培訓會議通知格式範文（精選16篇）

培訓會議通知格式範文 篇1

通 知

尊敬的五糧液品牌運營商：

西南片區五糧液品牌運營商培訓會議是片區統一步伐、整合資源、分享經驗的交流盛會，經銷商作為五糧液品牌的維護者、傳播者，作為我們企業發展的長期戰略合作伙伴，只有通過廠商的共同努力、共同建設，雙方才能達到共贏。

20xx是國家及公司“”規劃的開局之年，也是全國人民實踐科學發展觀的至關重要的一年，同時今年也是中國共產黨成立90週年。在這樣一個重大政治和歷史事件的時間窗口下，又在國家規劃中提出的“轉變經濟增長方式，實現經濟發展轉型”的大背景中，在今年3月成都糖酒會上，公司領導高瞻遠矚，已經闡述並提出了“五糧液經銷商轉型”的管理要求和政策導向，並對經銷商提出了相關要求和部署。為進一步落實這些部署，西南片區不斷領會公司戰略意圖，在保持五糧液主導產品達到“量價齊升”要求的同時，必須引導經銷商不斷擴大高端五糧液市場影響力，不斷做精做強超高端品牌與產品，做活做大中價位品牌與產品，做實做穩低端品牌與產品。為達成經銷商的加快適應和參與公司的戰略轉型要求，統一認識，共同抵禦競品，在這個重要時機，經報請公司領導同意，特組織召開本次會議。

一、會議主題

轉型突破 跨越發展

20xx五糧液西南經銷商會議

“轉型突破 跨越發展 - -20xx五糧液西南經銷商會議”將緊緊圍繞國家宏觀經濟變化要求，通過分析經濟走向，結合五糧液公司發展要求，務實探討經銷商的發展道路，探尋經銷商轉型路徑，引導經

銷商在思想上、組織上、團隊上、業務流程上面緊跟五糧液步伐，與公司同心同德，共建共贏。

此次會議我們將甄選優秀培訓結構挑選行業優秀專家、學者輔導經銷商，提升經銷商;同時引導經銷商思考並交換意見，分享經驗，共同提升;片區及時召開半年工作會議，檢查、督促、部署下半年度經銷商運營工作。

二、會議概況

大會時間：20xx年5月27～29日，26日報到。

會議地點：昆明滇池大酒店(滇池國家旅遊度假區怡景路9號) 參會對象：西南片區各品牌運營商董事長、總經理或銷售總監;每家公司不超過2人。

三、會議內容

圍繞規劃下經濟發展及營銷突破為主題

主題1：《規劃下未來經濟發展趨勢》 時間：27日全天 剖析全球政治經濟形勢分析、區域經濟發展規劃，提供政府宏觀經濟、企業改革的新動態和權威性政策信息，把握“”規劃期間經濟發展趨勢、政策導向和市場走勢，更好地制定行業發展戰略規劃，提升各經銷商決策能力和管理創新能力。

主講嘉賓：文大會教授

四川經濟社會發展戰略研究所所長，四川省委黨校經濟學教研部主任、經濟學教授、經濟學學科帶頭人，四川省委宣講團成員，四川省政府特邀研究員。文教授深厚的經濟學理論功底，知識面寬廣，對國內外經濟、區域經濟進程有系統把握和深入研究，並有自己獨立見解。

主題2：《營銷突破與創新》 時間：28日全天

在競爭日趨激烈的市場上，產品質量和特徵日益趨同，僅僅依靠五糧液品牌不足以形成企業競爭優勢。21世紀，通訊技術與信息技術的新發展改變着人們的日常生活和購買習慣。21世紀的客户，需要更高質量和更高水平的服務理念，經濟和競爭的壓力，以及社會和文化的變化迫使公司必須更快速地市場導向，更加註重客户以及客户需求……因此，營銷思路的創新至關重要!

主講嘉賓：劉老師

著名營銷實戰訓練專家、深圳華為大學特聘高級講師、世界銀行集團國際金融公司中國項目發展中心(IFC—CPDF)認證講師。擁有超過20xx年的豐富的企業專業培訓和管理諮詢經驗，並獲得美國LIMAR協會講師認證以及台灣保銷集團講師等多項講師認證。

主題3：片區半年工作會議 時間：29日09:00-11:30

四、會議組織：

1、設立本次會議會務中心，負責人：嚴昌龍;協助人員：温進、陳家林。下設宣傳聯絡組、安保組、交通組、會務組。

A、宣傳聯絡組：陳家林(組長)、袁召、潘玲

B、安保組：王重鋼(組長)、李襄、冉東澤

C、交通組：劉柯(組長)、聶坤鵬

D、會務組：温進(組長)、馮芸、樑藝

2、會務費用：本次會議費用由片區指定品牌運營商昆明蜀美商貿公司墊付，會議結束後由會務組統計，按實際發生額據實攤銷。

3、請各品牌運營商在15日前將參會代表姓名、性別、職務報至所在省區經理處。

請各品牌運營商提前安排好時間，不得缺席有誤。

特此通知

培訓會議通知格式範文 篇2

各部門、各子公司：

為了全面提升公司全員的職業素養、崗位技能及綜合能力，加強團隊建設和企業文化建設，經公司研究決定，由 組織，全公司各部門通力配合，特舉辦此次培訓活動。現將培訓相關事宜通知如下。

一、培訓課題:

二、培訓時間:

三、培訓地點:

四、培訓人員:

五、培訓紀律:

1、所有參加培訓人員必須按時參加，不允許遲到、早退、請假。有特殊原因者需提前向部門領導請示。

2、所有參加培訓人員須提前到會場進行簽到。

3、培訓期間手機設為靜音或關機，培訓中禁止接打電話。

4、培訓時要注意力集中，認真做好筆記。討論交流時積極發言。

5、保持培訓場所幹淨整潔。

六、培訓考核:

1、培訓組織負責人員做好培訓記錄。

2、所有參訓人員培訓後三個工作日內交個人心得總結，或進行相關考核檢查檢驗，以及交培訓效果評估表。

年 月 日

培訓會議通知格式範文篇四：關於舉辦企業標準化培訓班的通知

各縣市區經信局，有關單位： 為進一步加強企業標準化工作，提高企業參與制修訂標準的規範化和科學化水平，推動企業技術創新和標準創新，促進企業將自主創新成果轉化成標準，提高企業核心競爭力。經委領導同意，決定舉辦企業標準化培訓班。現將有關事項通知如下：

一、培訓內容及主講人

1、GB/ T1.1—20xx《標準化工作導則 第一部分：標準的結構和編寫》。

主講人：國家標準審查部主任 王長林 高級工程師

2、GB/ T20xx0.1—20xx《標準化工作指南 第一部分：標準化和相關活動的通用詞彙》和GB/ T20xx0.2—20xx《標準化工作指南 第二部分：採用國際標準》。 主講人：山東省標準化協會 高級工程師 鄭霞

3、全國工業和信息產業標準化形式和任務及企業申報行業標準程序和要求。

主講人：國家工信部科技司領導

4、標準在質量管理、技術創新、品牌建設等工作方面的重要作用以及國家、省有關標準化法律法規政策解讀。國家標準、地方標準申報程序和要求。

主講人：省質監局標準化處

5、我省工業和信息產業標準化工作計劃和任務。

主講人：省經信委科技處 封宗慶 二、培訓時間、地點

1、時間安排：20xx年3月12日-14日，12日下午報到，13日-14日培訓。

2、地點：山東行政學院培訓中心(省經濟幹部管理學院)。

地址： 濟南市燕子山東路1號(燕山立交橋西南)

電話： 0531-88958008、88513271 於經理

三、參加培訓人員

20xx年獲得省級企業技術中心和承擔省重點企業技術中心創新能力建設專項的企業標準化負責人。

四、培訓費用

培訓資料費：550元/人，住宿費自理。

20xx年x月x日

培訓會議通知格式範文篇五：技術培訓會議通知及回執

各地市科技局:

為謀劃20xx年全省科技資源共享服務工作，規範全省科技資源配置和共享活動，進一步發揮全省科技創新創業共享服務平台作用，並藉此提升省科技網絡視頻會議暨項目評審答辯系統運行管理水平。黑龍江省科技創新創業共享服務平台暨省科技信息中心確定召開全省地市子平台建設工作及網絡視頻系統培訓會議。現將具體參會事宜通知如下：

一、會議時間

20xx年x月x日上午9時—12時。

二、會議地點

黑龍江省科技創新創業共享服務平台(哈爾濱市南崗區中宣街20-6號科技大廈2樓)。

三、會議內容

1、省科技信息中心領導講話。

2、傳達國家科技平台中心關於平台建設形式任務和對地方平台建設要求。

3、傳達科技部《關於進一步加強地方網絡視頻評審及答辯系統建設的函》。

4、講解黑龍江省創新創業共享服務平台地方加盟規範工作指南和省平台與地市平台接口協議

5、網絡視頻會議暨項目評審答辯系統操作培訓。

四、參會人員

各地市科技局負責本地子平台建設工作部門負責人;各地市科技網絡視頻會議暨項目評審答辯系統操作人員。 五、其他事宜

1.請各地市參會人員於20xx年1月12日下午14時後到聚賢堂賓館(香坊區民航路44號)一樓報到，會議統一安排食宿。 2.請參會人員於20xx年1月9日17時前將回執返回。 3.聯繫方式：

李 罡：0451-87031949 孫曉光：0451-87031952 電子郵箱：

黑龍江省科技信息中心

暨黑龍江省科技創新創業共享服務平台

20xx年x月x日

培訓會議通知格式範文篇六：關於考勤制度培訓會議的通知

為了將考勤制度真正貫徹落實到每一位員工工作中，公司決定在20xx年x月x日召開全體員工學習考勤制度的會議，現將會議有關事項通知如下：

一、會議時間、地點：

1、時間：20xx年x月x日16:30 —17：30

2、地點：公司二樓培訓大會議室。

二、參會部門：

管理中心、黨委工會、行政管理部、財務管理部、工程管理部、採購管理部、生產管理部(值班人員不參加，其他人員必須參加)、營銷管理部。各部門其他因外出而不能參加的人員，由部門負責人負責及時傳達到位)。

三、宣講人：南宮鳳財老師

四、會議主要內容：

1、宣佈《江蘇百匯農業發展有限公司考勤制度》正式頒佈;

2、開展對考勤制度的內容學習活動。

江蘇百匯農業發展有限公司管理中心

20xx年x月x日

培訓會議通知格式範文 篇3

各相關職業院校：

為更好地提高職業院校模具專業教師的理論知識和操作技能，促進模具專業教師雙證書的取證工作，北京市職業院校加工製造類專業教師培訓基地聯合機械行業職業技能鑑定指導中心舉辦“模具工技師鑑定培訓班”。

一、培訓目標

通過培訓，使教師掌握模具生產製造、工藝實施、裝配質量檢驗等綜合性知識。培訓結業並經綜合考評合格者，頒發國家人力資源和社會保障部二級(技師)職業資格證書(證書樣本見附件4)。

二、培訓對象

職業院校從事模具專業教學的骨幹教師，具備講師及以上資格或高級工及以上職業資格(申報條件參見附件2)。

三、培訓、鑑定費用

培訓費、鑑定費由北京市職業院校加工製造類專業教師培訓基地經費承擔。

四、培訓時間、內容、地點

五、關於報名

1.請各職業院校接到通知後積極配合，以學校為單位報名，每所院校限報2人(不具備技師申報條件的不得參加技師資格考試、答辯)。

2.報名參培的教師請填寫回執(附件1)，經主管校領導審核批准、加蓋院校公章後，於10月22日以前傳真(84551509)或發送E-mail交回。

3.報名參培的教師請填寫“機械行業技師考評呈報表”(詳見附件2)，準備2寸免冠彩照3張(請將姓名用圓珠筆寫在每張照片背面)，20xx年11月28日前交。

4.聯繫人及電話

：

x培訓基地

xx年x月x日

培訓會議通知格式範文 篇4

本論文實在導師**教授和研究院的悉心指導下完成的，導師淵博的專業知識，嚴謹的治學態度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風範，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。

不禁使我樹立了遠大的學術目標、掌握了基本的研究方法，還是我明白了許多待人接物與為人處事的道理。本論文從選題到完成，每一步都是在導師的指導下完成的，傾注了導師大量的心血。在此，謹嚮導師表示崇高的敬意和衷心的感謝!

本論文的順利完成，離不開各位老師、同學和朋友的關心和幫助。在此感謝-高工、**教授、李**老師、**老師的指導和幫助;感謝實驗室的......等老師的指導和幫助;感謝**大學......的關心、支持和幫助;在三年的學習期間，得到......等師兄和師弟妹的關心和幫助，在此表示深深的感謝。沒有他們的幫助和支持是沒有辦法完成我的學位論文的，同窗之間的友誼永遠長存。

培訓會議通知格式範文 篇5

企業的成功基於所有員工的成功，員工的成功基於不斷學習與培訓。培訓既有助於提高員工綜合素質，幫助員工出色完成本職工作，又能積極促進員工個人的職業發展，提升個人競爭力。為此公司決定針對全體員工進行一場培訓，培訓安排如下：

培訓時間：3月13日12:30-14:30

地點：公司大會議室

人員：公司全體員工

主題：執行型人才必備特質—負責任

要求：自帶紙筆記錄，培訓結束後3天內各寫一份心得體會交給部門主管，主管據此寫一份培訓總結上交人力資源部。

培訓會議通知格式範文 篇6

本報告將結合《江蘇恆瑞醫藥股份有限公司20xx年第一季度報告》，以盈利能力、資產負債表科目、現金流量為主線分析江蘇恆瑞醫藥(以下簡稱恆瑞)20xx年第一季度的財務狀況。資本盈利能力，即企業運用資本(所有者權益)獲得收益的能力。

恆瑞近六年的每股收益情況如下圖所示：

從圖可見，恆瑞的每股收益波動較大，20xx年第一季度的時候最低，僅為0.1700元，20xx年第一季度的時候最高，高達0.411元。我們再將其與108家醫藥製造業上市公司的平均每股收益(以下簡稱"行業平均每股收益")對比：

從圖可見，行業平均每股收益較為穩定，而恆瑞的每股收益則波動幅度較大。但是不管怎麼波動，恆瑞的每股收益遠高於行業平均值。

由於每股收益受到每股淨資產的影響，不能單獨體現資本的實際收益情況，我們再來看恆瑞的淨資產收益率及其與行業平均淨資產收益的對比情況：

從圖可見，與每股收益一樣，恆瑞的淨資產收益率經歷了20xx年的高峯階段，20xx年-20xx年則趨於穩定。20xx年第一季度的時候，恆瑞淨資產收益率比上年同期下降了5.88%，而行業平均淨資產收益率比上年同期下降了6.70%。

與行業平均水平相比，20xx年-20xx年，恆瑞的淨資產收益率穩定地維持在行業平均水平的1.8倍左右。

根據以上分析，我們認為，恆瑞的自有資本盈利能力較強，屬於行業中的佼佼者。資產盈利能力，即企業利用資產獲取利潤的能力。我們通過資產淨利率來分析恆瑞的資產盈利能力：

備註：在進行該項分析時，我們從108家醫藥製造業上市公司中選擇了20xx年一季度營業收入在10億元以上的18家公司(以下簡稱"18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司")進行分析(包含恆瑞，其中科倫藥業由於數據不全未被包含在內。)，這18家公司20xx年一季度營業收入之和佔到了所有醫藥製造業上市公司同期營業收入的約56%。

從圖可見，與自有資本盈利能力的變化過程一樣，恆瑞的綜合資本盈利能力也經歷了20xx年的高峯時期，從20xx年開始則趨於穩定。20xx年第一季度的時候，恆瑞的資產淨利率相比上年同期下降了0.90%，而18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司平均資產淨利率比上年同期下降了20.63%。

我們在將恆瑞的資產淨利率與18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司進行比較時發現，只有浙江醫藥的資產淨利率與恆瑞具有可比性，因此在選擇比較對象時，我們只考慮了以下兩者：

1、浙江醫藥;

2、18家同行業上市公司的平均資產淨利率(計算時考慮了營業收入金額大小的影響)。

從圖可知，恆瑞的資產淨利率遠高於18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司的平均資產淨利率，20xx年-20xx年期間，均達到了後者的2.5倍以上。除了20xx第一季度的時候略低於浙江醫藥，恆瑞的資產淨利率遠遠領先於18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司。

根據以上分析，我們認為，恆瑞的資產盈利能力較強，屬於同行業中的佼佼者。銷售盈利能力，既包括企業利用銷售收入獲利的能力，也包括企業獲得銷售收入的能力，因此，本節我們將從銷售淨利率、營業收入增長率兩個指標來分析恆瑞的銷售盈利能力。

恆瑞的銷售淨利率以及與行業平均銷售淨利率的比較情況如下圖所示：

從圖可見，近四年來恆瑞的銷售淨利率保持穩中有升。值得注意的是，恆瑞20xx年第一季度的銷售淨利率比20xx年同期高出7.21%，可是從"§1.1自由資本盈利能力"和"§1.2綜合資本盈利能力"中可知，恆瑞20xx年第一季度的淨資產收益率、資產淨利率分別比20xx年同期低5.88%、0.90%，是什麼因素導致這一現象的出現?從銷售淨利率、淨資產收益率、資產淨利率三者的計算公式中我們可以推出，導致這一現象的原因在於20xx年第一季度淨資產、總資產相比去年同期的增長比例超過了淨利潤。也就是説，在銷售淨利率提升的同時，資本和資產的盈利能力下降了。

與行業平均水平比較，恆瑞的銷售淨利率高出行業平均水平較多，而且差距越拉越大。20xx年第一季度的時候還只是高出行業平均水平不到20%，到20xx年第一季度的時候已經高出行業平均水平約87%。

我們再來看恆瑞的營業收入增長率及其與行業平均值、18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司平均值的比較情況：

從圖可見，恆瑞的營業收入增長率有所下滑，在20xx年第一季度的時候，還遙遙領先於行業平均值及18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司平均值，20xx年第一季度，三者差距明顯縮小，而到了20xx年，恆瑞的營業收入增長率已經是三者中最低。

根據以上分析，我們認為，恆瑞雖然銷售淨利率高出行業平均水平較多，但是營業收入增長率已經開始落後，如不採取有效措施，將對公司的盈利能力產生難以估量的影響。我們先來看恆瑞的營業毛利率及其與行業平均值的比較：

從圖可見，恆瑞的營業毛利率較高，約為行業平均水平的2倍。也就是説，恆瑞的營業成本率很低，營業成本佔營業收入的比重僅為行業平均水平的約1/3。這種結果應該有兩種可能：

1、恆瑞的產品結構使然;

2、恆瑞的生產管理效率高、採購成本控制效果好;

3、以上二者綜合作用的結果。在"§1.4.1營業成本"的分析中，我們注意到，恆瑞20xx年第一季度的銷售毛利率約為行業平均水平的187.22%，而同期銷售淨利率僅達到行業平均銷售淨利率的186.80%。從表面上看，這兩個數據沒有什麼問題，事實上，由於管理費用中絕大部分都是與營業收入不成比例的固定費用，而恆瑞20xx年第一季度的營業收入在醫藥製造業上市公司中排名第17，且佔到醫藥製造業上市公司營業收入總額的2.13%，如果考慮規模效益，銷售淨利率應該比銷售毛利率高才對。恆瑞的三類期間費用中，財務費用為負值，管理費用金額也與去年同期持平，因此，問題應該處在佔期間費用總額75.89%的銷售費用身上。我們接下來對恆瑞的期間費用進行分析。

恆瑞近四年的銷售費用率及其與行業平均銷售費用率的比較情況如下圖所示：

從圖可見，恆瑞的銷售費用率高出行業平均水平太多，20xx年第一季度的時候，其銷售費用率達到了行業平均銷售費用率的265.25%，這就不難解釋為什麼從銷售毛利率和銷售淨利率的對比中我們看不到規模經營的優勢了。

根據以上分析，我們認為，恆瑞的營業成本優勢非常明顯，使得銷售淨利率遠高於行業平均水平。但是由於銷售費用率過高，規模經營的優勢未能體現出來。

我們通過資產負債率來分析恆瑞的資產負債結構，恆瑞近四年的資產負債率如下圖所示：

從圖可見，恆瑞的資產負債率一直保持在10%左右，我們將它與醫藥製造業上市公司的平均水平(以下簡稱"行業平均水平")相比較，如下圖所示：

從圖可見，恆瑞的資產負債率遠低於行業平均水平。與行業平均資產負債率相比，恆瑞的舉債經營程度低，債權人風險小。那麼，恆瑞是否因為資產負債率低、財務槓桿發揮的作用不如醫藥製造業其他上市公司大，從而對股東投資報酬產生影響呢?從"§1.1資本盈利能力"的分析中，我們知道恆瑞的淨資產收益率高於行業平均水平，以比行業平均水平低得多的的資產負債率，達到了比行業平均水平高的淨資產收益率。

事實上，恆瑞的舉債經營效率從資產、負債、股東權益三者的變動情況也可見一斑，本報告其內，恆瑞在負債增加3.09%的情況下，總資產增加了7.48%，股東權益增加了7.88%，如下表所示：

單位：元幣種：人民幣項目本報告期末上年度期末本報告期末比上年度期末增減(%)總資產4，187，183，318.233，895，635，295.027.48%股東權益(不含少數股東權益)3，654，186，948.543，387，376，059.557.88%負債總額433，796，850.41420，801，862.473.09%根據以上分析，我們認為恆瑞的舉債經營程度低，財務風險小。

本報告期末，恆瑞貨幣資金期末餘額9.52億元，而負債合計數僅為4.34億元，即便所有負債全部予以支付，也能剩餘5.18億元，況且還有6.37億元的應收票據。可以説，恆瑞的資金很充裕，貨幣資金的可支配度很高。在進行該項分析的時候，我們首先注意到恆瑞的應收票據金額很大，達到6.37億元。而且應收票據科目本期增加了1.66億元，即便不考慮本報告期內到期的應收票據所帶來的影響，本期實現的營業收入中也至少有12%是通過票據的形式收款的。鑑於這一情況，我們推測恆瑞營業收入的實現可能對代理商的依賴不小。

而且我們還注意到恆瑞沒有預收賬款，這有可能是寬鬆的銷售政策所導致，也有可能是嚴謹的財務流程所導致，但是結合"§1.4成本費用情況"的分析，我們認為前者的可能性更大。

從總額上看，恆瑞的應收賬款金額很大，達到11.83億元，相當於五個季度的淨利潤。我們再用應收賬款週轉率指標對應收賬款管理效率進行分析，如下圖所示：

從圖可見，恆瑞的應收賬款週轉率逐年下降，應收賬款回收週期越來越長，與18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司的平均水平差距也越拉越大。

根據以上分析，我們認為恆瑞有必要加強應收賬款管理，着力於減少壞賬損失和收賬費用，以免問題越積累越多。我們用存貨週轉率來揭示存貨管理效率，恆瑞的存貨週轉率及其與18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司平均水平的比較情況如下圖所示：

從圖可見，20xx年以來，恆瑞的存貨管理效率穩步提高，存貨佔用水平降低，存貨轉變為現金或者應收賬款的速度加快。

但是，與18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司平均水平相比，恆瑞的存貨管理效率明顯偏低。不過兩者的差距正在逐年減小中，20xx年第一季度的時候，18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司平均存貨週轉率比恆瑞高出40.07%，20xx年第一季度的時候，這一比例為33.74%，到20xx年第一季度，則下降為26.68%。

根據以上分析，我們認為恆瑞的存貨管理效率與同行業一些企業相比尚存在一定的差距，但是已經在逐步改善中。恆瑞本報告期末的應付職工薪酬僅為34.79萬元，因此我們推斷，恆瑞的工資發放採取了預發的辦法，

本報告期"現金及現金等價物淨增加額"為負值，為此，我們對經營活動、投資活動、籌資活動三個領域產生的現金流量展開一一分析：本期經營活動產生的現金流量淨額比上年同期減少62.31%，《江蘇恆瑞醫藥股份有限公司20xx年第一季度報告》"§3重要事項-§3.1公司主要會計報表科目、財務指標大幅度變動的情況及原因-損益表及現金流量表項目變動情況的説明"中指出經營活動產生的現金流量淨額比上年同期減少62.31%是因為報告期銀行承兑匯票結算量增加，實際上，本期"銷售商品、提供勞務收到的現金"佔營業收入的比例達到99.69%，而上年同期的這一比例僅為96.2%，而且在營業收入比上年同期增長18.75%的情況下，本期"銷售商品、提供勞務收到的現金"比上年同期增加了23.06%，因此，我們認為"銷售商品、提供勞務收到的現金"並非受到收款方式的影響。

經營活動現金流量的結構情況如下表所示：

單位：元幣種：人民幣項目本期金額上期金額本期流入比例上期流入比例本期流出比例上期流出比銷售商品、提供勞務收到的現金1，115，738，778.47906，673，058.1799.46%95.97%收到的税費返還收到的其他與經營活動有關的現金6，064，391.5938，025，908.000.54%4.03%經營活動現金流入小計1，121，803，170.06944，698，966.17100.00%100.00%購買商品、接受勞務支付的現金231，347，670.65119，901，638.3021.96%15.70%支付給職工以及為職工支付的現金93，293，015.8468，636，547.968.85%8.98%支付的各項税費152，585，877.00146，407，317.7014.48%19.17%支付的其他與經營活動有關的現金576，447，852.10428，972，788.6154.71%56.15%經營活動現金流出小計1，053，674，415.59763，918，292.57經營活動產生的現金流量淨額68，128，754.47180，780，673.60100.00%100.00%從上表可見，在經營活動流入流出的結構比例中，"購買商品、接受勞務支付的現金"一項的比例變化較大，上期僅為15.7%，而本期達到21.96%。由於結構比例只是一個相對比例，為了説明問題，我們再將"購買商品、接受勞務支付的現金"與利潤表中營業成本進行對照，上期"購買商品、接受勞務支付的現金"佔營業成本的84.42%，而本期的這比例為119.4%，因此我們認為"購買商品、接受勞務支付的現金"的大幅度提高是導致經營活動產生的現金流量淨額比上年同期減少62.31%的重要原因。本期投資活動現金流入比上年同期多出6181.52萬元，同時投資活動現金流出也比上年同期多出9844.41萬元，從而使得投資活動產生的現金流量淨額比上年同期少3662.89萬元

本期籌資活動沒有產生現金流量。

根據以上分析，我們認為，"現金及現金等價物淨增加額"為負值主要是兩個原因：

1、"購買商品、接受勞務支付的現金"的大幅度提高;

2、投資活動投入增加。綜上所述，通過分析，我們得知恆瑞的資本盈利能力、資產盈利能力均較強，屬於行業中的佼佼者。但是銷售盈利能力方面，雖然其銷售淨利率高出行業平均水平較多，但是營業收入增長率已經開始落後，如不採取有效措施，將對公司的盈利能力產生難以估量的影響。成本費用方面，恆瑞的營業成本優勢非常明顯，使得銷售淨利率高出行業平均水平許多。但是由於銷售費用率過高，未能體現出規模經營的優勢。

資產負債方面，恆瑞的舉債經營程度低，財務風險小。恆瑞的應收賬款及存活管理效率不高。有必要加強應收賬款管理，着力於減少壞賬損失和收賬費用，以免問題越積累越多。其存貨管理效率與同行業一些企業相比尚存在一定的差距，但是已經在逐步改善中。

現金流量方面，雖然受到"購買商品、接受勞務支付的現金"的大幅度提高及投資活動投入增加的影響，本期恆瑞"現金及現金等價物淨增加額"為負值，但是恆瑞的資金很充裕，貨幣資金的可支配度很高。

另外，在進行資產負債表科目分析及期間費用分析時，我注意到恆瑞可能施行了較為寬鬆的銷售政策，且其營業收入的實現可能對代理商的依賴不小。

培訓會議通知格式範文 篇7

為推動技改後的各項工作，制定本方案。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。

3、加強公司技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員職業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司管理與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原則，搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委培訓搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式、業餘學習為主的原則。根據公司需求組織員工參加相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用週末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於7天;中層幹部培訓累計時間不少於10天;技術人員業務培訓累計時間不少於12天;一般職工操作技能培訓累計時間不少於15天。(每一天按8小時計算)。

三、培訓資料與方式

㈠、公司高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。透過集團部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端論壇、峯會、年會;到國內成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、職業格培訓。參加北大、清華以及中央、高等院校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等職業資格培訓。

㈡、中層管理幹部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司觀看時代光華光盤課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層幹部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理幹部參加職業資格考試，獲取職業資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，瞭解生產經營狀況，借鑑成功經驗。

㈢、專業技術人員

1、請外部工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新技術及質量管理知識等專項培訓，提高技術水平。

2、組織技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業人員，透過參加培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

㈣、員工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於4個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，公司新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於必須的表彰獎勵。

2、轉崗員工培訓

要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象等方面的培訓、每項不得低於4個學時。同時隨着公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少於30個學時。

3、員工技術等級培訓

公司內部實行技術等級制。分高、中、初級。重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能佔整個技術工人比例40%以上，使技術、管理人員的素質有整體提高。

4、抓好員工技能比武

開展職業技能比武，促進各類優秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業進行技能比武，並透過專業比武的形式，選拔培養優秀高技能人才。

四、措施及要求

㈠、各部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”，確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

㈡、培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、部門經理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓及複合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，集中培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑑定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。

㈢、確保培訓經費投入的落實。要按國家現行規定，即按工資總額的1。5%足額提取培訓經費，由公司掌握使用，財務部門監督，嚴禁將培訓經費挪作他用。

㈣、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。對各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，紮實有效的單位和員工給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評;三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鈎。實現員工自我培訓意識的提高。

㈤、落實培訓制度，開展好“三講三學課堂”，即班子成員、中層成員、骨幹成員分別一個月開展一次講座，一般員工一個月集中參加三次上述人員開講的培訓講座;每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨幹員工評選一次，對一般員工比武一次。

㈥、培訓時間，由各部門自行安排，原則上實行邊工作邊培訓辦法，行政部每月按培訓總學時和時間總量要求進行監督檢查考核。

㈦、培訓資料，實行行政部安排和各部門自行安排相結合辦法，自行安排的資料提前報行政部備案。基本資料要圍繞本崗位應知應會展開。

培訓會議通知格式範文 篇8

公司全體員工：

因公司業務發展需要，現擬招聘門窗車間和玻璃車間普工若干名;公司內部員工如有親戚、朋友、鄰居等願意從事的，可向人事部推薦，具體規定如下：

一、招聘崗位及要求：

1、門窗車間普工：若干名，男性，國中以上文化，年齡25-40歲，身體健康，態度 端正，能吃苦耐勞，並經公司面試合格。

2、玻璃車間普工：若干名，男性，國中以上文化，年齡25-40歲，身體健康，態度端正，能吃苦耐勞，並經公司面試合格。

二、推薦獎勵：

推薦員工被公司錄用後且穩定工作的，公司將給予推薦人200元/人現金獎勵，具體細則如下：

1、被推薦人的基本條件必須符合本公司對人員招聘的基本要求(包括學歷、年齡、 技能、經驗)

2.被推薦人試用轉正後，並且三個月內表現良好，公司將獎勵推薦人200元/人現 金;

三、要求：

1.推薦人必須本着對企業和被推薦人認真負責的態度，提供真實可靠的信息。

2.希望公司內部員工積極參與，及時與人事部聯繫，被推薦人的崗位安排由生產部統一負責調配;

3.被推薦人試用不合格，公司有權將其辭退。

培訓會議通知格式範文 篇9

某房地產開發有限公司20xx年12月1日經文山州工商行政管理局批准成立，公司註冊資本500萬元，隸屬於某有限責任公司，屬房地產開發暫定資質企業，是一家專業從事房地產開發的規模企業。誓為文山州建設和社會發展做出貢獻。

公司秉承“讓更多人享受美好生活、美化城市”的企業使命，用企業的核心價值觀——“守諾擔任 共同發展”指導各項工作，立志成為“客户首選的綜合開發商”。自20xx年起公司進入運作，標誌着公司進入快速發展階段。在各項目陸續開發建設的同時，公司為了實現可持續性發展，從項目及土地儲備、團隊建設、資本運作等方面都未雨綢繆，夯實了穩固的基礎。

某房地產開發有限公司堅持以對社會、客户和企業負責的精神精雕細琢每一個項目和產品的每一個細節，為社會提供優質的產品和服務，為消費者創造最舒適的家園。

某房地產開發有限公司正在由小到大，由弱到強，由粗放式管理到規範化管理，逐步建立起現代規範的企業管理制度並鍛造了一支過硬的管理團隊。公司目前擁有員工24人(其中高級工程師3人，工程師9人，技術員8人)。專科以上學歷者佔90%，人員總體素質高，專業能力強，具有高度的凝聚力和向心力。同時，公司重點加強人才梯隊建設，使人力資源持續滿足公司不斷髮展的需要。

目前，公司以適應多項目運作為前提，以全面降低成本、加強風險控制為主導，以產品創新研究和建設、銷售為主線，以財物人力行政等為管理支持，建立了體系化的公司管理機制，着力打造以土地、資本、團隊為重心的核心競爭力，確保公司快速穩健發展。

展望未來，任重道遠，文山路贏房地產有限公司將繼續發揚自強求實、開拓進取、廉潔高效的企業精神，向更高的目標邁進;將公司品牌和產品品質提升到一個新的高度。

培訓會議通知格式範文 篇10

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：東莞太子酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用户意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。

一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客户的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客户服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用户的意見滿意度調查情況分別進行了分析説明。

三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來説話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用户意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客户滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞着"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用户更滿意"進行了深入細緻的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鈎。

2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

培訓會議通知格式範文 篇11

201X年1月28日農曆臘月廿五，主題為“『 』201X給力” 之“XX集團201X年簽約誓師大會暨201X年度表彰大會”在XX集團國際會議中心正式拉開帷幕。蓬蓽生輝的會場內充滿了喜慶的氣氛，紅紅的燈籠洋溢着天獅人火熱的激情，巨大的“福”字剪紙則將濃濃年味傳遞給在場的每一位同仁。 下午13點整，在一雙雙充滿期盼的目光注視下，XX集團董事長先生在集團各位副總裁及系統領導人的陪同下，在喜慶激昂的音樂聲中身着節日盛裝榮耀入場，與眾多天獅家人們相聚一堂，共同感受這一年來的豐收喜悦，共同暢想體驗這美好的幸福時光。

當紫色的大幕緩緩開啟後，32只天真活潑的“兔寶寶”用充滿靈動與喜悦的開場舞《玉兔迎春》引爆了全場節日氣氛，瞬時間整個晚會現場成了歡樂的世界、喜慶的海洋。緊接着，XX集團大事記將201X年集團的輝煌與與董事長的偉績在人們心中永遠定格——剛剛過去的201X年，是天獅集團開拓創新、成果輝煌的喜慶之年，是創造歷史新水平、增添發展新優勢的豐收之年，是經營業績大幅提升的振奮之年。

過去的一年，家人遵循着董事長 “大健康產業”發展戰略的工作指引，整合全球資源，調整組織架構，XX人精誠團結、努力拼搏，各項工作都取得了長足的進步與發展，推出了眾多新產品、新項目、新服務，開拓了更為廣闊的市場，創造了一個又一個的奇蹟，締造了一個又一個的成功，打造了一個更加寬廣的國際化大舞台。

接下來，尊敬的副總裁熱情洋溢地做《XX集團工作報告》。在報告中，副總裁講到： 201X年，對於XX集團來説是碩果累累的一年;201X年，則是希望與挑戰並存的一年，集團組織架構的革新，各事業部的建立，成為發展史上的又一重要里程碑，同仁將繼續堅定不移地秉承企業核心價值觀，深刻學

習和領會董事長關於201X年集團發展的戰略部署和總體工作規劃與指導，同時，她還希望每位簽約人和每一位XX人將簽約儀式當作是一場大戰前的動員會，帶着使命和必勝的信心投入到新的工作中去。做到“統一思想、統一目標、統一認識、統一步調、統一行動”，業績給力，認真務實，果敢創新，制定嚴謹可行富於成效的計劃，並狠抓計劃的落實到位，認真帶領好每一支隊伍。

最後隨着X總一句“成功屬於過去，未來還需要全體天獅人不斷進取，奮力拼搏!”全場氣氛再一次被點燃，全體員工報以熱烈的掌聲。 掌聲中，大幕徐徐合併，但主持人富有穿透力的聲音依然在迴盪在整個會場：“在貫徹董事長提出的“”的經營理念過程中，XX集團調整戰略佈局，將“鏈式”管理模式調整為“事業部制”的管理模式，整合集團優勢資源，實現多業態的綜合發展„„”

大幕再次拉開，亮麗的鎂光燈下，集團下屬X個事業部、全球財務中心負責人——副總裁、副總裁及其管理團隊分別上台與董事長簽署績效合同，並帶領所屬管理團隊鄭重宣誓承諾保證完成201X年績效任務，為XX集團201X年富有歷史意義的大騰飛“給足動力”。簽約環節的最後，集團副總裁先生代表簽約代表進行了熱情洋溢的發言，他激動地表示：各事業部將堅定不移地追隨董事長，不畏艱難，開拓進取，以必勝的決心回報集團的高度信任與充分授權。

是的，十六年來，眾多的XX人都保持着創業時的激情和必勝的自信與決心，鋭意進取，披荊斬棘，為發展勇敢地前行着。董事長沒有忘記這些優秀的XX人。在表彰大會上，他為201X年度表現突出的員工們頒發了“”等12個獎項，並獲獎者一一合影留念。在炙熱的舞台上，獲獎代表的感言也是那樣的感人至深，他們説，他們將珍惜歷史選擇機遇與集團領導託付的信任，以鐵一般的紀律展現團隊風貌，繼續勇於承擔天獅賦予的歷史責任，繼續贏得輝煌與榮譽，為天獅的繼續發展做出新的、更大的貢獻!

整個大會是莊重而又充滿激情和歡樂氛圍的，在頒獎的環節間隙，一個個由XX人自編自演、承載XX企業文化與產品特色、飽含XX人才情和忠心的精彩節目，將一個異彩紛呈的視聽盛宴呈現在大家面前。別開生面的節目令人目不暇接，節目高潮層出不窮。吉慶紅火的舞蹈給每一位XX人送去了熱烈的新春祝福;則別出心裁地將一款款產品展現在大家面前，着實令人耳目一新;幽默詼諧的音

樂劇以新奇的創意與幽默的表演贏得了現場觀眾一陣又一陣如潮水般的掌聲與喝彩聲;激情四射的歌舞、深情款款的將觀眾們帶入了一個個不同凡響的美好境界，引起一個又一個高潮;生動形象的音樂劇更讓大家在輕鬆有趣的氣氛中感受了整體風貌，感受到中心作為一個，在音樂劇跳動的音符中，全體都翹首以待201X年全面發力的美好景象——在大健康理念的指引下，在務實奮進的經營策略支持下，將成為X集團又一個騰飛引擎。

在經久不息的掌聲中，家人的領袖、大家長敬愛的董事長髮表了高瞻遠矚而飽含真情的講話，他首先對十六年來對不離不棄的XX人及家人表示由衷的感謝和新年的問候，對國家各級政府領導、行業協會、政府政策的巨大支持與關愛表示真摯謝意。

接着，他殷切希望每一位都能在集團拿到和即將打包上市的大背景下，更加有信心、有決心、有實力、有鬥志，給力，在事業平台上揮灑精彩的人生，創造生命的流光溢彩!在發言最後，董事長還對事業部、業態、業態、事業部、產品事業部等各業態寄予了厚望，對戰略作了高屋建瓴地指導，對天獅未來做了富有信心的展望。

傾聽着董事長微言大義的講話，每一位XX人都頻頻鼓掌，表達了他們對美好未來充滿必勝的信念，並將嚴格遵循董事長對各事業部的殷切期盼和詳盡的工作指引，在各事業部負責人的帶領下闊步前行，實現201X年劃時代的飛躍。

講話後，董事長還饒有興致地主持了抽獎活動，向大家派發新春祝福，將博愛的魅力感染給每一個XX人，此時的國際會議中心早已是歡笑的世界，幸福的海洋，四處洋溢着温馨的畫面，就是一個大家庭，傳達着品牌核心。

新年伊始，玉兔賀歲報春來!天獅給力，紫氣滿堂展新圖!

這一刻，普天同慶，家家福臨門!

這一刻，金獅報喜，處處春光美!

這一刻，讓我們共同祝福騰飛的，魅力無限，再創輝煌!

17點50分，大會在歌曲的喜慶歡快中圓滿落下帷幕。這一刻，春天的氣息已經盪漾在我們心中，XX人的激情營銷大戲已悄然上演;這一刻，“”的工作精神與作風的種子已在我們心中播種發芽;這一刻，我們願此生與共相伴，用激情、用執着、用忠誠、用智慧在平台上書寫自己完美人生;這一刻，我們心中充滿了感激與祝福，感謝，感謝董事長，祝福天獅201X“”之年碩果累累，祝福明天會更好，祝福基業長青，祝福與山河同在、與日月爭輝!

難忘今宵，難忘這歡樂的時刻，祝願家人們和諧美滿，豬年大吉!

培訓會議通知格式範文 篇12

安慶市安順危險貨物運輸有限公司

安慶市安順危險貨物運輸有限公司(第十七貨運公司),隸屬於安徽省交通集團安慶汽運有限公司，是具備道路危險貨物運輸資質的獨立法人運輸企業。公司以危險品運輸為主、普通貨物運輸為輔。公司自20xx年11月掛牌成立以來，遵循“嚴密管理、優質服務、信譽為本、注重實效”的服務宗旨，逐步完善內部管理，竭誠為廣大客户特別是化工單位客户提供優質服務。在各界的大力支持下，公司業務範圍逐步擴大，規模檔次逐步提升。目前公司擁有各類危險貨物運輸車輛122台，總運輸噸位達1100噸、普通貨物運輸車輛95台，1012個運輸噸位。經營國家危險貨物所屬九大類危險品及普通貨物運輸，運輸範圍遍及全國各地。是安慶市及周邊地區規模最大的危險貨物運輸企業，也是全省兩傢俱有劇毒品運輸資質的企業之一。公司於20xx年通過了ISO9001質量認證。由於體制改革，20xx年6月安慶汽運公司市貨運分公司更名為“安慶恆運物流運輸有限公司”，所屬第十七貨運公司隨之更名為“恆運物流第十七貨運公司”。

培訓會議通知格式範文 篇13

奧迪品牌所代表的獨特生活方式也在一系列活動中得到詮釋，另外，奧迪不斷建立新的平台，如奧迪駕控之旅、北京奧迪品味車苑和上海奧迪媒體中心等，讓消費者充分體驗到奧迪品牌所具有的獨特魅力。目前奧迪在中國市場的經銷商網絡已覆蓋99個城市，擁有185家經銷商，是目前國內規模最大、覆蓋面最廣、服務水平最高的高檔豪華品牌轎車服務網絡，在所有國際頂級轎車品牌的服務網絡中有着突出的優勢。

20xx年4月18日,奧迪(中國)企業管理有限公司在北京宣佈成立,馮德睿博士出任其總經理。該公司是奧迪公司在中國的全資子公司,它的成立將成為一汽集團與奧迪公司二十年來精誠合作的又一重要里程碑,是雙方在合作領域裏一次新的開拓。它將作為中德股東雙方溝通的快速通道,加快奧迪品牌對國內市場變化的反應速度從而及時做出更準確有效的決策,同時也將進一步推進奧迪全球化採購的進程。這一舉措再次體現了奧迪公司對中國作為其全球第二大市場的高度重視及紮根中國的長期戰略。

奧迪(中國)企業管理有限公司將向奧迪公司董事會彙報,主要負責奧迪在中國的三方面事務:一是加強奧迪公司在中國的採購業務,促進國內一流的零部件供應商納入奧迪公司的全球採購體系;二是開展對車載電子軟件和娛樂系統的本地化設計研發、試配試驗等工作;三是增進中德股東雙方的溝通和對一汽-大眾奧迪銷售事業部營銷業務的支持。

奧迪(中國)企業管理有限公司總經理馮德睿博士表示:“此前我在德國總部專門負責奧迪品牌在中國的事務,這次我十分高興能將辦公室搬來北京,與我的中國同事更加緊密地合作。我們深信,奧迪(中國)企業管理有限公司將幫助中德股東跨越地域和時間上的距離,使雙方的合作更加密切,促進奧迪品牌在中國的穩步健康發展。”

第一汽車集團公司副總經理秦煥明表示:“二十年來,一汽集團與奧迪公司的成功合作為中國汽車工業培育了具有國際水準的汽車零部件供應商。馮德睿博士將和他的團隊一起,幫助這些一流的供應商更順利地進入到跨國汽車企業的全球供應商體系中。他們還將進一步推動奧迪在亞洲地區的信息娛樂系統電子化部分測試工作,提供更能滿足亞洲地區消費者需求的領先產品。”

奧迪(中國)企業管理有限公司成立後,原奧迪北京辦公室將歸入該公司管理,同時繼續支持一汽-大眾奧迪銷售事業部的營銷工作。位於長春市的一汽-大眾奧迪銷售事業部的原有職能不變,將繼續作為一汽-大眾直屬部門,負責奧迪在華所有國產和進口車型的銷售、市場營銷、經銷商管理、售後服務等業務。目前奧迪在中國的在售車系已達10個,包括國產全新奧迪A4L和新奧迪A6L,以及進口車型奧迪A1、奧迪A3、奧迪A5/S5、奧迪A7、奧迪A8L/S8、奧迪Q7、奧迪TT/TTS和奧迪R8超級跑車。

培訓會議通知格式範文 篇14

會議請柬含義和類別寫法

請柬，也叫請帖，是為邀請客人而發出的專用通知書。使用請柬，既表示主人對事物的鄭重態度，也表明主人對客人的尊敬，密切主客間的關係，還可使客人欣然接受邀請。請柬，按內容分：有喜慶請柬和會議請柬。

格式和寫法

會議請柬格式與喜慶請柬大致相同，也由標題、正文、落款三部分組成。

1。標題寫上“請柬”二字。

2。正文寫明被邀人於活動內容，如紀念會、聯歡會、訂貨會、展銷會等。一要寫明活動的時間和地點;二要寫上“敬請光臨”等。

3。落款寫上發出請柬的個人或單位名稱和日期。

格式

稱謂：

正文：(一般格式為：“謹定於，舉行座談會”)

落款：詳細時間、地點

培訓會議通知格式範文 篇15

Dear Ms Jaana Pekkala，

We understand from The Swiss Business Guide for China that your organization is helping Swiss firms in seeking opportunities of investing in China and business cooperating with Chinese partners. To establish business relations with your organization and attract Swiss companies' investment here in What， We write to introduce our city， the city of What， as one of the open cities in Liaoning Province， China and also ourselves， Foreign Economic Relations & Trade Committee of What， as a What government initiative to facilitate business relationship with foreign companies.

Our committee provides advice and assistance to What firms seeking to export their services， goods to foreign areas and import goods and services abroad. We also assist Whatfirms in establishment of joint ventures and carry the procedures for examination and approval of joint ventures and foreign sole investment firms. Our Committee can provide What companies with information on the world market and specific commercial opportunities as well as organize trade missions， seminars and business briefings.

Our committee facilitates and encourages investment from other countries into targeted sectors of What economy and maintains active promotion of What through its network of contacts in domestic and abroad areas.

Nowadays， we are seeking foreign investment in the field of capital construction， such as improving of tap water system and highway construction. Also， we are setting up a tannery zone in Tong'erpu， the largest leather clothes producing and wholesaling base in North China. We invite Swiss companies with most favorable polices to set up their firms in any form on tanning， leather processing and sewage treatment.

Any information on investment projects into What and on business cooperation with firms in What is highly appreciated and will be pass on to anyone who have approached us with interest in similar project. You are also invited to our city for investigation and business tour.

Should you have any questions， please fell free to contact us.

Thank you for your attention and looking forward to your prompt reply.

Sincerely yours，

Qiming Di

Commercial Assistant

培訓會議通知格式範文 篇16

按以下項目和格式的秩序寫：

標題：××會議議程

時間：

地點：

主持人：

參加人員：

記錄人：

議程內容：

一、學習××材料

二、傳達××文件精神

三、與會者圍繞議題進行討論

四、得出結論或採取什麼措施

五、會議小結或領導發言