企業安全生產徵文：安全是我對員工身體與資產的負責大綱

她經常掛在嘴邊上這樣一句話：“抓安全不是一天兩天的事情,只要我在職，就會堅定不移地狠抓下去。”這正是焊接車間的抓安全的長效機制。

站在這背後的，是焊接車間副書記楊xx。

只有32歲的楊xx是中國xx集團轉向架製造中心的一名女兵，XX年來，她的全部職業生涯都是在長客度過的。她目睹了中國xx長客發展中的生產改革和事故案例的全過程，對於安全的作用體會頗深。

安全不是紙上談兵，安全教育更為重要，安全需要的是常抓不懈。安全教育必須跟的上長客的步伐才能保證安全，保證生命和財產不受損失。公司在大發展快發展的引導下前行。效益和質量有了，那麼安全呢？要擴寬思想、焊接車間人數增長迅猛，從哪裏入手？到底什麼才是有用的安全管理？”楊xx自問。反覆比較研究之後，她給自己的答案是：“效益和質量安全應前行”。

成效，是證明出來的

事實上，安全對中國企業來説並不陌生。大的説中國黑煤窯事故以前頻發。每個工廠都會有着不同的意外傷害事故；事故發生有偶然性的；都是有不可抗拒性的。漫長的發展過程中，怎樣抓先進安全工作方法，員工們已經迫不及待。

對於員工可能心存的疑惑，楊xx並非沒有顧慮。但是她相信安全的本身對解決這一疑惑很有力量：“安全的好處就是能從個人的角度出發，抓住工作裏的每個環節，提高安全效率。而且安全化管理是一個持續改進常抓不懈的過程，在這個過程中就讓員工總能看到安全，使每個員工看到前進方向。”

當然，信心歸信心，在真正實施中，楊xx其實也動用了她的管理智慧。那就是採取試點的方法，由易到難，把安全的效果證明給各個班組看。

試點首先選擇了拉桿班，是車間工作量比較飽滿、基礎也比較好。楊xx親自掛帥，擔任安全領導小組的組長。而且設有以班長專職人員來實施安全化管理的執行。

為了説服和引導大家，楊xx可沒少花力氣。各班長的負責人們很快發現：楊xx在任何場合、任何會議裏言必提安全，簡直成了安全管理的忠實擁躉。當然，他們很快也發現：自己的工薪已經和推行安全的效果掛起鈎來，想沒有熱情都難。

不但如此，車間員工每天都能看到楊xx的出現。要知道，對於焊接來説，藉助安全化管理生產要達到的可不光是無事故、提高效率那麼簡單，更為重要的，是質量！而高速動車組對此的需求顯然更為迫切。

每次，楊xx都會跑到班組中去，甚至和操作手聊聊焊接問題。他明白，許多企業在安全上最終都很難做到零事故，根本問題在於執行不到位。這個執行其實就是企業文化，要調動起上上下下的積極性，各級管理者、各級操作人員都要身體力行，規章制度僅僅是貼在牆上，掛在嘴上是沒有用的。

作為一個國有企業，在實施執行上還有着天然的優勢——各級組織眾多，諸如：工會、黨組織、團組織。楊xx一個也沒落下，發動他們都配合安全開展相應的活動，比如：評選安全明星，圍繞安全生產組織大家提合理化建議，並組織員工觀看安全教育宣傳片。

僅僅兩個月時間，試點班組的成效已明顯顯現出來。安全生產效率大幅提升、質量安全問題大大減少，操作工人也覺得沒有過去那麼累了。

這讓楊xx備受鼓舞。他召集大家開經驗研討會，互相學習，並趁熱打鐵地將安全化管理在車間全面鋪開。

半年下來，焊接車間五百多名員工，已經全部受到了安全生產的相關培訓，連他們的家屬都知道，焊接車間正在轟轟烈烈地實施安全化，正規化，規範化管理。