項目經理崗位説明書模板（精選4篇）

項目經理崗位説明書模板 篇1

1.負責初步的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析

2.帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務

3.負責確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作

4.全程參與需求分析、概要設計，組織並完成詳細設計並承擔核心代碼的編制

5.定項目開發計劃文檔，量化任務，分配任務並監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作與研發助理即時溝通，保證文檔的完整和規範，配合技術總監進行項目的質量控制和人員培訓。

6.監督產生項目進展各階段的文檔

7.完成公司的交代的其他工作

項目經理崗位説明書模板 篇2

1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理

(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。

(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行着重審核。

(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

(9)對施工組織設計的調整及修改進行審核。

(10)對開工準備情況進行核實檢查。

(11)組織臨時設施的搭建。

(12)組織監理、施工單位進行場地移交。

(13)向工程部經理報送《開工申請表》。

(14)組織對《監理規劃》進行評審。

(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。

(17)組織開工慶典。

(18)組織工程資料的報送。

(19)組織召開工程協調會。

(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。

(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。

(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。

(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

(25)組織制定質量監督計劃。

(26)依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

(28)對監理單位審核、彙總後的進度計劃進行確認。

項目經理崗位説明書模板 篇3

(一)工作職責

1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金週轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程項目正常進行;

7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

8、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧;

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意;

12、完成領導交辦的其他工作任務;

(二)考核指標

1、每週例會、每天工作早會制度執行率100%;

2、施工進度計劃完成率90%以上;

3、工程質量合格率95%以上;

4、工程安全重大事故為零。

5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內。

6、上報報表、工作計劃及時準確率100%。

(三)工作職權

1、經授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權;

2、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術交底、設計方案有參與權、知情權;

3、參與各單項工程的勞務分包業務的聯繫、審核與審批，對分包單項工程業務有管理、考核權與獎懲權;

4、在材料採購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權;

5、對工程業務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質量安全管理措施、經濟處罰額度有審核、審批權;

6、有權解聘施工臨時招募的生產、管理人員，有權根據合同條款解除與分包單項工程的分包業務關係。

7、對工程項目部內部的人員、機械、設備、材料、車輛，有統一指揮、調配、調整權和整頓權。

項目經理崗位説明書模板 篇4

負責建築施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主持項目部工作。

2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。

8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

10、負責對本項目工程完工後的工作總結。