入職培訓的真正作用

很多人都誤會了入職培訓的真正作用。在許多企業，入職培訓是屬於培訓體系的，同時也是人力資源管理部門管理的一件事。事實上，培訓體系是人力資源管理的範疇，而入職培訓卻不是。入職培訓真正所屬是企業文化的範疇。很多企業在建設自身的企業文化的時候，往往強調製度文本，ci，活動，英雄人物等形式的重要性。但是我要説的是，企業文化建設最初的一步，其實是入職培訓。為什麼這麼説呢?

1、企業文化的承載只可能是人，是企業的員工。

不管是表面的文本，制度還是企業內部普遍的行為指南和普遍的認知和態度，都需要企業的員工來表現。所以我們在做企業文化建設的時候，要記住的是隻有能對員工的行為產生影響的才是真正的企業文化建設。很多企業的企業文化建設沒有效果，流於形式，最關鍵的就是建設的時候並不基於能對員工的行為產生影響。能夠有文案，有報告，有會議，有通訊就好了。那麼我們認為每個企業對員工將來的行為產生影響的第一刻就是員工在做入職培訓的時候。通過入職培訓，讓員工瞭解公司，瞭解行為規範，瞭解優秀的公司前輩，都是促進員工對企業文化認可的重要環節。

2、企業文化傳遞的基因是企業文化建設的重要組成部分。

我們歸納的企業文化傳遞基因包括語言，文字，規範制度，英雄事蹟，活動和他人的行為等。而文化基因在員工與員工之間的傳遞會受到很多的阻礙。其中很重要的阻礙包括與企業文化相背離的同事的行為，自己行事的習慣和背離的企業戰略和企業管理。這些企業文化基因傳遞的阻礙在入職培訓的時候除了自身的行事習慣外都不成立。因此在入職培訓的時候是最佳的企業文化基因的傳播機會。

3、入職培訓的對象都是新員工。

不管所謂的新員工是否是真正的初入職場，在新到一家企業，每個新員工都飢渴的希望多瞭解自己所工作的地方。可以説是主動的希望得到企業文化的薰陶，希望儘快融入一個團隊。在這個時候，新員工會有意的弱化自己的行為習慣，更傾向於採用新企業內約定俗成的舊習慣。這也非常有利於企業文化建設的。