多方論證(APQP/FMEA)小組管理辦法大綱
- 規章制度
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多方論證(APQP/FMEA)小組管理辦法
1 目的
為滿足產品質量先期策劃和潛在失效模式及後果分析的要求,有效地實施APQP和FMEA各階段的工作,使多方論證小組組成有統一的工作規範,特制定本辦法。
2 適應範圍
適用於本公司多方論證小組開展APQP和FMEA工作和確定活動範圍。
3 職責
技術中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負責針對開發產品或項目組織適時成立多方論證小組。
4 工作程序
4.1 多方論證小組的成立
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4.2 多方論證小組的構成
4.3 多方論證小組活動範圍
4.4 多方論證小組的工作任務。
a) 認真填寫“控制計劃表” ;
b) 找出並控制全部“特殊特性” ;
c) 儘量預見潛在的失效模式,並對後果進行分析;
d) 制定優先減少不合格品計劃;
e) 參與項目相應階段的驗證與評審。
5 形成的文件和記錄
5.1 各項目的多方論證小組名單
5.2 多方論證小組活動記錄
6 本辦法由技術中心負責起草與解釋。
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