國中班主任經驗交流發言稿大綱

各位領導、各位老師大家好!今天能有這樣一個機會和大家一起交流感到很榮幸。其實在座的各位班主任和老師都是我學習的榜樣，談不上班級管理經驗，在這裏説一説我對班級管理的一點看法。

在我們學校，我很榮幸將學生從七年級帶到九年級，幾輪下來，我覺的七年級八年級九年級的班主任角色扮演是不同的。七年級，我的工作的重點是班集體的建設和小升中的過渡上；八年級我的工作重點是協助科任老師，提升孩子學習技能；九年級為孩子減壓，給孩子希望。

著名的教育改革家魏書生曾這樣説過：“班級像一個大家庭，同學們如兄弟姐妹般互相關心着、幫助着，互相鼓舞着、照顧着，一起長大了，成熟了，便離開這個家庭，走向了社會。”一個良好的班集體對每個學生的健康發展有着巨大的教育作用。形成一個良好的班集體，一直是我班級管理的第一要務。

首先我從班幹部的建設上入手。　一個班的集體面貌如何，很大程度上是由班幹部決定的。班幹部對班集體有着以點帶面的作用，須精心培養:其一，要大力表揚他們優點，幫助班幹部樹立威信;其二，鼓勵班幹部大膽工作，指點他們如何管理學生，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模範帶頭作用;我校的早自習要求有學生自己組織，我就充分利用英語課代表和班幹部帶領大家完成英語老師事先留下的任務。週一到週五每天一名班幹部輪流負責。當然也會出現這樣那樣的問題。比如有一次早自習，趙薇在組織，課堂亂成了一鍋粥，這種現象有過，但這次好像愈演愈烈，果斷處理，趙薇看別人怎樣組織早自習，先學習一個月，其實就是她一個月之裏不能再組織早自習。要想重新站到講台上，必須在學習上有所長進，或其他方面有所進步，興xx這個善良而有要強的孩子不辱使命，這次月考語數外三科排名第十八，進步了十多名，我告訴她，你解禁了，孩子輕鬆也會心的笑了。還有一次，遠遠的看着班級門口站着一個女孩子，還是我校某老師的外甥女，帶着差異走過去，問明緣由，原來是她上課説話，被班長髮現，就被扔出教室了，孩子説着很尷尬。當時，也真讓我為難了一下，還從沒讓一個女孩在外面站過，但既然是班長處理了，讓她進去，有辱班長的威嚴；不進去，又好像不妥。幾秒鐘之後，我將手中的書交給她，“那咱倆在外邊一起復習語文吧，你先複習哪哪哪，一會老師檢查一下，”二十分鐘，我和這個孩子一起在外邊學了20分鐘，最後她很歉意的笑了，我知道這次的教訓她領了，坐在教室裏的那些孩子也領了。從那之後，無論老師在不在場，我們的早自習都井然有序的進行。

我對“好”學生稱得上嚴厲，但是我對“差”學生應該叫寬容。因為我覺得，他們更需要理解、寬容和尊重。而且我也深信精彩需要等待。

忘了那是一件什麼事。只記得當時這個孩子跟我的一段對話：“看，一聽這事是我做的，你立馬眼睛就立起來了，我不就是淘氣點嗎？”他整的跟真事似的，好像挺委屈，其實他眼中在笑，他在嘲諷我，偏心。我用手指點了點他，“下不為例”。“一定，一定。”這個壞小子蹦着、跳着遠了，看着他快樂的背影，我也覺得快樂。一年多來，這個壞小子給我惹的麻煩可這不少，染頭髮，穿花襖，打羣架；搞對象，我因為他也犯了不少錯誤，幫他逃過教導處給的處分，幫他瞞過校領導在門口的堵截，……幸好他現在能留着常規的髮飾、穿着校服襖混在人來人往的人流中；幸好他再沒打架，幸好那一次有他——

九月份的軍訓，在八中舉行。在餐廳門口，我的兩員大將等在那。原來路遙的春季校服襖丟了，他們想穿夏天的校服上場會操。可老孟犯混了，説今個穿這個，明個穿那個，沒有夏天的，只有秋天的。我哄着兩個孩子，讓她們彆着急，我去看看。路上，我借了一件校服，真不好借，班主任要求孩子們秋天、夏天的都穿着。先看看情況。一進男生宿舍：孩子們或笑、或驚，或沒有表情，我眼神迅速的找到了老孟，笑了。“你這不穿着背心呢嗎？”老孟先是不好意思的笑了，轉瞬挺直了腰板瞪起了眼睛，“你説説，你看這個背心埋汰的。”“老師，你看我的，你看我的。”這時候我才注意到平常這幫愛乾淨的傢伙們啊，背心清一色沒有乾淨的，折波的折啵，畫圈的畫圈。“都哪來的校服？不是有人沒帶嗎？”“都是我借的，你怎麼表揚我吧。”蹦出來説話的是韓子祥，看着他得瑟的樣，我笑了，孩子們也都笑了。一屋子暖暖的笑。

班幹部的威信有了，“壞“孩子的心籠住了，再抓小升中的過渡就不難了。孩子們從國小升入中學有很多的變化，我通過發放調查問卷瞭解到最大的變化可能是學科的增多，和學習方法的變化。國小三科，國中七科；國小老師手把手的教，國中老師主張自學。採取的方法利：用主題班會課帶領學生制定確實可行的學習計劃；是利用語文課引導孩子樹立目標，把大困難分解成小困難等面對困難的方法；利用大課間培養孩子的意志；利用政治課教給孩子們如何安排時間，怎樣記筆記等；利用閲讀課引領孩子知道世界有多大，要想到更廣闊的天地中去，唯有學習；然後有教會學生該怎樣預習，又如何複習。利用班會組織召開學習經驗交流會，邀請八年級、九年級的大哥哥、大姐姐們以及在第一次月考中衝出的黑馬齊xx、李xx等給我們講學習方法；然後教師勤檢查，督促，不僅檢查語文，數學和英語的作業也長抽查。目的是督促孩子們按時完成作業。在這就發現過一些問題，齊xx的數學作業冊競沒寫的，問其原因説不會，建議她去問老師。過了幾天，再查。還是沒寫。“你去問老師了嗎？”她搖頭。為什麼不去問？她低着頭不説話。“現在去吧。”我的聲音變的嚴厲。這個孩子仍舊低着頭拿着書走出了教室，有孩子告訴我，老師新月哭了。其實我沒想到她這麼脆弱，但我還是強挺着説：“哭，也得問。”“老師，心悦在辦公室還哭呢。”我沉默。回來，這個孩子報告，我看着她，眼中盡是欣賞，她戰勝了自己的膽怯。我點點頭，嘴角向上翹，她默默的走到座位上，我知道短短的幾分鐘對她來説是多麼的不容易，但是我也知道短短的幾分鐘有一種東西在她的心中悄然萌發，這也許會影響他一生。現在心悦每天都能問一個問題，不但她問，她還牽着趙愛娟、李歡等一去去問。她的成績由最初的60、70分，到這次月考的89。

小升中的過渡另一個關鍵的點就是評價的過渡。國小老師善於用小紅花、小笑臉、或大拇指這些有激勵性的標誌肯定、鼓勵孩子。我也加以借鑑。我們畫星星。就近原則將學生分成八個組，每個小組長負責觀察、記錄。這個孩子上課聽講認真、積極回答問題可以加星、一星期下來每天按時交作業可以加星、撿起地上地一張紙可以加星、幫別人一次忙可以加星，只要是好人好事都可以加，得到老師的表揚可以的一顆紅星，一顆紅星頂十顆藍星星。儘量不減星，減一顆星要畫成黑星，要用十顆藍星消除。另外，結合學校常規管理的細則，明確分工，具體到人。每天學校學生會加減分條直接記在班幹部和其帶領的團隊上，班級加分自己加星，班級減分自己減星，學校星級學生評選、團員的評選、年終評優秀三好學生或班幹部等直接看加減分，當然這裏我們還把握兩個原則，一：學習沒退步；二，沒有違紀現象。

抓評價的另一個關鍵的點就是：月考的分析。尤其是第一次月考的分析。第一次月考我們是志在必得的。因為她會在孩子心裏形成一種印象，是我們能行，不僅僅是我能行。這樣她會為生活在這個班集體裏而感到自豪，她會加倍的珍惜心中的這份美好，不忍去破壞它；他也會加倍努力，不斷的去完善自己，增加這份美好。至此，班集體艘大船算是出爐了，班幹部是船長，掌握者船航行的方向，其他的孩子都是船槳，我就是風，他們正常航行時，我是順風；船偏東了，我是東風；船偏西了，我就是東風。

八年級我的工作重點是協助科任老師，提升孩子學習技能；抓典型事例，進行激勵或批評教育。

七年級，班集體建設完成。八年級大膽的放手讓孩子們去自己管理自己。小到排桌、分值日，發書發本，大到參加學校的各類活動，分攤管的班幹部直接安排就好。遇到困難我們商量解決。我負責協助科任老師抓好教學，提升學生的學習技能。通俗一點就是發現學生學習中的問題，並解決問題。比如：就拿這次聽課來説，就發現很多的問題。第一節聽得是郝老師的物理。郝老師請學生自己講，結果孩子們面面相覷。勉強站起來的也是驢脣對不上馬嘴。下課採取措施是，利用語文課訓練。我精講一篇課文，剩下的由孩子們自己講。出發點沒有別的，就是練練膽量和語言組織能力，為別的課堂服務；聽馬xx老師的政治和劉xx老師的歷史，課前複習提問，舉手的孩子寥寥無幾。採取的措施：，小組長利用早自習之前或中午時間進行檢查，背不下來的圍操場跑一圈，齊佳賢負責操場上監督，王亞軍負責記錄。兩週之後，尋問政治老師情況。政治老師説：“我今個上你們班上課去，孩子們説了，老師你問吧，沒有不會的，我們都檢查了。”孩子們説的很自豪，政治老師很高興。

抓典型事例進行激勵或批評教育。

我校每月一次的月考就是個良機。趙愛娟同學勤奮刻苦，愛問問題，終於在這次月考中破土而出。語數外三科全部優秀、而且數學過百；不僅如此，在學校慶十月一節目匯演中她終於微笑着向大家唱出她的《倔強》；在英語單詞競賽和語文生字故事默寫比賽中，分別以115和99分獲二等獎。她的成功就已經告訴大家，只要找準目標肯努力，並且持之以恆得堅持下去就一定會取得成績。除了作為典型進行表揚，我給了她一份額外的獎勵，一個橘子。下課這個孩子，將橘子分成了一瓣瓣，分給她的同學分，那時候我看到孩子們都在笑，幸福的笑。我的眼睛有些濕潤。

一位教育家説過：“沒有愛的教育就不是教育。”愛，是教育的前提，灑滿愛的教育，能產生情感的共鳴，能開花結果。愛的方式有很多種，嚴厲未嘗不是另一種愛。

我班學生小捅咕的有之，愛逗着玩的不少。尤其是愛上一年級捅咕小孩。提醒過幾次，孩子們不以為意，認為沒有大事。我一方面讓班幹部同學在同學內部蒐集信息，一方面一打下課鈴就到窗台上趴着看看，或乾脆站到辦公室門口，這樣我們班門口的活動情況就一目瞭然了。就這樣嚴防死守，還出了漏子。趙延新捅咕一年級小孩，將畫龍畫虎的混社會的小青年招來了，幸好學校發現及時，處理的得當，沒有發生什麼事。但領導要求我們兩個班主任妥善處理。我給家長打了電話。這個孩子雖有收斂還是不以為意。知道他媽來，她媽顫抖着説出一句話。“兒子啊，如果他真把你扎嘍，不是你咋整啊！是你爸媽咋整啊！你就非的捅咕？”這個孩子不笑了，低着頭不言語，應該是心靈深處有所觸動。語文課上她開始舉手、生子故事小測驗滿分的開始出現他的名字，當然上課走私的還會經常有他，不過只要你板着臉拉長聲拉長聲來一聲——“趙延新——”，他馬上就笑了，低着頭開始看書，……

這個事例在班裏引起的反響不小，利害關係他們明白，下課逗着玩的少了，捅咕一年級小孩的沒了，至少目前，沒有班主任跟我反映。

九年級，孩子們的目標非常名確。能上一中，上一中；能上二中上二中。能上技校的上技校，即使那都不能去，就更要珍惜自己學習生活的這最後一年。一般情況下紀律不用怎麼抓了、調皮搗蛋惹事的少了。我的工作內容也變了。從七年級八年級時常掛在嘴的“抓緊時間”怎麼怎麼樣，到現在的“別寫了出去玩會，呼吸呼吸新鮮空氣，調節一下心情。”孩子們問我問題最多的不再是哪道語文題怎麼怎麼寫，而是“老師我還中啊。”因為上九年級馬上面臨的就是一次又一次的考試，一次考砸了、兩次考砸了，到第三次再不理想，她就開始懷疑自己了。我這時候就發揮了一種作用。“你行。你只是比較幸運，一下網住了這麼多不會的會考題，將這些題解決了，你就離會考更進一步了。”孩子們有時深信不疑、又是哭笑不得。其實，我也不知道她還行不行？但是如果她問我我肯定會説她行。不是忽悠也不是不負責任。看過一篇這樣的文章，一位大學教授，到一個學校講學，他觀察了兩個班級，然後下定論説，一般會有20多個孩子能上清華，二班只有一個孩子沒能上清華，三年後，他在回到這個班，請況真的和他當時預言的一樣。這時候，才明白這叫教師的期待效應。就像誰説的心有多大，舞台就有多大一樣。我帶着這種效應一帶就三年，兩輪實現了目標，今年這輪目標定的更大點了些，有風險，但更充滿期待。

最後用我的孩子們常説的一句話作結：幸好遇到他們這羣好孩子。是的幸好我遇到一潑一潑的他們，是他們成就了今天的我，成就了今天我對教育事業的熱愛。感謝我的孩子們，也感謝給位老師聽我的嘮叨。謝謝大家。