財務總監的崗位職責參考（通用23篇）

財務總監的崗位職責參考 篇1

(一)依據國家方針政策、法律法規有關規定，依法履行財務監督管理職責。發現企業違反國家法律、法規和財務會計制度的行為。

(二)審核企業具體財務會計制度，監督檢查企業財務會計制度的執行情況。

(三)監督企業財會人員工作質量和執業水平，對企業財務會計機構的設置和財務負責人的任用、獎懲有建議權。

(四)通過審核、檢查企業財務會計帳冊、財務報表和財務報告資料等方式，監督管理企業財務會計活動，保證企業財務會計數據的真實性、完整性、合法性;發現存在問題的，應督促企業進行整改。

財務總監的崗位職責參考 篇2

1、開展總賬、應收、固定資產等日常核算、對賬工作;

2、開展結賬工作，檢查結賬數據，確保結賬結果的準確性和及時性;

3、有效與各模塊、相關業務部門溝通，持續優化結賬流程，提升結賬質量和效 率;

4、按時編制對內、對外會計報表，滿足各維度內部管理和外部遵從的需求，

確保會計報告的及時性、合理性、合法性;

5、制定、定期回顧和優化公司的各項會計政策、會計處理方法及會計處理流程，

確保其以簡單、專業、嚴謹的方式滿足內部管理及外部遵從需求;

6、關注和研究會計準則及相關會計法規的最新動態;解答各業務部門對會計政策的 疑問;

7、優化賬務檢查、監控的流程、方法，避免出現異常、意外會計事項;

8、總經辦安排的其他工作。

財務總監的崗位職責參考 篇3

1、負責公司的會計核算審核和財務管理工作;

2、負責資金運營計劃，合理、統籌安排資金使用，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向;

3、負責各項財務支出的審核 ，控制風險;

4、負責財務人員隊伍的組建和優化，培訓、考核、評估本部人員;

5、負責公司財務報表的合併及分析,為公司經營決策提供相關財務數據，協助決策層制定公司戰略;

6、貫徹執行國家財税法律、法規，負責執行企業內部會計核算和財務管理制度,合理避税,規避税務風險;

7、與税務、審計等保持良好的溝通;

財務總監的崗位職責參考 篇4

1、負責公司的財務管理工作，建立、健全公司內部財務管理制度並組織實施，確保公司財務體系的高效運轉;

2、組織、領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、税務籌劃等模塊的流程與體系建立;

3、建立經營分析體系,,確保數據質量與準確性,為業務發展提供及時有效的決策支持;

4、對公司重大的投資、融資、併購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制;

5、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、監督、培訓及評估;

6、審批財務收支，審閲財務報告和會計報表，對重大的財務收支計劃、經濟合同進行會籤;

財務總監的崗位職責參考 篇5

1、協助總經理審批集團財務收支，審閲財務專題報告和會計報表，對重大的財務收支計劃、經濟合同進行會籤;

2、協助總經理編制預算和執行預算，參與擬訂資金籌措和使用方案，確保資金的有效使用;

3、協助總經理每年審查公司對外提供的會計資料;

4、負責每年審核公司本部和各下屬單位上報的會計報表和集團公司會計報表，編制財務綜合分析報告和專題分析報告，為公司領導決策提供可靠的依據;

5、協助總經理監督和審批公司內部財務、會計制度和工作程序;

6、根據企業經營目標協助指導編制和審核財務預算、成本計劃、利潤計劃，並監督執行情況，對企業成本控制、利潤達標情況監控負責;

7、協助總經理管控財務部門及跟進下屬項目財務工作，每月日常工作，執行每年審計下屬企業所有系統財務工作;

8、負責制定、維護、完善公司財務管理制度、政策和流程，並跟進執行情況。

財務總監的崗位職責參考 篇6

1、負責公司的財務管理工作，建立、健全公司內部財務管理制度並組織實施，確保公司財務體系的高效運轉。

2、組織、領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、税務籌劃等模塊的流程與體系建立。

3、對公司重大的投資、融資、併購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制。

4、定期分析現金流、財務狀況，做好各項預警與監控，維持財務穩健，有效監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構，統籌管理和運作公司資金並對其進行有效的籌劃和控制。

5、建立完善的財務報告體系，全面反映公司經營狀況，主持財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析。

財務總監的崗位職責參考 篇7

1、負責公司財務系統的建立和完善，建立健全科學、系統、符合企業實際情況的財務核算體系，預、結算體系和財務監控審計體系，進行有效的財務內部控制;

2、參與公司重要事項的分析和決策，為公司的經營管理、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據;

3、指導公司各部門進行預算及財務部的結算、成本核算等工作;

4、根據公司經營目標，指導各職能部門編製成本、費用預算，控制預算的總體執行情況，並對預算執行進行評價和考核。審核財務預算、成本計劃、利潤計劃。監督公司整體預算的執行情況。負責審核主要經濟合同，監督和管理公司相關業務的結算工作;

5、負責公司財務人員隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員，負責指導下屬員工制訂階段性工作計劃，並督促執行。負責控制財務系統內部費用預算;

6、負責公司納税籌劃，合理調節企業税負。負責公司營運資金的合理調配，確保資金需求量及流動順暢;

7、處理好公司與相關部門的關係(工商、税務、銀行及財政等主管部門)

財務總監的崗位職責參考 篇8

(1)參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，協助公司上市事務;

(2)全面負責公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，協助完善公司經營，提高經濟效益。掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理彙報。

(3)負責重要內審活動的組織與實施;

(4)負責財務系統的培訓和考核工作，提高財務系統人員的業務素質。

財務總監的崗位職責參考 篇9

1.協助制定公司經營發展戰略，並負責公司財務戰略規劃的制定與監督管理

2. 組織制定和監督執行經營預算、資金預算、資本預算等，提高公司經營效率和資金使用效率;

3. 跟蹤分析各項財務指標，預算完成情況，及時揭示和預警潛在的經營和管理問題供高層決策參考;

4. 建立企業內部會計、審計和內控制度，完善財務治理、公司財務控制。

財務總監的崗位職責參考 篇10

1、協助決策層制定企業發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

2、負責公司的會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計、財物、成本控制;

3、統籌規劃總公司及各子公司的業務如：財務報表(子公司報表、合併報表等)、税務規劃、現金流管理、融資、審計等;

4、.負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，並跟蹤其執行情況;

5、定期對企業經營狀況進行階段性財務分析與財務預算，並提出財務改進方案及財務分析預測報告，提出合理化建議或意見;

6、分析並改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

7、組織制定財務規劃;負責指導財務部門制定和完善財務政策和管理制度;組織監督各項財務制度的執行情況;

8、完成領導交辦的其它工作。

財務總監的崗位職責參考 篇11

1.制定公司的財務目標、政策及操作程序，並根據授權向總經理、董事會報告;

2.建立健全公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

3.對公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範;

4.建立健全公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;

5.協調公司同銀行、工商、税務、統計、審計等政府部門的關係，維護公司利益;

6.審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考;

7.確保公司財務體系的高效運轉;組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作。

財務總監的崗位職責參考 篇12

1、按照公司要求統籌管理組公司財務、成本、投融資、預算、會計核算及監督、財務分析等方面的工作;

2、主持建立和完善財務管理制度和相關工作程序，制定和管理税收政策方案及程序;

3、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動，擬訂或規劃資金籌措和資本運作方案;

4、組織擬定公司年度預算大綱及財務預算;

5、審核融資計劃，報上級批准後組織實施。組織編制預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告和會計報表等;

6、負責組織實施內部審計並配合外部審計工作;

7、參與公司重大投融資決策，優化資本結構和資本配置;

8、協調公司同銀行、工商、税務等部門的關係。

財務總監的崗位職責參考 篇13

1、參與制定公司整體戰略和規劃

2、承擔財務部的全面管理責任，包括對執行團隊的月度、季度和年度財務報告材料和指標的審查和批准

3、規劃和管理公司運營資金，及時滿足公司業務發展資金需求，提高資金使用效率

4、負責制定並完善公司各項財務管理制度、同時制定相應的考核標準

5、負責推動財務各項管理制度(支出政策，會計政策等)有效執行，確保財務管理工作規範化

6、負責建立與完善財務授權體系，加強內部管控及審計工作，保證公司各項經營活動的合規性

7、負責會計電算化建設，對財務改革及流程優化提出建議

8、制定和完善公司成本控制制度和成本費用計劃，監督成本費用開支，正確計算經營成本

9、對各項成本支出進行預測、控制、核算、分析，合理節省開支，提高效益

10、研究國家和地方的財務税收政策，提出更好地利用財務税收政策的方案、措施。負責檢查財務計劃的差異性並追蹤，將潛在問題及時反饋至公司

11、協調公司同銀行、工商、税務等政府部門的關係，維護公司利益

12、負責管理部門團隊以及發展員工隊伍建設，組織部門技能培訓

財務總監的崗位職責參考 篇14

1、建立健全公司的財務管理體系，同時制定相應的考核標準;

2、對公司重大的投資等經營活動提供專業的財務分析和決策依據，參與風險評估、指導、跟蹤和控制;

3、提供公司戰略層面、業務層面的財務建設性及可行性意見;

4、制定公司財務戰略、資本與資產運營規劃、投資融資計劃、年度財務計劃(含年度收入、成本費用、毛利、利潤等財務指標的結構及預算)、項目投資預算，並監督執行;

5、對公司財務和經營狀況進行專業化的實時評估並提供詳實的實時數據，主持公司年度財務決算和項目投資決算，為公司財務決策提供依據;

6、建立公司財務、內部核算、預決算、審計、內控管理等相關規範流程，並組織執行;

7、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的財務分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供公司決策參考;

8、完成董事會、總經理交辦的其他工作。

財務總監的崗位職責參考 篇15

1、參與公司經營管理與決策，制定公司財務預算計劃，並監督實施;

2、負責組織建立健全的財務管理制度體系，推動公司全面管理有序運行;

3、負責公司財務狀況的監控，及時提出預警;

4、負責財務監督與管理工作，負責公司融資工作;

5、完善税收政策及方案統籌税務籌劃及外部工商、税務等外部關係;

6、組織公司審計工作，負責下屬人員的組織管理，完成總經理交辦的其他事務;

7、公司其他相關財務相關工作。

財務總監的崗位職責參考 篇16

1、依據公司戰略發展，負責制定、優化和完善財務管理制度及內控流程體系、搭建財務架構、建立健全公司財務體系;

2、根據公司整體發展戰略,完成公司財務戰略、財務內控、財務計劃的制定,為公司的業務發展提供財務分析與決策依據;

3、有效監控和預測現金流管理、統籌管理和運作公司資金並對其有效風險控制;

4、負責集團整體的納税籌劃、維護與政府財税部門的穩定和諧關係、瞭解各地政府及產業園的税費返還政策;

5、根據企業上市計劃，規範企業內部管理，有步驟的開展各項工作，推動公司成功上市;

6、負責按照財務規範和內控要求嚴格審核各項業務單據，確保單據的準確性、完整性和合規性。

財務總監的崗位職責參考 篇17

1、全面負責編制集團的年度預算及流動資金管理，收入、成本的預測、控制及核算;

2、定期編制財務報表及合併報表，並製作相關分析，供管理層使用;

3、負責投融資相關對接事宜;

4、負責集團各板塊業務指標及財務管理;

5、處理領導安排的其他相關工作：

財務總監的崗位職責參考 篇18

1、依據公司發展階段，建立、健全財務管理體系，負責制定和優化財務制度、規定、辦法，負責制定公司年度財務計劃並組織實施;

2、對財務部的日常工作運行全面負責，會計核算，年度決算，資金運作，成本及銷售管理等進行總體控制和會計工作;

3、税務管理：合理合法安排各項税務事項，及時申報納税;

4、付款與報銷：審核各部門各類付款申請與費用報銷申請，合理控制各項成本費用;

5、成本控制：分析產品實際成本與標準成本差異，與上年增長情況，監督各項成本，監督採購環節的比價執行情況，審核各項經濟合同，控制採購成本等;

6、跨部門協作：負責與公司其他部門溝通協調工作，密切各部門間的聯繫，加強跨部門間的協作，提升財務流程優化和財務效率

財務總監的崗位職責參考 篇19

1、在董事長和總裁領導下,總管集團會計、報表、資金、預算等工作。

2、建立和完善財務部門, 建立科學、 系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系,進行有效的內部控制。

3、組織領導公司財務管理,成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計、存貨控制等方面工作,努力降低成本、增收節支、提高效益。

5、組織執行國家有關財經法律,法規、方針、政策,監督公司遵守國家財經法令、紀律以及董事會決議,保障公司合法經營,維護股東權益。

6、利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據,協助總裁制定公司戰略, 並主持公司財務戰略規劃的制定。

7、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作 , 參與重大經濟合同或協議的研究、審查 , 參與重要經濟問題的分析和決策。

8、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

9、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算,並提供最為經濟的酬資方式。

10、籌集公司運營所需資金,保證公司戰略發展的資金需求,審批公司重大資金流向 。

11、制定和管理税收政策方案及程序, 協調公司同銀行、 工商、 税務等政府部門的關係, 維護公司利益。

12、負責建立高效組織團隊，培養人才，營造一個學習型的組織，以確保人才梯隊可支持公司可持續發展。

13、完成上級領導交辦的其他任務。

財務總監的崗位職責參考 篇20

1. 有紮實的專業知識及實操能力

2. 有較強的發現問題和解決問題的能力

3. 認可並積極踐行公司的文化及核心價值觀

4. 根據公司業務特點構建合理的資金監管和成本核算體系

財務總監的崗位職責參考 篇21

1. 組織建設

? 建立、健全公司財務系統的組織結構、崗位設置及職責、績效考核辦法等;

? 負責財務部門的日常管理工作，制定部門的年度和月度工作計劃，監督和考核部門管理層人員的工作業績;

? 提高財務工作效能、增強團隊凝聚力，完成財務部門團隊建設、梯隊培養。

2. 體系搭建

? 對照上市要求，建立和完善的公司財務管理制度，制定財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制。

3. 分析決策與風險控制

? 對公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，定期審核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範;

? 參與公司重要事項的分析和決策，為公司經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據;並指導、跟蹤和控制財務風險。

4. 財務報告管理

? 掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，定期彙報運營結果和財務數據;

? 按有關規定進行財務核算工作，負責制訂審核集團下屬公司的各類財務分析報告(年度、半年度、季度、月度、合併集團財務報表。

5. 預算與資金管理

? 負責制定公司財務規劃、利潤計劃、開支預算和成本核算;並監控企業預算執行過程與結果;

? 根據公司資金運營計劃，經常檢查收支情況，監督資金管理報告和預、決算;開展財務分析，不斷提高資金的利用率和工作效率;

? 籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向;

? 管理項目資金開發、往來、成本、税費和會計檔案等，完善財務風險控制體系並採取及時有效的防範控制措施;

? 根據企業的具體經營狀況進行企業的授信評級工作。

6. 投融資管理

? 制定和建立公司的融資制度和融資流程;

? 負責融資部門的團隊建設，對員工進行培訓，提高員工的工作效率以及能力;

? 收集和整理國家相關法律法規和政策，分析市場和項目的融資風險，根據企業的戰略目標和經營計劃制定企業的融資方案，並報領導審批;

? 協助領導，組織部門成員執行企業融資方案，統籌資金運營，並對融資項目進行監督和控制;及時處理融資項目過程中的突發事件並妥善解決;

? 拓展公司對外融資能力，維護和開拓企業的融資渠道，必要時參加商務談判。

7. 税務籌劃

? 參與集團及各公司的税務籌劃，負責税務檢查工作，協調税企關係。

8. 外部關係維護

? 維護及協調公司同工商、税務、統計、銀行、審計等政府部門的關係。

9. 執行集團或公司決策層有關財務工作的決定及其他事項。

財務總監的崗位職責參考 篇22

1、全面領導公司總體財務與會計管理工作，包括戰略規劃、年度預算、總帳、財報、內控、年審、董事會事務、銀行、税務、資金計劃等。

2、根據公司實際狀況，建立科學、系統、符合上市要求的財務核算體系和財務監控體系，並不斷進行修正與完善。

3、負責公司年度預算的制定、調整與執行結果的監控、報告，確保公司業績達到既定目標。

4、依據上市公司內控要求，建立並完善公司全面內控制度，使公司內審控制完全符合上市要求。

5、參與公司投融資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，對重大投融資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制。

6、負責與業務部門對接，瞭解業務的整體運營模式，為業務部門提供財務意見。

7、參與構建並完善財務系統架構，以高效的形式提升數據準確性以及財務內部人效。

8、完成董事會及總經理交辦的其他工作。

財務總監的崗位職責參考 篇23

1、制定財務戰略：對企業財務活動進行全局性、長期性和創新性的籌劃，並確保其執行的過程，包括融資戰略、投資戰略以及生產經營戰略，企業財務戰略企業現金流的控制對企業的持續發展有着極為重要的作用。

2、負責財務核算;戰略成本管理和企業發展戰略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質量，資金時間成本，持續性成本競爭力，不同運營週期的成本管理辦法。

3、主持內部控制:強化內功，事先控制，構築防火牆。內部控制體系構建、評價和內部審計考核。健全財務管理制度，規範財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內控設計、財務控制、實物控制、人員控制。

4、負責資金管理:注重經營性淨現金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業的血液"，公司最佳資本結構，公司現金流管理，公司理財。

5、主持全面預算:以過程控制為核心的預算系統，企業經營活動的過程控制、業績評價的方法、現代企業有效激勵制度的構建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監控機制，財務要預算跟蹤。

6、負責税務籌劃:現代企業如何合理避税，樹立全局的節税理念，並將其運用到企業的各個經營階段和生產環節。

7、主持政策經營:協調公司同銀行、工商、税務等政府部門的關係，維護公司利益。財政補貼很重要。

8、財務分析決策:償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務分析報告書寫的原則與注意事項，企業的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析，企業內部控制系統運行情況分析。

9、財務隊伍建設:良好的組織、協調能力，良好的表達能力和團隊合作精神。

10、企業投資戰略:包括資本運作、收購、兼併與重組:整合企業資源，提升企業資產價值:項目投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼併整合。融資成本和融資安全。

11、企業融資戰略:不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結構的配合、股權融資與債權融資的配合，是財務部門根據國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業資金風險結構進行分析的結果。真實、規範、準確、收益、風險、政策、特點、負責人、餘地等。項目融資和企業融資。長短結合。