法人變更會議紀要範文（精選19篇）

法人變更會議紀要範文 篇1

一、 時 間：20xx年x月x日

二、 地 點：公司辦公室

三、 召集人：鍾偉

四、 參加人：鍾偉 龍妮婭 李剛 賴緒成 曾桂英

五、會議內容：

(一)全體股東討論公司變更股東、法定代表人、總經理、經營範圍等事項。

(二) 全體股東討論公司章程修正案。

公司全體股東一致同意作出如下決議：

1、同意賴緒成、曾桂英成為成都安蓉投資諮詢有限公司新股東。

2、同意將經營範圍變更為：投資諮詢;企業管理諮詢;企業營銷策劃;市場信息諮詢;清潔服務;園林綠化工程設計、施工。

3、同意鍾偉辭去公司執行董事職務與法定代表人職務;同意鍾偉辭去公司總經理職務;同意龍妮婭辭去公司監事職務;一致同意選舉賴緒成為公司執行董事與法定代表人，任期三年;同意聘用賴緒成為公司總經理，任期三年;一致同意選舉曾桂英為公司監事職務;任期三年 。

4、同意鍾偉將自己所持有公司33%的股權即16.5萬元(其中認繳16.5萬元，實繳0萬元)全部以貨幣方式轉讓給賴緒成;同意龍妮婭將自己所持有公司33%的股權即16.5萬元(其中認繳16.5萬元，實繳0萬元)全部以貨幣方式轉讓給賴緒成;同意李剛將自己所持有公司34%的股權即17萬元(其中認繳17萬元，實繳10萬元)全部以貨幣方式轉讓給曾桂英;現股東出資情況：賴緒成出資33萬元，佔註冊資本66%。曾桂英出資17萬元，佔註冊資本34%;全體股東同意將剩餘註冊資本於xx年9月6日以前補足。

5、會議通過公司章程修正案。

6、本次會議決議作為公司股東會議記錄存檔。

全體股東簽字：

成都安蓉投資諮詢有限公司

20xx年x月x日

法人變更會議紀要範文 篇2

一、會議基本情況：

會議時間： 年 月 日

會議地點： (注：明確表述所在市(區)、縣、鄉鎮(村)及街道門牌號碼、樓宇號碼。) 會議性質：臨時(或者定期)股東大會會議

二、會議通知情況：

公司於會議召開20日前(注：以公司章程規定的時間為準)(臨時股東大會應當於會議召開十五日前通知各股東;發行無記名股票的，應當於會議召開三十日前公告會議召開的時間、地點和審議事項)通知了全體股東，全體股東均已到會。

三、會議召集和主持情況：

本次股東會由原董事會召集，原董事長 主持。

四、股東會會議一致通過並決議如下：

(一)因上一屆董事任期屆滿，由股東大會選舉產生新一屆董事會成員。會議決定免去 、 的董事職務，補選 、 為董事;繼續選舉原董事會成員 擔任新一屆董事;新一屆董事會成員是：×××、 、 。

(二)鑑於 (注：原董事長姓名)已不再擔任公司董事(董事長)，因此，公司董事長將由新董事會重新選舉產生。

(三)根據公司章程規定，董事長為公司法定代表人。

(四)修改公司章程相關條款。(注：公司章程中未寫明具體姓名的，可不用修改章程。此條可刪除。)

(五)會議決定委託 辦理公司變更登記手續。

會議主持人及出席會議的董事簽字、蓋章：

王××(簽字)

李××(簽字)

陳××(簽字)

張××(簽字)

趙××(簽字)

股份有限公司

法人變更會議紀要範文 篇3

一、時間：201 年 月 日

二、地點：

三、出席會議股東：

四、主持人：

五、會議內容：變更公司註冊資本

根據《公司法》和本公司章程規定，阜六鐵路有限公司決定於xx年 月 日在本公司會議室召開股東會，已於本次會議前15日書面(電話)通知本公司全體股東。出席本次會議的股東代表共 人，代表公司股東100%的表決權，所作出決議經公司股東表決權的100%通過。決議事項如下：

1、同意公司註冊資金變更為23.78億元，新增出資由上海鐵路局出資4.69億元;安徽省投資集團控股有限公司出資7.498億元。

1、同意公司實收資本變更為18.47億元，新增出資由上海鐵路局出資4.69億元;安徽省投資集團控股有限公司出資2.188億元。

2、同意就上述變更事項修改章程相關條款。

股東簽字蓋章：

法人變更會議紀要範文 篇4

哈爾濱市築誠建築設備租賃有限公司坐落於充滿歐陸風情的“中國冰城”----哈爾濱，公司投資創建於20xx年。公司是自主經營、獨立核算、自負盈虧具有獨立法人資格的經濟實體，以租賃建築設備為主導，生產、銷售為配套，集生產、開發、銷售、回收於一體的建築設備租賃公司。經過多年的潛心經營，現已成為東北建築設備租賃行業的龍頭企業。

公司經營範圍遍及了哈爾濱、牡丹江、大慶、佳木斯、鶴崗、長春、通遼、烏蘭浩特等東北各大省市，同時公司生產的高頻焊管腳手架遠銷國內十幾個省市、自治區。公司現有日生產能力1000噸的高頻焊管腳手架生產線2條，混凝土輸送泵車數台，租賃用鋼管腳手架、碗扣式腳手架1萬多噸，扣件100多萬套，大小型鋼模板12萬多平方米，建築絲槓近10萬套。

公司自成立以來，在東北城市建設和環境設施改造工程中，發揮了重大的作用。在哈爾濱磨盤山水庫引水工程中，築誠公司供應了大量的平面組合鋼模板、鋼管腳手架;在哈爾濱文昌橋打通工程中，公司提供了近萬噸的鋼管腳手架、扣件;在哈爾濱市何家溝綜合整治工程、哈爾濱羣力新區樓盤建設項目、鶴崗市城市污水處理及再生水利用工程中，築誠租賃公司均提供了大量的建築週轉材料和設備。

公司積極倡導並努力實現現代化企業經營理念，20xx年7月，公司購入叉車數台，用於裝卸租賃物資，這樣極大的縮短了裝卸車的時間 ，提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，進一步推進了企業機械化進程。

哈爾濱市築誠建築設備租賃有限公司是一個充滿生機和蓬勃發展的企業。公司秉承“遵紀守法，以人為本”指導思想，按照“烹小鮮如治大國的司訓，努力實現“組織系統化、決策科學化、管理規範化、工作程序化、效率標準化”的集團化發展目標。

法人變更會議紀要範文 篇5

公司全體員工：

根據國務院辦公廳通知精神，結合我公司及項目部實際情況，現將20xx年春節放假安排通知如下：

20xx年x月x日(星期三)下午打掃衞生迎接新年，晚上x:00全員聚餐。 20xx年x月x日(星期四)～20xx年x月x日(星期五)放假，共九天;20xx年x月x日(星期六)、20xx年x月x日(星期日)正常上班。

放假期間回家或外出旅遊的員工注意安全。

X有限公司

20xx年1月10日

法人變更會議紀要範文 篇6

各員工：

由於公司的工作計劃需要臨時調整和改善。原定於20xx年x月x日發放工資需延遲至20xx年x月x日下午發放。由此帶來的不便請大家理解體諒，謝謝!

財務處

20xx年x月x日

法人變更會議紀要範文 篇7

民生電子商務有限責任公司(簡稱：民生電商)20xx年8月29日在深圳前海註冊成立，註冊資金30億元人民幣。民生電商是國內首家基於精準大數據並與商業銀行資源結合，由金融、互聯網、電子商務等業界一流專業人士組建而成的互聯網金融公司。

民生電商從成立伊始便着力於金融創新與新產品設計，積極探索、實踐，旨在基於精準大數據，打造有機融合電子商務與金融活動的生態圈，向企業及個人提供高品質的互聯網金融服務。民生電商圍繞電商、金融、科技三個維度進行優質商業生態系統的建設，業務發展定位於金融交易平台、B2B平台、O2O業務、金融合作平台四大版塊，並通過科技系統支持(數據中心/雲平台)、第三方支付、物流金融、虛擬運營、股權投資、辦公基建提供相應的業務支持，目前旗下已經擁有民生易貸、民生易貿、民生商城、民生轉賺、鄰幫鄰家園網等多個業務平台，為客户提供互聯網時代全流程、全方位、全時段、全人生的新金融服務。20xx年12月18日午間，工信部宣佈，向民生電子商務有限責任公司企業發放第五批移動通信轉售業務試點批文，也即我們通常所説的虛擬運營牌照。

法人變更會議紀要範文 篇8

天水君太華遠養殖有限公司成立於20xx年5月，位於天水農業高新技術示範基地三號養殖園區，是以仔豬繁育、育肥豬養殖及銷售為主的市級農業產業化重點龍頭企業。公司佔地60畝，註冊資本200萬元，擁有專業養殖技術人員20名先後獲得“天水是第二批扶貧龍頭企業”、“天水市守合同重信用企業”、“標準化養殖示範場”“無公害農產品”產地認定、“良種豬擴繁基地”等榮譽稱號。

通過近年的努力，公司建設總投資1960萬元，建築面積14600平米的養殖基地建設項目。其中一期工程(種豬繁育基地建設)已峻工投產，建成標準化養殖圈舍17棟，飼料儲備庫房1間、遠紅外噴淋消毒室1套。二期工程於20xx年8月開始建設，目前已按照3215模式建成妊娠舍3棟、保育舍3棟、後備母豬舍3棟、育肥舍3棟、建設面積6600平米，現已基本完工，計劃於20xx年6月全部投產使用。目前公司現擁有262頭新美系原種母豬、156頭丹麥系原種母豬，台系原種杜洛克26頭，136頭英法父母代能繁母豬，1000頭肥育，預計20xx年底可上市商品肉豬8000頭，可向市場提供二元能繁母豬3500頭，仔豬4500頭。

公司於20xx年被天水市秦州區政府指定的全區“社區菜店”項目承建單位。現擁有“一個基地、一個配送中心、十一個社區菜店”且都已建成運營。按照天水市秦州區政府第四十四次常務會議紀要精神要求，20xx年君太華遠公司需完成24間“社區菜店”建設，目前已建成的11座“社區菜店”經營狀況良好。

在今後三年，公司將力爭發展成“產、供、銷”為一體的綜合服務型企業，建成萬頭種豬繁育基地兩處，十萬頭商品豬養殖基地兩處，在兩區建設開啟六十個菜籃子銷售連鎖店。預計總投資將達7600萬元，年銷售總額達2.6億萬元，上繳税金達825萬元。

法人變更會議紀要範文 篇9

尋物啟事

大學時，樓道貼一尋物啟事：本人丟失一祖傳褲衩，蕾絲花邊，襠內有一補丁，由於跟隨多年，甚為想念，手頭拮据，現掛空擋，下體兜風，實感不適，拾到兄弟編輯短信“我撿到了”發送到，某某給你作揖了!

法人變更會議紀要範文 篇10

x公司領導：

我家住在x市，距離家很遠，經單位領導研究同意給我探家往返機票及其他交通費，每次往返機票費3800元、其他交通費350元，共二次，合計費用8300元，望核准報銷。

申請人：

二〇xx年七月十日

法人變更會議紀要範文 篇11

浙GJ66P8豐田塞納牌3456CC汽車

發動機號為：2GR7509953

車架號為：5TDKK3DC4ES513040

現該車所有人為王濤，實際該車歸屬浙江安賽生物科技有限公司。針對質保期內更換所有人導致質保協議自動失效的條款，在質保期內以車架號與發動機號做為質保延續的依據。

特此證明

浙江安賽生物科技有限公司

20xx年x月x日

法人變更會議紀要範文 篇12

集團各部門及直屬單位：

關於公文管理，集團現行已有規範。但在實際應用中還需進一步完善。為落實公文管理制度，使集團各類公文處理工作達到規範化、制度化，流程化，提高公文處理的質量和效率，體現出集團的規格和對外形象。結合集團實際情況，將對公文管理進行明確。

1、關於公文格式。須按照集團內部批准執行的模板，任何部門和人員不得改動、調整公文的模板樣式。公文的樣式、文字行距、邊距、字體、字號、LOGO規格須與批准執行的樣式完全一致。 此通知。

X有限公司

二○xx年十二月十日

法人變更會議紀要範文 篇13

貴港市發展和改革委員會關於貴港市生活垃圾焚燒發電廠一期工程項目社會穩定

風險分析報告的批覆

廣西環保有限公司：

你公司《關於貴港市生活垃圾焚燒發電廠一期工程項目社會穩定分析報告批覆的申請》(貴北水務[20xx]16號)收悉。經委託北京華諮工程設計公司組織開展貴港市生活垃圾焚燒發電廠一期工程項目社會穩定性風險評估，形成了《貴港市生活垃圾焚燒發電廠一期項目社會穩定風險評估報告》。

經審查，同意該評估報告判斷該項目建設具有合法性、合理性、可行性和可控性，綜合評估該項目的社會穩定風險評估為低風險。

請你公司認真按照有關規定及該項目社會穩定風險評估報告有關事項組織開展相關工作。

附件：貴港市發展和改革委員會關於《貴港市生活垃圾焚燒發電廠一期工程項目社會穩定風險評估報告》審查意見

貴港市發展和改革委員會

20xx年7月22日

法人變更會議紀要範文 篇14

海潤影視製作有限公司是目前國內最大民營影視製作公司，年平均產量電視劇600多部劇集，製作業績已超過大多數國營公司。20xx年海潤影視獲得由國家廣播電影電視總局頒發的《電視劇製作許可證》(甲種)證書。海潤影視不僅以規模化佔據市場份額，更以號召力強大的品牌效應、品牌價值笑傲羣雄。

海潤影視是國內第一批獲得國家廣播電影電視總局批准認證的甲種“電視劇製作許可證”的民營影視製作機構，是中國電視劇史上註定被牢記的名字。海潤影視革新了中國諸多傳統類型劇的定式，在全國引領言情、軍旅、警察、諜戰等題材的熱潮，賦予它們新的力量與靈魂，還開拓國產電視劇生存空間，遠赴國外拍攝，使國產劇煥發出全新的魅力。最為人稱道的是，海潤影視創造出一系列具有永恆藝術生命力，擁有豐富生活氣息、栩栩如生的人物形象，如大家熟知的李雲龍、趙剛、安心、肖童、紀帆、季潔等等，予全國觀眾無限的感動與温暖，成為廣大觀眾最喜愛、最耳熟能詳的電視劇品牌。

經過十餘年的悉心發展，海潤影視碩果累累，拍攝的電視劇已逾百部，總集數超過3000集，居全國同業領先地位，作品遠銷亞洲、歐美國家與地區，廣受讚譽，為國劇爭光。海潤影視出品的影視作品多次奪得五個一工程獎、飛天獎、金鷹獎等華語地區主流獎項。海潤影視已成為中國產量最大、觀眾滿意認可、專業化最高的影視集團之一。

法人變更會議紀要範文 篇15

時 間：

地 點：

主持人：

參加人：

記錄人：

會議第一項 會議討論了關於設立民辦學校的可行性和前期各項籌備工作實施進度。強調，各部門要按照計劃安排，做好工作部署，做好每一項重點工作的充分預設。

會議第二項 會議討論了設立學校的名稱、辦學場所、辦學範圍、辦學形式等各項內容。強調對教學的各項軟硬件要嚴格把關，尤其是師資力量和配套設施的完備，各部門要嚴格執行，並隨時報告進度，確保項目按計劃開展。

會議第三項 會議討論了學校的內部管理體制、辦學資金來源及數額。強調在資金管理和運作上要做到公開透明，同時嚴格記錄和公開資金使用情況。

會議第四項 會議討論並通過了擔任學校的法定代表人，擔任學校校長人選。

會議第五項 總結過去一年的工作教學情況和經驗，並對未來學校工作提出要求。

1、學校管理要接受巨大挑戰。一是管理項目、內容、標準要在全校上下形成共識，二是能否堅守住，是高標準的管理常態化。

2、我們的生源基礎仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績，今但年需要實現新的突破。

3、能否持續提高的挑戰。好的態勢能否持續下來是一項巨大的挑戰。

4、隊伍建設的挑戰。優秀的學校，不僅要有大樓，還要有大師，大愛。這是學校的軟實力，是內涵的建設，我們將面對師德師風和業務能力提升的雙重挑戰。

新學期重點工作

1、進一步提升常態教學標準，提高課堂的有效性，努力完成教學預定目標。

2、加強隊伍建設，培養攻堅克難，精業敬業的強大團隊，為持續快速發展提供堅實的保障。

3、通過文化建設，內化辦學理念、轉化工作行為，並形成特有的人文精神。

4、繼續細化、提升管理標準。通過品牌建設，凸顯既嚴細、規範又包容、富有愛心的管理特色

5、分析生源的變化。遵守招生規則，用我們團隊的實力，合力和執行力贏得家長和學生的信任，保持教學質量的良好態勢。

法人變更會議紀要範文 篇16

企業的成功基於所有員工的成功，員工的成功基於不斷學習與培訓。培訓既有助於提高員工綜合素質，幫助員工出色完成本職工作，又能積極促進員工個人的職業發展，提升個人競爭力。為此公司決定針對全體員工進行一場培訓，培訓安排如下：

培訓時間：3月13日12:30-14:30

地點：公司大會議室

人員：公司全體員工

主題：執行型人才必備特質—負責任

要求：自帶紙筆記錄，培訓結束後3天內各寫一份心得體會交給部門主管，主管據此寫一份培訓總結上交人力資源部。

法人變更會議紀要範文 篇17

會議新聞稿範例

20xx年11月17日，四川分公司20xx渠道大會在成都順利落幕。

XX公司總經理趙楓、市場部總監朱宏生、副總監顧亮、四川分公司負責人袁唯和四川合作伙伴代表共計50餘人出席了會議。

通過此次會議，不僅讓各路渠道商充分了解到通信作為國內領先的虛擬運營商，不斷打造差異化通信產品與服務的創新能力，也讓大家對迪信通通信未來廣闊的發展前景充滿了信心。

在會上，趙總系統闡述了國內虛擬運營行業的發展前景以及通信作為迪信通集團的一員，擁有的產品創新、服務保障、渠道資源等競爭優勢。

趙總還進一步闡述了 20xx年迪信通通信發展規劃：20xx 年，公司將進一步擴大碼號資源供應，打造具有競爭優勢的移動通信產品。

在品牌宣傳方面，公司將投入更多 的資源進行形象店建設，有效拉昇末梢廳店銷量。

同時將進一步加強對分公司的業務支撐保障工作，包括增加分公司人員編制、精耕縣鄉市場、加強業務培訓等，保證分公司業務更順暢開展。

朱總和顧總分別向渠道商代表重點介紹了迪信通通信的移動4G產品規劃以及相關的渠道政策。

通過本次會議，進一步拉近了四川渠道商合作伙伴與通信的距離，強化了迪加在四川市場的品牌領導地位，為 20xx年通信在四川的高速發展奠定了基礎。

會議開始前，趙總、朱總、顧總等還走訪了通信四川合作營業廳， 系統瞭解了產品在廳店的銷售情況。

趙總在現場對銷售人員提出的碼號短缺、 業務代辦佣金、實名認證等問題逐一解答，並對 20xx年工作的開展進行了 認真部署。

作為首次成功舉行的分公司渠道會議，通服四川分公司 20xx渠道會議 正式開啟了全國分公司渠道大會的序幕。

20xx年，伴隨着全國分公司 渠道大會在其它省市的陸續召開，通服將進一步深耕區域市場，使渠道更加扁平化、精細化，讓合作伙伴在全國各省市 “加”倍成長，讓在全國各區域“加” 倍綻放。

法人變更會議紀要範文 篇18

按照老師的安排，我制定了相應的實習計劃。注重在實習階段對所學的文祕理論知識進行進一步的鞏固和提高，以期到達根據理論知識，指導日常的工作實踐的目的。收到了較好的效果。主要實習狀況報告如下：

不同的辦公室具有不同的工作和不同的職責範圍。而作為一個企業的廠長辦公室，是一個綜合性的部門，由廠長直接領導，工作範圍大，任務也比較繁雜。在實習階段，我主要的側重點是文祕工作。

祕書工作是辦公室的主體工作，領導要做到決策科學化，離不開祕書人員的協助。因為祕書人員一方面處理着超多的日常事務工作，使得領導能集中精力思考大問題。

另外，還能發揮他們瞭解全面狀況，掌握多方面信息的優勢，輔助領導決策，帶給合理的推薦。祕書工作頭緒多，任務重，但務必抓好以下幾個方面：

第一，主動做好領導之間、部門之間的協調工作，幫忙領導有計劃、有步驟、有重點的抓好各項工作，做到忙而不亂。並從過去偏重辦文辦事，轉變到既辦文辦事，又出謀劃策。

第二、開展調查研究，瞭解基層羣眾的學習、思想、工作、生活狀況，及時向領導反映，並提出合理的推薦。對一些急需解決的問題，應及時與有關部門協商解決。

第三、檢查督促各種行政法規和本單位的各項決議、制度、辦法、規定的執行，驗證決策是否科學合理，是否貼合實際。發現問題要及時向領導反映，防止並糾正偏差。

第四、組織起草本單位的工作計劃、報告、總結、規劃、決議和規章制度，對需上報、下發的文稿進行政策、文字上的把關。

第五、對上級機關的來文和下設部門的報告，要及時轉給有關領導，根據領導的批示，具體落實承辦單位和負責人，並負責催辦，如期上報辦理結果。文祕人員除了需要具備以上工作人員的基本條件外，還應有自己特殊的知識修養、技能修養、品德修養、作風修養。因此，文祕人員要自覺、全面地加強這四個方面的修養，努力把自己造就成為德才兼備，既合格又稱職的工作人員。並注重掌握以下原則。

1、要有充分的政策依據和事實依據。祕書人員辦文辦事，絕大部分都是針對現實狀況的，或是為了解決某個問題，或是指導某項工作。

因此，務必以黨和國家的政策和客觀事實為依據，堅持實事求是的原則。實事求是是我黨的思想路線和傳統作風，是祕書部門一切工作的準則，也是祕書人員務必具備的品質。

如果有些領導交辦的事不貼合黨和國家的方針政策，祕書人員應有勇氣提出意見，請領導重新思考，以保證正確貫徹上級的指示精神，把工作做好。

2、要有準確性。準確，是對工作質量的要求。文祕管理的準確性是指正確體現政策，正確表達領導意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達意。

它在必須程度上保證領導工作的準備性。文祕管理的準確性，涉及的方面很多，簡要地説，就是：辦文要準，辦事要穩，狀況要實，主意要慎。而要做到這些，務必態度認真，作風過細，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。

比如説辦理公文，就要保證文件的質量，用詞要準確，材料要真實，抄寫要認真，校對要仔細，力求每一個環節都不發生差錯。否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失。

作為一名公司辦公室文員，不單單要求在自身的提高，而且要求要對辦公室的日常工作有所瞭解。

一、辦公室的日常管理工作。

俗話説：隔行如隔山，初來本公司時，由於行業的區別，及工作性質的不同，確實有過束手無策，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉辦公室的工作。我深知，辦公室是總經理室直接領導下屬的綜合管理機構，是溝通內外、聯繫四面八方的樞紐。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、收發傳真、必需品的採買、招待客人及後勤管理等。應對繁雜瑣碎的工作，我從陌生到熟悉，憑着對工作的負責精神，秉持着多問和多學的理念，逐步掌握辦公室業務流程。

1、嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領導的指示和批評並付諸於實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領導彙報的材料要仔細檢查，日常工作要記錄並及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩遊戲、不閒聊、不做與工作資料無關的事情。

2、認真做好公司的文檔工作。對於檔案室的文件要按照順序和分類排好，還要在檔案袋上清晰寫出檔案中文件名稱，以便管理和查閲，對於一些人員和公司文件要加密放好。正確及時打印各類文件和資料，認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

3、管理、維護電腦、電話、傳真機、複印機等辦公設備，準確登記使用狀況，及時更換設備耗材。

4、如實做好複印登記工作。做到一張不漏，及時收帳，對於所有現金複印客户做到如實登記，及時上交財務部。

5、按時將複印費、傳真費、水電費、等各項費用登記在冊，隨時備查;每月上報一次辦公用品庫存狀況。

6、做好員工的後勤服務工作。確保大家全心投入工作。

二、加強自身學習，提高業務水平。

堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯繫實際”這一主線，努力把知識用到工作實踐當中，豐富閲歷，擴展視野，使自己儘快地適應工作併成為優秀的工作者。用心參加公司組織的培訓活動，認真學習規定的學習資料和篇目，堅持每一天寫工作日誌，認真記錄每一天的工作資料，使自己的素質有了很大的提高，為自己開展各項工作帶給了強大的動力支持。

三、存在的問題和今後努力方向。

在這一年間，本人能敬業愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：第一，工作主動性有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，自己的文字功底還需加強練習;第四，急需練字，才能更好地從事辦公室工作。

在以後走向社會工作時，我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。第二，本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手工作;第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，構成良好的部門工作氛圍。不斷改善辦公室對其他部門的支持潛力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，用心為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

以上是我對自己已一些缺點的總結及今後在工作中應如何去做好工作的想法，我會在今後的工作中用自己的實際行動來做好每一天的工作，請各位領導及同事在今後的工作中多多批評指正，我會努力成長為一名對公司有用的人才。

法人變更會議紀要範文 篇19

帶好班組 為企業多做貢獻——記集團公司優秀班組長吳神發

班組是企業的細胞，而被稱為“兵頭將尾”的班組長對企業的安全穩定發展起着至關重要的作用。銅冠神虹公司硫化鈉生產班組長吳神發，肩負着“領頭雁”的作用，在他的帶領下，班組產量多次創新高，而且安全及質量控制較好，成為這個廠的生產班組標杆。

吳神發注重班組標準化建設，在他的帶領下，班組建立健全了組織機構及各項管理標準，完善了20餘項車間現場工作標準，使得車間管理按照制度化、程序化執行。同時，他將“對標挖潛、降本增效”工作與車間績效考核相結合，以安全生產、增產增收、節能降耗為重點，將安全、產量、質量、能源消耗、“5S”管理等內容進一步細化，加大考核力度，實施責任追究制度，取得了實實在在的效果。與上年相比，車間節約用水10﹪以上，去年節約電費10餘萬元，硫化鈉灰餅含量提高了7個百分點，生產成本明顯降低，增加了企業經濟效益。

生產再緊,安全先行。作為班組長，吳神發深知安全工作的重要性。他所在班組去年共開展46次集中安全教育活動，將安全知識、典型案例並結合車間實際情況作為主要內容，注重安全教育效果。由於用工方式原因，車間人員流動較為頻繁，對新進員工他堅持做到先培訓再上崗，不培訓不上崗。加強員工安全管理的自主性，全年收集安全合理化建議38條，並全部得到落實。

吳神發注重員工的人性化管理，夏季班組面臨每月產量超過900噸的任務，又正值高温，他合理安排好班次，避免員工疲勞生產，配備防暑藥品，改善員工飲食生活，加強員工工作狀態的監管，在生產任務重、環境惡劣的條件下，順利完成安全生產任務。

吳神發不僅自己重視學習，還鼓勵大家學習和掌握新技術、新設備，學習別人的先進工作經驗，並將自己的經驗慷慨地傳授給別人，在全班組中逐漸形成了“比、學、趕、幫、超”的良好局面。