到最小點，然後從細節上一步步抓起，

時間對每一個人來講都是公平的，一個成功與不成功的人怎樣利用這8.64萬秒決定這一生的命運，因此，在有限的時間裏，我們要做最能出效益的事!所以，我們做任何事情的標準，不是“某件事有無意義”，而是“某件事是

不是最成心義”。怎樣減少時間的浪費，充分掌控時間的人就可以決定他一生的命運;兼顧安排進步時間的利用率，過剩時間的充分利用決定人生的軌跡;要想做到不浪費每分每秒，就是確保天天都在做正確的事情，在規定的時間內儘量完成上級下達的任務;

每個有能力的領導精力都是有限的，要學會兼顧安排、學會授權，怎樣把自己手頭的事情授權給下面的員工，控制授權不代表放棄權利，要做到把工作的目標成為每個人的目標，公道安排每一個人的工作，讓每一個人都有責任感，授權的每項工作都能美滿完成任務。組織這樣的學習是很有必要的，更是必須的。我們必須要不斷的往學習和了解，產生較強的效力，推動企業的全面發展，才能立足於不敗。

管理提升心得體會_管理提升工作總結 篇2

根據集團公司的部署，今明兩年在集團系統內全面開展管理提升活動。近日，部門組織認真學習了任洪斌董事長在國機集團全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話和《國機集團開展管理提升活動的指導意見》，通過學習任董事長的講話和有關文件，並進行深入思考，我對開展管理提升活動有了更深刻地理解，談點心得體會。

加強管理是企業發展永恆的主題，是企業提高競爭力的關鍵。當前，在集團積極應對複雜形勢變化、深化企業改革、推進轉型升級、實現“做強做優、世界一流”目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。

任董事長在講話中指出，集團全面開展管理提升活動要重點抓好“四個突出”，即突出主要目標，突出活動主題，突出重點任務，突出“五個結合”。我認為，要做好管理工作，取得管理實效，關鍵是根據任董事長提出的工作重點，按照《國機集團開展管理提升活動的指導意見》的具體要求，狠抓落實。

抓落實，是事業成敗的決定因素，更是管理提升的關鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果;所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的後果。要抓好落實，必須從以下幾方面着手：

第一，完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執行和維護。執行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執行、認真落實，都難以發揮作用，甚至會適得其反。近年來，集團在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學規範的管理制度，總體執行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執行和落實，用制度推動各項工作再上新台階。

第二，進一步細化工作任務，明確工作責任。目前，集團工作目標任務已經明確，工作思路已經確定，關鍵是要落實責任，責任到人，保證各項目標任務落到實處。

第三，按照“五堅持、五反對”要求，盡職盡責做好工作。任董事長在年初工作會上提出了“五堅持、五反對”的價值理念。即：堅持大局意識，反對自由主義;堅持責任意識，反對扯皮推諉;堅持勤儉節約，反對鋪張浪費;堅持調查研究，反對盲目決策;堅持真抓實幹，反對敷衍空談。這是現階段集團社會主義核心價值體系建設的一項重要內容，要按照“五堅持、五反對”的要求，恪盡職守、紮實肯幹、勇於進取、拼搏向上、改進作風，把工作落到實處。

我將結合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業務水平，紮紮實實做好本職工作。

一、加強學習，提高工作能力

一是學習黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內容和基本要求，尤其要學習黨和國家關於企業發展相關的政策，吃透政策，學會利用政策推進企業發展。

二要緊密結合工作實際，認真學習專業技術知識，並結合到實踐中去。通過學習戰略管理相關知識、學習企業發展的理論知識、學習與國機集團發展密切的業務知識等，查漏補缺，更新知識結構，不斷提高自己的知識水平。

二、立足崗位，做好幾項工作

1、積極開展戰略管理體系研究

為了深入推進戰略管理，加強戰略對企業發展的引領作用，今後要結合戰略管理辦法，加強對戰略管理體系的研究，尤其在戰略執行、實施和評估方面加強研究，確保集團戰略落地。

2、積極參與集團戰略的制修訂，把握集團戰略方向

3、努力做好子公司戰略的審核、評估等工作

根據集團總體戰略要求，對子公司的戰略進行審核，主要檢查其業務定位、發展目標、戰略舉措等是否符合集團的發展要求，並給予建議。

4、積極參與集團主業發展研究

根據集團發展的需要和領導的指示，有針對性地選擇一些關乎集團發展的焦點問題進行深入地研究，為領導決策提供服務。

5、起草相關工作報告

隨着集團規模的擴大和管理幅面的拓寬，每年集團領導的綜合性報告、集團領導參加論壇會議的報告、上報上級的相關報告不斷增多，對報告質量的要求也不斷提高，我將在不斷學習和積累的基礎上，按照領導的要求，全面圓滿完成報告起草工作。

管理提升心得體會_管理提升工作總結 篇3

通過學習，個人認為要帶好一個團隊離不開三個要素：

一、是要有制度。制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展。

二、是制定工作標準：工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差。

三、是團隊的戰鬥力：戰鬥力可能是無形的，但又至關重要，它體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是羣體內動力得到了激發。

缺少這一項，任憑資源足、能力強、制度嚴、方向對，都未必能確保“戰鬥”的勝利。這種戰鬥力類似於李雲龍所倡導的“亮劍”精神——縱觀任何一支戰鬥力強悍的軍隊，它都是在一種信仰的感召下，保留並傳承着一種精神傳統，這個傳統是一種性格，是氣質，有了這種傳統，就好比給軍隊注入了靈魂，不論歲月流逝，人員更替，精神都能永存，於是就有了“劍鋒所指，所向披靡”…… 下面從以下三個方面做一闡述。

一、目標一致也就是思想要統一

沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人;不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。

二、激發人的潛能

內動力是指人的內在潛能。這種潛能一旦調動出來，會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。如果智商正常，每個人都可能依靠內動力的發揮達到優秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業。就團隊而言，羣體內動力的發揮能讓這個組織實現看似無法企及的目標。要激發內動力，既要憑藉主觀因素，也要憑藉客觀因素，起決定作用的是前者。優秀的人往往能夠戰勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環境中都能主動學習思考，從容應對各種困難，不斷創造出輝煌的成績;而客觀因素起到的則是促進作用，一個人的潛力會受到外界環境、事件、羣體或其他人的影響而得以激發。客觀因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉型和進步都得益於客觀因素的促進。基於此我認為管理者應做到一下幾點：

1、善於尊重，己所不欲、勿施於人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的讚美，要主動關心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在。

2、善於傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力。

3、善於授權，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責，但授權要注意監控，當下屬專業知識和業務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力。

4、善於激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態。一個人不斷成長的關鍵是――變態。(經常調整自己的心態，改變自己消極負面的狀態)。要以結果為導向，關注就是事實要善於引導下屬將思想、注意力集中於光明前景(結果)。

5、樹立標杆，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業績差的“短板”成員來提升整個團隊的業績，更要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹為標杆，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。

學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。

總之管理者在培養下屬激發下屬的潛能與人對成功的內涵和外延有着不同的認知而不同，它取決於人的價值觀，影響着人的生存質量，昭示了人的境界。

三、激發團隊的潛能

團隊是由人組成的，激發團隊的內動力首先要着眼於團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

1、管理者要具備熱情：要激發別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心;管理者的熱情是燈塔，做出表率並指引方向，用熱情 感染團隊成員;管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團隊激昂的鬥志。

2、管理者要點燃良知：良知是真理，是人性。表現為平等和尊重，表現為公平與公正，表現為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。

3、管理者要敢於擔當：“英雄往往是以集體的形式出現的，而非個體”。成績屬於團隊，責任要由自己勇於承擔。讓每個成員都能放心大膽的衝在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。

4、管理者要“因人而異”：每個成員的性格不同，優勢不同，能力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。

正如餘世維老師所闡釋的，世界上最偉大的力量就是改變的力量。愚笨的人就是出色的學習了不需要學的東西，出色完成了根本不需要乾的事兒。而企業最大的成本是那些沒有訓練好的員工，培養員工需要支付成本，這也將意味着獲得更大的收益。

管理提升心得體會_管理提升工作總結 篇4

近期，亨通光電結合工作實際，全面展開學習《細節決定成敗》一書。讀後感

受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤於狠抓細緻工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，紮紮實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤於計劃是基礎。無論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領導日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會幹的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪裏有險情就衝向哪裏。因此，勤於計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，並能綜合考慮到實施過程中可能出現的相關問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。

其次，以身作則是表率。俗話説“沒有落後的員工，只有落後的領導”，對於我們公司上下各級領導，當你對任何一件工作安排佈置以後，就要以身作則，身體力行，並付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領導的表率作用就最能充分體現出來。如進入廠區公共場所不得抽煙，如果作為領導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關規定認真地執行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那麼員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應。所以只有每位中層以上領導嚴於律己，遵守紀律，並保證執行到位，才能最大限度地調動每位員工的工作和生產積極性。

第三，狠抓落實是關鍵。亨通光電歷經多年的發展，公司的各項管理和規章制度相對來説都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者説效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，並在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數領導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對於“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中幹得有目標、有方向，才不會出現偏差。

第四，獎罰嚴明是手段。嚴明的獎罰辦法有助於加強管理，我們的生產一線員工相對來説無論是文化層次，還是個人修養，都要遜色於技術、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度並不是説不能克服，克服的辦法就是獎優罰劣，用一定的物質刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本着公平、公正、公開、透明的態度去做，否則就會事與願違，起不到鞭策後進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。

第五，提高素質是目的。通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統一組織學習《細節決定成敗》為契機，通過實施對質量、環境、職業健康體系內容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關專業技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質提高了，我們在管理上就不用像現在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現的。正如汪中求先生所説的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質，無不體現在我們日常工作的每個細枝末節上，只要每個人的素質提高一小步，亨通光電的整體素質就會提高一大步。

綜上所述，亨通光電內部管理水平要提高到一個新的境界，就應從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放鬆。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。

管理提升心得體會_管理提升工作總結 篇5

我鎮民政工作在去年所取得的成績上，緊緊圍繞着“為上分憂，為下解困”的工作目標，認真履行職責，積極創新，開拓進取，較好地完成各項工作任務，為我鎮經濟發展和社會穩定起到了積極的作用。現將20xx年我鎮民政工作總結

一、貫徹落實低保制度，積極創新幫扶新舉措。

我鎮鎮委鎮政府非常重視和關心弱勢羣體的生活狀況，把低保工作擺上議事日程，將低保制度的落實作為一項重要的“民心工程”來抓，使困難户的生活得到了救濟和保障，較好地維護了我鎮的社會穩定，促進了經濟的發展。目前我鎮共有低保户27、68申領了保障金122739，醫療救助金36710;同時由鎮財政撥款統一為低保户購買b檔農居民醫療保險。在落實保障金方面，鎮財政分局在每月3號前直接把低保金打入低保對象的銀行帳户，使低保金按月足額發放到保障對象手中。[網-]

另外在服務和幫扶弱勢羣體的工作中，我們積極創新，通過建立“慈善超市”不斷加大服務弱勢羣體的力度，為此我們積極爭取鎮委鎮政府的支持，在文化大樓劃出一個商鋪來創建“慈善超市”。慈善超市通過接收社會各界熱心人士的捐資捐物，整合我鎮現有的社會扶貧濟困資源，深入、持久、健康地開展對弱勢羣體的救助工作，讓社會各界善心人士有方便的渠道幫助困難家庭，而困難家庭能得到最實際的幫助，按自己需求挑選商品，這為我鎮貧困市民搭建一個新的救助平台,同時亦得到了上級領導及其他兄弟市的充分肯定。超市自今年3月開張以來，不斷收到熱心人士的捐款捐物，使得超市有足夠的物品來維持正常的運作，為此我們正逐步嘗試擴大幫扶對象的範圍，從今年5月份開始，將傷殘軍人等納入到幫扶對象的範圍內，下一步計劃將低收入的家庭也納入到幫扶對象的範圍內，讓更多的弱勢羣體能得到實惠，為需要幫助的困難羣眾服務。

另外在開展第二批保持共產黨員先進性教育活動期間，我們與xx人民醫院黨總支部開展了“百名黨員救治百名貧困患者”活動，為10x名困難户義診併發放“惠育卡”。9月初，xx鎮民政就“惠育卡”的內容對中山東、中×××、興龍社區的困難户又作了調查，瞭解因病致貧情況、家庭成員健康狀況、主要病者的疾病情況和每年因病的經濟負擔情況，然後在石龍人民醫院為每個困難户建立了檔案，製作了“惠育卡”，發放到他們手中。貧困户憑卡就醫一年內免掛號費和診金，家庭成員可以進行一次免費體檢。為此人民醫院還特設了特診室，全部由副主任以上高級醫師為持“惠育卡”的貧困患者服務，幫助他們早日解脱病困。

二、認真做好救災救濟和社會福利工作，效果顯著。

1、抓好財政救災預備金的落實。按照常住人口每人每年5-1標準，安排了年度救災預備金6x元，增強了救災救濟儲備能力。

2、落實“千幹扶千户“。為響應市委市政府提出“千幹扶千户，扶貧送温暖”的號召，我鎮27幹部參與了扶貧工作，每人每年不少於50幫扶一户困難户。

3、認真及時做好上報災情工作。在今年6月份的洪水和“8·19”特大內澇災害中，我鎮民政部門迅速準確地向上級部門上報了各個時段的災情，使上級部門能及時準備地開展救援工作，同時我鎮民政還組織各社區開設臨時庇護站，讓部分困難户入住，確保他們的生命財產的安全，使災害降至最低。

4、做好冬令、春夏荒救濟。今年我鎮為低保户和殘疾人166發放大米24915公斤、生油8305公斤、棉被92張、蚊帳29張、暖風機14台、冷氣機4台、冬衣30件，共近5x元。

5、做好臨時救濟和醫療救濟工作。今年共為1羣眾申請臨時救濟金1510。為3提供了醫療救助，發放救濟金14200，解決了這些患者的燃眉之急。

6、解決困難户子女讀書難的問題。為解決部分困難子女讀書問題，我們協同鎮宣傳科教辦、鎮財政和鎮團委，對於困難户的子女，先由其本人提出申請，由民政部門核實，再由鎮財政撥款減免學費;對於低保户的子女則由市、鎮兩級財政共同發放助學金來解決，今年上半年共發了助學金95;對於部分因經濟困難而未能讀大學的學生，則由共青團採取結對子一幫一或多人幫一的形式解決，今年共解決了1x大學生的學費問題。

7、積極開展扶貧濟困送温暖捐助活動。在捐贈活動前，我們給各企事業單位、村居委會發出通知，要求層層發動，認真做好募捐工作，並通過電視、報紙、宣傳橫幅、標語、專欄等形式進行宣傳發動，使捐贈活動家喻户曉，人人皆知。由於宣傳到位，工作做得細，羣眾參與的熱情非常高漲，全鎮共募集了各類

衣物300袋16600件，現款795。另外在今年年初發生的東南亞大海嘯，我們在羣眾當中積極開展籌款活動，共籌得款項近6x元。還有在正在開展的慈善籌款中，我們召開了全鎮的動員大會，採取多種形式發動羣眾進行籌款，先從羣眾中籌集一部分，再從鎮財政撥出一部分，支持我市的慈善工作。此外，為方便羣眾我鎮還在敬老院建立了長期捐贈接收倉庫。

8、積極為困難户解決住房問題。今年我們與房管部門緊密合作，共同解決困難户的住房問題，先由民政部門對全鎮範圍內的困難户進行摸底，向房管部門提供資料，然後由房管部門統一做方案，每完善一個困難户資料的就補助一個，徹實解決困難户的住房問題。

通過以上一系列的幫扶、救助，在一定程度上穩定了社會、促進了經濟的協調發展，這是實踐“三個代表”最深刻的體現。

三、積極創新，開展社區服務。

1、加大社區服務基礎設施的投入力度。社區基礎設施建設是社區建設的硬件和物質平台，是為社區居民提優質社區服務的保證。我們通過不斷加大社區基礎設施建設的投入，整合轄內可支配資源，投資近千萬元建成“星光計劃”老年人活動中心，將原來在中山公園的露天活動場所搬遷到中心內，為老年人提供一個優美舒適的活動環境。“老年人活動中心”位於石龍鎮人民廣場的中心位置，內設有社區服務站、醫療保健門診、康樂室、棋牌室、閲覽室的、乒乓球室、多媒體培訓室等，是一座集便民服務、教育培訓、文化娛樂、休閒健身於一體的綜合性便民、利民、為民服務場所，自今年3月投入使用以來，老年羣眾反應熱烈，每天到中心活動的老年人絡繹不絕，成為老年人活動的主要場所。

2、不斷完善“數字社區”社區建設。自20xx年4月全面建成xx鎮“數字社區”並投入使用，使我鎮的社區管理水平得到全面的提高，中山東社區利用完善的社區管理信息系統實現了一個窗口辦公，為轄區居民辦理户口遷移、老人證、殘疾證、暫住證、出租屋手續、農居民基本醫療保險等無償或低償的社區服務。另外96993社區服務熱線作為一箇中介和監督的角色緊密地聯繫着居民與服務商，通過信息轉接的形式為居民提供政務諮詢與有償服務兩個功能。目前已開通的服務包括家政服務、法律諮詢、旅遊推介、綜合培訓、醫療保健、生活用品配送、綜合修理、舊廢品回收、商品銷售等九個大項共13服務小項，現在有服務商2。在10月還與×××婚姻登記中心合作，將96993作為xx市的婚姻諮詢熱線，為全市居民羣眾提供相關的婚姻登記諮詢和配套的有償服務。

四、加強雙擁工作，支持國防建設。

積極配合市民政局和鎮財政部門對軍隊退休幹部，軍隊無軍籍職工，帶病回鄉復退伍軍人，“五老”人員、革命傷殘軍人和軍烈屬做好工資、撫卹金、定期補助、優待金和補貼的管理，通過銀行發放給優扶對象，保證做到不錯不漏;及時解決優撫對象的“三難”問題，東縱老同志鄧冊家中失火，妻子、孫女被燒死，我們與市民政局取得聯繫，申請臨時救濟500，送去慰問金200，棉被2張，拉舍爾毛氈2張，蚊帳2張。同時城建部門用了近x元對其住房進行了維修，購置傢俱，併為其兒子申辦醫療救濟300;我們也為孤老複員軍人陳流文解決醫療救濟金1600，臨時救濟金300，拆危房建新房x元;為傷殘軍人黃海林申請醫療救濟金200，讓其做了膽囊手術;為退伍軍人朱滿流申請了1600為其做換肝手術;還有為得了肺癌的現役軍人家屬熊賢申請了1600，以解決其部分的醫藥費用，讓他們能安心在部隊服役，為祖國的國防事業儘自己的義務。

“八一”建軍節，鎮組織了全鎮傷殘軍人、烈屬、現役軍人家屬到了南海、佛山等地外出參觀。同時對23位義務兵家屬發放了義務兵補貼23441。在春節和“八一”建軍節，組織政府以及單位慰問團到南橋武警部隊，消防大隊和消防中隊進行慰問，送去慰問金和慰問品共計2x萬元。此外，還認真做好安置工作，去年1退伍，退伍兵回來後首先召開座談會，瞭解他們在部隊的思想、學習、生活情況以及工作意向，當月就將這1退伍兵全部安置完畢，其中到交警中隊工作，在理工學校復讀，自謀職業，在電信分局工作。另外，安置部隊轉業幹部就業、隨軍家屬、安排軍人子女入學。

五、順得完成換屆選舉，確保基層政權穩定。

我鎮第三屆村(居)委會換屆選舉工作從20xx年3月中旬全面鋪開。在市村級組織換屆選舉工作領導小組的正確指導下，在鎮委、鎮政府的精心組織下，在廣大羣眾的積極參與和支持下，我們認真貫徹《中共xx市委辦公室、xx市人民政府辦公室關於做好村(居)民委員會換屆選舉工作的意見》(東委辦發〔20xx〕4號)的精神，按照“有利於村(居)委會穩定、發展、致富奔小康”的要求，切實加強領導和指導，精心組織策劃，嚴格依法辦事，充分發揚民主，循序漸進、有條不紊地做好村(居)委會換屆選舉各個階段的工作。至6月上旬，我鎮1x村(居)委會的換屆選舉工作已全部完成，順利實現了按期換屆、優化結構、確保穩定、促進發展的工作目標。本次換屆共選舉產生新一屆村(居)委會成員4，其中主任1、副主任1和委員2;3x村(居)民小組選舉產生新一屆正、副組長7，其中組長3、副組長3;還有村(居)民代表87。從總體來看，我鎮村(居)委會換屆選舉的結果是比較理想的，進一步選好配強了村(居)委會的領導班子，鞏固了黨的執政基礎。

六、積極穩妥做好區劃地名工作

在去年全面完成地名普查工作的基礎上，今年的重點工作放在地名設標上。根據普查所得，我鎮現有111條道路，183條街，515條巷，共809條。結合我鎮的實際情況，全鎮範圍內需安裝路牌及大街牌590塊，小街牌107塊，巷986塊，我們計劃分三期逐步將舊×××、黃洲新×××和×××進行地名設標工作。經過多個月的工作，現在地名設標工作已全面完成，全鎮範圍內的大小街道的路名都清晰明瞭，羣眾反映良好。

另外為了使地名管理工作更具實用性，在經濟發展中起到更積極的作用，我們計劃實施地名信息系統的建設，通過地名網站、問路熱線和觸摸屏查詢等手段將標準地名數據庫成果向公眾提供信息服務。計劃將於明年實施並完成。這樣不但為我鎮的界線與地名管理工作實現信息化提供服務，還將為鎮政府制定國民經濟計劃和城市建設、土地利用規劃以及地名資源的合理分配提供科學依據，併產生不可估量的經濟和社會效益。

七、認真貫徹《婚姻登記條例》，依法進行婚姻登記

今年我鎮一月到十月的結婚登記有對，辦理離婚登記的有對，補發《結婚證》有對，補發《離婚證》有?個，無一差錯。同時，為了配合市民政局的工作，將我鎮4x年來多對的婚姻檔案錄入電腦，我們從6月初起聘請了近1臨時電腦錄入員，將全鎮的婚姻檔案逐條輸入電腦，計劃年底前完成，到時將會大大提升我鎮對婚姻檔案的管理水平，更加有利於工作的開展。

八、鞏固發展殯葬改革好勢頭。

我鎮《殯改實施辦法》實施幾年來，收效顯著，每年火葬率都達100。為了鞏固殯改成果，我鎮繼續對火葬者實行補貼辦法，今年共為位喪主發放喪葬補貼2280。今年清明前分別在金沙灣購物廣場和中山公園門口開展宣傳諮詢活動。發出宣傳資料多份、禮品200份、出動宣傳車2輛、懸掛宣傳橫幅37條、標語391條、電視播出4，同時組織學生網上獻花拜祭，使殯改政策家喻户曉。

九、老齡工作得到加強。

老齡工作是新時期各級黨政領導十分關注的工作。我鎮的敬老院於20xx年被評為省一級敬老院，現有住院老人人，管理人員人，敬老院的班子逐步實現年輕化，制度健全，院內環境優美，工作人員責任心較強，每逢中秋、春節等重大節日，敬老院都聯合一些熱心公益事業的單位對老人進行節日慰問併為老人舉行晚會，使老人能感受到節日的氣氛。今年我鎮積極組織老年人組隊參加第二屆老年文化藝術節，目前比賽項目還未結束，但已奪得多項獎牌。同時，我們還將組建一支社區老人服務隊，當社區內的老人遇到困難時，由社區派出服務隊員對老人進行服務。另外我們還積極為符合條件的老人辦理老人優待證，到目前為止，已為近7500位老人辦理了老人優待證。

民政工作是直接面對人民羣眾，每一項工作都與羣眾切身利益相關，每一項工作都直接關係到黨和政府的形象。今後，我們要進一步完善各項工作制度，全面提高依法行政水平，要以三個代表重要思想為指導，為維護羣眾利益、保障困難羣眾基本生活、服務改革發展穩定的大局而努力。