大家談競聘

區公司領導以人為本、積極探索、與時俱進、鋭意改革的創新精神，同時，也向我們昭示了集團公司要實現企業改革與發展的“決策智囊”定位的決心和信心。正是這種精神、決心和信心，必將造就我公司和我們整個水利電業集團公司明天無限的生機和活力。這次競聘涉及面之多、人員之廣、力度之大，充分體現了控股公司將改革進行到底的信心和決心。因此，作為所屬公司的普通一員，我們都應該正確認識實行副總經理競聘上崗的重要意義並積極參與。

一、從改革和發展的角度，正確認識實行副總經理競聘上崗的重要意義

1、是形勢發展的迫切需要，是農電體制的需要。改革是事物不斷新陳代謝的客觀要求，而新陳代謝是自然界和人類社會不可抗拒的自然規律。沒有改革就沒有發展，就沒有前途，就沒有生機。制度改革是改革的重要組成部分。我們要利用控股重組改革管理機制這一有利時機，將那些已經不適應生產力發展要求、不適應開發區發展需要、不利於企業發展壯大、不符合市場經濟規律的舊體制、舊模式和舊觀念進行徹底改革，而代之以新體制、新模式、新觀念，相應地也要設置新機構，招聘新人員，採用新辦法，形成新作風，即使是老人員，但到了新崗位，實際上也就是變成了新成員。按照新要求建立起來的職能機構，實際是為這樣的改革提供了組織上的保證。

2、是控股公司新職能定位的需要。職能的要點是：控股公司既要重組和改善原有管理職能，又要強化經營職能，滿足企業不斷髮展壯大發展所必需的硬件需要。企業要發展和盈利，管理是關鍵。我們相信，經過競聘上崗之後，公司一定會以嶄新的面貌、昂揚的鬥志，出現在世人面前，將會給人以耳目一新的感覺。

3、是公司發展壯大的需要。由區公司重組和控股之後集團公司，資產近百億元，屬大型企業，大則大矣，但是不強，壯則壯矣，但是虛胖，高則高矣，但是泥腳巨人。一艘大船，如果沒有一批訓練有素、紀律嚴明、洞悉風浪的水手，沒有一套協調一致的高效運行、應對自如的指揮系統，就如一隻舢板，沉沒是早晚的事。這樣的例子，我們看的太多了，三株集團、巨人集團、南德集團、飛龍集團等等都是前車之鑑。運作不當的大集團，其在市場經濟中的生存能力，不如一個小企業。即使我們不失誤，但不思進取照樣不行。因為市場無情，不進則退。特別是這次各所屬公司副總競聘，是區公司在加強管理中邁出關鍵性的重要一步。是否可以説是在招聘集團公司的中層領導。如果是這樣，那中層是什麼？中層就是中堅，是承上啟下溝通兩頭的橋樑，是衝鋒陷陣的主力。集團公司的希望、所屬公司的明天，在很大程度上，寄託在他們身上。因此這次競聘意義十分重大，當然要求也就比較高。時代在不斷髮展，科技在不斷進步，情況在不斷變化，新的東西層出不窮，我們只有與時俱進前途才會持續光明。

二、堅持以人為本，高起點構築企業的人才高地

毛主席説過，政治路線確定之後，幹部就是決定因素。在生產力諸要素中，人是決定性因素。當今和未來世界競爭，從根本上説是人才競爭。一個國家沒有站在時代高度的政治家，可能亡國；一個家庭沒有勤勞本份的家長可能敗家；一個企業沒有肯幹能幹的幹部，可能破產。可以毫不誇張地説，在知識經濟時代，誰搶佔了人才高地，誰也就挖好了資金和項目窪地，誰也就立於了不敗之地。我們的企業要想在市場經濟的海洋中免遭傾覆的惡運，就必須在人事工作上摒棄陳舊的觀念，創新思路、開拓視野，以做大事情、成就大事業、求大發展的雄心壯志，最大限度地挖掘英才，為每一個有思想、有抱負、有才幹、有作為的志士仁人特別是後起之秀提供一個實現自身價值和展露才華的機會。

廣大員工都在關注和期待這次競聘，有很多年輕人在躍躍欲試。這無疑是好事，這是我們事業必定會興旺發達的標誌，體現了大家對我們集團企業的信任和信心。

三、樹立正確的觀念、積極參與和對待競聘工作

毋庸諱言，改革就是調整經濟關係，就是要調整各種利益格局，這是事實、是趨勢、是潮流。大家要以平常之心、平和之心、正常之心、正派之心，以向前看和想得開的豁達胸懷，坦然面對，具體講就是：

1、要樹立大局意識。什麼是大局，發展就是大局，職工的長遠和根本利益就是大局。為了大局，企業就必須不斷適應不斷變化的情況，不斷調整各種複雜的關係，否則，就不能生存。因此，改革是永恆的主題。只有改革，才能保證企業長盛不衰，企業長盛不衰，才能維護職工的根本利益。大局是根本利益，因而一般利益要服從根本利益；大局也是大道理，因而小道理要服從大道理；大局也是多數人的意志，因而少數人的意志要服從多數人的意志，這是有黨性、有覺悟的表現。

2、要樹立競爭意識。競爭是社會進步的強大動力，競爭是不以人的意志為轉移的客觀存在，人才競爭表現得尤其明顯和尖鋭。我們不能迴避它、超越它、抗拒它，只能適應它，在不斷提高自身素質和能力的基礎上爭取主動權。適者生存、物競天擇。這是自然界和人類社會不可抗拒的發展規律。我們不僅要適應競爭而且要適應不斷地競爭。社會的不斷進步，不斷地把人們推到一個起跑線上，不斷地要求人們平等地重新競爭，在新的起跑線前，原有的優勢，可能不復存在，在平等競爭面前，每一個人都面臨着被重新選擇的嚴竣考驗，結果無非是兩種可能：成功和失敗。成功者不必高興，前面有曲折的道路和無盡的磨難在等着你；失敗者不必沮喪，這不是説我們不夠優秀，而是更優秀的人才參加了競爭；這不是因為我們不夠高大，而是更高大的人遮住了我們的身影；這不是説我們已經不再能幹，而是更年輕的、更能幹的人湧現出來。從更廣義的意義來講，在競爭中的企業家的最終結局不外乎三種情況：一是奮鬥一生，告老身退；二是不思進取或其它原因，大浪淘沙；三是壯心不已，但爭不過更強的對手和更年輕的夥伴。第一種情況是光榮的，第二種情況是悲慘的，第三種情況是悲壯的。如果自己屬於第一種情況，可以滿足了；如果自己屬於第二種情況，應該慚愧；如果自己屬於第三種情況，值得自豪，因為我們努力了，我們奮鬥了，我們盡力了，勝也英雄，敗也英雄。這一點很有些象運動員，即使是偶像級的運動員，留給人們的最後印象，常常是失敗者，但我們仍然敬佩他們。這是社會的進化，這是歷史的進步。我們不應該因為競爭的殘酷而退縮不前，也不應該因競爭的失敗而懊惱當初，這就是生活。

3、要樹立發展意識。發展是我們的追求目標。發展是硬道理。我們相信，我們的企業一定會發展，一定會有更多的崗位，一定會有更大的空間，更富有挑戰的事業等待着我們。只要你願意幹，只要你肯幹，只要你能幹，你就一定有事幹，就一定有大事幹，大可不必悲觀。從本公司成立之日起，就不斷在發展壯大，而且大有成效。我們正在進行更多、更大的事業開拓，我們有理由相信公司發展前途是光明的，我們一路走來都共同見證了公司一直在前進，在收穫，企業的發展也將為大家創造更多的發展機會。

4、要強化企業家觀念，淡化為官意識。企業不是政府，企業家不是官員，企業職員也不是公務員，這一點必須明確。經營企業決不是做官享受；職位的升遷，決不是虛榮心的滿足和地位待遇的提高，而是責任的加重，是壓力的加大。我們今後的道路決不會平坦，今後的日子決不會輕鬆，因為企業沒有好過的，經理沒有好當的。好過的企業一定是沒有前途的企業，好當的經理一定不是好經理。

我自認為：對於競聘方式本身的問題。可以肯定地説用競聘方式選擇幹部不是最好的方式，但問題在於，迄今為止，我們仍然找不到比競聘更好的方式。縱觀歷史，在選撥幹部上我們採取過世襲制、舉薦制、科舉制、羣眾推薦制等辦法，都存在這樣那樣的問題，但總的來説越來越完善。這次我們採用競聘制，也是一次有益的嘗試。在競聘過程中，我們將把業績考核、羣眾評議、專家考評、領導打分等辦法結合起來，力爭有一個圓滿的結果。我們都應該堅信：上級黨委沒有內定人選，也不帶任何框框。我們一定要堅持公開、公平、公正的原則，為每一位有志於公司發展和個人發展的競聘者提供平等機會。

我們應該有這樣一種共識：即當今世界的競爭，歸根到底就是人才的競爭。實行競聘上崗，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”；變封閉式選人為公開、平等、競爭、擇優選人；變少數人選人為更多的人蔘與；變抽象評價幹部為將幹部的能力、水平、素質等進行量化評價。推行競聘上崗是推動幹部能上能下、能進能出，促使優秀人才脱穎而出的重要措施。按照革命化、年輕化、知識化、專業化方針，建設一支適應公司發展需要的高素質幹部隊伍，是我們的事業不斷取得成功的關鍵。實踐表明，競聘上崗具有推薦公開、競爭公平、選拔公正等突出特點，通過公開競聘，把真正適應工作需要的優秀人才充實到領導崗位上來，優化隊伍結構，提高經營管理水平，促進我們的企業持續快速健康發展。

競聘上崗是一項政策性很強的改革。這次競聘上崗，是一項事關企業發展的重要工作，企業的好壞，領導班子是關鍵，只有一個好的領導班子才能帶出好的企業。以什麼樣的心態面對競聘和參與競聘，對每位幹部員工都是一次考驗的機會，只能搞好，不能搞壞，需要全體員工的共同參與和正確對待，讓所有的幹部員工都來支持這項工作。比如：民主測評，需要大家參與評定幹部的優劣等次；幹部考察，需要大家反映幹部的德才表現，整個工作的實施，需要大家的全程監督。離開了大家的參與和配合，就很難使競聘上崗做到公平、公正，很難選準選好人才，也就很難達到競聘上崗的目的。因此希望每位幹部員工以高度負責的精神來關心這項工作，支持這項工作，參與這項工作。公司將保證廣大幹部員工的知情權、參與權和監督權。努力形成一個員工幹部積極參與競聘上崗、大力支持競聘上崗的良好氛圍。同時要妥善處理好競聘上崗中的一些重要關係，切實做好思想政治工作。做到以下三個正確對待：

第一，要正確對待競爭。引入競爭機制，是當前深化幹部選拔制度改革的一個必然要求。在這項工作中，凡符合條件的同志都是競爭的主體。因此，每位同志都面臨着如何對待競爭這樣一個現實問題。（一）選擇競聘不僅僅是選擇了機遇，更重要的是選擇了挑戰。機遇是非常重要的發展資源，機遇具有不可重複性，抓住機遇，才能贏得發展。所以，我們要有搶抓機遇和敢抓機遇的意識。（二）選擇競聘不僅僅是選擇了自信，更重要的是選擇了力量。成功的人生就是一個自信的人生，自信來自於日積月累形成的實力，來自於與時俱進的品格，我們要通過參與公開競聘，充分顯示自己現有的實力和發展的潛力。（三）選擇競聘不僅僅是選擇了理解，更重要的是選擇了奉獻。公司有500多員工，要解決各種問題，協調各種關係，就需要換位思考，一種是將心比心的理性思考，另一種是通過崗位交流。實行公開競聘，就在管理者和被管理者之間架起了一座橋樑。（四）選擇競聘不僅僅是選擇了結果，更重要的是選擇了過程。希望成功是正常的心理需求，一次成功固然可貴，多次努力後取得的成功更加可貴。與結果相比，更重要的是過程，參加競聘，是一次體驗的過程，學習的過程，工作經歷就是寶貴的財富。因此，我們要轉變觀念，增強信心。正確對待和認識競爭，是搞好有序競爭的重要前提。在這方面,要注意防止兩種傾向:一種是缺乏競爭熱情和進取勇氣，過多地考慮各種關係，怕主動競爭被誤解，怕競爭落選丟面子；另一種是無組織的盲目競爭，過多看重個人利益和過高地估計自我，為達到個人目的搞串聯、拉選票，甚至對競爭對手不惜採取誣陷、誣告等手段。一旦發現了這種情況，不僅不能任用，還要視情節輕重予以嚴肅處理。要認識到，平等競爭是組織上給予每名同志的權利和機遇，主動參與是支持競聘上崗工作的具體表現。同時也要認識到，競爭是有序的競爭，是有原則、有紀律的競爭。

第二，要正確對待競爭結果。這次有四個副總經理領導職位名額，相對於具備條件的人選來説，職位還是少的。如果這次沒有成功，不要氣餒，應該看作是組織和羣眾給自己的一次鍛鍊、展示的機會。公司領導也曾表態過將把競聘上崗同後備幹部隊伍建設有機結合起來，要正確地看待和使用參與競聘上崗的幹部。對參加競爭表現突出而未能上崗的同志，要充分肯定其支持改革、參與改革的積極性，鼓勵他們不斷提高自身素質，為參加以後的競爭做好準備，在工作安排上要一視同仁，不得帶有任何感情上排斥或能力上的歧視。對競爭中發現的德才素質較好，因職數限制等原因未能上崗的幹部，將納入後備幹部隊伍，並作為今後幹部使用的重要依據之一，可以作為後備人選積極加以培養。對通過公開競聘上崗的人員，要為其儘快適應新職位積極創造有利條件，放手使用，充分發揮其才幹。

第三，要正確對待同志。我公司的中層以上領導幹部各有自身的特點和長處，大家彼此是比較瞭解的。在民主測評和考察談話過程中，大家要全面地看待一個同志的一貫表現，看大節、看主流、看發展。不能以一時一事論短長，更不能把個人恩怨帶進來，摻雜個人的感情色彩。評價幹部、認定同志一定要出以公心、客觀公正、胸懷坦蕩，表現出我們電業系統幹部員工應有的思想覺悟和境界。我想只要大家能出於公心，屆時認真對照“有德有才，提拔使用。有德無才，培養使用。有才無德，限制使用。無德無才，禁止使用”的要求，來投上自己神聖的一票，那就都是合格的好選民。

到目前為止，我公司已按按時完成前四個競聘程序：一是公佈競聘副總經理的崗位職數,分管職責、任職條件、崗位待遇等。二是10月13日召開競聘動員大會。三是成立競聘領導小組及辦公室，10月25日前完成收集14個報名者有關資料報送區公司人力資源部進行資格審查。四是11月1日起將經過由區公司人力資源部根據競聘的基本條件和競聘資格及條件對報名者在德、能、勤、績、廉五方面進行審查,審查結果反饋到本公司進行了公示。我們期待着通過競爭，新一屆公司經營領導班子的脱穎而出。

以上所談是筆者本人的一些疏淺認識和思考，不對的地方敬請大家批評指正，不吝賜教。同時也真誠希望所有員工都能正確認識和參與這次公司副總經理競聘工作，站在改革發展大局的高度，積極配合，確保競聘工作的順利進行。讓我們以這次競爭上崗作為工作的新起點，紮實工作，團結奮鬥，共創新業績。