服裝廠車間組長崗位説明書（精選3篇）

服裝廠車間組長崗位説明書 篇1

1、 車位組長是車間生產小組的責任人、要負責組中的生產安排、技術指導、品質控制、機器設備的使用與保管工作，協調和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內當天的工作安排;下班時組長要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源後才能離開;

2、車間生產小組在現階段所設置的崗位只有車位組長、中查員、收發員、車位工四種，車位組長每天都要根據實際生產情況，去統籌和編排好收發員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源;

3、車間組長在接到上級的生產計劃及生產通知單後，首先要熟悉公司的生產編排及生產製單上的工藝要求，然後才能根據本組的實際情況去安排生產任務;

4、組長在新款開始生產前尚須根據制單上的工藝要求親自做一件生產板，並要把做板中的得和體會做好記錄，然後才能把做好的生產板交給車間主任，以便交公司批核;

5、組長在做好生產板後，應及時的編排好將要生產新款的工藝流程，然後着手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作;

6、當接到已獲批核的生產板後，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止;

7、對於剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導和糾正車位工的車縫技術與做工要求，須及時發現問題、及時加以解決;

8、對組上所生產的各款，組長必需親自檢查每件成品的質量，同時尚需針對第一包成品到尾部後反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發生;

9、當本組完成成衣的車縫工序後，必須由組長收集好後交於尾部收發。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收後，然後才能由組長安排收發或親自發放給組員進行返工，否則由於組長安排不及時而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良後果，都將由組長自行負責;

10、組長在車間所開各款將要完成70%時就要着手準備新款的上線工作，且當各款完成後還要及時整理好紙樣、樣衣及多餘的物料、輔料退倉或交給相應部門保管;

11、組長在每天工作結束後尚要將各種報表及時的上報給生產部，並協助生產部做好其它事務的安排。

服裝廠車間組長崗位説明書 篇2

1、 負責本組生產全過程，及時做好領料工作，保障小組生產不脱節，按時保質的完成下達的生產任務。

2、 搞好小組的工序、流程工作，講清工藝技術要求，並進行輔導指點，保證產品質量。

3、 隨時掌握小組各工序間的均衡生產，調節好各工序的工作，保證小組各工序、輔布、開裁、編號不脱節、不堆積。

4、 對本小組的衞生負責。裁片、面料必須堆放整齊，裁剪下的零料必須放入籮筐。

服裝廠車間組長崗位説明書 篇3

1、目的：

明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能並能有效貫徹執行。

2、範圍：

生產班組長

3、職責：

生產班組長

4、內容：

4.1 生產班組長質量責任制

4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

4.1.2 組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

4.2 車間工藝員(兼質量監督員)質量責任制。

4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2 發現生產人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，併發出書面警告上報製造部經理，同時向質保部負責人報告。