工程部土建工程師崗位職責説明書

土建一般是指土建工程，土建工程是指一切和水、土、文化有關的基礎建設的計劃、建造和維修。下面是小編為你帶來的工程部土建工程師崗位職責説明書 ，歡迎閲讀。

職責描述 ：

1、 在工程部經理的領導下，負責公司工程進行項目前期的規劃、設計及開工前的準備工作。負責工程項目進行基礎、主體結構、裝飾、裝修等分項工程的技術管理工作。

2 、 土建專業施工全過程管理（圖紙審定、撥款、質量、安全、 進度、變更、簽證、甩向、檔案、竣工驗收、移交、維修)

3、 土建類合同文本、招標文件擬定人，負責完成土建類合同籤 訂前的準備性工作（設計任務書土建部分、圖紙審定、招標文件、合 同文本等），在授權範圍內對此類合同進行履約及對對方的履約進行監管。

主要職責：

1、 制定本人周、月、季、年工作計劃，報部門經理審定。

2、 擬定和修改本職工作涉及的規章制度、工作規程、崗位職 責、報表及審批表，經上級領導批准後執行。

3、 擬定本人學習計劃，不斷學習本職工作的各項技能及各類新知識、新材料、新工藝，不斷提高執業技能和執業素質。

4、 負責完成本人應負責的合同的簽訂，督促其他部門及人員應當完成的前置性工作，在授權範圍內代表公司執行和監管合同對方對合同的履行，具體辦理本人負責的合同款撥付審批事項。

在施工階段發現施工企業、監理公司未能履約或未能完全履約

的，可暫停合同款撥付並可向其開具罰單，報公司領導審批後，移交財務。

5、 嚴格按照國家和當地行政主管部門所制定的規範、規程、標準、規定的內容和程序，代表公司對土建工程施工全面履行管理和監督職能，對土建工程施工的質量、進度、安全及撥款負責。

6、 參與公司開發項目的前期論證與可行性報告的土建部分和分期開發計劃、上述工程各期施工前工作計劃、上述工程各期施工工作計劃的制定工作，報上級領導審定後實施。

7、 對單體工程的圖紙會審、設計變更、簽證、甩項、進行審查，並督促部門人員辦理公司規定的相關手續後，報上級領導審定。

8、 參加工程會議與監理例會，掌握和提出工程項目土建施工過程中出現的問題，提出解決辦法，報上級領導審定。

9、 施工準備階段：

（1）、在項目確定大致位置後選定規劃設計單位前，委託勘測單位測量項目周邊道路高程及擬開發項目的現狀平均高程、項目的四至及各拐點座標，將項目用地圖標定在電子版地形圖上。

擬定擬開發項目的分期開發計劃、各期施工前工作計劃、各期施工工作計劃，以便工程的順利實施。

（2）考察和推薦施工隊伍、監理隊伍、地基處理單位，出具考察報告，報主管領導審核。

招標時重點考察施工單位項目經理項目班子施工能力及呈報的施工方案、審查施工組織設計、施工進度計劃及勞動力計劃是否合理，

向上級領導推薦好的施工單位。

（3）、具體落實：場地平整、三通一平、垃圾外運、及施工主幹道的開通及硬化、地界（施工）圍牆（擋）、交房時圍牆（欄）及分期開發交房時的圍牆（欄）的合同簽訂及監管合同的履行，確保按時投入使用，協調、安排施工用臨時用房的建設及施工場地的劃分。

（4）參加審核建築總平面設計任務書及擬定綜合管線圖、道路豎向圖、綠化景觀總平面的設計任務書的土建部分，建築平立剖的設計任務書的土建部分，建築施工圖的設計任務書的土建部分，各管網 施工圖、道路施工圖、綠化景觀施工圖的設計任務書的土建部分及對上述設計成果提出審查意見，報部門經理。

（5）、認真審閲工程圖紙，將發現影響工期、質量、造價的問題及時彙總，報部門經理審定，為工程項目圖紙會審做好技術準備。

（6）、參加工程項目圖紙會審。就各單體工程土建專業圖紙會審紀要內容及對涉及土建部分的各階段的設計變更、簽證、甩項具體辦理公司的相關審批手續後，負責組織落實與實施。

（7）、負責對投標單位進行土建、道路、景觀等相關專業方面的 現場答疑。

（8）、負責土建施工、監理、工程招標代理、地基處理、道路、景觀工程中的土建項目等施工類合同文本及招標文件的起草，審核上述工程的工程量清單，確定工期及標段劃分，將成果報工程部經理審定。對上述合同簽訂後監管履行。

（9）、預測、研究、協調處理工程項目施工中出現的技術問題。

（10）、在施工圖出圖後5日內與材料供應崗位人員會商涉及本崗位的甲供材明細，並提出預計的到貨時間，對材料類合同標的的質量、交貨期限等內容把關負責，對合同對方出現的問題處置預案報工程部經理及材料類合同負責人。

10、施工階段

（1）、嚴格按照國家有關規範、設計文件，嚴格監督項目施工工程質量，參加工程檢查、驗收及材料進場檢查驗收。分別按棟號作好每日的施工日誌，對重點部位及設計變更、簽證涉及的施工內容，要進行拍照、錄像並留存好影像資料。搞好隱蔽工程驗收和分項分部工程的組織驗收工作，並做好驗收記錄。

（2）、參於圖紙會審，對圖紙會審中有關土建、給排水、暖通、電器消防等分項工程發現和提出的問題彙總成圖紙會審紀要，報部門經理審定，聯繫設計、審圖等單位跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

（3）、施工單位進場10日內，審查土建及相關專業施工組織設計方案、施工進度計劃和施工監理規劃，將審查意見報工程部經理，並檢查督促其施工方案及監理規劃予以落實。

（4）、如發現圖紙中存在錯、漏、碰、缺，及時報工程部經理及設計、審圖等相關單位，確認處置方案後按公司規程監管實施。

（5）、根據工程的施工進度和質量，發現違反施工合同、監理合同等合同違約情況，必須及時向上級領導反映，並提出處理意見。

（6）對各單體工程的定位及對工程±0進行施工前確認及±0

核查驗收。

（7）、在施工過程中，監督檢查監理單位對進場的所有材料進行嚴格的檢查、控制，監督取樣、送樣、送檢。對“三無”材料（出廠合格證、檢驗報告、備案證書）一律不準進場。對砼、砂漿試塊的留置，嚴格按照要求進行監控。對工程重要部位制定旁站控制監督檢查制度，平時跟蹤檢查、監督。

（8）、參加工程部組織的定期或不定期對工程質量、進度、安全以及工程資料管理進行聯合檢查、評比，對施工單位及監理單位制定獎懲方案並報上級領導批准後落實。

（9）、對甲供材料採購合同進行監管及對工程價款的相應扣除把關負責。

（10）、負責對工程提出的關係土建部分的工程設計變更、簽證、甩項進行審查，發現施工圖中存在錯、漏、碰、缺，及時報工程部經理，審查意見報主管領導批准同意後予以實施。

在主體工程封頂30日前，督促涉及配置電梯的工程中電梯採購合同的簽訂完畢。負責審查土建施工圖中電梯機房土建圖紙（含預留洞口）與電梯廠家提供的圖紙中不符的部分，辦理相關手續後對不符部分督促施工單位按照電梯廠家的圖紙負責施工。

（11）按照合同付款條款，辦理《工程施工撥款審批單》的會籤，組織相關人員參加工程量的核定。對工程類合同付款建立台賬（應付應扣），並每月與財務核對一次。

（12）、在涉及土建部分的設計變更、簽證內容施工完畢前提請部門經理準備組織對土建部分的驗收工作。