質控員崗位職責（精選5篇）

質控員崗位職責 篇1

1、質控員應把基礎質量、環節質量、終末質量的控制作為質量管理的重點，杜絕質量隱患，確保質量的提高。

2、協助科主任落實科室質量控制方案、目標、措施和獎懲細則。

3、抓好科內診療質量、醫療文件書寫質量，做好科室質量自查工作，每週至少抽查1次，病歷抽查比例不低於50%，做到抽查情況有記錄、針對問題有整改措施。

4、落實科內質量、安全缺陷（差錯）登記制度，發現醫療缺陷和差錯及時通報科主任進行科內處理，必要時按有關規定報臨牀部。

5、每月定期對科室醫療質量、安全隱患進行評價分析，協助科主任通報醫院每月的《醫療信息通報》，並落實《醫療信息通報》上的`整改措施。

6、協助科主任及時總結本科室醫療質量和醫療管理中的工作經驗，並提交院級醫療質量、安全工作會議上交流。

質控員崗位職責 篇2

1、在院長的領導下，負責質控科的行政管理工作。根據醫院工作計劃，制定本科室工作計劃，並組織實施，按期總結匯報。

2、建立健全醫院質量與安全管理體系，確保運轉有效。結合醫院實際，制定醫院質量與安全管理持續改進實施方案，報請領導批示後，組織實施。

3、督促各職能部室（醫療、護理、院感、藥事管理等）制定和完善各相關工作質量目標和考核標準。監督和檢查各職能科室考核工作的落實情況。

4、定期組織開展質量考核工作，對各科室醫療文書書寫、核心制度落實（危急值管理、不良事件上報、住院超過30天患者管理等）、環節質量控制和科室質量管理等進行監督和檢查，發現問題，提出整改措施，跟蹤驗證整改結果，並向主管院長彙報。

5、做好醫院質量與安全管理的督辦、反饋及落實工作。每月組織召開考核通報會，反饋考核結果，實施獎罰兑現。

6、協調各科室質量控制過程中的問題和矛盾，促進部門之間相互配合工作。定期組織會議手機科室主任和質控小組反映的醫療質量問題，認真總結工作中經驗、缺陷，及時向院領導反饋相關情況，並向有關部門質量控制結果。

7、定期通報醫療、後勤保障質量管理情況。

8、定期對科室管理人員進行質量與安全管理相關知識培訓，提高科室管理水平。

9、對住院病歷終末質量進行三級質控彙總、分析，提出整改意見，及時反饋相關職能科室。

10、負責本科室人員的.考勤、考核及業務培訓工作。

11、完善質量控制管理檔案，做好醫院質量管理資料的登記、整理、歸檔、保管工作。

12、實現績效管理，合理拉開分配差距。

質控員崗位職責 篇3

一、在科主任、護士長的領導下，負責本科室醫療質量檢查、評判和分析。相關科室質控員應負責本科室計量、儀器的使用，並保存其檢驗證複印件以備查。

二、臨牀質控重點內容是：科室各種醫療文件書寫質量，用藥及治療方案的合理性，協助科主任、護士長彙報科室質量管理各階段存在的主要問題，並提出整改意見。

三、醫技科室質控員應注意各種操作的規範性，報告單填寫規範，各種儀器的標準校正，維護是否及時，性能是否正常。各科質控員對本科室質量控制檢查建立規範登記，每季度進行一次質控小結，每年有一次總結。

四、質控員每季度向科室公佈一次科室質量檢查情況，向全科提出持續改進醫療質量的整改建議。督促檢查醫院關於提高醫療質量的`整改意見及科室質控整改意見的落實情況。

五、向院質控科彙報科室質量管理運行情況及質控工作改進建議。

六、各臨牀科室質控員由科室指派，報質控科、醫務科備案。

質控員崗位職責 篇4

1、主要負責配合比的調用、調整，砼出廠坍落度和和易性的控制及處理應急情況。

2、值班人員須提前15分鐘就崗，交接相關的生產記錄。

3、品控員就崗後須與上一班品控員瞭解生產情況，並及時與調度聯繫，瞭解在本班內的.生產情況。

4、品控員應及時掌握本班生產的砼品種、要求、工地名稱及部位。在接到生產通知時，應立即調用相應的配比，同時與攪拌樓操作員一起核對該配合比的數值及原材料的品種，確認無誤後方可投入生產，品控員應目測檢查每一車砼的外觀性能情況，並及時通知質檢員取樣。

5、生產中途品控員應根據實際情況對配合比進行調整，並認真填寫《砼生產配合比調整記錄》，且須操作員確認。

6、值班人員到離崗時，須兩人一同記錄《試驗室生產控制值班人員工作日誌》,嚴格、認真不得潦草,並如實反映情況。

質控員崗位職責 篇5

崗位職責：

1、在分管副總領導下，認真執行公司管理方針、流程及各項規章管理制度，負責本部門日常管理工作，圓滿完成公司下達任務。

2、負責新開項目踏勘現場及參加一圖一表編制工作，並做好內部圖紙會審工作。

3、負責施工檔案內業目錄的策劃、編制和檢查實施。

4、負責組織施工現場提高質量意識的教育會議，參加現場專項施工方案研討會議。

5、負責參加樣板策劃與監督樣板實施。

6、負責編制專項檢查計劃，根據工程進度對工程實體進行實時檢測，按照下發的檔案目錄檢查檔案資料，是否符合工程實際，並參加集團每半年一次聯檢工作。

7、負責工程實體質量預驗收及檔案資料整體檢查，對提出問題重點落實整改情況，做好項目竣工驗收及交付使用工作。

8、按照工程部下發回訪計劃參加定期回訪工作，履行保修責任，建立售後服務聯繫。

管理細則：

依據崗位職責，工程部按照以下步驟進行實施：

1、參加新開項目合同評審工作，通過OA平台內部郵件接到合同後第一時間把評審意見發給計劃經營部。

2、踏勘現場查看場地標高、地勢坡向、建築物位置、周邊交通道路和環境以及周圍建築物的間距等，為“一圖一表”作準備。及時查收工程部下發的相關文件（電子版圖紙、地質報告、規劃總圖及建設單位管理文件等），儘快的閲讀圖紙並與項目部溝通了解相關情況。

3、參加一圖一表的編制，根據部門職責範圍，依據施工總平面圖、施工圖、現場踏勘實際情況與其他部門和項目部共同確定“一圖”的具體內容。根據部門職責範圍，依據施工合同、圖紙、地質資料等與其他部門和項目部共同確定“一表”的具體內容。

4、圖紙會審，根據提前取得的工程相關電子版文件，做好內部圖紙會審準備工作。充分熟悉圖紙，找出圖紙中有關技術標準、規範及圖集，認真領會施工要求及細部做法。根據以往工程實施過程和後期維修遇到的比較普遍的質量通病問題，有針對性的進行查找每個部位構造做法是否合理，既方便施工又滿足使用功能。

5、施工檔案內業目錄的策劃、編制和檢查實施，及時掌握最新的《建築工程施工質量驗收統一標準》、《建築工程施工質量驗收實施細則》、《建築工程文件編制歸檔規程》等相關規範標準，在熟悉圖紙的基礎上，對工程的分部、分項合理劃分，結合當地質量監督站、檔案館的具體要求，策劃工程施工檔案內業資料的'總目錄、分部、分項目錄，與項目部技術負責人溝通後形成初稿報分管副總審批。將分管副總審定的檔案內業目錄提交第一次項目工作會議上進行評審。與會人員根據各自工作職責範圍的工作內容分別提出修改意見和建議並在分管欄簽字確認，形成正式的檔案管理策劃文件並及時下發。在施工過程中進行定期和不定期的檢查，督促指導項目部根據已確認的策劃文件內容要求，隨工程進度陸續編制和完善各項施工檔案內容，做到真實具體、及時完整，為工程項目順利竣工、交付業主創造有利條件。

6、現場質量工作會議，結合近年來施工及維修過程中遇到的質量通病問題，對項目部全體人員進行一次提高質量意識的教育。配合分管副總與項目經理部簽訂工程質量責任狀。質控部宣佈自檢、專檢的計劃與要求。 參加現場專項施工方案研討會，從質量通病防治等方面在研討會上參與討論專項方案，弄清方案內容及重點，為有針對性的檢查做好準備工作。

7、參加樣板策劃與實施，從部門職責範圍角度全過程參與工程部對各分項工程實施前樣板的策劃、交底、現場樣板會、小型整改會，及時提出部門的意見和建議，確保準確掌握工程做法和質量標準，為過程檢查做好準備。施工過程中及時總結經驗教訓，不斷推廣應用到後續工程中。

8、實施專檢、參加聯檢

專項檢查，根據工程策劃方案制定專項檢查計劃，上報分管副總組織實施。檢查重點應抓住項目特性，對重點部位和特殊過程做到把關到位。實施過程中重點檢查項目部技術交底實施情況，根據工程進度，對工程實體進行實時檢測。根據工程進度，按照下發的檔案目錄檢查檔案資料，查看檔案資料內容，是否符合工程實際。

參加聯檢，參加每半年一次的聯合檢查，結合各項目部實際進度，根據部門職責範圍事先確定各工程主要檢查內容，報分管副總審核。確保實施過程中有針對性的檢查，達到能發現問題、現場解決問題的目的。

9、竣工驗收及交付使用

預驗收，接到項目部技術負責人申請後，向分管副總彙報確定預驗收時間。對現場實體觀感質量和技術資料分別進行預驗。對實體質量和內業資料檢查驗收後進行現場講評。形成預驗收記錄經各方簽字後，下發項目經理或項目技術負責人。對預驗收過程中存在的不滿足要求部分，督促指導項目經理部限期整改完畢。 正式驗收會議上做好會議記錄並及時報給工程部。會後負責監督指導項目部，對甲方監理、質監部門等專家提出的整改意見限期進行整改，經部門驗收後報有關人員複驗，複驗合格再進行正式移交。

交付使用，負責核驗是否具備移交條件（包括手續、實體質量、檔案等），核驗合格後，通知項目部向建設單位正式提出工程移交報告。參加工程部組織的建設單位、監理單位、使用單位三方移交驗收會。若存在問題，由項目部隨時進行維修，質控部負責檢查整改達到相應標準後再次交付。

10、回訪保修，及時查收工程部下發的回訪計劃,按照回訪計劃參加工程部組織的工程回訪。履行保修責任工程交付使用後，對保修期限內發現的質量問題如項目部不能履行維修責任，部門安排專業人員落實。維修合格，達到標準由用户在維修回單上簽字，維修費用由項目部承擔。

11、建立售後服務聯繫，負責督促項目部在保修期內根據回訪保修計劃落實專門責任人，並在建設方或小區物業管理部門留回訪保修責任人聯繫電話及本部門和公司行政事務部聯繫電話。