“物業管理”暑期社會調研活動策劃書

一、活動時間：

xx年7月12日到7月14日

二、參加人員：

付招霞 康盛寧 胡志芳

三、活動背景：

隨着市場經濟的發展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉化為私有購置型，同時，對住房及相關設施的管護上，也由過去的政府直管或企業包乾負責轉化為產權人自己負責。“誰受益誰出錢”這一市場規則，也逐漸被人們接受。物業服務公司便應運而生，並向着社會化、商業化、專業化的方向發展。但是，在這一發展過程中，新舊體制的變革、物業管理如何規範運作以及居民的收入水平、生活質量及思想觀念等各種因素交織，潛藏着許多矛盾和問題。近年來，新華區出現的“寧安危機”、“萬信花園風波”、“天河小區糾紛”等均是小區物業管理問題的表象。加強住宅小區物業管理，理順小區建與管的關係，規範政府—小區業主—物業管理公司三者之間的定位及相互關係，已成為當前構建和諧社區重要而緊迫的任務。物業管理是城市管理和社會建設矛盾集中體現的領域，規範的物業管理是和諧社會建設總體戰略中的重要內容。

湓城街道處於九江瑞昌市區，是瑞昌市政治、經濟、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區居委會。廣場社區委員會是最為先進，也是居民較多的社區。主要環繞在市政府周圍，各建築華麗，居民多為富翁，物業發展得到了較為系統地完善。本次我們本着學習的宗旨，到此走訪調查。

四、活動目的：

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領了，來到廣場社區委員會，我們細心詢問楊主任，一方面她為我們詳細地介紹了廣場社區委員會的概況，讓我們對廣場社區委員會有大致的瞭解。

我們行走在大街小巷，穿梭在人羣之中，不斷採訪和詢問，在觀察中明白細微，在交談中瞭解真相。對社區的建設，對物業管理有較為系統地瞭解。

這是一次社會歷練，通過這樣的活動，不僅可以提高我們的實踐能力，增長社會閲歷，更能體現出當代大學生應有的精神風貌。

五、活動內容：

（一）、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開我們此次三下鄉課題實踐調研：

1、傾聽街道辦事處和社區委員會各領導的詳細講解，初步對該地區有較為良好的瞭解，進而方便今後的調研。

2、帶着我們的疑問，我們對廣場周圍的五個社區進行走訪，親身體會及瞭解實情。

3、參觀物業公司，與其總經理促膝而談，瞭解其運營概況，並結合我們所學知識對其提出些許建議。

4、對廣場社區委員會進一步瞭解，翻閲相關資料，結合我們這段時間的所見，所聞，所感與社區委員會各負責人進行交流，提出我們的建議，利於社區建設。

5、滴水之恩應湧泉相報。最後一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝並與他們留下珍貴照片。