銀行業團員自我評議（精選3篇）

銀行業團員自我評議 篇1

在市分行黨委的正確領導下，我們認真貫徹落實省分行年初制定的“服務立行、 服務興行、服務出效益、服務是核心競爭力”的經營理念。多次召服務工作聯繫會議，專題 研究和安排部署服務工作，通過集中整治，全行的服務工作有了明顯的好轉，客户投訴率明 顯下降。主要抓了以下幾項工作。

一、主 要工作措施

1、從年初開始，我們將服務工作作為全行的重點工作，結合我行的實際，及時制定了服務 管理考核辦法和各項具體實施規定，並認真貫徹執行;市分行制定了“內部承諾獎勵處罰辦 法” ，重新修訂《服務工作檢查考核辦法》《工會工作目標管理考核辦法》《客户投訴管理 ， 、 辦法》等，使服務工作的管理制度更加完善，達到系統化、規範化。並彙集成冊，下發各行 組織員工進行學習和討論。

2、市分行黨委十分重視服務工作，在工作安排、檢查、總結時都有服務工作的內容，由一 把手負總責，分管領導專門抓、主管部門具體抓，專業部門配合抓，初步形成全行齊抓共管 的大服務格局，員工服務意識的提高和服務質量的進一步增強，在客户中產生良好影響，保 證了各項業務健康有序的開展。在今年五月份，在市分行黨委的高度重視下，專門召開了服 務工作整改動員大會， 支行班子成員和網點負責人共計 100 餘人參加了會議。市分行黨 委書記 同志作了重要講話， 部、 部等部門的負責人作了承諾發言，向一線員工做出 了鄭重承諾，要求監督執行。網點負責人和員工代表也作了表態發言。會後我們將會議材料 彙集成冊下發執行，為全年服務工作的順利開展起到較好推動作用。

3、服務工作納入行長經營目標管理考核。年初、由市分行分管領導與各支行、城區各網點 負責人簽訂服務工作目標責任書，明確考核的內容，強化服務的管理。並在績效工資的發放 中，專門將服務工作納入考核，佔比為 10%，每季由服務辦打分考核，與績效工資掛鈎獎 罰兑現。有力地推動了優質文明服務工作的開展。

4、立足實際， 建設精品網點。為了突出服務品牌，擴大 行影響，市分行對地處繁華路段、 客流量較大的 支行、 支行和 支行營業室，按照精品網點的標準進行了裝修改造。 安裝了標準化户外標牌，分設了現金區、非現金區、個人理財區和客户休息區，使網點的布 局多功能化，充分體現了人性化特點，及時適應了不同層次客户羣體的服務需求，提升了服 務檔次，增強了競爭能力。同時，認真落實各項服務工作制度。認真實施總行的《服務工作 規則》 ，嚴格按照營業網點規範化服務標準和二線為一線服務標準的要求，認真落實營業網 點大堂客户經理、重點個人客户和 電話銀行推薦性服務標準，對優質客户備自助銀行、 電話銀行、網上銀行等多種服務渠道;同時配備有專職的客户經理，較大網點還配備了大堂 客户經理等;擁有較多的優質客户資源;並能提供全面的個人金融業務產品和服務，具備客 户關係管理能力。

5、全力抓好檢查制度的落實。今年我們堅持每月定期不定期的對網點進行檢查，按照省分行的有關要求，由 帶領工作組，對全轄 個營業網點採取調看錄像、測試機具、隨訪客 户、員工、現場指導等方法，按照服務工作檢查記錄表進行逐項檢查。通過檢查，認真總結 了優質服務工作的做法和經驗， 對不規範的方面提出了現場糾改或限期糾改的要求。 四月份 前重點檢查規範了網點的服務制度落實，投訴問題;五月份以後，利用星期六、星期天，主 要檢查了 縣和 支行各網點辦理業務、接待客户、網點負責人值班制度落實的問題。在 二、三季度抽調有關部門人員，組成檢查組，對全行的網點進行了普遍檢查、嚴格按照服務 管理的標準，進行了現場打分，對前三名的網點進行獎勵兑現，對後兩名的網點在全轄進行 了通報。全年表彰獎勵服務工作先進單位 6 個，先進個人 2 人，樹立服務工作樣板網點 1 個。

6、制定了在全行大力宣傳推廣的 10 條文明用語，對員工進行教育。開展了“百日優質文明 服務競賽”活動，在一線員工中廣泛開展了服務工作星級管理評比活動。市分行專門下發了 《關於在全行開展服務工作星級管理評比工作的通知》 ，對全行 名一線櫃員從服務技能、 服務質量、服務效率、服務規範、服務紀律五個方面，進行了考核評定。共評出一星級櫃員 名，二星級櫃員 名，三星級櫃員 名，四星級櫃員 名，五星級櫃員 名，評定 結果標明在本人工號牌上。 支行還對星級櫃員每月增加績效工資 50 元。實踐證明，星級 櫃員的評定， 進一步增強了廣大員工學習業務， 提高服務意識和工作效率的積極性、 主動性; 促進了員工服務理念的轉變和服務質量的提高， 為全面落實規範化服務標準， 推動服務工作 再上新台階奠定了良好的基礎。

7、在全行集中開展了服務工作大討論活動。今年以來，我們在服務工作整改活動中，採取 抓典型、樹樣板的有效措施，加大了對被客户投訴網點和人員的處理力度，達到了教育大多數員工的目的。10 月份以來，我們又結合服務工作中存在的突出問題，在全行開展了 服務工作大討論活動，要求每個員工以“假如我是一名客户”為題寫一篇心得體會，談自己 對服務工作的認識。進一步增強了整改活動的開展 8、今年以來共召開服務工作專題會議 8 次，召開服務工作現場會 3 次，發出限期整改通知 4 次，對網點處罰通報 6 次，編髮簡報 13 期。通過集中整治，使我行的服務工作有了明顯改觀。

二、存在的問題 儘管我們在服務工作中做了大量工作，也進行了嚴格的管理，但還存在一些問題。一是規範 化管理還跟不上，服務工作的長效機制還建立起來，個別員工服務不主動，不到位的現象仍 然存在;二是有的支行對服務管理不夠規範，檢查不細，記錄不全;三是個別網點硬件建設 不夠規範，利率牌時好時壞。

三、20xx 年的主要工作

1、進一步按照市分行行務會議的決定，繼續抓好服務工作整改活動的落實，將嚴格按照原來的方案要求， 抓好每月的工作安排、工作重點、落實整改內容，確保整改效果。在元月份， 對全行服務工作整改活動的情況進行一次總結，對全行服務工作進行再動員、再部署。

2、進一步落實服務工作檢查制度。對今年出台的各項檢查制度、網點考核辦法、基層為機 關服務打分辦法進一步抓好完善，繼續採取明查暗訪，定期不定期的檢查，督促全行服務工 作的改善。在加大檢查力度的同時，加強對網點服務工作的培訓、輔導工作。

3、四季度在全行重點進行星級櫃員的評比工作。根據今年制定的對全行的臨櫃人員星級管 理評比辦法、考核制度，經過半年多的實行，各支行，網點已全面推開，效果比較好，今後 主要抓好評比管理工作，按照市分行服務工作管理的獎勵辦法，兑現前三名網點、通報後二 名網點。

4、在全行開展抓典型樹榜樣的工作。對全行的營業網點選拔一到兩個標準網點，作為樣板 網點的示範推廣工作。前期我們已作了一定工作，今後將制定標準、統一規範管理要求，總 結服務經驗，及時推廣典型。

5、結合業務中心工作，在全行開展好服務工作的培訓和勞動競賽工作，主要是通過現場檢 查輔導、召開現場推廣會議、採取辦培訓班等方法，提高臨櫃人員的服務意識和服務質量的 提高。

6、繼續抓好二線為一線服務承諾制度的落實。對今年以來機關各部門的服務工作進行一次 檢查考核，採取基層支行對機關服務部門在網上打分，根據打分的情況進行通報。

7、探討服務創新內容，擴大服務功能。在各網點開展客户個性化服務、差別服務。適時推 出新的服務品牌，不斷滿足客户的需求。

銀行業團員自我評議 篇2

20xx 年度的文明優質服務競賽活動已經結束，對 20xx 年的窗口服務工作，總、省 行也已制定了新的標準，提出了新的要求。為切實貫徹上級行的服務工作要求，使 我行的服務水平再上一個新的台階，真正做到以優質的服務促進業務的持續發展， 現將我行 20xx 年度服務工作的整體情況總結如下，同時，結合總省行對服務工作的 新要求，對 20xx 年度的服務工作做一總體安排。

20xx 年 4 月，按照新一屆分行黨委的工作要求，分行重新修訂了《分行文明優質 服務工作管理辦法》，《辦法》進一步細化了對窗口服務的檢查標準，加大了對服 務違規人員的懲罰力度。之後，分行工會服務督導組及外聘的專業服務檢查機構， 以此為依據，通過明查暗訪的方式，量化檢查結果，在轄內各營業機構間開展了文 明優質服務競賽活動。應該説，經過 9 個月的嚴格監督、檢查和考核，全行窗口服 務的總體質量和水平， 均較上年有了明顯的改善和提升，具體表現在以下幾個方面。

一、各營業機構的服務硬件環境得到進一步優化，服務設施配備較為標準、齊全， 基本符合總行的服務要求。網點服務的硬件環境， 既是服務工作的基礎， 也是銀行外在形象和實力的具體呈現。 分行新的《服務工作管理辦法》出台後，分行工會首先組織全轄所有營業機構，按 照總行制定的《服務規範》要求，對所屬各網點的服務硬件設施的配備情況，進行 了全面的梳理和檢查。 對於各行上報的自查結果，分行也進行了認真的彙總和分類， 並積極與有關業務條線的管理部門溝通，對照總省行的服務標準，去除了一些自行添加有悖總行標準的服務設施，同時，針對多數網點殘障通道、外幣兑換網點標識 以及網點窗口分佈指南缺失的狀況，分行負責統一訂製，並分發至各相關網點，使 我行營業機構必備的服務設施，得到了及時補充，全行的服務硬件環境，也得到了 優化和完善，基本符合總行的服務要求。

二、全轄臨櫃員工的服務意識有了明顯增強，服務禮儀執行得中規中矩，上級行制 定的服務規範和標準，正逐步變成窗口員工的自覺行動。在各級行領導日常的有效督促和分行明查暗訪監督檢查的強化下，經過 9 個月的嚴 格考核，總行制定的各項服務禮儀，由窗口員工的被動執行，已經逐步變成了絕大 多數員工的自覺行動。尤其需要説明的是，舉手招迎禮儀，是總省行對臨櫃員工提 出的一個新的服務要求。該項禮儀標準的執行情況，也一直是省、市行 20xx 年服務 檢查工作中的一個重點。為此，分行鍼對這項新標準的執行，幾次下發指導性文件， 同時，為各機構員工配發總行錄製的服務禮儀示範專題片，供全體員工學習和參考。 通過近一年的考核和監督，該項禮儀已經由員工的機械模仿，變成了一種自然而然 的行動。

三、首問負責制在轄內員工中得到了進一步貫徹，“為客户負責到底”，正在成為大 多數員工基本的服務素養。首問負責制，是省行黨委在 20xx 年重點推出的一項新的服務工作制度，也是省行黨委對全 體員工提出的一項新的服務要求。 為在轄內有效貫徹落實該項制度， 分行在年初就及時聘請 省行工會專業人員來行，對我行 200 餘名員工骨幹進行了專門的系統培訓，之後，將培訓情 況製作成錄像光碟，發送全行，供全體員工學習並執行。對於員工的執行情況，分行還聘請專業服務暗訪機構進行按月跟蹤，對違規員工，進行通報批評和處罰。截至目前，該項制度 在我行基本得到了有效落實，能夠“即辦”的業務諮詢，都能給客户一個較為滿意的答覆。通 過對這一制度的貫徹和推行， 我行員工的接聽電話禮儀和業務知識水平， 也得到了強化和提 升。

四、臨櫃員工業務素質有所提高，應對不同客户的服務方式趨於靈活，經驗日趨豐富，客户 投訴數量明顯減少。

20xx 年，我行共受理省行 95566 客服中心轉來的協查郵件 96 件，表揚信件 10 件，業務建 議 3 件，投訴 26 件，總計 135 件。在 26 件投訴信件中，有 24 件為客户責任，只有 2 件為 有效投訴.這項指標與 20xx 年相比，可謂大幅減少，不成比例。需要説明的是，在國慶長假 it 藍圖項目投產客户投訴多發期間，經過全員上下的齊心努力，我行還取得了有效客户投訴 為零的可喜成績。過近一年的服務競賽，各單位的服務質量和水平，均有了明顯進步和改善。分行營業部等 5 家機構，作為省銀行業協會組織的全省服務競賽的參賽單位，都獲得了服務金牌單位或優 勝單位的榮譽稱號。 分行營業部員工陳， 還被省銀行業協會評為當年全省的文明優質服務 標兵。各行 20xx 年 4 月至 12 月的服務量化考核表彙總顯示，海城支行、道西支行和對爐支 行三個單位的競賽成績優異，位列彙總表前三名。按照重新修訂的《分行文明優質服務工 作管理辦法》的有關規定，分行將對上述單位的服務優秀員工和主要管理人員給予表彰，具 體表彰辦法另行通知。

縱觀我行 20xx 年全年的服務工作情況，儘管與往年相比，服務管理工作有了一些收效，取 得了一些成績，但是，距離上級行的服務要求，我行在各個服務環節上，均還存在一定的差 距。具體反映在以下幾個方面。首先，在硬件服務設施配置方面，總行服務規範要求的一米線或一米線標識，在我行幾乎所 有網點都還沒有配備和落實。其次，窗口員工基礎服務禮儀的執行還需進一步強化。特別是舉手招迎禮儀，一些員工還顯 生硬，帶有明顯的被動執行和敷衍的痕跡。第三，首問負責制“即辦”“轉辦”和“承諾辦”三個環節的執行情況參差不齊，對於涉及“轉辦” 和“承諾辦”兩個環節的客户諮詢，一些員工還不能完全按照制度流程操作，也不能使諮詢客 户滿意。

銀行業團員自我評議 篇3

20xx年，我行以省行“24 字”工作方針為指導，深入貫徹“百年曆史、百億利潤”的戰略目標，緊緊圍 繞省行年初和年中會議部署的工作要求，組織員工認真學習董事長在 20xx 年工作會議上的講話 我支行組織員工對董事長在 20xx 年工作會議上的講話進行了認真細緻地學習， 通過學習使員工明白了 20xx 年我行的總體工作思路和目標任務，認真領會了董 事長報告的精髓：建設專業化、集約化的現代流程銀行。董事長報告中用大量篇 幅來闡明走經營轉型之路的意義、方式和措施,這就要求我們思維方式要變、經 營思路要變、激勵機制要變、管理模式更要變。20xx 年是一個改革年，我們一 定要打破常規，從樹立全新的“三個理念”(即：經濟資本管理理念、流程銀行 理念、大營銷理念)入手，不斷求新求變，在當今瞬息萬變的市場競爭中取得勝 利。層層簽定工作目標標書 在總行與各支行行長簽訂《工作目標責任書》後，我支行都利用較短時間,組織 員工對工作目標責任書的有關內容進行了學習討論， 對有疑問和不懂的地方及時 與總行相關部門進行溝通，將工作目標一項一項搞清楚、弄明白，做到對目標和 責任心中有數。然後及時由支行行長和每位員工分別簽訂了本支行的《工作目標 責任書》，做到了目標明確，責任清楚,人人頭上有指標,個個肩上有壓力。 整章建制，完善內控制度和考評體系, 促進三個標準化的實施

1、今年經營轉型後，由於管理體制、人員結構都發生了很大的變化，過去的一 些制度、措施已經不再適用。針對這種情況，我支行根據總行下發的 等一系列相關制度和年初簽定的工作目標責任書， 結合本支行的實際情況出台了 。從員工的業務、服務、學習培訓、日常行為、工作紀律、創新等方面進 行規範，完善內部制度建設，做到有制度可依，用制度來約束人。另外，還根據 自身特點， 設立了業務監督規範指導員、 業務技能指導員、 服務監督規範指導員、 環境設施監督指導員、安全保衞指導員等五個臨時管理崗位，分別由員工負責擔 任，行使監督權力。這種由員工親身參與，既是管理者同時又是制度執行者，相 互制約又相互促進，將管理者與被管理者融為一體的管理新模式，更加有利於各 項工作的穩步向前推進。

2、今年, 我支行根據總行會計條線下發的“三個標準化”相關標準，制定並實 施本支行的綜合管理制度，由櫃員輪流擔任大堂經理,負責監督三個標準化的實 施，組織員工學習了總行下發的環境設施擺放及衞生標準，針對支行實際情況逐 一落實，暫時不到位的與總行進行了溝通形成了共識。衞生及物品擺放得到了改 進,今後還需要繼續加強此項工作，在服務標準的推行中重點規範了的迎接用語 的使用。

20xx 年工作計劃

1、在認真總結>20xx 年工作的基礎上，對照當前工作中遇到的問題，結合董事 長、行長在 20xx 年工作會議上的講話、整頓工作作風實施方案的有關內容進行 總結討論，對我行經營轉型中的類別劃分形成共識，進一步統一員工思想。

2、加強內控制度建設，防範和化解金融風險。組織員工對《企業文化手冊》及 內控制度指引等內容有針對性地進行了學習， 重點學習了管理人員“八注意”一 線人員“十要求”和內控管理制度等內容。抓執行、抓落實督促員工不折不扣嚴 格執行， 從防範操作風險入手狠抓制度落實， 逐步使管理工作向規範化方向邁進， 提高服務水平和營業環境檔次，以真誠的服務和細微的關注來打動客户，贏得客 户的支持。同時，把思想教育和實際工作相結合，對照工作找差距、找問題，真 正防範風險工作落到實處。

3、抓好員工的教育培訓工作。根據總行有關培訓方案及計劃，組織員工按時參 加總行的學習、培訓。在考勤紀律、着裝、早操、安全保衞、工作日誌、會議學 習，培訓記錄等方面加強管理，逐步規範員工日常行為習.