領導對員工的評價最新

普通員工（不是太聰明）

格外出色（目前還沒犯錯誤）

善於社交（能喝）

觀察能力強（經常打小報告）

工作態度熱忱（固執己見）

思維敏捷（能迅速找到藉口）

進取向上（常請大家吃飯）

複雜工作上邏輯清晰（能把工作推給別人）

判斷能力強（手氣不錯）

事業心強（暗地裏害人）

為人隨和（隨時可以解僱）

模範員工（上班準時）

善於釋放壓力（上班打瞌睡）

工作第一位（醜得沒有人約）

獨立工作能力強（誰也不知道他在幹什麼）

眼光長遠（總是一再拖延工作）

具有極佳的口才（能瞎扯）

溝通能力強（常打電話聊天）

踏實忠誠（在別的地方很難找到工作）

歲末年終，對員工的評價成了領導的頭等大事。為此各單位相繼出台了一些量化評估細則，以便給每一個職工定個高下，優存劣汰。這本是件好事，也順應了時代潮流，但在量化評估中，領導的打分卻佔了很**重，領導之好惡決定了員工的命運，這就變得很不正常了。

有些領導對其手下羣眾的工作了解甚少，考評之時，卻堂而皇之地坐於評判席之上，對其手下進行打分。此分關係重大，少則佔一半分值，多則佔80%，雖則領導只在少數，雖説領導常年自忙而不深入羣眾，但一般羣眾卻得罪不起，吃罪不下，一不小心，領導便亮出“黃牌”，若是再有些“大出格”，便會被“紅牌”罰下。憑感覺，憑印象，置一般羣眾之“生命”與“價值”於不顧，只以為他好便好，沒有原因，只有結果，這樣的領導，真是好做！這樣的評價，可謂好評！若是有朝一日我當領導，那我手中的筆實在難以去下，為什麼呢？因為它關係着羣眾的評價與去留，如同況鍾之筆，一筆便定生死；如同《醜小鴨》中那個纏紅布條的那隻老母鴨，一句話便決定了醜小鴨在養鴨場中的命運，真是可悲，可歎！

我們並不怕領導對一般羣眾進行打分，但這必須建立在對一般羣眾的充分了解之上，若是我們的領導對一般羣眾的工作不甚瞭解，最好不要輕易打分，要知道領導之一言一行，千鼎於泰山；若不慎用之，恐怕久而久之，自己便會落荒而去。

所以，對於領導來説，打分並非什麼好辦法。

鑑於一員工上班時間上網老闆對其做了如下英明的評價:

1、此人仍有可用之處,兩年來對所屬職業已經熟悉,基本上無甚差錯，已經成為企業安全生產的保障。

2、此人的微笑與眾不同，比之前台接待小姐的慣性笑臉更勝一酬，可以體現企業良好風尚和麪貌。

3、此人有時雖不聽話，但曉之以仁義道德，以人情功之必有良好效果，以壓力、恐嚇等手段克之更是如水得魚。

4、新人未必有如此好的素質與修養:捱罵時不頂嘴、逆來順受，只做事情不説話。與此人共事乃往世積來的福分。

5、廉價勞動力。有時雖偶爾偷懶，但尚無嚴重不良後果，比之老闆本人打工時的偷工減料還未能列同一重量級別。

6、在公司複雜尖鋭的階級鬥爭中能自成一派做壁上觀明哲保身而鶴立雞羣者，唯此一人。撤而換之未知結果如何。

7、此人雖然有點牛脾氣，但整體從大方向衡量終於還是好欺侮好騙，很省心。

8、此人腦筋有點糊塗。加工資，要獎金，要福利，要加班費隻字不提，外面企業行情也不知曉。老闆倒是希望自己也弄不明白。鑑於此人不斤斤計較可以考慮適當扣薪。

9、此人怎得跟老闆較真？從未拍大家馬屁，怎的心腸如此之鐵，想不通，搞不懂，拍了再放此人走路。

10、還未挖掘出此人新的興趣與愛好，有待新發現。