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車間主管的崗位職責範圍有哪些(精選15篇)

車間主管的崗位職責範圍有哪些(精選15篇)

車間主管的崗位職責範圍有哪些 篇1

1、 根據公司規劃制定本部門年度預算、人員編制計劃及質量目標、生產達成率目標;

車間主管的崗位職責範圍有哪些(精選15篇)

2、 根據公司的訂單計劃制定本部門的詳細作業計劃,並做好跟蹤與協調;

3、貫徹、執行公司的管理目標。推動、監控各單位班組利用人、機、料、法、環、信息等資源,有效控制生產成本;達成質量與交期目標;提升生產效率。推行5S、精益生產的實施;

4、 負責抓好安全生產教育,加強安全生產環節的控制,嚴格執行安全生產操作規程,即時檢查監督;

5、 負責編制現場各班組的KPI目標及KPI數據收集、並對其進行管理、指導、培訓及考核;

6、 負責監督現場做好設備與模具的維修與保養,及做好模具的管理工作;

7、 跨部門工作溝通與協調

車間主管的崗位職責範圍有哪些 篇2

1、全面負責服裝車間/廠的生產、管理、運營等工作。

2、建立團隊及完善規章制度、規範生產流程;

3、負責工廠生產運營整體規劃,監控生產進度,合理調度各項生產任務及各種工作標準;嚴把產品質量關,確保大貨按質按量的完成。

4、負責訂單工價、工期的確認,根據訂單下發生產通知,制定生產成本控制計劃,管控各環節的費用,降低生產消耗、避免浪費;

5、負責安全生產,杜絕生產安全事故,管理基礎設備維護等。

車間主管的崗位職責範圍有哪些 篇3

1、科學組織生產,管理得當,認真執行生產部下達的生產計劃,並保證按時完成。

2、嚴格管理,落實責任,保證公司下達的各項生產指標完成。

3、對生產過程中發現的生產問題提出改善措施並落實。

4、對生產過程中發生的重大生產問題向生產主管彙報。

5、制定、完善車間各崗位及工序的作業指導書。

6、制定、完善車間的5S標準。

7、負責職工思想工作,增強職工凝聚力。

8、上級交待的臨時性任務。

車間主管的崗位職責範圍有哪些 篇4

1.車間管理:負責車間組織架構的搭建,車間日常管理,團隊凝聚力和戰鬥力的提升。

2.生產管理:通過組織和協調,落實調度室下達的車間生產計劃,配置合理資源,完成各項指標。

3.人員管理:班組長管理能力的培訓和提升,重點崗位人員的儲備與培養,人員離職率的控制,跟進新員工安全培訓。

4.質量管理:車間直通率的達成及問題的分析改善,產品審核問題點整改落地,降低審核U值,提高產品質量意識,不斷提升產品質量。

5.成本管理:單台報廢損失的控制及問題的分析改善,物料盤虧盤盈數據的控制及問題的分析改善,建立車間呆滯半成品的控制方法。

6.安全管理:加強安全培訓,及時排查安全隱患,杜絕安全事故。

7.現場管理:車間設備和模具的維護使用,現場5S持續推進和改善,過程中產生問題與各部門人員的溝通協作。

8.其他工作:完成領導交辦的其他工作。

車間主管的崗位職責範圍有哪些 篇5

1.每日產量跟催, 跟進PMC 的生產排程;

2.車間操作員的管理和訓練;

3.車間員工的工作監督和考勤;

4 .配合工程部、研發部的工作;

5 .巡檢確認員工的操作符合規範,確保產品品質;

6 .每日更新產量和良率;

7、主要負責生產線人員及5S管理.

8、配合推行運作ISO9001管理體系

車間主管的崗位職責範圍有哪些 篇6

1、協助車間負責人進行製劑車間生產的總體安排;

2、掌握無菌製劑生產工藝技術,能指導操作人員按照SOP要求正確執行;

3、配合車間負責人及QA等部門,解決生產過程中發生的工藝偏離或設備故障等意外情況,及時處理;

4、協助車間負責人按計劃完成生產任務;

5、協同QA部門進行車間偏差、變更的發起、調查;

6、負責製劑車間崗位人員的日常監督管理工作;

7、熟悉製劑車間生產線各設備的操作流程及維護保養的內容;

8、配合車間負責人開展新廠建設及技術轉移等工作;

8、完成領導安排的其他工作。

車間主管的崗位職責範圍有哪些 篇7

1、對工廠生產任務進行整體計劃,並對整體任務進行合理分配,組織相關人員對計劃的實施。

2、製作生產指南,單款工序表,預審單價,審批產前板優化相關工藝。

3、管理指導培訓各組長,相應生產技能知識。

4、定期開展例會,要及時總結修整對任務實施的偏差,並傳達公司實時最新要求。

5、對工廠生產貨品的質量進度進行全程監管,要能及時處理反饋相關突發情況。

6、制訂部門制度,及工廠人事招聘等相關日常事務。

車間主管的崗位職責範圍有哪些 篇8

1、負責4S店售後維修技術指導、支持,確保進店車輛的保養及維修能及時完工,保證施工質量,並全面完成車間的各項技術要求。

2、確保車間維修技術,按照廠家要求高質量完成本職工作。

3、根據員工的不同資質和工作效率,及時制定相應的技術培訓計劃並實施。

4、負責收集並反饋重大、安全、批量質量信息。

5、協助售後服務部開展技術管理工作。

6、負責售後維修質量工作,要求形成質量分析月報表,以月報形式向服務總監彙報。

7、組織成立內部技術攻關組,對疑難問題進行攻關。

8、負責維修手冊、自學手冊、HST等技術資料的正確有效使用。

9、負責規範使用專用工具。

10、向售後服務部技術支持彙報工作。

車間主管的崗位職責範圍有哪些 篇9

1、主持車間日常生產工作,

2、負責車間勞動紀律和規章制度的執行,監督各組按工藝進行作業

3、監督工人的工作質量,控制各組的生產進度,解決或向主管彙報生產過程中出現的問題

4、負責車間的現場管理,做好車間5S工作

5、做好員工的思想工作,充分調動員工的積極性,搞好隊伍建設,帶領車間員工完成生產任務。

車間主管的崗位職責範圍有哪些 篇10

1、對注塑淨化車間的日常生產管理負責。

2、對機器和模具的正常運行使用提供技術保障。

3、能解決生產過程中的疑難問題。

4、需要在車間實操,動手能力強。

車間主管的崗位職責範圍有哪些 篇11

1、組織實施車間生產計劃:

(1)根據企業生產計劃,組織制訂本車間的生產作業計劃;

(2)負責按計劃組織、安排生產工作,確保生產進度;

(3)合理調配人員和設備,調整生產佈局和生產負荷,提高生產效率。

2、生產過程管理:

(1)主持車間例會,全面協調車間工作;

(2)對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;

(3)監督檢查車間員工的工作,對違規操作提出警告並指正;

(4)參與產品質量問題的分析,制定並實施糾正和預防措施;

(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

3、生產現場管理:

(1)建立現場管理制度,並指導培訓現場管理知識;

(2)推進5S現場管理制度,實現生產車間標準化管理;

(3)按時考核車間員工的5S執行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。

4、車間生產安全管理:

(1)負責落實企業各項生產安全制度,開展經常性安全檢查;

(2)控制關鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發生;

(3)定期組織安全生產教育培訓,指導員工安全作業。

5、車間生產成本控制:

(1)統計分析車間每日的生產情況,尋求改善,提高生產效率;

(2)統計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

6、車間員工管理:

(1)組織車間生產員工參加業務培訓;

(2)配合做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

7、其他工作:

(1)負責協調與其他相關部門的關係;

(2)及時與上級領導和其他部門溝通,解決生產過程發生的突發事件;

車間主管的崗位職責範圍有哪些 篇12

1、負責組織新技術、新產品的研發、引進、應用等工作;

2、負責公司的技術把關、管理及研發工作;

3、負責組織協調工程設計中出現的各方關係;

4、協助技術總監製定完善公司產品、施工技術規範。

車間主管的崗位職責範圍有哪些 篇13

1. 負責全面管理染色車間的日常生產相關工作。

2. 負責訂單工藝的最終審核,認真對小樣卡和工藝單進行審核,確定無誤後方可安排生產。

3. 負責大貨生產對色,努力提高對色質量,降低加色頻率,控制色差、缸差,保證出缸顏色OK,儘量避免返工。

4. 負責及時高效地處理生產異常情況,包括異常分析,原因查找,解決辦法,具體落實跟進,把關生產質量。

5. 負責監督員工培訓、規範操作、培養員工技能、提高員工素質。

6. 負責根據生產計劃合理掌控生產進度、安全生產,提醒員工注意事項。

7. 負責及時高效處理本部門存在的問題。

車間主管的崗位職責範圍有哪些 篇14

1.完成公司下達的各項目標與考核 ,帶領下屬團隊負責產能與質量的達成方案並制定與落實;解決存在報廢率高,產能低的產品問題;

2. 控制生產過程的製造成本,提出節約整改措施,提高公司利潤;

3.負責培訓壓鑄部下屬人員管理水平及工作技能的提升,並落實對部門內下屬人員的考核;

4.負責監管壓鑄設備的維護及保養工作,確保設備正常運作;

5.帶領下屬團隊,負責提升壓鑄部門的6S現場管理與執行力;

6.負責完成上司臨時安排的其他工作任務。

車間主管的崗位職責範圍有哪些 篇15

一、 積極完成厂部下達的各項任務,模範遵守厂部各項規章制度。

二、 抓好車間調度、派工工作,合理安排勞動力,協調班組關係,作到均衡生產。

三、 切實抓好車間質量管理,嚴格檢驗。發生質量事故要做出鑑定分析,及時報厂部處理。

四、 抓好車間文明生產,抓好勞動紀律和安全生產工作,嚴格操作規程。

五、 負責車間員工培訓工作,不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質,定期對工人進行考核。

六、 抓好車輛維修工期管理,落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢,配件部等有關部門的關係。

七、 認真做好車間各項統計,按時上報各種報表,建立車間業務技術檔案。

八、 抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理,厲行節約,杜絕浪費。

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