公司年會的發言稿2022年（精選18篇）

公司年會的發言稿2022年 篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子裏，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這裏發言。我在騰飛公司任職商務工作半年多，這也是我第一次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家! 在職期間我始終本着“做一名優秀的商務人員”的信念，並以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。

大家都知道，商務部門作為公司的一個主要職能交接部門，跟好客户，接好單是商務部門應盡的職責。20_年商務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的彙報：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，儘量使自己能做到事半功倍的效果。在商務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到加大訂單基數，提高客户質量，積極主動地瞭解各地代理商工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各部門與商務部門工作銜接流暢，熟練掌握工作流程，堅持按公司制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各代理商簽訂合同和收付貨款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，採納大家提出的合理化建議。

其次，我們態度端正。商務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行商務職能，勇於負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真跟好每筆業務每個客户，本着對事不對人的態度工作。

在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知商務工作始終貫穿於公司經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本公司實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為公司服務。

在這一年裏，公司商務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規範化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使各部門與商務的工作進展得很順利。

經過一年的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習商務管理知識，充實自己，更好地為公司服務。

公司是平台，我們每個人都是主人，把公司的事當自己的事來做，從大處着眼，從小處着手。在新的一年，我對商務工作有幾點想法：。

最後，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮鬥!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福! 謝謝大家!

公司年會的發言稿2022年 篇2

尊敬的各位領導，各位來賓：

大家好！今天，工程在這裏舉行隆重的開工典禮，在此，我謹代表監理單位X有限公司，向各位表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施而付出辛勤努力的各位領導，各各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意！

作為監理單位，我們將緊緊圍繞工程建設目標，組建強有力的監理班子，嚴格按照設計和規範要求，牢固樹立質量意識，精品意識，努力做好質量控制，進度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行安全管理職責，做好相關協調工作，努力創建優良工程，在確保工程質量的前提下，加快工程進度，提高投資效益，以建設一流的工程、實施一流的管理、創造一流的業績，回報業主單位對我們的信任和支持。

尊敬的各位領導，各位來賓，作為監理單位，我們將齊心協力，加倍努力，不斷提高項目管理水平。我們堅信，在各位領導的關心下，在建設單位的督促指導和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，我們一定會把本工程創建為高質量的精品工程。

謝謝大家!

x有限公司

20xx年1月15日

公司年會的發言稿2022年 篇3

各位領導同仁大家好：

我很榮幸參加這次副店長競聘，這對我來説是一次：提高能力，鍛鍊自我，展現自我的千載難逢的機會。

我叫.現工作於xx店，在xx店的崗位是一名導購員，現競聘xx店副店長一職，請各位領導對我的工作進行考核， 07年10月我很有幸加入x集團公司，對於服裝行業只是表面膚淺的瞭解略知一二，加入x集團後我覺得我對於服裝行業是一個一無所知的人，接受了公司總部 培訓後讓我對公司規模，工作流程，業務知識，銷售技巧，等有了一些初步的瞭解，在公司領導和同事的幫助下讓我感受到了家庭般的温暖與温馨，讓我堅定信心做一名合格的公司員工，培訓結束後，我以優異的成績和公司領導對我的肯定回到xx店工作，當時在店裏是一名記帳員，主要負責貨品的記帳核對，統計和管理，我知道管理帳目是一項細緻的工作，對於剛進公司的我來説是一種考驗，也是公司領導給予我的極大的信任，所以在工作中我要求自己，努力好學，積極求問，認真細緻，做好貨品的核計，統計，調配等工作，不斷的尋求改進好的工作方法，讓店內的貨品帳目更細緻化，明朗化，清晰化，同時不積壓庫存，還能保證貨品的充足，滿足不同層次顧客的消費需求，達到銷售服務一條龍的銷售效果。 通過自己不斷的學習，吸取好的工作經驗和店內銷售相結合把每項工作做到完善化。

由於老員工的工作崗位的調動，在公司領導給予我的支持下，我被調到收銀員的崗位，收銀工作是一個很重要的一項工作，要將所以的現金的收支準確無誤的核對好，把各類報表填寫清楚報到公司各部門，小票的保管，每一項細節每項表格都不能馬虎，在現金方面更加加強責任心，票據和帳目方面也要做好保密工作，我想，首先我要嚴格要求自己，在人生觀，價值觀上樹立，做一個嚴謹的人，在店長的指導和監督下，我用認真負責的工作態度，加強崗位技能學習，能夠準確，快速做好收銀結算工作，嚴格按照各項程序辦事。工作一年以後，由於公司有了新的崗位方案模式，我又換了崗位，主抓銷售，我向老員工學習銷售技巧，業務知識，也不斷的看書學習，瞭解客户心理更好的與客户溝通，抓住顧客的心理，讓顧客感覺到我們的服務是站在顧客的角度上的，這樣才可以達到一個前期的銷售效果，微笑使人喜歡你，用我們主動熱情的微笑服務去迎接顧客，與顧客做心靈上的溝通，不僅僅是客户也是我們的朋友，讓顧客買的舒心買的暢心，讓顧客在消費中尋求心靈上的享受。在工作中，把顧客的滿意當成是我人生的一種快樂，我快樂，我微笑，生活才充滿陽光，工作才充滿激情!所以在銷售上我擁有了許多客户，我想，有了客户就有了效益的來源，經濟效益也將隨之增加。 經歷了不同的工作崗位，讓我在這四年多的工作中掌握了業務知識，能夠在市場多元化的進程中快速的掌握顧客心理，更加的配合店面的運作流程 輔助店長做好前期工作給新員工做好榜樣。

20__年8月12日，郭爾羅斯店已隆重開業，即待開業的全省試範形象店也即將盛大開業，隨着銷售業績的不斷提升，店面的擴大，人才成了店面增進銷售的先決任務。所以公司舉辦副店長競聘的會議，也是為了更好的運營店面和店面的管理。好的店面形象，好的店內管理，好的店內環境，好的服務理念，也是公司企業文化的一種體現。首先在我任職中我要配合店長做好銷售前的服務工作，有效落實公司指令及時上報檢查結果。一個店面的環境是顧客進店的第一感覺印象，導購小姐也是店面的第一形象。形象的優雅，環境的整潔，可營造顧客前期消費的心理，店面的衞生，貨品的衞生就成了售前工作的重要之重，做為店長的助手理應協助店長管理好店內的環境，人員的形象，做到細中細，在良好的購物環境中，店面的運營保障安全也要協助店長管理好，加強防盜，防火設備的保養和儲備，與安全職能做好溝通，保障店面工作的運轉正常有序。後勤工作也要為員工做好保障，給每位員工一個舒適的工作環境，讓店內員工有進店如家的感覺，時刻關心員工情緒變化，協助店長做好員工思想工作，讓每位員工都能以精神狀態和的服務面貌去迎接顧客，做到真誠服務，真心服務，貨品是我們的主要資源，沒有了資源再好的服務也只能體現卻達不到營銷的直接效益，我有責任將店內的主資源配備齊全達到一個供應效果，保障店內備品充足是一項必不可疏忽的工作，從而保障服務和銷售工作的暢通，既然本着將顧客的滿意進行到底，在我們銷售好的前提下也要保障我們的售後服務，有好的售後才能擁有更多的客户達到顧客滿意，在店長不在的情況下，及時處理好店內售後工作和緊急事情處理，做好處理意見及時上報店長，在店面的售前，售中，售後工作協助完善，保障店面的正常運營的同時也要做好對內與公司各職能部門的溝通，與公司的步調一致。還有保證店面的利益做好與對外職能部門的溝通，協調好一個店面的全元化，讓我們的店面在市?上占主導地位，同時更能保障公司更多的利益。

無論這次競聘成功與否，我都將以的熱情努力工作，不辜負領導和xx店全體員工對我的期望，我知道在工作中肯定會遇到困難和挫折，可不管怎樣，我都會對工作保持激情，我相信堅持一定會成功，我依然會繼續努力，成為大家心目中秀的我，因為我有一顆執着鋭意進取的心，我會為成功找方法不為失敗找藉口，能與公司共同成長，能夠見證集團公司走向新輝煌是我的心願。

公司年會的發言稿2022年 篇4

各位領導、各位同仁：

大家好，首先祝在座的各位同仁在新的一年裏萬事如意、身體安康！

今天很榮幸能有機會與在座的各位共同探討並分享安全生產管理經驗，首先要感謝市建設主管部門和市安全站的正確領導以及業主單位對監理工作的支持和施工單位對監理的積極配合，有了你們的指導、支持與配合，我們才能圓滿的完成20xx年安全監理工作，現將我公司在工程施工階段的安全生產管理監理方面的工作情況彙報如下：

一、建立安全監督體系，加強安全監理工作

安全監理工作作為當前形式下賦予監理工作的一個嶄新任務，如何在工程的施工中通過審查施工安全方案、檢查施工中的安全設施、防護裝置並通過監督、巡查等管理方式來保障作業環境、技術條件的達標、人的行為規範等都將是監理工作所面臨的一個新的挑戰。為此我公司根據國家安全方面的法律、法規和市安全站對安全方面的相關規定和要求，在工程監理中進一步明確了工程施工中安全監理的主要內容、工作程序和監理責任。為保證監理工作的有效開展，需建立健全行之有效的安全生產管理體系和保證措施。對此，在工程正式實施前各項目監理部在結合各工程的特點的基礎上，合理編制各項目安全監理規劃和各種專項方案的預控措施，先為工程的安全生產提供了強有力的制度保證。同時建立了項目內部安全生產管理體系，在安全生產監理方面實行總監理工程師負責制，現場專業監理工程師和監理員在總監的指導下各司其職、各負其責，督促各施工單位建立建全安全管理制度，重點檢查“三寶、四口、五臨邊”的防護要求，發現問題及時要求施工單位進行整改。在巡視過程中全面監督和指導現場的安全生產，及時瞭解、分析、反饋工地上的安全信息。

二、通過企業貫標要求持續改進、總結經驗、規範監理行為

我公司是通過ISO9000系列質量管理體系認證的監理企業，在安全監理管理活動中，我們以建立和實施質量安全管理體系，並持續改進其有效性為基準，在工程質量安全管理方面提供充分的人力、物力和設備以保證質量體系的有效運行。在工程的安全管理中，我們緊緊的結合貫標中對工程管理的相關要求，狠抓內部人員安全意識，規範監理程序，並結合市安全站所下發的安全文明施工現場標準圖冊的具體要求，對施工現場的場地佈置、材料堆放和各種標牌標識的懸掛等方面都做了相關的具體要求。在實施過程中，主要的工作重點放在工作的事前和事中控制階段，並通過巡視不斷的對工程中所出現的安全不達標和隱患問題提出整改意見，督辦落實，再複查，並採取有效措施將所發現的問題不在下道工序中相同的部位出現。通過這種循序漸進的方式將安全方面的問題逐一控制到位，從而達到的預期的效果。

三、強化安全監理宣傳教育，提高安全監理業務能力

安全生產教育工作是安全生產工作順利開展的保障，以“安全第一，預防為主”為原則的安全生產工作，突顯了預防的重要性。由於各工地的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務水平、操作技能參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，

現場監理人員在每一個分項工程開工以前，都及時督促施工單位組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行交底，使其施工人員明白各種操作流程及規範要求，做到安全施工，規範施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，督促施工單位組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，尤其強調操作重點。樹立安全管理人員的安全生產意識，強化其責任心。在要求施工單位安全人員進行自我培訓的同時，我們也致力於公司部監理人員的業務能力和理論水平的培訓，定期組織現場監理人員去其它現場進行參觀學習，學習每個管理工地的安全生產亮點，事後交流、總結，以提高整體安全水平。

在進行安全生產教育時，我們不會只停留書面上，而是具體落實到施工當中去。一年來為確保現場安全文明施工工作切實、有效的開展，我公司及時與現場各單位進行溝通， 編制了安全生產技術交底、審查了施工單位的專項施工方案和安全預案，落實了施工現場各種的標示標牌的懸掛，從根本上預防各類安全事故的發生。並組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，並進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。通過形式多樣、內容豐富的措施、活動，將安全生產融入現場工作的點點滴滴，營造濃厚的安全生產工作氛圍。

四、加大對監理項目的管理和檢查

安全監理其安全工作的重點就是“預防為主”，所以我們的工作重心就是及時檢查發現存在的問題，消除事故隱患，預防事故發生。

在具體的監理工作中，我公司主要從“突出抓好事前控制，控制關鍵環節，狠抓落實整改”入手，根據不同的施工階段分別採取了不同的安全控制措施。在我公司所監理的工程項目中，大多工程都屬於高層建築，其中涉及到高空作業和夜間作業等各項安全管理。為了能行之有效的做好事前控制，我公司要求現場監理人員直接深入到現場管理，發現隱患及時與項目部取得聯繫。通過口頭、書面等形式強制施工單位對安全隱患進行整改，同時，還對項目中的起重、運輸設備進行定期和不定期檢查，對容易出現事故的環節，通過例會的形式來明確工作重點，提出各種方案，增強安全防範意識，加大監管力度。另外，我公司還利用內部信息平台系統使各項目監理部之間對安全方面的管理經驗進行隨時隨地的討論，並在每週三晚上公司組織的例行學習會議上進行總結推廣。

對從事高空作業和特種機械操作人員的監理管理方面，我們嚴格審查各項目部的施工安全方案和預案，提出有關安全措施意見，並對操作人員的管理有針對性的拿出相關方案，使施工作業人員具備必要的安全生產技術知識及持證上崗能力，增強施工人員的安全防範意識、克服麻痺思想、始終繃緊安全管理這根弦，時刻保持高度警惕，堅持警鐘長鳴，常抓不懈紮紮實實的把各項安全措施落實到位。

五、以服務爭市場，靠品牌創效益

工程施工是一個期限較長，複雜程度高和不可預見因素多的過程，同時，作為勞動密集型行業，人的不安全因素和物的不安全狀態都會給施工帶來安全隱患，嚴重的可造成人身傷亡及財產損失。監理

單位所面臨的這些將是一種社會責任感，必須要充分的認識安全監理的重要性，在具體的操作過程中，我們在增強服務意識，做好自身工作的同時，我們願和建設、施工兩方共同擔起安全生產這一重擔。

監理是服務行業，科學、優質的服務是爭市場、創效益的保障，我公司將本着以人為本的管理服務理念，力爭將質量與安全完美結合令品牌與效益齊駕並驅。只有增強主動服務意識，付出真誠實際行動，才能贏得業主和施工方對我們工作的支持和配合，在我公司所監理的中房公司所開發的項目中，工作中在他們的大力支持與配合下，其中有“東方麗景”“七彩陽光”“城中雅園”等項目獲得了20xx年度楚天杯文明施工現場、楚天杯優質結構工程和國家AAA級安全文明施工現場。

儘管我們在安全監理方面取得了一些成績，但我們也清楚的認識到安全監理工作任重而道遠，20xx年我們將在市建設主管部門和各位業主的關懷與支持下取優發揚，彌補不足，在實際工作中不斷探索，不斷創新，堅持不懈地為保證工程安全無事故而努力。

公司年會的發言稿2022年 篇5

用了一天的時間，總算把年會論文給整理好了。

由於去年我縣送評的年會論文的評比獲獎情況不是太好的，所以這項工作我在暑假前就給佈置下去了，本意是想請大家利用暑假的時間好好地思考一下，看看文章是否質量會高些。國慶前我就把文章給收了上來，並在國慶期間評出了送評文章二十多篇。

原先以為早點評出來後，有時間的話，就坐下來認真地給這些文章潤色潤色，誰知直至今天，也不知忙的什麼，反正沒能把這一想法變成現實。想起週五要去南通參加教研員會議，正好把這些文章給帶過去，這才着急着做這事兒。

為了減輕老師們的負擔，我沒有要求老師們報送文本稿，加上布 置之初格式要求也不夠明確，有不少老師文章的格式還是有一點問題的，能調整和添加的，我在統整文章的時間已經作了調整，但有些欄目實在不是我能幫忙的，比如説參考文獻與作者簡介，只能一一打電話，由於有些老師寫的是單位電話或者私人電話難以打通，因而前期看時雖説做了這方面工作，但還是有的沒能做到位。因而，今天所做的工作，除了依年會論文評比要求作格式上的統一與調整之外，還依要求一一打印三份，同時給送評論文編加目錄。

之所以忙了一天多的時間，還有另外的原因：

以前要求各縣送評的論文都是20篇，今年下發的文件中變成了“不超過30篇”，因而我選出的文章篇數自然是不足了。想想自己一直要求青年人多想、多寫，因而自己也根據前面零散寫的東西整理了一篇，同時，從中心組學員參加活動後遞交的論文中選出了幾篇，總數也就在24篇。

不過，回頭再看這次的徵文，我感覺到還存在着一些問題：

一是市學會會員動筆撰文的太少了。我縣現有網市小數學會會員三十餘人，但這次遞交年會論文的也就徐兵和我而已，而更多的學會會員已經遠遠地遊離在學會之外，故而，從今年起，不管是哪所學校，所有參加年會活動的代表全部從撰寫了年會論文的同志中產生，但願這一變化能讓我們的一些老會員同志都真正行動起來。

二是真正做學問的學科教師似乎少了點。跟往年比，這次的年會論文佈置得早，而且留給大家思考的時間多，加上送評論文評出後，隨即在我的教育博客上給予了公佈，並請這些同志對論文作進一步的修改、潤色，但真正能做到這一點的似乎不多。而且就文章的份量而言，還網有不少文章的份量不足，應該説，這兩年，不管是中心組還是研究小組，我們開展了很多的活動，也給大家提供了很多的學習材料與研究案例，但不少的同志缺乏圍繞某一主題深入研究的意識，因而寫出的東西還是“我説他言”的比較多，今年在論文寫作方面我將會和大家作一些深入的探索，也希望我們的每一位同志通過今年的活動之後，寫出來的東西能上一個台階。

公司年會的發言稿2022年 篇6

各位領導、同事：

大家好!

我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來説是一次：提高自我能力，鍛鍊自我素質，展現自我的千載難逢的機會。

我叫××，現工作於××服裝店，在××服裝店的崗位是一名導購員，現參加店長競聘，請各位領導對我的工作進行考核。

作為一名店長，我就要引導各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。

管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應該以××的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合;培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把“××”這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。

就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑑。

假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加註重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到消費者;樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋樑作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一箇中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋樑。優秀的店長會善於發現工作中的問題，並及時解決;他還是一個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務;他還要善於激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。

假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情願地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎麼樣，業餘生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業幫助的地方等等，儘量解決他們的後顧之憂。工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要儘量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關係。

公司年會的發言稿2022年 篇7

在此，請允許我代表全體同學，感恩為本屆同學會年會付出辛勞的同學和捐資捐物的同學，感恩在百忙中前來參加這次活動的同學們和嘉賓們，對大家的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!同時也感謝你的家人的支持。

同學會成立六年了，去年開年會的時候同學會羣的人數接近150人，現在是270人，今年新增了100多人。

無論你來自哪裏，在什麼地方畢業，從事什麼行業，我們都有一個相同的名字，就是“教練技術”。受訓的時候我們因最初挑戰自我的勇氣而相遇，因一路卸下盔甲和防備而交心，畢業後我們因“教練技術”而相聚在一起。在一起就有一種特別的親切感。這種親切感就像我遇見參加過對越反擊戰的老兵一樣。

月初在順德樂從格蕾雅集團公司，朱總介紹公司的領導層基本都上過教練技術，頗有感慨地説，公司能迅速發展真的得力於教練技術。當時我感受到隨着發展，教練技術的家人將快速增多，到處都會遇見和你談論付出、負責任、可能性、領導力的家人。沒過幾天去樊登讀書會聽課，就遇上匯才的老學員、廣東讀書會會長田老師，還有佛山分會黃會長等四位教練技術的家人。倍感親切。

聚在一起就是一股能量的聚合，格蕾雅集團公司他們就深有體會，受過教練技術培訓的人聚在一塊，目標就非常清晰，上傳下達通道暢順，減少內耗力量聚合，因而取得可喜的成果。我們畢業後來到企業教練同學會，我們聚在一起做什麼呢?目的很單純，就是為了學習和交流。先看看我們佛山同學會今年做了些什麼。

今年一共開了十次組會，其中兩次親子活動，一次去湖南寧鄉探訪支教，捐出了68000元，其中捐贈給好友營支教團60000元。

今年有同學受聘當了企業教練，有通過了國家中級企業教練師的資質考試，更有不少同學到訓練平台當助教做教練。主持人波濤今年就跟了三班的一二三階。我現在搭檔的三位教練全是佛山同學會的同學。今年沒有做這方面的統計，明年要補上這一塊。

在場的同學，今年當過助教做過教練的請舉下手。 我們為他們鼓掌，感謝他們用生命影響生命，用實際行動建設積極和諧的生態圈。

很多同學都有體會下了山才發現，畢業僅僅是完成了一期綜合素質訓練，教練技術的路才剛剛開始，深感要走的路還很長。怎樣繼續自我修煉?怎樣把教練技術應用到企業中?怎樣做一個教練型的領導?這些都是值得我們思考的問題。

我們的企業教練同學會堅持每月的大組會和組織活動，讓我和家人們持續不斷的在教練技術的氛圍中，同學們帶着企業或自己的個案來或帶着交流學習的願望來，結果走時比來時好，同學們通過學習和分享促進了教練技術的運用，在企業的管理上有所收益。

今年中國企業教練聯合會召開了第二屆高峯論壇，開啟了“職業教練元年”，成立了首批教練師事務所。給教練技術行業的發展帶來了春天，給教練技術的家人以極大的鼓舞。聽參加會議同學回來分享，我留意到了一個論壇有位七十多歲國際級導師的發言，他説從事教練技術有四十三年了，現在還不斷地自我超越和自我修煉，認為教練是一種生活方式。今年還看到有機構變革教練技術的階段為覺性科學營、尊貴傳承，為學員制定終身修煉計劃。認為教練技術是一種生活態度，是一種自我砥礪修行的工具。

我們在訓練中所學到的我是一切的根源、向內看、自我覺察、遷善為我們不斷的自我超越和修煉打下了良好的基礎。説起修煉當然不是關在房子裏，不是藏進深山中，而是修於鬧市，在日常的工作生活中修煉。修煉講求一種氛圍，企業教練同學會或多或少可以營造這種氛圍，讓我們保持自我修行，不斷精進的習慣，活在自我超越的路上。因此我誠摯邀請畢業後的家人加入同學會，誠摯邀請同學們抽空來參加大組會和活動。一起教練、一起學習、一起精進、一起樂活地生活。大家都知道，咱們這個同學會沒有會長也沒有理事，全憑“我是團長、我是隊長”的負責任精神，全憑同學們付出、共贏、愛的能量，全憑大家的共同創造。

讓我們共同營造一個教練技術學習和交流的氛圍，共同創造樂活、精進、豐盛的人生。

公司年會的發言稿2022年 篇8

各位親愛的同事：大家晚上好!

藉此機會向大家拜年了，祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、豬年吉祥!我希望大家都帶着喜悦的心情，和公司共同揭開20xx年嶄新的一頁。

下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結20xx年積累的經驗，並就公司20xx年工作重點和思路，對大家提出要求：

在過去的一年裏，從設備的安裝調試，到實現順利生產，我們各部門都緊密配合，團結協作，加班加點，客服了種種困難。20xx年，我們公司會加大力度改善軟硬件設施，增強企業的發展後勁。我們的目標是實現公司持續健康快速發展。

20xx年公司會從總公司導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會以人為本，跟人資部門對員工福利進一步改善。並會加強對不同部門不同層級的人進行培訓，讓每個人實現自我價值，找到對歸屬感。

在新的一年裏，我希望各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，不達目標不罷休，面對任何困難，都決不動搖。希望大家表現出強烈的責任感，充分發揮出團隊的戰鬥力，讓我們的員工隊伍保持旺盛的鬥志與活力。

各位員工，我相信20xx年是事業發展史上一個重要的轉折點，我堅信，只要我們上下一心，羣策羣力，一定能夠圓滿完成20xx年公司各項經營指標。我相信在新的一年裏在座的各位一定會繼續發揚不怕困難、不怕艱辛、團結協作、勤奮執着的精神，統一思想、堅定信心，為實現自我價值而努力，為把我們的建設的更加美好而努力。?

最後，再一次祝願大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂。

謝謝大家!

公司年會的發言稿2022年 篇9

尊敬的各位領導，同事們：

大家新年好，新春伊始，萬象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的20xx，談發展，談人生，共謀公司發展大計，我的心情是無比激動。今年是豬年，中國有句成語説的好叫龍騰虎躍，在20xx年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團隊更要奮起行動，有所作為。

我現在簡單的做一下，20xx年度天津工作報告，在20xx年我們貫測執行總經理先生對天津工作的整個部署，要求。

1組建成立天津分公司，完善組織架構，吸引更多由志之士的加盟，發揚有條件上，沒有條件創造條件也要上的精神勵志網。做好團隊建設，培養團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高於一切，不計較個人得失，第一時間解決問題。

2帶領業務團隊繼續開拓天津市場，以大項目好項目為主題，落實業務考核制度，統籌安排項目信息及跟進情況及時和領導溝通，探討公關策略，落實方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保證每個階段都有標投，提高中標率，保持業務的連續性。結交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯繫工作，做到幹一個項目，樹一個業績，交一幫朋友。

3做好公司領導視察統籌安排，努力做到高效率，不浪費領導時間，在公關領域為領導創造水到渠成的條件，只需要向領導提供時間地點人物主題，營造出和諧親密的商務氛圍，努力做到跟一個項目成一個活，在高端客户上，細心用心高調做事低調做人，讓客户感受到企業營銷的核心價值—服務!在營銷費用上，做到錢花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣嚴謹。

4配合各個項目部協調工作，做好交接，過度，有問題不推脱，第一時間解決問題。

在20xx年度天津事業部，完成銷售額約一個億，待簽約額約5000萬，在此我要感謝公司領導對天津工作的重視和支持，及全體同仁們對天津工作付出，謝謝!

下面呢我想和大家分享一下，我做營銷這麼多年的一些感受

銷售是非常辛苦極具挑戰性的工作，但凡成功的企業家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質，我認為我做銷售這個行業我很快樂!目前公司管理施工能力已經滿足承攬重特大工程的能力，所以我們在整個營銷策略上轉型，向大項目好項目轉型。跟大活，跟好活。整個流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關。首先我們要找到足夠多的項目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的數據之後做項目分析，提煉出有效項目信息，在進可能短的時間分析出有效信息的內部組織架構，整理有效信息做好統籌安排，在不同的時間段有側重點的去跟蹤項目。

溝通是客户第一時間瞭解你及公司的最佳方式，客户對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經不代表你自己，代表更多的是你背後的整個團隊，如何讓客户在更短時間認可你及你的產品這個很重要。我認為銷售人員必須要陽光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當中去，見客户舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面展現給客户，留下一個初見的美好場景。

進入公關階段，想客户之所想，及客户之所及，把握好打電話的時機，通過你的觀察你認為什麼時間打電話比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發動團隊力量，營造出高層領導會晤的機會，始終把服務做為公關的主線，就一定能成功!

雷總經常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個過程，這一點我深有體會，我現在認為銷售工作一項很快樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹着一顆做事夢想，公司會給你一個無限大的平台!

海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們朋友們只要我們緊密的團結在以雷總為核心的公司領導機構周圍，深入落實組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發展，我堅信公司明天更美好!最後祝大家身體健康工作順利謝謝大家!

公司年會的發言稿2022年 篇10

各位領導，各位來賓，各位同仁，大家下午好!

今天是華清技科公司20xx年年會，我作為優秀新員工代表發言感到很大壓力，當然有壓力也未必是件壞事，有壓力才會有動力。有動力，人才會有發展!有提高!有將來!就這個意義上講，我衷心地感謝公司給予我這個榮譽!

我的名字叫方旭，來自江蘇揚州。1974年12月，來到總參管理局當兵，20xx年在中國新興保信公司，年滿55週歲，內部退休。今年我已經度過了59週歲生日。就年齡來講，我已經不佔什麼優勢。但是我決定以質取勝。我可以在8小時以內多幹點，8小時以外再幹點。保證工作的質量和數量。用工作的質量來保證生命的質量;用工作的數量來延續我生命的長度。

每天在工作8小時以後，我一般都要工作到晚上10點。完善當天的工作，做好明天的計劃，如同教師提前備課，寫好教案。再則，上級領導佈置給我的所有文件、文稿，我都要字斟句酌，保證質量，認真完成。我就是這樣，試圖用勤奮工作的質量和數量延長我的工作年限和奮鬥生涯。我的座右銘是：自信人生二百年，會當水擊三千里。

我在QQ空間裏寫有一篇日誌，題目是：“希望擁有一個與眾不同的人生”我在這裏念一念，算是與大家分享：“我是一個不服老、不服輸、永不言敗的人。只要我的心臟還在跳動，只要我的大腦還在思考，我就會堅定地説：“我行!我很行!”我很不希望在病榻走完我的人生!我更希望自己消失在追求夢想的奮鬥中、工作中、崗位上!即使我的生命不能流光溢彩，我也寧願享受其創造過程的美麗!”

在我漫長的人生旅程中，我生活得不是很快樂。早期在事業單位、在國企，由於我不懂所謂的“人情世故”，不會處理各種複雜的人際關係，孤芳自賞的性格，使得我欲幹不成，欲罷不能。

內退以後，我先後進入兩家監理公司工作過。對這兩家公司的企業文化我都不太認同：一是他們缺乏誠信，簽約以後變臉，競聘的崗位遲遲不能落實，期望的薪酬不給如數兑現;二是領導素質太差，缺少親民意識，不能平等待人。他們有的表現為高高在上，盛氣凌人;有的表現為頤指氣使，訓人罵人。在這樣的文化氛圍中工作，我的心情是沉重的，鬱悶的。所以在這兩家公司，我乾的時間都不長。儘管兩家公司一再挽留，但我還是義無反顧離開了。

去年，我來到華清技科。憑心而論，華清技科使我眼睛為之一亮，精神為之一振。公司的確有良好的企業文化，有深厚的文化底藴。公司領導平易近人，禮賢下士。公司員工熱情主動，古道熱腸。公司守信用、重承諾、有擔當。正是由於這個重要的原因，所以，我決定加盟華清技科。與華清技科人一道，去創造華清技科明天的輝煌!明天的傳奇!

來到華清技科以後，我在懷柔中科院工程擔任兩個項目的執行總監。在建的工程項目是一座研究生院，是當今中國著名的高等學府，監理工作意義重大，任務光榮而又艱鉅。在執行總監的崗位上，我始終牢記公司領導的重託，每天都在充滿激情地工作。嚴格監理，熱情服務，恪盡職守，不辱使命。我工作的業績與表現贏得了參建各方的認可。目前公司與甲方都已正式批准我為總監理工程師。這是對我的最好的鞭策、鼓勵與褒獎，我會萬分珍惜這份榮譽。

在項目監理部的內部管理上，我始終堅持為人師表，身先士卒。我要求別人做到的事情，我自己必須首先要做到;我不讓別人做的事情，我自己堅決不做。對別人、對部屬我更多地注重身教。我一直記着馬克思的一句名言：“一個行動勝過一打綱領”。只要我在時間、精力、技能上可以勝任的大事小情，我都全部自己上手。包括每天擦桌、掃地、倒垃圾。我不相信一屋不掃的人，他可以掃天下!

有時候，我真的感到自己很傻，從來不會投機取巧，吃盡了苦頭，但我始終無怨無悔。有時候，我又覺得自己很聰明，因為我記住了大詩人李白的名句：“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。為了我的光榮與夢想，我一直在奮鬥着!今天我能老有所為，被周圍的人們所認同，我感到莫大的滿足!

王國維先生曾經説過：人生要經歷三種境界：第一種境界，“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望斷天涯路。”我的執着和追求，很少被人們理解。第二種境界，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”我對自己的理想信念從來沒有動搖過，我堅信，我能贏。第三種境界，“夢裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處!”今天，現在，我要説，那個人就是華清技科!就是華清技科的朋友們，同事們!

謝謝大家!

公司年會的發言稿2022年 篇11

過去的輝煌都也成為過去，人的眼睛是長在前面的，不是長在後面，現在的我們，最應該做的是做好以後的工作。保證我們曾經犯過的錯誤不在出現第二次，有鑑與此，我跟大家開誠佈公的總結總結我們過去的一年來所犯的錯誤，也許，這些錯誤在大多數人看來都是情有可原，難以避免。也有人説責任不在員工，在領導。是的，我也很認同這種説法，過去的所有錯誤，責任的確不在員工，也不在經理，而在於我自己，如果我不出差，不擔擱這段時間，所有的錯誤是不是都可以避免呢？所以，今天把這些過去的失誤指出來，並不是要追究哪一個人的責任，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再出現了，絕對不允許出現。

最後，預祝我們的公司在新的一年裏，更上一層樓，再創佳績！謝謝大家。

公司年會的發言稿2022年 篇12

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，並給你們拜年了!

在過去的一年中，SOHO中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們為北京又建設出了一批具有時代感的、漂亮的建築，它們已經成了城市的亮點，吸引着無數熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的讚許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲

這些銷售成績和建築成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數困難，也經受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收穫之間的奧祕。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業的工作態度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背後一定有精神、靈魂的成長和進步。

20xx年的銷售成績和建築成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果

這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客户對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環節。團結合作是這個時代最重要的特徵，是我們必須鍛鍊和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節日的問候，給大家拜年了!

SOHO中國基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步!

當我們追問人的本質是什麼，答案是精神的，是靈魂的。

當我們追問我們企業的基礎是什麼，答案是誠實、團結、創新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創造物質財富的基礎，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。“誠實、團結、創新”更是我們的企業文化，在此與大家共勉!

最後，祝20xx年各位同事成長、進步、快樂!

潘石屹

公司年會的發言稿2022年 篇13

親愛的員工同志們：

大家下午好！

在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裏，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。

20xx年年初，我們把公司確定為“規範發展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。

總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

一、公司組織架構和流程方面

20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了為公司副總，為市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規範了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規範發展奠定了紮實的團隊基礎。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又採取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別於其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的範圍內為員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎建設方面

首先，20xx年公司的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火牆，提升了公司數據的安全性。新增了行情分析客户端，滿足了客户個性化選擇的需求。

對於過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

對於即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑑於我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把20xx年設定為公司的“目標管理年”。

這樣，在新的一年裏，我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兑現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。

最後，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮鬥下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。

在此，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

公司年會的發言稿2022年 篇14

尊敬的各位領導、同志們：

按照本次會議安排，我就圍繞做好月亮洞景區開發建設有關工作作簡要發言，不妥之處，請與會領導、同志們批評指正。

月亮洞自然風景區位於山陽縣城以西50公里，距楊地鎮政府以東16公里處，保護面積30平方公里，處於金錢河百里生態旅遊長廊上游，集洞、峽、山、石、水、林於一體，具有觀賞價值的景點10餘處。其中探明洞內共分九重洞天，現已開發四重洞天共1500延米，洞中有山，山中有洞，洞洞相連，百折千回，宛若天然迷宮，石鐘乳鱗次櫛比，展萬物景象，惟妙惟肖，氣象萬千，以“雄、險、奇、幽、秀、大”而馳名，堪稱“西北第一溶洞”；月亮洞旁邊的金錢河，蜿蜒於崇山峻嶺之間，水上漂流盡可領略秦雄楚秀之風韻。月亮洞自然風景區作為我縣一大旅遊資源，對加快鎮域經濟發展、增加農民收入，有着極大的輻射帶動作用。今年月亮洞景區建設被縣委、縣政府列為重大項目建設任務，這也為我鎮旅遊開發帶來了更多的發展機遇，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣旅遊局的精心指導下，我們將堅持“旅遊活鎮”戰略不動搖，按照縣發改局《關於下達20xx年重大項目建設計劃的通知》要求，積極配合做好景區配套設施建設，重點做好月亮洞景區遊步道及洞內燈光改造、上山大門、碼頭、垂直電梯、人工瀑布、停車場建設、旅遊功能區建設、景區道路改造。為此，我們將從三個方面全力配合做好各項工作。

一是深化思想認識，加強組織領導。堅持把景區建設擺上重要議事日程，在思想上高度重視，工作中夯實責任，成立以鎮長為組長的月亮洞建設領導小組，積極做好羣眾的思想工作，解決景區建設過程中徵地拆遷問題，嚴格執行縣政府相關規定，依法依規處理各種矛盾，自覺接受羣眾監督，堅決杜絕各種以權謀私、暗箱操作行為，確保景區建設順利實施。

二是創新工作思路，促進旅遊發展。依託山陽電視台、旅遊指南、宣傳畫冊等宣傳媒體，加強文化元素與旅遊資源結合，進一步加大對月亮洞景區文化的蒐集整理和開發工作，注重文化細節挖掘，把文化與旅遊同步宣傳推介，讓更多的遊客瞭解月亮洞，前來月亮洞旅遊，促進旅遊業大發展。

三是營造良好環境，增強招商實效。環境是生產力，是競爭力，是吸引力。積極營造優質高效的服務環境，牢固樹立“管理就是服務”的觀念，實行集中辦公、辦結，形成招商引資的綠色通道。建立起重商、親商、惠商、富商、安商的良好氛圍，把楊地打造成“投資福地”、“服務高地”，

進一步激活引導外來投資企業增資投入和發展新項目。同時以月亮洞景區為中心，帶動海螺店地質公園、雙嶺村天蓬山寨等旅遊資源開發，促進旅遊業大發展，提升楊地旅遊對外影響力，打造楊地旅遊品牌，全力推動楊地經濟社會又好又快發展。

在縣委、縣政府的正確領導下，在縣旅遊局及各部門的大力支持下，我們一定以本次會議為契機，全力工作，克服困難，確保在規定時間內圓滿完成景區建設各項工作任務，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重託。

謝謝大家！

公司年會的發言稿2022年 篇15

各位同仁：

在公司年會上的致辭

面對已經到來的__，我想首先要做是改變心態。雖然我們的基礎工作仍舊如昔，但是因為公司政策的變動，我們需要及時的跟進來改變自己的心態，做好一切心裏準備，思想決定行動，態度決定一切。

其次，我認為是要養成好的工作習慣。最近剛看了一篇文章，題目是《決定一切的十個習慣》，關於十個好習慣，包括的是快樂的習慣，共贏的習慣，原則的習慣，堅韌的習慣，思考的習慣，溝通的習慣，適應的習慣，感恩的習慣，總結的習慣和正直的習慣。

其實這是個好習慣都是融會貫通，相輔相成的。

例如作為公司qc部門的一員，我工作中最重要的一點是養成溝通的好習慣，因為qc部門所承擔的任務，在於客人對於貨物的要求來作為後期貨物放行出貨的標準，所以必須和公司的前端部門做好及時有效的溝通，來傳遞給qc同仁，才能讓他們執行好基本的任務。而qc亦需要在驗貨的時候和公司辦公室人員以及工廠進行良好的溝通，才能有效的進行返工後續的處理。

除卻基本的工作，和其他任何部門的良好溝通，也是節省成本的首要，目前各部門人員的精簡，提前有效的溝通才能物盡其用。據説有80%企業問題根源來自不順暢的或者錯誤的溝通。要避免“我以為”這樣的情況，很多時候我們多問一句、多確認一次，保持信息的對稱，問題的隱患就可以正確解決。。

除卻溝通，在qc部門的工作中，亦需要有思考和總結的好習慣，在面對不同的客人，不同的產品，成千上百次驗貨中，我們需要及時進行思考，分析總結，這樣才能在以後的工作中更加快速的找到問題所在，才能確保公司貨物百分百的安全。

在qc部門的工作中亦需要有原則和正直的好習慣，才能不受誘惑，正確的去做出判斷。

當然，我們必須同時要有共贏，感恩以及快樂等等一切好的習慣，因為每一件事情的成功，都是各方各面共同促成的成果。

面對已經到來的__挑戰，努力養成這些好習慣。有了想法，接下來就要勇於行動。

最後，我想到的是不倒翁，我們看到的不倒翁，撲倒了起來，撲倒再起來，永不會真正的倒下。那麼讓我們共同努力，越挫越勇吧…

後記：今日早上是很忙的，我都沒有機會去緊張，一直到坐定，其他同事開始唸的時候，就像讀書時考試卷要發到我手上了一樣，心裏有些發慌，多少年都沒有這樣的感覺了。幸而，很穩當的結束了我“念稿”，r在本子上寫給我“verygoog!!”的時候，我終於放心了，沒有丟部門的臉吧。其實這樣的演講，只是走場而已，只是不能讓主管尷尬就好!可是內容中，有些東西確實是自己缺失的，需要改變的。新的一年已經來到，我想需要思考的還有很多，需要做的更多!

滿載收穫的__年即將揮手別去，充滿生機__年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢，展望光明未來，共敍友情，倍感親切。在此，我代表鵬城公司，向辛勤工作一年全體同仁，致以美好的祝願和親切的問候!並通過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點，新春步步高!

即將過去的__年，是我們發展歷程中極不尋常的一年。面對國家宏觀調控和綿陽大盤時代的來臨帶來的嚴峻挑戰，我們全體上下攻堅克難，躬身實幹，牢牢抓住“洞悉市場、把握節點、練好內功”三大重點工程，在應對挑戰中前行，在克服困難中推進，在化解危機中發展，銷售成果豐碩，未來發展勢頭強勁，團隊建設卓有成效，經營管理不斷深化、員工生活顯著提高，企業文化、專業培訓等各項事業不斷深化，取得了長足發展，全體上下呈現出經濟平穩發展、團隊和諧穩定的良好局面。應該説，團隊的信心指數不斷提高，我們的人氣指數逐步攀升，為鵬城的未來發展奠定了堅實的基礎。

回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創業的艱辛，成功的不易。它飽含着在座各位的團結拼博和無私奉獻;飽含着社會各界的鼎力相助和大力支持。在此，我們深表敬意和衷心感謝!

展望未來，任重道遠，我們信心百倍。__年是“三盤齊發”的第一年，是經濟企穩回升的關鍵之年，也是我公司經濟發展的轉軌之年，我們要抓住機遇，乘勢而上，努力把鵬城發展大業不斷推向前進!

同志們，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。鵬城公司希望：全體工作人員，要圍繞提高專業服務經濟中心，顧全大局，內強素質，外樹形象，履職盡責，不辱使命，以優異成績為鵬城成立5週年獻禮。

最後，祝大家：新春愉快!闔家幸福!工作順利!

謝謝!

公司年會的發言稿2022年 篇16

尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：大家好!

2019年是中公司落實“科學發展觀”整改方案、實現公司“艱苦再創業、三年晉一級”宏偉藍圖至關重要的一年，經理辦公會將2019年工作宗旨確定為“抓管理、促發展”，用這六字警句來指導公司全年的中心工作。抓管理，保住現有項目一項不丟失;促發展，提升一級企業管理系數0.15。

中國人民是偉大的，是以孔老夫子兩千多年前創立的儒學理念立國的民族，大悲無大憂，大喜不過妄，以中庸的禮學觀念總結提煉走出來，迎接更大的挑戰與發展。中廣物業公司全體員工也是這樣，我們是以全面超額完成董事會、股東單位下達的管理、經營、利潤指標，以全面實現向產權單位、小區居民服務承諾的喜悦心情告別2019年。

公司善於將理想變成現實，因為她具備瞭如下條件，這些美好的具備同時是公司2019年新的希望。員工們在寬鬆和諧的工作環境中，創造出優質高效的工作品質;?股東與日俱增的指導與幫助，為公司奠定了堅實的發展基礎;董事會的正確決策與引領，保障了公司在發展進程中的一帆風順;產權單位、小區居民的理解與寬容，是我們增強信心與努力工作的源泉;百餘家合作單位的信任與支持，是我們建立誠信與共贏經營理念的標尺;全體員工親屬無微不至的支持、理解與分擔，是我們義無反顧發展下去的永恆動力和航行中的港灣。我們歷史上的擁有和今天的希望，都説明我們這個集體是幸運的，我們全體員工是幸福的，因為我們工作生活的環境是十分美好的。

展望未來，我們滿懷期待!值此辭舊迎新之際，我代表公司經理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領導，向各產權單位的領導和職工，向住宅小區所有的居民，向與我們長期合作的所有單位領導和職工，向建設部、及各區建委、社區、公安、消防等政府部門，向各司局的領導和同志們致以新年的祝福：

祝大家在新的一年裏心情愉快、工作順利、家庭和睦、身體健康!

謝謝大家!

公司年會的發言稿2022年 篇17

各位同仁、各位商界朋友，大家下午好!

很榮幸，很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這裏代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以説，今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以説是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：

一、公司目前的營銷模式和構成：

1)銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、oem佔10%、國內銷售佔50%;

2)營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便於理解，那麼在這裏我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是説二部追求的是客户的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業;我們通過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者説“圖霸業”。

二、一年來營銷方面的工作總結;

在這裏，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”;在這一年裏，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客户在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百台到現在每月2萬台，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果説今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都説商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裏。今天的一小步也就是以後的一大步!在這裏，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

三、公司未來的營銷方向和重點：

談到營銷也許每個人都明白是怎麼回事，但是營銷其實是個非常複雜的系統工程，包括市嘗銷售、財務、售後、運營平台、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的説營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳列總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上説説的，我們首先要了解市常誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨着中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統的廚房電器知名品牌(方太、老闆、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統品牌不説，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衞電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能説明什麼呢?給我們的只有深思：廚衞的品牌還有沒有的做?我們怎麼去做?我在這裏想説明幾點：

一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;

其二、我們並不一定非要採取其他品牌運作的模式，但是可以借鑑，適合自己的模式才是最重要;

其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪裏?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬於自己的路。

剛才陳總已經説了公司的戰略規劃，我在這裏重點説説未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場佔有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變為現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬户，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售後和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有?現在全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味着什麼?未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味着我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發展!明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，並適當的自主化。簡單的説就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。

以上就是今天我和分享的一些內容，謝謝大家。

公司年會的發言稿2022年 篇18

尊敬的各位領導，各位朋友，各位來賓，先生，女士們，

大家晚上好！首先，我謹代表萬豐國際林業有限公司，萬豐國際珠寶及千飾珠寶有限公司向到會的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及對大家一年來為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。

過去一年，是我創業以來感覺最艱難的一年，公司在零售業務上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發業務也有所回落。在林業投資方面雖然獲得不錯的回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當我反省這些錯誤，我的內心便深受煎熬，無法入眠。