《將心注入》讀書心得（精選6篇）

《將心注入》讀書心得 篇1

名人自傳就是勵志加血片，讓讀者瞬間原地滿血復活充滿鬥志。以前我超愛這類書，記得高三有次一晚上讀掉曾子墨的墨跡，然後從11點開始寫作業，能量全開，狀態像夢遊一樣，解題速度駭人。嗯，名人自傳就是毒品，好東西，手邊常備一本，每次一絕望一懈怠就拎出來讀讀，重新回到戰鬥的亢奮狀態!!

勵志的主要就是書裏的金句，那我們就來幾段摘抄啊。(自傳挺難寫總結的，好像全書就是由“加血的金句+以親身經歷證明所言非虛”構成的，歎氣>_<)

1. “我總是鼓勵別人把夢做得大一些，把基礎打得好些，像海綿吸水一樣吸收各種信息，不要害怕與傳統智慧牴牾，在你嘗試之前，先不要説做不到。”

2. “將對一件事物的激情轉變為一項事業抓住你想象的東西，同樣能使別人着迷”

重新發現一個產品(這裏是咖啡)：咖啡早就有人喝了，也早就有人賣了，但是霍華德在意大利觀察到街角的濃縮咖啡吧親切的社區文化氛圍，嚐到了美味的拿鐵(那時拿鐵還是咖啡界的少數民族，尚未進入美國)，越發覺得咖啡的價值不只在於作為一種飲品，它有咖啡文化、人情味在裏面，在愜意的環境中一邊聊天一邊飲咖啡和你獨自飲汽水是截然不同的體驗。他覺得這些美好得不像話，於是想到是否能把這些美妙的體驗搬到美國去，也由於建立濃縮咖啡吧的行動，讓霍華德和老星巴克分道揚鑣，但事實證明他是對的。

另外，有時候憑空創造出一個全新的、受人追捧的東西很難，但是借鑑別處的經驗是最容易的，也最能提供開闊的思路。

3. 誠意，有時勝過企業營銷計劃

(不算金句，但是我喜歡這個concept)

有時別人投資的不是你的產品，而是你這個人和你的想法。就是有不少手頭寬裕的人並不根據財務計劃來投資，他看中的可能是誠實、真誠和激情，為自己信得過的人投資

4. “每一段經歷都為你的下一步做了鋪墊，只是你不知道下一步是怎麼回事”

這是真的......

5. 我們可以創新，我們可以重新發掘企業的全部潛在價值，但是星巴克的優質咖啡，以及其新鮮烘焙原顆咖啡的原則不便，這是我們的精神遺產。

(依然純粹是控這個concept)

扯個淡，對於前人留下的豐盛的“遺產”，偉大傳統的繼任者應該持有怎樣的態度?維持一個穩定的發展?還是進行必要的變革?變革和冒險不同，冒險是賭博，然而我們也知道十賭九輸。所以如果你的選擇是“變革”，那首先就要對現狀進行縝密的分析，為迎接變革的到來做好充足的準備，因為幸運只眷顧有規劃的人。任何被事實證明是正確的重大決定在被做出之前都需要經過深思熟慮，推斷利弊和可能的結果;大膽想象，謹慎分析，最後堅決執行

6. “有些人只看見事物的表面，他們問的是”為什麼”，而我卻想象是無從未呈現的一面，我問”為什麼不””

簡單易操作的突破傳統思維模式的方法，多用有驚喜~

《將心注入》讀書心得 篇2

這是一部霍華德舒爾茨與星巴克的真實奮鬥史。舒爾茨和一羣熱愛咖啡的人從西雅圖開始，從此與咖啡簽下生死契約，堅守激情、信念與尊嚴，將鮮明的價值觀融入星巴克。幾十年來，他們共同判斷是非、克服困難，並在企業發展的重要時刻完成自我顛覆和自我更新。星巴克的歷程不僅僅記錄着發展和獲勝，它也是關於如何以不同的方式來建立一個企業的故事。舒爾茨試圖證明，一個以心靈為導向、以自然為靈魂的公司仍然可以成功。保證企業股東們能長久贏利的同時，卻不必犧牲尊嚴和對待員工的核心價值這就是星巴克認為的運作企業的最正確也是最佳的方式。[微軟用户1]

他向我們證明了不以盈利為追求的企業是依然可以成功的，在我們獲取成功的道路上完全有能力幫助更多人，面對困難多堅持一下可能就會跨越，生命中還有很多比盈利更重要和有意義的事情，將心注入，一路向前。

每一段經歷都為你的下一步做了鋪墊，只是你不知道下一步是怎麼回事。這是文中我最喜歡的一句話。是啊，就像一年前的現在，我也許坐在教室的某個角落為考研準備着，我沒有太多的把握能考入海大，但曾今的努力能夠使我有幸在海大繼續生造。現在做出的每個決定都默默地影響着三年或者是五年後的自己。如今的社會真的很浮躁，人人們往往只關注結果，失敗的背後是沒有過程的，只有成功，才能讓旁觀者欣賞你血淚的過程。[微軟用户2] 人們已經習慣於把所有的成功都歸於傳奇：聰明絕頂的人，靈光一閃的創意瞬間，如期而至的財富。成功背後的經歷，不過是背景中的佐料，讓舞台下流着口水的觀眾豔羨不已。霍華德舒爾茨的成功給了我深刻的教育與感動。

貧窮，不是放棄的理由，也不是讓人憐憫的理由，而應該是讓人成長的財富和動力。[微軟用户3] 作為星巴克的核心領導者，霍華德舒爾茨，從小生活在家境窘境的環境裏，父親傾其一生，任老任怨，從未從其工作中獲得尊重和利益。從小的印象，給舒爾茨留下了永遠的痕跡。很多年後，當他賦予星巴克的使命時，他發誓要創立這樣一個企業：不僅僅是個創造財富的機器，而且要讓每個參與工作的員工都得到應得的利益和尊重。舒爾茨沒有抱怨命運的不公，反而視星巴克為其父親精神遺產，並把這種遺產發揚光大。

價值觀，企業行使在海洋中的指向燈。價值觀不是什麼高深的概念，就是驅動你選擇，做事後面的根本原因。如果企業的目標不是指向人，而只是人之外的財富，你把員工只看作是財富路上的鋪路石，一個砝碼，一個數字，一個利潤指標。你又如何要求信任或是忠誠?作為一個企業的領導者不能為了做大做強企業，就應該犧牲員工的利益，把他們當作工具。將心比心。你對人的方式，就是人對你的方式。同時，價值觀，也是一把尺子，一塊輪廓分明的界限：能做什麼，什麼是禁忌，堅持什麼，放棄什麼。 當價值觀成為一種精神力量，它就不僅是一種財富的核心競爭力，也是組織中所有人的光榮和夢想。 [微軟用户4]

用心去經營品牌，將心注入，才能打造世界名牌。企業在經營時再也沒有什麼比誠意更重的，更有利於創業者衝破困境。也沒有任何技術，可以和將心注入的能量相比。星巴克的品牌成功取決於三個重要的方面：咖啡因素，人的因素，體驗因素。

咖啡因素：好的產品，不是來源於設計，而是誠意，來自於對顧客的誠意：如何向顧客提供一流的咖啡豆;如何使讓萬里高空飛機上的顧客喝到純正的星巴克咖啡?這是星巴克最關心的產品問題。他們的價值觀，決定了他們的誠意：他們不會去買劣質的咖啡豆賣給顧客;他們不會在原材料漲價的季節，把漲價的成本一股腦兒地轉給顧客;甚至，他們不會去選擇跟自己價值觀不符合的市場或夥伴。

人的因素：視員工為夥伴，給每個參與其中的人尊重，和利益：幾萬個合作伙伴。星巴克不僅培訓自己的員工，而且培訓合作商的員工。在他們心裏，品牌的建立就是面對每一個人：他們面對員工，員工面對顧客時創立的信任的感受。其他的都只是結果。

體驗因素：星巴克不僅創立了一個偉大的組織，而且創造了一種非凡的咖啡體驗或文化。作為簡單商品的咖啡已經存在1000年的歷史了，但星巴克賦予了咖啡新的價值或品味：人心的寂寞，在新世紀來臨之際，通過咖啡的浪漫連接在一起。星巴克，看到了咖啡產業的精髓所在，咖啡不僅僅是咖啡，它是一個社交的綠洲，一種人與人的感情紐帶，一種消費得起的平等，夢想中的第三空間。

激情鑄就夢想，《將心注入》能讓人重新振奮起來，去追求自己的夢想，聽從自己的心靈，即使遭人譏笑也無所謂，只要你充滿激情，就沒有什麼可以難倒你的。舒爾茨的激情成就了星巴克也成就了自己。

《將心注入》讀書心得 篇3

如今的社會，已經習慣於把所有的成功都歸於傳奇：聰明絕頂的人，靈光一閃的創意瞬間，如期而至的財富。成功背後的經歷，不過是背景中的佐料，讓舞台下流着口水的觀眾豔羨不已。

與此不同的是，更多的商業教導，在MBA的專業表達中，你總是聽到這樣詞彙：商業模式、市場規模、利潤。還有財富的階梯：nasdaq。

我們的商業教育，主要來源於兩個主流中：一類是娛樂化表達的媒體，另一類就是極具專業技術的商學院。

很多時候，關於商業目標的問題，是沒有人會懷疑的：賺取最大利潤。這是商業的主要目標之一。但是，我也會懷疑，也在猜想：這是商業的唯一的，而且也是唯一值得追求的正確的目標嗎?

很多時候，我在媒體的娛樂和商學院的嚴謹中穿梭，仔細地尋找我希望找到的東西。看過無數的成功故事，但沒有一種成功的方式，象星巴克的成功方式，給我帶來震撼。

是的，不僅是成功本身，而是成功的方式，給予了我更深的教育和感動：

[1]如何看待出身、家庭條件

作為星巴克的核心領導者，霍華德·舒爾茨，從小生活在家境窘境的環境裏，父親傾其一生，任老任怨，從未從其工作中獲得尊重和利益。從小的印象，給舒爾茨留 下了永遠的痕跡。很多年後，當他賦予星巴克的使命時，他發誓要創立這樣一個企業：不僅僅是個創造財富的機器，而且要讓每個參與工作的員工都得到應得的利益 和尊重。

舒爾茨沒有抱怨命運的不公，反而視星巴克為其父親精神遺產，並把這種遺產發揚光大。

貧窮，不是放棄的理由，也不是讓人憐憫的理由，而應該是讓人成長的財富和動力。

[2]為什麼價值觀是非常重要的?

價值觀不是什麼高深的概念，就是驅動你選擇，做事後面的根本原因。如果商業的目標不是指向人，而只是人之外的財富，那麼商業的價值觀就沒有什麼可挑剔得了：

如果你把員工只看作是財富路上的鋪路石，一個砝碼，一個數字，一個利潤指標。你又如何要求信任或是忠誠?

每個人都在追求自己的夢想，只是每個人的夢都不一樣。你怎麼能説為了你的夢想，就應該犧牲別人的夢想。是你的工具，還是你的夥伴?

將心比心。你對人的方式，就是人對你的方式。這就是價值觀。

同時，價值觀，也是一把尺子，一塊輪廓分明的界限：能做什麼，什麼是禁忌，堅持什麼，放棄什麼。

價值觀也決定了：在利益面前，如何分享財富;在困難面前，如何同舟共濟。

難怪，滄海桑田，星轉物移。當人們談到基業長青的企業，都會談到它：價值觀。沒有價值觀的企業，是很難有長久的生命力。因為很多時候，人心是經不起誘惑的。如果能容忍誘惑，就沒有人願意堅持最初的夢想。

但同時，人也是嚮往崇高和陽光的，當價值觀成為一種精神力量，它就不僅是一種財富的核心競爭力，也是組織中所有人的光榮和夢想。

[3]品牌：將心注入

再沒有比誠意，更有利於創業者衝破困境。也沒有任何技術，可以和將心注入的能量相比。星巴克的品牌取決於三個重要的方面：咖啡因素，人的因素，體驗因素。

咖啡因素：

好的產品，不是來源於設計，而是誠意，來自於對顧客的誠意：如何向顧客提供一流的咖啡豆;如何使讓萬里高空飛機上的顧客喝到純正的星巴克咖啡?這是星巴克最關心的產品問題。

他們的價值觀，決定了他們的誠意：他們不會去買劣質的咖啡豆賣給顧客;他們不會在原材料漲價的季節，把漲價的成本一股腦兒地轉給顧客;甚至，他們不會去選擇跟自己價值觀不符合的市場或夥伴。

人的因素：

視員工為夥伴，給每個參與其中的人尊重，和利益：幾萬個合作伙伴。星巴克不僅培訓自己的員工，而且培訓合作商的員工。在他們心裏，品牌的建立就是面對每一個人：他們面對員工，員工面對顧客時創立的信任的感受。其他的都只是結果。

體驗因素：

星巴克不僅創立了一個偉大的組織，而且創造了一種非凡的咖啡體驗或文化。

作為簡單商品的咖啡已經存在1020xx年的歷史了，但星巴克賦予了咖啡新的價值或品味：人心的寂寞，在新世紀來臨之際，通過咖啡的浪漫連接在一起。星巴克， 看到了咖啡產業的精髓所在，咖啡不僅僅是咖啡，它是一個社交的綠洲，一種人與人的感情紐帶，一種消費得起的平等，夢想中的第三空間。

讀《將心注入》，好比旋轉美麗的萬花筒，精彩分呈：看見一個人的成長和選擇;看見一個創業者的夢想和傳奇;一個偉大的品牌是如何創立，如何經歷風雨，茁壯成長。

星巴克的歷史並不僅僅是一個發展和獲勝的記錄，它也是關於如何以不同的方式來建立一個公司的故事。它完全不同於我們所常見的那種公司，它證明了一個以心靈 為導向、以自然為靈魂的公司仍然可以賺錢。它表明了一個公司在保證它的股東們能長久贏利的同時，卻不必犧牲他的以尊嚴對待員工的核心價值-這就是星巴克認 為正確的，也是運作企業的最佳方式。

你不可能在娛樂化敍述的感受到，也不可能在商學院光滑而嚴謹的框架中體會到這一切。

《將心注入》能讓人重新振奮起來，去追求自己的夢想，聽從自己的心靈，即使遭人譏笑也無所謂。

《將心注入》告訴我們：一個公司不必失去激情也可以做大做強，但這隻有在以人為本、以自身的價值觀為本，而不是以利潤為本的情況下，才可以做到。

你會發現，説到底：關鍵是人心。星巴克把心交給了每一杯咖啡，還有它的合作伙伴們。當顧客感受到時，他們自然會給予相應的回報。

舒爾茨説：“如果你傾心投入於自己的工作，或是任何值得為之努力的事業，你就有可能實現在他人看來不可能實現的夢想，生活因此會變得很有意義。”

《將心注入》讀書心得 篇4

如今的社會，已經習慣於把所有的成功都歸於傳奇：聰明絕頂的人，靈光一閃的創意瞬間，如期而至的財富。成功背後的經歷，不過是背景中的佐料，讓舞台下流着口水的觀眾豔羨不已。

與此不同的是，更多的商業教導，在MBA的專業表達中，你總是聽到這樣詞彙：商業模式、市場規模、利潤。還有財富的階梯：nasdaq。

我們的商業教育，主要來源於兩個主流中：一類是娛樂化表達的媒體，另一類就是極具專業技術的商學院。

很多時候，關於商業目標的問題，是沒有人會懷疑的：賺取最大利潤。這是商業的主要目標之一。但是，我也會懷疑，也在猜想：這是商業的唯一的，而且也是唯一值得追求的正確的目標嗎?

很多時候，我在媒體的娛樂和商學院的嚴謹中穿梭，仔細地尋找我希望找到的東西。看過無數的成功故事，但沒有一種成功的方式，象星巴克的成功方式，給我帶來震撼。

是的，不僅是成功本身，而是成功的方式，給予了我更深的教育和感動：

[1]如何看待出身、家庭條件

作為星巴克的核心領導者，霍華德·舒爾茨，從小生活在家境窘境的環境裏，父親傾其一生，任老任怨，從未從其工作中獲得尊重和利益。從小的印象，給舒爾茨留 下了永遠的痕跡。很多年後，當他賦予星巴克的使命時，他發誓要創立這樣一個企業：不僅僅是個創造財富的機器，而且要讓每個參與工作的員工都得到應得的利益 和尊重。

舒爾茨沒有抱怨命運的不公，反而視星巴克為其父親精神遺產，並把這種遺產發揚光大。

貧窮，不是放棄的理由，也不是讓人憐憫的理由，而應該是讓人成長的財富和動力。

[2]為什麼價值觀是非常重要的?

價值觀不是什麼高深的概念，就是驅動你選擇，做事後面的根本原因。如果商業的目標不是指向人，而只是人之外的財富，那麼商業的價值觀就沒有什麼可挑剔得了：

如果你把員工只看作是財富路上的鋪路石，一個砝碼，一個數字，一個利潤指標。你又如何要求信任或是忠誠?

每個人都在追求自己的夢想，只是每個人的夢都不一樣。你怎麼能説為了你的夢想，就應該犧牲別人的夢想。是你的工具，還是你的夥伴?

將心比心。你對人的方式，就是人對你的方式。這就是價值觀。

同時，價值觀，也是一把尺子，一塊輪廓分明的界限：能做什麼，什麼是禁忌，堅持什麼，放棄什麼。

價值觀也決定了：在利益面前，如何分享財富;在困難面前，如何同舟共濟。

難怪，滄海桑田，星轉物移。當人們談到基業長青的企業，都會談到它：價值觀。沒有價值觀的企業，是很難有長久的生命力。因為很多時候，人心是經不起誘惑的。如果能容忍誘惑，就沒有人願意堅持最初的夢想。

但同時，人也是嚮往崇高和陽光的，當價值觀成為一種精神力量，它就不僅是一種財富的核心競爭力，也是組織中所有人的光榮和夢想。

[3]品牌：將心注入

再沒有比誠意，更有利於創業者衝破困境。也沒有任何技術，可以和將心注入的能量相比。星巴克的品牌取決於三個重要的方面：咖啡因素，人的因素，體驗因素。

咖啡因素：

好的產品，不是來源於設計，而是誠意，來自於對顧客的誠意：如何向顧客提供一流的咖啡豆;如何使讓萬里高空飛機上的顧客喝到純正的星巴克咖啡?這是星巴克最關心的產品問題。

他們的價值觀，決定了他們的誠意：他們不會去買劣質的咖啡豆賣給顧客;他們不會在原材料漲價的季節，把漲價的成本一股腦兒地轉給顧客;甚至，他們不會去選擇跟自己價值觀不符合的市場或夥伴。

人的因素：

視員工為夥伴，給每個參與其中的人尊重，和利益：幾萬個合作伙伴。星巴克不僅培訓自己的員工，而且培訓合作商的員工。在他們心裏，品牌的建立就是面對每一個人：他們面對員工，員工面對顧客時創立的信任的感受。其他的都只是結果。

體驗因素：

星巴克不僅創立了一個偉大的組織，而且創造了一種非凡的咖啡體驗或文化。

作為簡單商品的咖啡已經存在1020xx年的歷史了，但星巴克賦予了咖啡新的價值或品味：人心的寂寞，在新世紀來臨之際，通過咖啡的浪漫連接在一起。星巴克， 看到了咖啡產業的精髓所在，咖啡不僅僅是咖啡，它是一個社交的綠洲，一種人與人的感情紐帶，一種消費得起的平等，夢想中的第三空間。

讀《將心注入》，好比旋轉美麗的萬花筒，精彩分呈：看見一個人的成長和選擇;看見一個創業者的夢想和傳奇;一個偉大的品牌是如何創立，如何經歷風雨，茁壯成長。

星巴克的歷史並不僅僅是一個發展和獲勝的記錄，它也是關於如何以不同的方式來建立一個公司的故事。它完全不同於我們所常見的那種公司，它證明了一個以心靈 為導向、以自然為靈魂的公司仍然可以賺錢。它表明了一個公司在保證它的股東們能長久贏利的同時，卻不必犧牲他的以尊嚴對待員工的核心價值-這就是星巴克認 為正確的，也是運作企業的最佳方式。

你不可能在娛樂化敍述的感受到，也不可能在商學院光滑而嚴謹的框架中體會到這一切。

《將心注入》能讓人重新振奮起來，去追求自己的夢想，聽從自己的心靈，即使遭人譏笑也無所謂。

《將心注入》告訴我們：一個公司不必失去激情也可以做大做強，但這隻有在以人為本、以自身的價值觀為本，而不是以利潤為本的情況下，才可以做到。

你會發現，説到底：關鍵是人心。星巴克把心交給了每一杯咖啡，還有它的合作伙伴們。當顧客感受到時，他們自然會給予相應的回報。

舒爾茨説：“如果你傾心投入於自己的工作，或是任何值得為之努力的事業，你就有可能實現在他人看來不可能實現的夢想，生活因此會變得很有意義。”

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《將心注入》讀書心得 篇5

這是一部霍華德·舒爾茨與星巴克的真實奮鬥史。舒爾茨和一羣熱愛咖啡的人從西雅圖開始，從此與咖啡簽下生死契約，堅守激情、信念與尊嚴，將鮮明的價值觀融入星巴克。幾十年來，他們共同判斷是非、克服困難，並在企業發展的重要時刻完成自我顛覆和自我更新。星巴克的歷程不僅僅記錄着發展和獲勝，它也是關於如何以不同的方式來建立一個企業的故事。舒爾茨試圖證明，一個以心靈為導向、以自然為靈魂的公司仍然可以成功。保證企業股東們能長久贏利的同時，卻不必犧牲尊嚴和對待員工的核心價值——這就是星巴克認為的運作企業的最正確也是最佳的方式。[微軟用户1]

他向我們證明了不以盈利為追求的企業是依然可以成功的，在我們獲取成功的道路上完全有能力幫助更多人，面對困難多堅持一下可能就會跨越，生命中還有很多比盈利更重要和有意義的事情，將心注入，一路向前。

“每一段經歷都為你的下一步做了鋪墊，只是你不知道下一步是怎麼回事。”這是文中我最喜歡的一句話。是啊，就像一年前的現在，我也許坐在教室的某個角落為考研準備着，我沒有太多的把握能考入海大，但曾今的努力能夠使我有幸在海大繼續生造。現在做出的每個決定都默默地影響着三年或者是五年後的自己。如今的社會真的很浮躁，人人們往往只關注結果，失敗的背後是沒有過程的，只有成功，才能讓旁觀者欣賞你血淚的過程。[微軟用户2] 人們已經習慣於把所有的成功都歸於傳奇：聰明絕頂的人，靈光一閃的創意瞬間，如期而至的財富。成功背後的經歷，不過是背景中的佐料，讓舞台下流着口水的觀眾豔羨不已。霍華德·舒爾茨的成功給了我深刻的教育與感動。

貧窮，不是放棄的理由，也不是讓人憐憫的理由，而應該是讓人成長的財富和動力。[微軟用户3] 作為星巴克的核心領導者，霍華德·舒爾茨，從小生活在家境窘境的環境裏，父親傾其一生，任老任怨，從未從其工作中獲得尊重和利益。從小的印象，給舒爾茨留下了永遠的痕跡。很多年後，當他賦予星巴克的使命時，他發誓要創立這樣一個企業：不僅僅是個創造財富的機器，而且要讓每個參與工作的員工都得到應得的利益和尊重。舒爾茨沒有抱怨命運的不公，反而視星巴克為其父親精神遺產，並把這種遺產發揚光大。

價值觀，企業行使在海洋中的指向燈。價值觀不是什麼高深的概念，就是驅動你選擇，做事後面的根本原因。如果企業的目標不是指向人，而只是人之外的財富，你把員工只看作是財富路上的鋪路石，一個砝碼，一個數字，一個利潤指標。你又如何要求信任或是忠誠?作為一個企業的領導者不能為了做大做強企業，就應該犧牲員工的利益，把他們當作工具。將心比心。你對人的方式，就是人對你的方式。同時，價值觀，也是一把尺子，一塊輪廓分明的界限：能做什麼，什麼是禁忌，堅持什麼，放棄什麼。 當價值觀成為一種精神力量，它就不僅是一種財富的核心競爭力，也是組織中所有人的光榮和夢想。 [微軟用户4]

用心去經營品牌，將心注入，才能打造世界名牌。企業在經營時再也沒有什麼比誠意更重的，更有利於創業者衝破困境。也沒有任何技術，可以和將心注入的能量相比。星巴克的品牌成功取決於三個重要的方面：咖啡因素，人的因素，體驗因素。

咖啡因素：好的產品，不是來源於設計，而是誠意，來自於對顧客的誠意：如何向顧客提供一流的咖啡豆;如何使讓萬里高空飛機上的顧客喝到純正的星巴克咖啡?這是星巴克最關心的產品問題。他們的價值觀，決定了他們的誠意：他們不會去買劣質的咖啡豆賣給顧客;他們不會在原材料漲價的季節，把漲價的成本一股腦兒地轉給顧客;甚至，他們不會去選擇跟自己價值觀不符合的市場或夥伴。

人的因素：視員工為夥伴，給每個參與其中的人尊重，和利益：幾萬個合作伙伴。星巴克不僅培訓自己的員工，而且培訓合作商的員工。在他們心裏，品牌的建立就是面對每一個人：他們面對員工，員工面對顧客時創立的信任的感受。其他的都只是結果。

體驗因素：星巴克不僅創立了一個偉大的組織，而且創造了一種非凡的咖啡體驗或文化。作為簡單商品的咖啡已經存在1020xx年的歷史了，但星巴克賦予了咖啡新的價值或品味：人心的寂寞，在新世紀來臨之際，通過咖啡的浪漫連接在一起。星巴克，看到了咖啡產業的精髓所在，咖啡不僅僅是咖啡，它是一個社交的綠洲，一種人與人的感情紐帶，一種消費得起的平等，夢想中的第三空間。

激情鑄就夢想，《將心注入》能讓人重新振奮起來，去追求自己的夢想，聽從自己的心靈，即使遭人譏笑也無所謂，只要你充滿激情，就沒有什麼可以難倒你的。舒爾茨的激情成就了星巴克也成就了自己。

《將心注入》讀書心得 篇6

他向我證明了不以盈利為追求的企業是依然可以成功的，在我們獲取成功的道路上完全有能力幫助更多人，面對困難多堅持一下可能就會跨越，生命中還有很多比盈利更重要和有意義的事情，將心注入，一路向前。

1. 每一段經歷都為你的下一步做了鋪墊。只是你不知道下一步是怎麼回事。

2. 為什麼顧客會喜歡那種保温瓶加圓錐形的咖啡壺裝置?因為有一部分享受其實來自儀式。其實這就是顧客體驗的一部分，儀式感讓你覺得你被重視了。

3. 星巴克的創辦者們沒有研究過市場趨勢。他們的心裏滿是嚮往—自己的嚮往—對優質咖啡的嚮往。這就是創造市場，引領趨勢，也即是不爭之地。

4. 首先，某個公司必須代表某樣東西。星巴克代表的不僅是優質咖啡，而且還有創辦者們陶醉於其中的烘焙至黑的深度加工法。這就使產品超凡脱俗而且貨真價值。這説的其實是聚焦戰略。也是你在消費者心目中的定位。

其次，你不能僅僅向顧客提供他們想要的東西。如果你能給予某種他們並不熟悉而有超乎他們品味的東西，那麼就能給他們帶來全新發現的興奮感，並將他們與你結為一體，培養他們的忠誠度。這樣所花費的時間可能會長些，但如果你的東西確實絕佳，你就能吸引顧客來喜歡你的產品，而不必向大眾市場頂禮膜拜。

5. 星巴克的創辦者們都明白銷售的基本準則：要使顧客對某樣東西有興趣，就應該賦予它知識和精神的內涵，並讓那些想要知曉的人知道。如果你這樣做了，就會形成一個被拱起來的市場，其被人追捧的程度超乎你的想象。

6. 在日常生活中，你會遇到來自朋友、家人和同事的種種壓力，要求你走一條容易走的路，順從一種普遍流行的明智做法，如果你不想簡單的接受現狀，做大家都期待你去做的事情，那會變得很難。然而，當你真的是吃準了—在你自己內心，在你的夢想中—你覺得有把握，就必須去做能使自己的見解成為現實的事情。沒有一樁偉大成就緊靠運氣就能造就。

7. 沒有什麼貴重的商品能比得上公司僱員間的信任和信心。一旦人們覺得管理層獎賞機制不公正，他們就會產生疏離的感覺。一旦他們不信任管理層了，公司的前途就會受到危害。得人心者得天下。

8. 當時機來臨之際，你就得做決定離開原來熟悉的環境去發現自我。

9. 只有那些敢於走很少有人走的路，創立新興事業的人，發明新產品的人，建立持久企業的人，激勵自己周圍的人發揮自己才能的人，才能踏上成功的制高點。

10. 獲得成功的人大都有着不可思議的動力，他們花費大量的精力去拼搏。在這個世界上，一般來説已經很少有人願意這樣去拼搏一番了。如果你發現有這樣一個人，並對他施以援手時，那麼你將在一個偉大的夢想中佔有重要的位置。

11. 如果你正在建立一個機構，你很快就會意識到你不可能單打獨鬥。如果你能找到完全信得過的夥伴—他們具有不同的能力，但有和你有一樣的價值觀，多股力量合成一股，你就能建立一個強大得多的公司。

12. 不要小看你創業初期所做出的每一個決定，也別小看由此而烙下的企業印記的重要性。當你尋找一位搭檔，當你挑選你的僱員時，應該選擇那些與你有同樣的激情和行動目標的人。如果你能與心意相通者共同承擔使命，就會產生巨大的衝擊力。

13. 在建立零售品牌時，你必須創造一種吸引人們注意力的最佳方式。你必須成為一種時尚。你得有那些引領潮流的人物為你的產品現身説法。

14. 星巴克之所以與眾不同，不僅是因為咖啡出色，更在於咖啡店具有一種深沉的浪漫情懷，也給與人們一種與咖啡同樣有吸引力的氛圍：品嚐浪漫;負擔得起的奢侈消費;一片綠洲(得到精神的片刻寧靜);悠閒的社交互動。

15. 如果你把自己的員工視為一輛汽車上可拆卸的零部件，他們也會以同樣的眼光來看待你。但他們不是零部件，他們每一個人都是一個獨立的個體，既需要自我價值的肯定，也需要金錢來養家餬口。

16. 對於任何一個經營企業的人來説，我想給的勸告是：一旦你想好了要做的事情，就應該去找一個有從業經驗的人。要找一個不僅僅是有才華的主管，而且他(她)的專業經驗可以指導你，他們知道什麼地方可以找到礦藏。如果他們在自己的工作中有過大膽的想法和行動，而且被證明是成功的，就可以幫助你做成同樣的事情。如果他們和你具有相同的價值觀和激情，如果他們對你不吝指教，就能幫你走過艱難的路程，並像慶賀自己的勝利一樣慶賀你的勝利。

17. 和一個真正的智者在一起，你別怕暴露自己的脆弱，也別怕承擔你未曾察覺的無知。當你坦率承認自己的弱點並請求指導時，你就明白他人能夠給與你的幫助有多麼大了。

18. 人們很少會在成功的時候產生自我革新的動力。當事情進展的不錯，擁護者們都為你歡呼時，為什麼還要改套路?—因為這個世界總在變化。

19. 任何一個以產品為重的公司必須更新其核心產品。如果想要產品成功而不只是活得下去，只能這樣。

20. 建立品牌的最佳方式—每一次面對每一位顧客。

21. 建立一個影響久遠的偉大品牌，首先是要有一個有吸引力的產品。這一點無可替代。

22. 在這個道德真空的時代，人們渴望着心靈被什麼攪動一下，説來不過是一樣電影，一個電視節目，一杯令人回味的咖啡。