新員工入職轉正申請書

【一】新員工入職轉正申請書

光陰荏苒，伴着新年的鐘聲，我們走過了光輝的××年，迎來了嶄新的××年。在這辭舊迎新的歡慶時刻，我衷心地感謝公司給了我一個好歸宿。

自××年×月×日入司以後，在公司嚴格要求下，在部門領導和同事們幫助教育下，思想理論上日漸成熟。業務頭腦更加清醒。特別是通過部門及小組一系列的學習和鍛鍊，使我進一步增強了業務性，更加明確了作為一名業務員在實際工作中要實事求是、勇於進取，作一名合格的業務員，不僅要勤勉，還要有方法;不僅要有iq智商，也要具備eq人情世故的對待處理能力，而且要具備靈性人格，才能真正造福自己的客户，取得自己應得的成果。

在部門培訓兩週後就把全部精力投入到××事業中。在組長安排下，我去××專賣店學習了五天，在回××店培訓了四天，在部門和小組的培訓期間，我認真學習了公司的管理制度、組織機構、××產品等各方面的基礎知識，在培訓的過程中並試着去接觸顧客。更值得一提的是“感謝經理給了我一個更好的學習和鍛鍊機會”。在××店和××百貨獨立學習兼營業員，是他鍛鍊了我堅強的意志和做業務堅定的信念。學會了曾經不會使用的產品，我在××店和××百貨的淨銷售總額近 2萬元。當了幾天的營業員真是獲益匪淺，碰到了各種各樣的顧客和問題。基本知道了怎樣使客户滿意，為客户提供快樂及利益，滿足客户想擁有更多，更好的心態及滿足其各層面心理需求，重視人性的需求，滿足其希望，重視被認同、被肯定、被接受的心理。為達成使客户滿意、滿足、安心、放心的購買。歸納起來有以下幾點：

1、針對價格：應該不要把自己陷於價格戰之中，應以強調價值為重，提高附加價值的功效，在價格上差異性比較分析之後也會更實際、更便宜、更有效、更有用。

2、針對通路：方便、快速、服務到家……

3、針對商品：商品設計要依據市場需求來設計，以滿足市場的需求為依據舊。

4、針對促銷：掌握客户的心理條件予以滿足。

5、針對實體：使客户不但能看到、摸到、聽到尚且能嗅到，以符合“心到、口到、手到、眼到”之要求。

6、針對程序：不僅有售前、售中之服務，尚有售後之服務，不斷的打電話、發信件、直接拜訪以瞭解起售後之使用情況。

與客户做朋友，真心關心客户的利益;使自己成為公司一個有專業能力之組合。滿足客户要滿足他的腦：以理性來説服;滿足客户要滿足他的感覺：以氣氛、情緒來影響;滿足客户要滿足他的心情：以讚美肯定來達成;滿足客户要滿足他的視覺：以各種圖表來促成;滿足客户要滿足他的聽覺：以聲調、音樂聲來激起;滿足客户要滿足他的觸覺：以質感來影響其感受。

作為業務員要懂得運用科學的方法，有效地處理工作上出現的每一項待解決的問題，要有策略、手段、方法、技巧，才能使自己在工作的領域裏脱胎換骨、大放異彩。

在部門、小組培訓學習或在××百貨和××藥店當營業員期間，自己按着上述要求去用心觀察和留意過，當營業員時也做了一些工作，發揮了一個業務員的作用。但是，檢查起來，所存在的缺點毛病也是不少的，在何經理的幫助教育下，有的克服了，有的還需今後努力改正，積極要求進步。

今天，我雖然向公司遞交了提前轉正申請報告，但我願意接受公司的長期考驗。

【二】新員工入職轉正申請書範本

xxxx：

你們好!我於20xx年6月12日加入鄭州匯英企業管理諮詢有限公司，參加工作三個月來，我收穫和感悟甚多，特向二位彙報一下三個月來的工作、生活情況、未來的自我規劃和關於公司發展規劃的看法，並正式提出轉正申請。

關於工作內容：這三個月來，我主要從事網站的版面和功能設計策劃、客户資料收集工作。剛參加工作的時候，自己對人才招聘這個行業知之甚少，總是以自己的角度去思考問題，因此工作中有很多漏洞和不足之處。後來通過詳細的分析同行網站的功能、特點、優勢和不足，結合智聯招聘，中華英才網等一些大網站的功能和版面佈局，做出了基本的版面設計方案。從中我感受到，學習和借鑑是我們工作中必須堅持的一個原則， 善於學習同行業的優點，取其精華，去其糟粕，才能比他們做的更好。在工作中，要開拓思維，善於尋找方法來提高工作效率，方可不斷取得進步。

關於工作態度：前段時間，聽到一句話——想到、説到、做到。想到是我們在工作中要多思考，要有創新意識，敢為天下先;説到，就是每一個員工要把對公司發展有益的建議和想法説出來，大家一起討論執行;做到是我們要把想到的、説出來的合理化建議和想法，執行到位。想到，説到，説到不僅僅是職場人士必須具備的工作態度，還代表着一個人的職業素養。在工作中，我們不僅要多想、多説，時刻保持創新意識，同時最重要的做到，答應別人的事情、自己做出的工作計劃都要努力執行到位， 這代表着一個人的誠信。

關於創業認識：自認為我還是比較適合創業期公司，創業成敗最關鍵的是什麼?這個問題我細細想過，最重要的是團隊、創意、價值觀、堅定的信念和執行力。1.團隊組建是創業成敗的核心工作，每個企業都在談團隊精神，團隊文化。什麼是團隊，我想團隊首先是一羣志同道合的人，優劣互補的人。志不同，不相為謀，創業型公司更應該打造一個有共同理想和願景的團隊，無論遇到什麼困難和挫折，都不離不棄，直到走向勝利的那一天。2.創意這裏是指創新意識，網絡經濟本身就是創意經濟，你的網站具備的功能，別人很快就能模仿，你能為客户做到的，競爭對手也可能做到，關鍵是誰能最先想到。在網絡上，我們常談服務使產品溢價，如何才能最大化的收益，需要我們創新服務模式，完善服務內容，提升服務質量，為客户提供更加優質的服務。網絡作為一個媒體，對企業的宣傳更需要一些新的創意。完善網站的功能，創造新的服務模式，創新新的商業模式，最終才能獲得創意收入。3.創業型公司需要一個清晰的價值觀和企業文化，我們創業的目的是什麼，企業能給員工帶來什麼?企業的社會責任感和使命是什麼?我們的發展方向是什麼?這些是我們創業的核心價值，進入企業的新員工必須接受這個共同價值觀，每一個人都是為了這一個共同的理想和價值觀而工作，而不是為了薪水而工作，只有形成這樣的價值觀和企業文化，團隊中的每個人才能經得起誘惑，沉得住氣，才能創造一個美好的未來。4.創業需要經歷無數的困難和挫折，也會有人放棄或者離開。創業很苦，如果有價值觀和堅定的信念在支持着每個人，那麼再大的困難和挫折都不能阻擋我們的進步。5.最後，整個團隊需要執行力，一件事情成敗的差距在於想到和做到。創業成敗的主要差距是那些想法和目標計劃是否執行到位，設想的再美好，如果沒有做到、做好，那就是空想，夢想就永遠不會變成現實。

關於團隊管理：這裏單獨列出來是因為我感覺團隊組建和管理是創業的核心工作。創業需要一個有執行力的團隊，一個有活力的團隊，一個有堅定信念的團隊，一個有協作意識的團隊，一個有奉獻意識的團隊。團隊管理需要藉助企業文化和價值觀的力量，如果僅僅靠錢，拿高待遇去聚集一批人來創業，我想這個企業永遠留不住人，創業型團隊需要一個共同價值觀和一個獨特企業文化，吸引每個人加入進來，並能留住人，讓每一個成員都能經受住外面的誘惑。團隊管理需要一個領頭羊，創業型公司大部分都是剛畢業的大學生， 尚未社會經驗和資金儲蓄，甚至不具備相應的工作技能。團隊管理者作為領頭羊，要時刻學會換位思考，企業能夠給個人帶來什麼，每個員工最需要什麼?如何最大化的滿足他們的需求，只有這樣，才能打造一個充滿朝氣和激情的團隊。團隊管理者需要充當模範，創業型公司最大的缺點就是制度和管理不完善，作為領頭羊，必須能夠真正做到以身作則，帶頭遵守規章制度，把各項目標計劃執行到位，無私奉獻自我，想到不如説到，説到不如做到。團隊管理需要人人平等，在創業型公司，不應有過多的特權，每個人都是公司的主人，人人平等，人人蔘與，不能講資歷，講地位，才能形成一個有凝聚力的團隊，每個人才能真正為企業發展獻計獻策，推動企業的快速發展。團隊管理需要完善培訓和學習機制，創業期公司在做好基礎工作之後，往往發展較快，員工學習能力決定企業的發展速度，在創業期，更應該注重加強團隊培訓和內部學習，提高每個人的工作技能，業務能力和管理能力，讓團隊中的每個人都能感覺到自我的發展和成長，他們才能為公司做出更大的貢獻。