職代會報告3篇

職工代表大會制度是公有制企業中職工實行民主管理的基本形式，是以職工通過民主選舉(從本公司職工中選舉一定比例的職工組成)產生的職工代表大會為權力組織機構，在企業內部行使民主管理權力的一種制度。本文是本站小編為大家整理的20xx職代會的報告，僅供參考。

20xx職代會報告篇一：

各位代表：

根據大會日程安排，×××××第××屆職工代表大會第×次會議，今天舉行開幕式。

這次大會的代表共有×××名。今天因事、因病請假××名，實到××名，符合法定人數。

出席大會的特邀代表××名。

今天上午大會的執行主席是×××、×××、×××、×××、×××、×××

這次會議得到了上級領導的高度重視，我十分榮幸的向大家介紹出席大會的上級領導。他們是省××工會副主席 ;××××工委主席×××。讓我們以熱烈的掌聲、對各位領導的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!現在我宣佈：×××××第××屆職工代表大會第×次會議開幕。

全體起立

奏《國歌》

請坐下

一、請×工會副主席×××致開幕詞

二、請上級領導講話

1、省××工會副主席

2、××××

三、請××區長×××同志做《行政工作報告》

四、請總會計師×××同志做《關於××××年職工福利基金使用情況及××××年安排意見》

五、請副區長×××同志做《關於××××年經營承包考核情況及××××年經營承包方案的説明》

六、請黨委副書記×××同志向大會報告××××年集體合同執行情況

七、請副區長×××同志向大會報告××××年企業業務招待費支出情況

八、請總會計師×××同志報告××××年×××××資金使用情況

九、請紀委書記×××同志報告廠務公開執行情況

十、請副區長×××同志做××××年提案落實情況及××××年提案解答報告

十一、請黨委組織副部長×××同志宣讀民主評議領導幹部方案

請各位代表醖醖釀一分鐘，進行表決

同意的舉手

不同意的舉手

十二、下面述職開始

請黨委書記×××同志做述職報告

請區長×××同志做述職報告

各位代表今天上午大會的議程全部進行完畢，會後，按照大會日程安排，(13：00—13：

40)為副處級領導幹部分戰線述職。然後按代表團劃分(13：40—14：30)進行分組討論行政工作報告，及提交職代會審議所有方案、報告。(14：30)聽取各位代表團長的彙報，地點常務副區長辦公室。

××日下午(16：00分開始)

×××××第二十一屆四次職工代表大會第二次全體會議現在開始開會

今天下午的執行主席是×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××

一、請常務副區長×××同志就各位代表團討論的意見和建議做整改的説明

二、下面對提交本次會議報告、方案進行表決

1、同意《行政工作報告》的請舉手

不同意請舉手

2、同意《××××年職工福利基金使用情況及××××年使用安排意見報告》請舉手

不同意請舉手

3、同意《××××年經營承包方案》請舉手

不同意請舉手

4、同意《××××年職工培訓方案》請舉手

不同意請舉手

5、同意《××××年安全生產方案》請舉手

不同意請舉手

三、請總會計師×××同志做關於××××承包經營獎金兑現的説明

四、請組織部副部長×××同志作民主評議幹部情況的總結

五、請黨委副書記×××同志宣讀集體合同

此合同已發至各位代表手中，並進行了討論，現在舉手表決

同意請舉手，不同意的請舉手，通過

六、下面簽訂集體合同：請××區長×××代表企業、工會主席×××代表職工簽訂集體合同

七、請區長與各單位簽訂××××年雙文明建設責任狀

八、請黨委書記×××同志講話

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九、請×××同志宣讀大會決議

同意請舉手

不同意請舉手

十、請工會副主席×××同志致閉幕詞

請全體起立、奏《國歌》

職代會主持詞

各位代表：

請上級領導、特邀代表、大會主席團成員等同志到主席台就坐。

根據大會日程安排，**單位九屆四次職代會暨20xx年工作會今天開幕。

這次大會應到代表**名，實到代表**名，因病事假**名，實到代表超過了應到代表的2/3，符合職代會規定人數，可以開會。

今天大會的執行主席是：********

現在我宣佈：**單位九屆四次職代會暨20xx年工作會正式開始。

全體起立，奏《國歌》。

請坐下。

今天到會的特邀代表有：************

(注：市委、市政府******領導參加此次會議)

今天大會的議程有：

1、**同志致開幕詞;

2、**同志宣讀省公司賀信;

3、**同志作局長工作報告。20xx最新職代會主持詞20xx最新職代會主持詞。

4、**同志作職代會工作報告;

5、上級領導講話。

下面進行大會第一項議程，請**同志致開幕詞;

第二項議程，請**同志讀省公司賀信;

第三項議程，請**同志作局長工作報告;

第四項議程，請**同志作職代會工作報告;

第五項議程，請上級領導講話。

大會上午的議程全部進行完畢，請各代表組按照大會日程安排，下午進行分組討論。

請各討論組長務必將本組提出的問題進行整理，並於明天上午大會主席團、討論組組長會議上交大會祕書組。

職代會主持詞

各位代表，同志們：

現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

一、20xx年主要工作：

回顧20xx年，我公司緊緊圍繞總公司確定的工作目標，把"提升企業核心競爭力，實現持續有效增長"作為總的指導思想，以提高企業核心競爭力實現持續有效增長為工作思路，經過全體幹部職工的共同努力，在生產經營管理

、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了總公司下達的年度各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產、環境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。各位代表，20xx年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年多來，面對諸多困難，我們的幹部職工充分發揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心繫企業、甘作奉獻的敬業精神，勇於探索、敢於實踐的創新精神和奮發忘我的工作熱情，克服了技術人員少、設備配套不足，關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發展。同時，新組建了三個車間，公司綜合實力得到提升，並保持了良好的發展勢頭。據統計，20xx年公司共，比上年增加，全年實現收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%，上繳利潤萬元，超交利潤萬元，完成年度計劃指標的%。

在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年裏為公司發展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大幹部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!回顧過去的一年，主要工作如下：

緊緊把握住了各項業務有效發展帶來的發展機遇，紮實有效地開展工作，呈現出了較好的增長和發展勢頭，抵禦風險的能力得到加強，有效地提高了產品質量和生產效率;另外，在職工權益保護方面，公司在過去的一年中，特別是新勞動法的實施以來，突出了資金扶持力度，女職工權益保護措施更加完善，從而使職工權益保護走上了一個新層面。在總公司的大力支持下，投資萬元新建了宿舍樓，更新了辦公設施，新建了個車間，大大改善了辦公環境，提高了生活水平，完善了生產條件;

公司生產經營業績斐然，可圈可點

一、加強組織協調，確保作業生產的連續性，生產組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質量、安全、監督、資產等生產人員每天堅持巡迴跑現場，加大夜間檢查力度，發現問題後，當場能整改的就當場整改，現場整改不了的，停工整改，與相關部門協調及時解決。各車間都能採取科學有效的組織方式，提高作業時效。另外是認真開好每天的生產會，各車間在彙報生產進度的同時，把遇到的生產問題一併講出來，這樣，公司不僅能全面地瞭解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產的連續性。20xx最新職代會主持詞文章20xx最新職代會主持詞出自，此鏈接!。

二、加強精細化管理，確保各項經營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經營目標，實施精細化管理，強化經營手段，創新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達的利潤指標和成本指標分解到每個車間，同時把經營指標和管理目標納入考核範圍，突出效益指標考核，激發了全員創效的積極性。其次，每月召開一次經營分析會，對各車間上個月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的不足問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經營過程緊密結合。對原料實行動態管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鈎，節獎超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細台帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環節更加明瞭，增強了成本的可控性。

三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性。一年來，我們以紮實開展"精品紡織、滿意服務"活動為載體，從強化車間管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手，明確每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，紮實開展"精品紡織、滿意服務"活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確各車間幹部在質量管理工作中的職責，班組幹部跟班作業，對每道工序進行把關。三是公司生產管理人員，堅持每天到各車間檢查指導，使每道工序都處於全過程監控之中，對不按工序質量標準作業者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業質量率指標均有不同程度的提高。

(二)在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持"優質服務、誠信為本、互利互惠、共同發展"的原則，經常保持與客户的溝通，徵求對方意見，有針對性地改進工作。生產當中，我們對每份訂貨單方案都要進行認真的校對和分析，對具體生產中出現的異 議和分歧，我們都是採取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了客户方的理解、支持和信賴，滿意率始終在99%以上。

四、加強hse管理體系運行，確保安全環保工作的紮實性

公司始終把安全環保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作：一是公司與各車間簽定《安全環保責任書》，《車間

安全生產責任狀》，層層落實責任。二是以開展安全環保基礎年、安全生產月及安全生產專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業現場管理標準、"兩書一表"及各工序操作規程的瞭解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實

際操作水平。20xx最新職代會主持詞晚會主持詞-文藝演出主持詞-活動主持詞-會議主持詞-班會主持詞。四是加大"反三違"力度，落實基層幹部盯崗制度，hse現場檢查組對作業生產現場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產會進行講評，並對違章現象進行處罰。五是認真執行安全監督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識學習、安全防範措施學習。六是加大對環保設施的資金投入。通過嚴格執行各項規章制度和安全操作規程，進一步夯實了安全基礎工作，實現了本年度安全事故為零、環保賠償事故為零的較好成績。

五、加強一線車間隊伍建(清明節掃墓活動主持詞)設，確保一線車間生產的平穩性

20xx年，我們按照總公司的安排部署，新招收了人員，截至去年11月中旬，公司形成了個車間同時運行的規模化生產。鑑於此，公司在保證基礎設備投入的同時，着力在車間班子配備、關鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規程制定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標準起步和平穩健康運行。全年共完成訂單，超額完成了目標。

職工權益保護處理得當，措施到位

將公司對職工的福利、保險、娛樂設施的投入、集體活動等全部寫上。

長期的努力，形成了較好的經濟效益連接鏈，贏得了廣大客户的信任，形成了頗具個性化的技術服務水平，大大提高了品牌優勢和競爭能力。職工權益保護措施得力，深得人心，有力的措施，大大提高了企業職工的凝聚力和向心力，職工的自我管理水平、業務能力明顯提高，從而提高了企業的整體水平，使我公司向現代化企業標準邁進了一大步。

20xx職代會報告篇二：

各位代表、同志們：

今天，我們召開公司三屆六次職工代表大會暨20xx年度工作總結表彰會議。這次會議是深入貫徹黨的xx屆五中全會精神，全面落實各級經濟工作會議精神，以實現公司總體戰略目標，着力解決公司當前困境，站在新的起點上召開的一次重要的會議。這次會議的任務是：總結20xx年度工作，分析當前及今後一段時期內的形勢和任務;部署20xx年的工作，動員全體幹羣，解放思想，轉變觀念，適應新常態，攻堅克難求生存，深化改革，調整思路，順應新常態，開拓創新謀發展。

現在，我就公司20xx年工作總結和20xx年工作計劃報告如下，請各位代表審議。

第一部分 20xx年工作回顧

20xx年，雖然公司適時調整經營格局，號召全體幹羣齊心協力努力拼搏，但受當前整體經濟形勢下行的大環境影響，行業競爭的加劇，加上公司自身體制、機制對當前形勢的應變能力較弱，致使公司整體經濟指標完成與年初計劃有很大距離，經濟效益大幅下降。

20xx年全年完成經營收入****多萬元(**收入****萬元，多經收入****萬元)，上繳税金近***萬元，杜絕了重特大責任事故，事故經濟損失控制在****元/百萬車公里，保證了安全生產。回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾項工作克服外部大環境制約和自身經濟所面臨的困難：

一、深化改革，調整公司經營格局

為應對全國整體經濟下行，經濟發展進入新常態的大環境，結合去年董事會制訂的《公司改革發展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為**、**、****和**四個經營板塊，推行競聘上崗，目標管理，使各個經營板塊能夠結合自身業務特點，實際情況制訂出年度目標和確定崗位，通過定崗、定責，放權，突出業績導向，更好的發揮出各業務板塊潛能，有效發揮自身優勢以適應新常態下的發展要求開展工作，更好的為公司走出發展瓶頸找出新的突破點。確保公司經營平穩有序。

二、克難奮進，保障生產經營有條不紊

運輸業務：客運為應對當前多種運輸方式對公路客運市場的衝擊，年初根據業務的不同和經營的需要，對場站、線路的經營管理等運輸板塊業務進行調整及合併，提高資源配置的合理化，增加應對市場的能力。汽車站在實現從例檢到結算一體化的信息化管理的同時增加自動售票機和售票點，提升服務能力,以文明城市創建為契機爭取區局支持，改造部分硬件設施，為旅客提供更好乘車環境;各客運公司積極爭取政策，大力推進車輛更新，全年更新車輛***台及新增線路**條。完成了春運、茶季、五一及十一等節假日高峯的運輸任務。貨運克服當前本地公路貨運形勢低迷但安全責任重大的矛盾，通過走出去為車主提供便捷的服務和安全知識培訓，政策解讀，增強公司對車輛的管控。

地產、建築及物業：受國家宏觀調控影響，持續低迷。針對不利現狀，房地產積極制訂營銷方案，採取多種營銷手段提高銷售率;建築公司主動開拓以縣級為主的外部市場，聯繫新業務;物業公司提升服務質量，以服務帶動管理，在改變物業管理對外形象的基礎上提高收費能力。

汽車銷售及維修業：汽車銷售克服市場競爭激烈的不利因素，通過理順銷售渠道，確保市場佔有率;維修業務在做好日常車輛維修業務的同時，摸索改變經營管理方式。

醫療業：堅持以病人為中心，提高服務質量，通過增加醫療設備、改造就醫環境、拓展服務範圍等手段，內抓管理外樹形象，擴大知名度，努力收入。

三、管防同步，確保各項工作安全生產

始終堅持“安全第一、預防為主。綜合治理”的方針，嚴格落實“一崗雙責”和各級安全生產主體責任，逐級層層簽訂責任書，形成“橫到邊、縱到底、責任到人、不留死角”的安全生產網絡格局，保障了公司經營的平衡與穩定;堅持宣教先行，通過組織學習安全生產系列重要講話、新《安全生產法》和上級安全生產精神，以及對管理人員和從業人員進行業務知識及安全常識的培訓，使人人抓安全、事事講安全，使所有生產參與者的紅線意識、安全責任意識、業務能力都得到增強;積極開展各項安全活動，根據各項活動要求，有計劃、有目的的加大對各項安全工作的檢查力度和可能存在安全隱患的排查力度，按時召開安全例會;落實“三不進站、六不出站”制度,及時更新GPS設備，完善GPS監控管理制度，強化安全例檢力度，消防檢查、演練，滅火器材更新，有效實現人防、技防相結合，提升了安全防控能力。做好了特殊時期的行車安全、治安保衞工作，保障企業安全運營

四、以人為本，積極奉獻盡企業責任

人是生產力中最活躍的因素，持續開展一系列活動，激發員工對企業的向心力、凝聚力。通過參加上級組織的各項健康有益文體活動和知識競賽，為員工搭建平台，提供展現機會，使員工的積極性、創造性和團隊精神有所提高;積極配合我市創文明城市工作，投入資金和人力改善環境，開展志願者服務活動，提升員工奉獻社會精神，盡企業社會責任。

回顧一年來的工作，我們應該清醒地看到自身工作中存在的不足和麪臨着的困難，主要體現在：

一、公司改制雖已十年，但傳統作風和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創新缺乏，人才培養不能跟上經濟發展趨勢;。

二、幹部隊伍老化，思想理念滯後，各級班子改革創新能力不足，破解難題能力不強，責任心有所鬆懈;

三、市場競爭日趨激烈，公司市場佔有率下降，競爭力減弱，整體效益滑坡趨勢明顯;嚴重影響公司生存發展;

四、安全生產事故雖在可控範圍，但安全形勢依然嚴峻;

五、資金緊張，公司發展動力不足，形勢不容樂觀。。

20xx年工作計劃

盛年不重來，一日難再晨，及時當勉勵，歲月不待人。告別20xx進入20xx。當前，我國經濟發展進入新常態，20xx年是“十三五”的開局之年，我們必須立足自身的特點，結合所處行業發展形勢，準確定位，主動適應新常態，找出適合公司生存發展的新途徑，確保公司能夠持續生存發展。

一、工作思路

20xx年要認真貫徹落實xx屆五中全會和各級政府經濟工作會議精神，正確面對當前形勢，順應新常態，繼續深化企業管理體制改革，堅持經濟發展為第一要務，樹立新的發展理念，創新經營管理模式，扭轉當前收入下滑的形式，實現“十三五”的開門紅。

二、經濟指標

20xx年度計劃實現經濟收入*****萬元(其中運輸收入****萬元，多經收入****萬元);上繳税金****萬元;事故經濟損失控制在***元/百萬車公里。

三、工作措施

(一)加強團隊建設，增強整體戰鬥力

1、根據變革實施必須遵循領導進步、戰略正確、組織發展的原則，持續開展各級管理人員的教育培訓，不斷提升管理團隊的工作能力和業務素養，各級班子及管理層要深入學習xx屆五中全會和各級經濟工作會議精神，以及《關於深化改革加快推進道路客運轉型升級的意見(徵求意見稿)》等關係行業發展趨勢的相關文件，切實把握政策導向和當前經濟在新常態下的發展趨勢，提高市場判斷能力、改革創新能力、破解難題能力和駕馭全局能力，順應新常態，並從找到突破口，儘快扭轉公司經濟下滑態勢。

2、制度是企業發展的根本，根據市場變化及生產需求，進一步強化公司制度建設，通過不斷的對公司基本制度、工作流程和各項規章制度的梳理和完善，使公司的制度化建設更具有系統性、完整性、針對性和可操作性，以保障公司運作的有序化、規範化，打造具有責任心的團隊，促進各級班子工作效率的提升。增強公司整體戰鬥力。

(二)開源節流拓展，保障生存發展

目前國內經濟形勢，已步入了結構調整陣痛期和高速增長換擋期。公司所經營業務一樣受到各種方式對市場的擠壓以及外部整體環境和政策等因素限制，再加上我們自身經營機制相對落後等束縛，我們必須提振信心，深化改革，致力於各種方式的創新，努力挖潛，遏制住公司經濟下滑趨勢。

運輸業務：汽車站要繼續深入貫徹“三優、三化”的優秀服務理念，積極開展“服務旅客，轉變作風”的等各項活動，不斷提高服務水平;要合理利用自身優勢，積極拓展並落實小件物流業務和互聯網售票業務，在擴大經營範圍和社會影響力基礎上增加收入渠道。客運公司要認真落實公司營運客車新增及更新管理規定，在提升公司行車安全保障、服務質量及對外形象的同時，積極挖潛現有線路潛力，克服當前客運市場各種不利因素的衝擊，提高公司經濟創收能力。貨運公司必須進一步轉變工作思路，改變經營模式，以求生存。

多經業務：房地產在儘快完善已建項目建設手續的同時，加大寫字樓的招商力度和住宅的銷售力度，做好庫存房產的清理，加速資金回籠及提高公司固定資產收益;物業要進一步提升服務質量，通過管理項目的優化，建立新型物業管理模式，打造全新物業管理形象;建築公司要改變思路，多途徑的擴大業務範圍，提高創收能力;醫院爭取通過二級醫院創建工作，啟動合作新建醫養聯合體，開闢新業務;汽車銷售維修創新營銷手段，提升服務理念，確保銷售業務和維修業務穩定。

(三)探索經營管理新模式，提升市場競爭力

企業發展的關鍵是與時俱進，方能永葆生機。面對新常態、新形勢、新任務，我們必須在新的一年裏繼續修訂、完善和落實公司《改革發展方案》，通過深化體制改革，提升公司發展動力。各個經營板塊領導班子都要在去年改進管理模式的基礎上加強責任感、使命感，發揮主觀能動性和開拓創新的精神，進一步探索管理理念的改變，把公司的發展和個人的利益結合起來，推行經營業績和獎懲收益掛鈎;採取不同形式下放基層班子組建及業務開展自主權，集團公司只負責發展方向及制度的管控和業務支持，充分發揮基層班子的主觀能動性和責任心，籍此提升公司市場適應能力和競爭力。

(四)加強安全管理，確保安全生產

以落實新《安全生產法》和安全生產標準化複審為契機，以存在問題和需求為導向，以強化管理為手段，夯實和築牢公司安全生產基礎，全面提升安全管理水平，為公司安全生產提供有力保障。

繼續鞏固安全達標工作成果，全面完善公司安全生產管理體系，健全安全組織架構體系，落實“一崗雙責”，從根本上落實公司各級安全生產主體責任;繼續強化安全生產教育和宣傳力度，不斷提高管理人員及駕駛人的安全責任意識、防範意識和各項安全生產及管理業務技能;結合各項安全活動的開展，公司採取定期和不定期相結合、明查和暗查相結合方式，繼續深入開展安全隱患排查治理工作，對發現的問題及時查處並要求整改，進而從根本上杜絕安全隱患;加大各種事故應急演練，完善安全生產事故應急預案和突發事件應急預案，普及安全生產處理措施能力和逃生自救基礎知識，提高安全防範意識和應急能力;通過強化GPS監控、車輛例檢信息化管理等手段，提升公司安全生產防控能力。

(五)推進文化建設，構建和諧企業

文化是企業的靈魂，它隱身於企業空間的每個角落，充盈在企業發展歷程的每個細微處，繼續遵循“以人為本”的理念，持續打造**文化。

加強對員工的企業發展歷程的認識和學習，使員工明確企業使命感和價值觀;繼續籌劃舉辦和參加上級組織各種文化活動和競賽，豐富員工文化生活，培養員工的集體主義觀念，增強團隊協作精神，提升員工的歸屬感和榮譽感;繼續開展各種慈善活動和捐助，通過踐行社會主義核心價值觀，傳播“團結、求實、開拓、奉獻”的企業精神來凝聚員工的力量，達到服務當地經濟，回報社會，成就品牌，樹立**形象。持續關心公司各層面人員的生活，做好扶貧幫困工作，改善員工生產和生活條件，推進和諧企業建設發展，賦予“百年**”實質內涵。

要看銀山拍天浪，開窗放入大江來。面對新任務、新挑戰，困難與機遇並存，我們只要認準目標，理清思路，抓住機遇，創新經營管理，在公司董事會的領導下，同心同德，攜手並肩，迎難而上，一定能夠克服當前的不利局面，迎來美好的明天!

20xx職代會報告篇三：

各位領導、同志們：

自擔任職工代表以來，深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯着我，無時不在鞭策、提醒我既是一名部室負責人，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有羣眾滿意了，我的工作才算合格了。因此，擔任職工代表以來，我始終以全市郵政工作會議和職代會精神為指導，圍繞中心，服務大局，團結和帶領辦公室全體人員，積極主動地完成了各項目標任務。作為職工代表，我也在為職工服務的過程中，得到不斷昇華和提高。現將今年以來履行職工代表職責情況述職如下，不妥之處，請各位代表批評指正。

一、理清工作思路，制定工作要點

要當好職工代表，首先必須幹好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔着我局行政、黨委、紀檢監察三項職能，如何在眾多職能中把握規律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務工作部、紀檢監察工作要求，堅持以科學發展為指導，按照局領導提出的“嚴謹嚴格、客觀務實、開闊開朗、耐心恆心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現四個轉變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協作，高標準、高質量、高效率地完成各項工作。同時，根據省局黨務工作部、市直工委、省局監察室的有關要求制定了20xx年黨建工作要點和紀檢監察工作要點、黨委中心組理論學習計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明瞭方向。

二、加強隊伍建設，全面提高素質

要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學習，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗我堅持把強化理論、業務學習作為提高隊伍素質的重要途徑，常抓不懈，並提出了要以政治強、業務精、作風好為目標，全面加強辦公室隊伍建設。在理論學習方面，分階段對辦公室理論學習進行安排，積極探索和改進學習方法，通過全體工作人員集體學習、自學，學以致用等多種學習形式，強化學習效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，加強思想建設，今年以來，利用每週學習時間，先後組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關大門向羣眾暢開”、“全面提高領導發展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業務學習上，以網上辦公為契機，抓公文處理流程規範，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網上辦公的開始，各項工作都處於起步階段，我們通過兩次大規模培訓，讓大家瞭解網上辦公的基本流程和操作程序。

為了使網上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進行百問不厭的指導和幫助，可謂手把手的教，並對容易出現的具體的，形式上的問題，發通知進行解釋規範，經過半年運作，目前大家已經基本掌握了網上辦公技能，網上辦公已經順暢運轉，效率日漸顯現。以文字把關為重點，嚴把材料關，深入一線，加強調研，力求精益求精。對材料的起草和修改，我都本着實事求是，尊重規律的嚴謹態度，尊重科學、重視制度的理性精神，深入基層，加強調研，團結和帶領辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點。為了加強信息和新聞報道工作，近期，又出台了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法》，力求信息和新聞宣傳工作有目標、有組織、有制度、有考核。以ISO9001貫標工作為依託，探索貫標工作與企業管理相結合的最佳途徑，力促企業基礎管理水平的提高。近期印發了《晉城市郵政局近期需要落實重點規章制度的通知》，堅持強化執行，加強內控，突出重點，重心下移四項原則，加強企業管理，夯實發展基礎，並制定了最基本規章制度落實分解表，不斷推進企業基礎管理。以辦出高水平的會為要求，要求各種會議做到超前考慮，及早部署，會前訂出會議詳細的議程安排進度表，會中盡心盡職搞好服務，會後總結經驗和不足，力求通過辦會鍛鍊大家的組織協調、統籌考慮能力。同時，認真組織大家學習《20xx年市直機關黨的工作會議文件彙編》、《機關黨建工作規章制度文件彙編》等各種黨的規章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質。