2023施工人員工作心得體會（通用5篇）

2023施工人員工作心得體會 篇1

從七月二十三日算起，到今天已經有兩個月餘幾天了，時間白駒過隙悄然而逝，現場施工也一切井井有條。經過這段時間的工作與學習，收穫還是比較大的。

首先，對比去年在烯烴實習感覺大有不同。現在正式參加工作了，有了一份責任和一份壓力。不再是單單的完成所規定必須做的任務，而是要對整個項目進行監督控制管理;不再是為了做事而做事，而是更要在做事中學習和成長;不再是向父母親索取，而是應該回報他們這麼多年來的養育之恩。

然後，談一談現在工作的心得體會。經過這段時間的工作，對整個工程的流程有了大致的瞭解。對擬建工程：看清圖紙並會審→測量放線→土方開挖→控制標高墊層模板安裝→墊層砼澆築→彈墨線承台基礎及柱鋼筋綁紮、螺栓預埋件安裝→承台基礎模板安裝→承台基礎及柱砼澆築→基礎及柱模板拆除→土方回填並夯實→螺栓及成品保護→最後進行交安工作。在這些工序就有很多需要細心學習，活怎麼做達到設計要求、怎麼做省工省錢省料、怎麼做可以縮短工期不會造成窩工。在這其中涉及到施工方案組織設計、流水施工、費用質量控制等諸多技術要求和管理水平。現在我們不會跟工人一樣去綁紮鋼筋、支模板、澆築混凝土等一些細活累活，但我們可以從他們所做的活中看看做好一個工序需要考慮到什麼、側重點是什麼，想想怎麼才能保質保量的做好。只有從做事中看到不足之處、徹底瞭解整個工藝流程。幹什麼事都有一個過程，在過程中踏踏實實的領悟體會，我相信能熟能生巧的。

最後，談談在做事中感慨。陸陸續續加了幾次夜班，在其中的收穫也特別多。能夠跟施工隊的管理人員和工人，還有鄒工聊聊天説説話。跟工人們聊天，認為他們是那麼的樸實誠懇;跟鄒工聊天，我能從中學習怎麼做人做事;跟施工隊管理人員聊天，感覺他們是那麼的夠義氣。萬事開頭難，其實去克服困難，走順了就好了。做什麼事都應該未雨綢繆，考慮到事情的側重點和可能出現的偶然事情，在任何事情就不會亂成一團糟。

總之，現在社會日新月異，很多東西都在不停的變化。人能趕時髦，但永遠只是追趕;人的腳步沒有停，但變化的速度快於人類的活動;人類也只有不停的追趕才能體現精神活力。建築行業更是如此，我們不僅要學陳舊的東西，更要學好前衞的東西，這樣才不會落伍。在做事中領悟，在做人中成長;雖然成功需要很長的時間和良好的機遇，但成長是每天都能體現出來的。

2023施工人員工作心得體會 篇2

在來項目部之前，我心裏充滿了忐忑與期待。擔心自己能否勝任這份工作，同時也希望能竭盡所能，在工作中大展身手。培訓結束後，我有幸被分到貴陽東500kV變電站項目部。初到工地我並沒有很快融入到施工一線的工作氛圍，反而感到無所適從。寬敞明亮的項目部並沒有讓我感到環境的艱苦，但一踏上場地我卻一片茫然，不知所措。剛到這裏時，場地上正在進行土建的施工，基本上每天都是漫天黃沙，塵土飛揚。對於一些電氣與土建配合的注意事項以前也是聞所未聞，一切都是那麼陌生。理想與現實的差距使我產生了畏難情緒。就在我感到工作力不從心，情緒低落的時候，區域項目部領導親切的開導我：理論要與實踐相結合，不要懼怕到現場，要多結合實際勤學多問，虛心向老師傅學習。只有通過到施工一線的學習鍛鍊，能力才能得到全方面的提高。領導的鼓勵讓我心中充滿了感激，我絕不能辜負領導的期望。從那以後我工作更加積極主動，通過查閲圖紙發現大學裏的理論知識只能理解一些簡單的原理圖，對一些電氣設備、材料實物知之甚少，因此在提物資計劃時不瞭解所提物資的規格型號及性能用途，我越來越感到自己需要學習的東西實在太多了。我相信在這裏一定能學到很多施工技術知識，積累更多的實踐經驗。通過一段時間的工作學習，又向一些經驗豐富的師傅請教後，再看圖紙感覺豁然開朗，對工作的信心和熱情也增加了許多。此時，電氣設備開始陸陸續續進場了，很多以前沒有見過的電氣設備現在有了直觀的認識，我對今後的工作更加有底了。進入十一月份，電氣安裝工作全面展開，高聳林立的構架、避雷針使變電站已初具規模，焊接吊裝管母線，安裝高跨線;

斷路器、隔離開關、互感器陸續就位，整個變電站的變化可謂是日新月異。看着工人師傅們膽大心細的高空操作，嫻熟的測量安裝，我由衷感到佩服。如果沒有他們夜以繼日，不辭辛勞的工作，就不會有現在電網建設的大好局面。無論是烈日炎炎，還是寒風刺骨，他們都不遺餘力，毫無怨言的奮戰在施工現場，他們的汗水不僅見證了這座變電站的成長，更讓我們看到了貴州電網建設大發展的美好前景。身為黔送人我感到榮耀和自豪，黔送人的鐵軍精神將激勵我不斷前進。

2023施工人員工作心得體會 篇3

進入__工作已經有一年的時間了。這段時間裏，我得到了領導和同事的關心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動着。我為能成為這個項目部的一員而感到自豪，也希望能在今後的工作中留下自己的辛勤汗水。

在剛來的一週裏，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責任，一種執着，一種勤奮，一種敬業。從他們進入工作後每一個專注的眼神，每一個動作，每一次仔細的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風雨無阻的外出作業，無時無刻不在詮釋着“責任”的含義。他們的兢兢業業深深震撼並感染了我!是他們用最真實的行為向我詮釋了什麼是“責任”,什麼是愛崗敬業，什麼是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課!

我是主要負責施工現場的，在這段時間的工地生活中我總結出四點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。

一、安全管理

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿於施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，並針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，並突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防範，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應認真貫徹執行《建築工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建築工人的工作和生活環境。

二、質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，並強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，並按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鈎。

其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡迴檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，並跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料採購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

三、進度管理

進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。

首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、羣策羣力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、佈置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類台帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協調力度，採取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，並以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段並進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成;同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

四、成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，並根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次項目部應分期搞好“三算”:開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兑現;竣工後抓好施工項目成本竣工結算。

項目部定期定階段進行成本分析，並對存在的問題進行分析，找出原因採取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務於成本形成的過程，又要在竣工後進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經理圈子服務於成本形成的過程，又要在竣工後進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建築市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

在這段時間裏我的同事和項目部領導在生活上的照顧與工作中的勉勵使我感受到了在家和學校的日子，不，應該説這裏就是我畢業後的第二所學校和另一個家，這裏的同事都是我的老師和家人。

2023施工人員工作心得體會 篇4

本年度有幸參加了由公司組織的土建(工)師崗位培訓。通過訓練，我意識到無論工作，還是生活，都要儘自己的努力。我在101項目部感受到了這個團隊的強大，感受到了這個大家庭的温暖，我自己也在其中快速成長。所以我完全喜歡上了這個團隊，也喜歡上了這個職位!這裏有幾點我的體會。

第一、瞭解。

通過公司的培訓，使我們對公司的規模，組織結構，以及業務有了一定的瞭解，也知道了自己的職位。我現在的職位是建築工人。這份工作對我來説並不陌生，在大學的時候就已經熟悉了。並且這種訓練讓我對這個職位又有了新的認識。意識到這一職位對公司的重要性，我們將成為公司戰鬥的主力，是公司的明天。

第二、態度。

子貢説：“有才不德，小人也;有德不德，君子也;有德不才，君子也。”這就説明了什麼樣的人應該成為什麼樣的人。錯誤的指導思想，怎樣才能把事情做好?善待他人，就是要樹立正確的指導思想，從而善待他人。敢於承擔責任，具有團隊精神，善於學習，積極進取，理解組織或他人的需求。尤其是獻身精神，在現代社會尤其珍貴。很多人會問：“為什麼我要獻身啊?獻身有什麼好呢?”一位真正有奉獻精神的人不會這樣要求，也不會要求別人給予回報，他只是默默地做着自己認為應該做的事情。

有一句話這麼説：“如果你熱愛自己的工作，你就會在這份工作中做得很出色。”我可以理解到態度對工作的重要性。面對問題時，你的態度如果選擇逃避，那麼你將永遠只是一個逃兵，沒有人會看不起你;如果選擇依賴別人，那麼你永遠不會獨立，永遠是一個寄人籬下的人;如果選擇解決，那麼你將很快成長，最終成就一番事業。因此，當遇到問題時，我總會想起前人給我們的鼓勵：“還好嗎，還能繼續加油嗎?”每當想到這些鼓勵，我就會覺得自己充滿了力量，充滿了無限的鬥志。

正視自我，熱愛崗位，奉獻青春，為人生譜寫讚歌!

第三、時間

如何利用自己的時間，如何規劃未來的生活，這是每個人都要思考的問題。每一天都有24小時，這對每個人都是公平的。將每天要做的事情分清楚主次，即使當天計劃的事情沒有完成，也會將最重要、最緊迫的事情完成。不然的話工作效率會很低。記起我剛到項目部時，由於對施工工序不瞭解，每天要做什麼自己也不很清楚，一天雖然也是忙忙碌碌，但最終還是趕不上進度，每天的工作效率非常低。因此，做好工作中的時間安排尤其重要。

第四、摘要

將來要想更進一步，就要先把自己的根基打牢。本人經常對自己日常工作內容進行總結：在工作中要做到安全、質量、節約成本、進度同時進行，儘量減少消耗，避免浪費。

要做好安全工作，安全工作做得不好，其他方面突出，其結果仍為零。工作中若有任何意外，不但對自己不利，還會牽連到他人，所以無論接了什麼工作，都要把安全放在第一位。有意識地堅持“預防為主”，防患於未然。

在工作中，我們不僅要關注安全問題，還要求同存異，求同存異，提高工作主動性和創造性。強化技術能力，認真負責地完成各項任務。有些事別人做不了，我們要想辦法完成，有些事別人能做，我們也要做。

平常工作中多自我總結，可以發現自己的不足，並及時改正，爭取把工作做得更好。

2023施工人員工作心得體會 篇5

目前在建安工程方面大至存在以下幾種形式：

(1)據實結算的合同類型：該類型的合同，合同總造價以雙方最終核對確認的工程預算為準，施工單位風險最小，幾乎所有市場風險全部由發包方承擔。缺點是：

①、在招標時發包方的選擇範圍孝往往最終確定的造價比較偏高;

②、由於在前期雙方很難對工程總造價取得共識，可能因此影響工程款的支付，工程進展步履維艱;

③、在合同履行過程中，雙方一旦出現___，對總造價的核對帶來很大的負面影響。此類合同的優點：

①、招標程序簡單迅速，雙方僅約定一個優惠幅度，既可進場組織施工。非常適於工期緊、工序簡單、總金額孝雙方以前有良好的合作基礎的施工項目，應用範圍包括區內道路、管網等配套工程。

(2)合同造價一次包死的類型：一般情況下，該合同造價以投標單位的投標報價為合同總造價，工程結算時除工程量變動外其餘均不調整。此類合同的缺點：

①、施工單位承擔的風險很大，合同在施工單位的潛意識中是一個不平等條約，雙方很難建立長期穩定的戰略合作關係。往往發包方的每一個工程都必須進行招標才能選定施工隊;

②、在市場價波動較大時，施工單位有可能承受不了市場的衝擊，而致使工程擱淺，最終造成承發包雙方兩敗俱傷。

此類合同的優點是：

①、雙方對合同總造價都有了一個十分明確的目標，給工程款支付及最終結算帶來了最大的便利。該類型合同比較適合工期較短的項目。

(3)除雙方約定的材料品種據實調差外，總造價基本包死。這種模式為第二種模式的合理補充。此類合同的優點是：

①、在招標時，由於施工單位風險的部分化解，能在施工單位中間加大競爭，比較有利於降低造價;②、這種合同模式下雙方風險共擔，有利與雙方合作關係的建立。對一些較大型的項目比較適用，如多層住宅樓、小高層住宅樓等，可採用鋼材、水泥據實調差，其餘材料不調差的模式。

(4)裝飾工程我做的較少，沒有太多的經驗。與同行人員交流時，普遍感覺太黑暗了，管理起來真的是很傷腦筋。這也是相關的施工行業信用嚴重缺失的體現。對剛進入市場的施工單位來説，也可以説是一個很好的時機，只要能贏得客户的信任就可以佔有屬於自已的一片藍天。目前甲方對這一塊的管理重點應放在裝飾材料質量和價格上，確保在結算時不當冤大頭。裝飾工程主材從總量上看類型很多，主要有板方材、吊頂材料、燈具、潔具、石材、地板磚、塗料、五金鎖具、玻璃等。在一般的專業店裏配套的產品都比較全，比如經營板材的商家一般都有大芯板、夾板、木楞、飾面板等。一個比較大型的工程，甲方只需要指定大約七、八家銷售商既可。在一些中心城市出現了綜合性的裝飾材料超市，價格透明度很高，信譽也很好，對大型的商業工程一般還都有折扣價，相應的甲方採購風險大大降低，質量、售後服務也有保證。

以上各種確定合同價的模式，很難説哪一種更好一些。應該按具體工程的類別、大孝特點清來確定哪一個模式的合同更適用於該工程。

二、工程分包

目前的建築市場正在向專業化的方面發展，專業化的施工更能保證工程質量。從建築法上看，工程分包是違法的。但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，單從這一方面來説建築法一定要修改，這只是一個時間問題。工程中的門窗製作一般由專業廠家完成，現場安裝工作量很小是市場上最常見的分包項目。在標準施工合同文本中屋面防水工程保修期限為五年，是除結構外保修期限最長的施工內容，也就是甲方風險最大的分包項目，特別是倒置式屋面，由於工序很多，如出現漏雨，單獨一個防水公司根本維修不了，維修費用又高的驚人，最終造成扯皮現象。更可氣的是我以前供職的一個房地產公司對挖土方工程也進行分包，當時的挖土方市場價為3元/立方米，按定額為5元左右，由於總承包隊伍的刁難，最終挖土施工隊自行放棄。

一項工作是否適合分包，主要看市場上相應的配套廠家是否較多(有利於降低造價)，與總承包商的保修責任能否界定清晰。如果與配套廠商確實有很難推脱的關係，可以通過向施工單位介紹施工隊的方式解決，決不能只看到眼前利益而違背原則，否則就要交學費了

三、材料供應

建築材料採購，主要有甲方供應、甲方指定品牌、施工單位採購三種模式：

(1)甲供材：是指由甲方負責採購供應，在結算時按供應價調整材料價格、並按該價格從工程款中扣除的部分材料。因為是甲供材，所以該部分材料對與施工單位來説一點市場風險也沒有，同時不用墊付一分錢，等於是白白的拿甲方的資金來做自已的生意，且按現在的計價模式絲毫不減少自已的利潤，甚至也可因此免除對甲方做出的讓利承諾，一般情況下，在質量出現問題時還可從甲方取得經濟補償。有一次我做了一個室外電纜敷設工程(沒有甲供材)的標的，按電纜廠家的報價計入標的，總造價108萬元，最終施工單位的報價為78萬多一點，對此我感到十分疑惑，把標的又重新核了一遍沒有錯誤，總覺得施工單位這次肯定砸鍋，可是從施工單位項目經價計入標的，總造價108萬元，最終施工單位的報價為78萬多一點，對此我感到十分疑惑，把標的又重新核了一遍沒有錯誤，總覺得施工單位這次肯定砸鍋，可是從施工單位項目經理的表情上看這一次他們又賺大了。苦思瞑想後終於知道了答案：施工單位競標時的讓利利主要是由於定額中存在的水分很大而非材料價格因素，而施工單位在報價時一般情況下考慮的是按總造價優惠幾個點來競標工程的，但如果主材由甲方供應，從邏輯上看，施工單位在報價時必定要考慮甲供材我一分錢不掙，但我也不能往裏賠錢，肯定按扣除甲供材金額後的基數優惠，如果我們招標時把電纜定為甲供材，其結果肯定要比78萬高得多。這種模式主要適用於市場上因產地、規格、質量不同而價格相差比較大的產品，。如燈具、開關、插座、潔具、防盜門、散熱器、石材、高檔塗料等。

(2)指定廠家的材料：指由甲方在招標階段指定廠家、規格，由施工單位購買的部分材料。這種模式不佔用甲方資金，一般也不會因此產生經濟糾紛，這種模式適合各種主要材料的採購。如果甲方對建材市場比較熟悉，在招標文件中可以儘可能多的約定好在將來的工程中擬採有的材料品牌、規格，這對以後的工程質量管理非常有利---有好的材料才能做出好的工程。如屋面防水工程中的防水卷材我可以不指定分包，但材料廠家我必須指定。

(3)施工單位自購的材料，原則上只需現場監理控制好質量既可。

隨着建設市場風險加大、市場監管力度增強、建設市場管理體制的進一步完善，施工單位風險意識普遍加強，目前的建築市場正在發生着本質的轉變。建設市場多年前僧多粥少的現象如過眼雲煙，一去不返。甚至出現了工程項目待嫁閨中找不到婆家的現象。這一現象總總體上來説是積極的，將促進建設市場的進一步規範，過去對施工單位來説如噩夢般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤，對信譽度較差的建設單位來説其後果更象是一個噩夢的來臨。

在這一新形勢下，工程招投標、合同管理對承發包雙方來説都在變的越來越重要，工程招投標不再只是一個純粹的報價問題、合同管理也不再僅是一個簽字那麼簡單。簡單的説已經變成了一個風險管理的問題。至少在招投標過程中，不管是否有意識，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關鍵環節。而合同模式的選擇，對合同雙方建立合作、信任的關係尤為重要。

現在我以自已在工程合同管理及招標中的實踐，來和大家探討一下這個問題，以期能達到拋磚引玉的效果。