建築公司腳手架項目經理履職制度
- 規章制度
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(一)、搞好協調(1)甲方的協調;
(2)項目內部協調;
(3)班組的協調;
(4)配合單位及周圍居民關係的協調。
(二)、搞好成本核算及控制
認真遵循甲方主合同和班組合同,加強四項成本核算及控制:
(1)施工(人工費)成本;
(2)材料成本;
(3)損耗成本;
(4)管理費成本。
(三)、加強材料管理
(1)合理計劃材料的進出場,監督進出材料的數據準確;
(2)合理佈局現場的材料堆碼場地和方法,對材料收、發、管全過程實施監督,保障現場材料的完整;
(3)審查材料進場及申購計劃,杜絕存放材料的浪費;材料保安管理的監控。
(四)、加強進度、質量管理
(1)嚴格執行合同,保證工藝質量和標準;
(2)切實保障進度,按照甲方要求的進度和工期完成;
(3)落實質量檢查和整改,最大限度減少返工損失。
(五)、加強安全生產和文明施工管理
(1)全面落實現場安全生產、文明施工措施;
(2)加大安全檢查和隱患整改力度,預防安全事故;
(3)保證安全生產目標全面實現。
(六)、加強結算管理
(1)嚴格把握報驗和收方、簽證大關;
(2)爭取甲方進度款的按期收取;
(3)做好班組民工工資的定期支付。
(七)、搞好日常管理
(2)管好資金和費用。
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