電廠工程部職責（精選3篇）

電廠工程部職責 篇1

1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，並能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建築、裝潢的完好。

3、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建築裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處於正常、完好狀態。

4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓。

5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗並嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。

6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

7、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關係，以獲得良好的外部環境。

8、主持部門工作例會，協調班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論並現場檢查施工質量與進度勵志網，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

12、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

13、隨時接受並組織完成上級交辦的其它工作事項。

電廠工程部職責 篇2

1、領導團隊負責重大項目或關鍵項目的實施與維護。

2、對項目工程的成本、進度、質量全面負責。

3、負責項目工程組員工在項目中的績效考核。

4、負責項目組員工的日常管理。

5、負責項目管理體系建設及團隊管理。

電廠工程部職責 篇3

全面負責管控所有工程進度、質量、驗收 、審計、招投標等;

參與新項目開發跟進、實施;

較強的溝通協調能力、能與合作方及相關部門人員友好溝通協調;

根據公司年度施工任務制定出工程項目年度管理目標計劃，負責組織項目部開展安全創標與質量創優工程工作。

對工程項目實施全過程動態管理，及時發現項目在管理過程中發生的各類問題，跟蹤問題的處理措施與方法，確保工程項目的綜合管理工作處於可控狀態。