如何理解團結就是力量演講稿

社會中的每個人，因為團結這個橋樑，人與人之間才會緊密相聯。下面公文站小編為大家推薦的是如何理解團結就是力量演講稿，歡迎閲讀參考。

如何理解團結就是力量演講稿(1)

大家好!

今天我演講的題目是“團結就是力量”。

也許有些人認為這是老調重談，字面意思誰都知道。然而這句話看似簡單但理解其真正含義、又能加以運用的，試問又有幾人呢?

曾記得，我在一次旅遊過程中巧遇到一位測字道人，叫我測字,我隨手寫了兩個字:團結。他一邊將團結二字拆開、一邊跟我講:“團結”二字是由“口”、“才”、“糹”、“吉”組成。其深刻的內涵是:有眾口稱“才子”,核心在“才”字周邊有上、下、左、右各一筆，也就是講眾人繞着才子轉，只有才子才配得上組織(集體)上的核心領軍人物。這是對領導者的認同:首先自己要有才能;其次，對上下左右有一個“公正、公平”的為人處事素質。“結”字講，左邊是“糹”字旁表示、上中下三人緊緊連在一起，右邊是大吉大利的“吉”字，也就是講上下一心、大吉大利。這是從古代造字專家給團結賦予的特殊內涵和效果。

xx在八榮八恥強調“以團結互助為榮，以損人利己為恥”。一個富有“健康、快樂、和諧、拼搏、奮進”的優秀戰鬥集體是絕對離不開“團結”的，這是最根本的也是最重要的因素。縱觀古今中外上下五千年，成功的團隊,大至國家,小至社會中的小集體，哪怕是兩人以上的科室小組，他們的成功，無不體現出“團結就是力量”。古之,劉邦以“集天下人，成天下事”為主旨，成就大漢基業400年;三國之劉備弟兄團結，成就三國鼎立之格局;成吉思汗因為團結各蒙古部落，所以將疆土擴大到歐洲;中國共產黨因為團結全國各族人民，所以建立了中華人民共和國;國際知名百強企業因為團結，所以在市場這個舞台上大放異彩;在我們身邊的許許多多家庭因為各成員團結，所以家業興旺、幸福吉祥。歸納為一句話:“團結就是力量”!

社會中的每個人，因為團結這個橋樑，人與人之間才會緊密相聯，體現力量的風采;因為團結,心與心才會向着同一個地方，實現夢想的追逐,工作和生活才會充滿快樂和激情，團隊才會充滿和諧和友善，大家才有羣策羣力為同一個目標而奮鬥,拼搏起來才會在體內和周圍充滿無窮無盡的力量。古人講得好:“人心齊，泰山移”;人心所向、無堅不摧、所向披靡!團結是勝利者的法寶，團結是博愛之人的基礎，團結是成功團隊每一個成員的結晶，團結是成功領導者的領導藝術體現。在一個集體中“重要的不是我，而是我們” 。

俗話説:“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，團結(互助)是中華民族的傳統美德，歷史經驗也一再證明:有沒有團結互助的道德風尚，是判斷一個羣體是否健康、一個社會是否和諧的重要標誌之一。

一個人，要成就事業需要團結;一個集體，要在競爭中獲勝也需要團結;一個國家，要繁榮富強更需要團結!一個國家，一個民族，只有團結起來才能昌盛發達;一個家庭只有團結和睦，才能人財興旺。

團結就是要從大局出發，“以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥”。愛國護國關心國家大事，維護國家利益。 具體到一個組織，應該是以熱愛集體為榮，以危害集體為恥。維護集體利益、要熱愛本職工作、積極做好本職工作。

團結就是要團結同志，團結服務對象。

一是對內，團結同志，齊心協力、相互支持配合幹好各項工作;部門與部門、同事與同事之間，相互配合，相互幫助，合理協調、齊心協力促進各項目標的實現。

二是對外，團結好客户，讓客户成為我們真正的戰略伙伴，在營銷中我們要牢固樹立市場觀念、效益觀念、風險觀念，特別要注重“以客户為中心”的觀念，最終實現雙贏戰略模式。

對於一個團隊來説，要形成有戰鬥力的團結團隊，首要的是，人與人、部門與部門、上下級之間經常保持良好的溝通，形成和諧的工作環境。

當今社會，人們從事的工作分工越來越細緻，許許多多的事、需要大家(眾人)來共同努力實施完成，只有團結一致才能完成好任務，才能成功。所以，團結是現代人類社會發展的必然要求，現代社會的人必需具體的基本素質。

其次是，是要講究理解、包容、奉獻精神。

我們很多同志在平凡的崗位上默默無聞的工作着，為企業貢獻着自己的青春，熱血。在平凡的崗位上幹出了不平凡的業績。很多同志在處事做人方面對名利都是先人後已、先公後私，對困難不好的都是先已後人、先私後公。這就是從思想上、行動上講團結的體現。在我單位這樣的例子很多，信手拈來(列舉單位內部事實例證)。

此外，要不斷地整體提升全員品質。鑄造助人為樂、集體思想、不甘落後、奮發向上的精神。

把團結互助精神發揚好了，工作的細節做到位了，那麼我們的企業就會成為堅如磐石、牢不可破的鋼鐵長城。團結一心，在生活和工作上相互扶助，和衷共濟;在對待同事之間寬容謙遜，友善合作。一個企業的發展，要有好的同事，好的心態，好的行為，好的精神。團結互助精神是必不可少的，有了這種精神，就會形成巨大的向心力、凝聚力，困難就一定會克服，同時我們企業文化建設也一定會提高到一個嶄新的水平。

如果一個團隊“不團結”將會出現什麼結果呢?只有一個:大不吉利、大禍臨頭，內力消耗、一事無成，必敗無疑!大至國家、會國力衰減，終必滅亡，小至小小的幾人科室，矛盾四起，心力交瘁，效率低下，喪失作用，一事無成。

例如，我國在五十年代、六十年代大講“以階級鬥爭為綱”，國家在治理上存在問題，國力甚差，人們温飽問題難以解決。自八十年代改為以“濟建設為心”放棄鬥爭以後,三十年來、今日華夏大地日新月異、一片繁榮，民富國強的和諧社會局面，強大的力量令歐美髮達國家坐卧不安，即使是稱霸世界的超級大國也是提心吊膽十分關注，一個強大的上下一心的東方大國正在崛起，必將對整個的人類社會的和平與發展產生巨大的影響。

團結就是力量。這力量是鐵，這力量是鋼， 比鐵還硬，比鋼還強。

領導們，同事們讓我們同心同德、風雨同舟、團結一致為我們偉大的中華復興事業而奮鬥!

我的演講完了，謝謝大家。

如何理解團結就是力量演講稿(2)

今天我演講的題目是《團結就是力量》。之所以把這樣一句老生常談的話當做演講主題，既不因為古今中外有那麼多名人名言強調團結的重要，比如孟子最著名的“天時不如地利，地利不如人和”，還有《易經》最通俗的:“二人同心，其力斷金。”也不因為任何一種出於政治意義的倡導，而是因為這是我所瞭解的中心醫院人的共同願望，也許有人沒有明確表達過，但是大家都很清楚，在這樣一個市場競爭激烈，醫院發展任務迫切的特殊時期裏，相互拆台對我們意味着什麼?團結協作又對我們意味着什麼?

説句實在話，我和咱們醫院大部分的醫務人員一樣，最不喜歡做的事情之一就是“王婆賣瓜”，今天之所以在這裏與同事們分享發展部的故事，並非因為我們做事盡善盡美，而是出於三個原因:一是有人在醫院論壇上提出不知道發展部是幹什麼的，需要我們給關心發展部的領導和同事有所交代;二是廣告宣傳是我們發展部的主業之一，請大家檢驗我們的水平，看你們的瓜能否放心交給我們去賣;第三發展部的戰友們確實有一種團結向上的精神力量讓人不吐不快。

俗話説:人心齊，泰山移。發展部成立後面臨的第一個問題就是，作為兩個原先完全獨立的科室，10幾個科員有不同的科室文化和工作習慣，三個來自不同部門的主任，有不同的工作思路和工作方法，哪些文化需要堅持?哪些習慣需要摒棄?如何把三種思路統一到一個目標上來?這是關係發展部以後工作成效的重要問題，對這個問題的解決充分反映了醫院領導的高瞻遠矚，要求我們從規範科室管理入手，完善崗位職責，於是我們開始了新科室成立後的第一次密切配合，我擅長文字擔任主編，羅主任熟悉情況擔任顧問，陶主任總攬全局擔任總編，任務完成的十分順利，我們先後編制了科室崗位規範及流程23個，各級各類崗位説明書16份，形成了一套職責明確、程序嚴謹的工作機制，對指導科室工作發揮了積極作用。

良好的開端使團結協作成為發展部的思維定勢和工作習慣。大家都知道醫院今年的任務指標，也對發展部的營銷工作寄予厚望，作為科室領頭人的陶立主任，責任在肩，雖然外人看起來他有時一副悠閒輕鬆的神態，其實是壓力沉重，外鬆內緊，每週都召集大家分析醫療市場，討論營銷對策，學習營銷方法。為了開闢新戰場，他身先士卒，冒着酷暑，帶領大家深入鄉鎮衞生院和城市社區服務中心;為了深化新的合作關係，經常需要硬着頭皮接受“酒精考驗”，有時候看他們醉態可掬的樣子，真的是又可樂、又可愛、又心疼，不過羅主任常以革命樂觀主義精神開玩笑説:回頭請曉博主任幫我們換個硅膠胃。

通過深入細緻的工作，發展部先後鞏固了與留村、張段固等4箇中心衞生院的聯繫，開拓了藁城市中醫院、鹿泉縣人民醫院等14個新的營銷陣地，建立了社區雙向轉診網絡平台。與此同時，在主管領導的支持指導下，我們配合營銷工作進行積極的宣傳造勢，上半年開展的《百項優質服務承諾》、“您植一顆樹，我出10元錢”、市中心醫院的故事講座、貧困地區百村千户醫療幫扶活動、營養包餐等九項惠民100系列活動，還有最近開展的癲癇關愛日義診及“石家莊市中心醫院杯”癲癇知識競賽等公益活動，在社會上形成良好反響。新的病源開始源源不斷的出現……

這是個艱辛的過程，我在這裏説起來很簡單，許多事一帶而過，事實上每一件事做起來都不那麼順暢，之所以成功離不開院領導的支持，主任的帶領，副主任的配合，科員的堅持，兄弟科室的協助，環環相扣，缺一不可。

就拿許德英、任豔麗、徐振莊這些老黨員、老同志來説，如果沒有他們以身作則，主動承擔帶教新人的任務，不管颳風下雨還是酷熱難耐，每天堅持到社區和鄉鎮義診講座，醫院的營銷工作就始終處於勢單力孤的狀態;還有董會朋、張曉亞、王小藝、趙敏這些年輕的“老黨員”、“老同志”，如果沒有她們積極發揮年輕人的創新精神，就沒有各類媒體上近10萬字的宣傳稿件，沒有高達72%的出院回訪率，沒有發送給患者的12388條祝福短信，沒有在溝通醫患關係上做出成效的後醫療管理工作;再拿優質護理工程中的運送服務來説，如果沒有王惠榮和7名運送員的辛勤付出，沒有各科室護士長的帶教和管理，何來運送中心的順利組建?何來120xx餘次的運送任務和99%以上的服務滿意率?

所有這些，都用事實和數字向我們驗證了團結就是力量，團結就是效益的真理。只是，越有力量和價值的東西往往越是來之不易，需要所有的團隊成員有目標，有能力，有創先爭優的精神;並且這個來之不易的東西往往還很脆弱，也許一個誤解的眼神就能使好不容易建立起的默契土崩瓦解，所以團結還應該是相互理解、相互支持、相互包容、求同存異。所以，有人會説:懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。

中心醫院的發展已經迫在眉睫，我們沒有時間再來説三道四，也沒有精力再來斤斤計較，讓我們每個人都來做有大智慧、大本事、大境界的人，齊心協力，把我們的醫院建設的更加美好!