技術負責人崗位職責表述（精選22篇）

技術負責人崗位職責表述 篇1

1. 主持輸電線路工程各項施工全過程管理，貫徹落實項目施工進度、質量要求。組織協調進場安排，人員調配，材料採購計劃審查，機械動力設備調配等

2. 負責對合同工程履約情況，計劃進度，週報，月報，年度計劃進行審核把關。

3. 負責項目施工分包商的管理，對分包商的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。

4. 負責協調業主、設計、監理單位及地方各相關單位關係協調、溝通。

5. 負責溝通各種手續資料、組織項目驗收及移交工作。

6. 負責工程完工後的一切善後處理及工程回訪和質量保修工作。

7. 負責項目變更資料的編制與協調審批。

8. 負責項目部施工管理制度的制定，配合項目經理領導各部門工作。

9. 負責完成公司領導安排的其他工作等。

技術負責人崗位職責表述 篇2

1、熟悉除塵/脱硝/脱硫等環保技術工藝，主持完成煙氣淨化工藝設計方案、項目投標;

2、主持環保技術工藝系統的工藝比選、方案編制、物料能量平衡計算;

3、主持環保技術工藝系統的PFD、PID、平立面佈置圖及施工圖繪製。

4、主持環保技術工藝結構、土建及熱控條件提資。

5、主持協調、指導工藝設計及工程實施過程中各專業、各部門間的配合工作。

6、負責技術流程管理工作。

7、其它

技術負責人崗位職責表述 篇3

1.巖土工程(包括基坑工程、基礎工程、地基處理工程、邊坡工程等)項目的勘察與設計

2.巖土工程設計方案進行審查，並提出合理的優化方案

3.利用巖土和結構計算軟件，對工程建設中的工程數據進行分析

4.編寫巖土工程計算分析報告

5.到現場瞭解工程現狀，解決施工中遇到的設計技術問題

6、主要勘察現場管理;

技術負責人崗位職責表述 篇4

1、產品架構設計，指導相關技術團隊實現設計，規劃平台未來技術架構方向;

2、進行全局性和前瞻性的架構設計，以及技術細節的實現，推動周邊系統和相關團隊完成架構落地，解決業務發展遇到的架構問題，持續提升系統平台穩定性;

3、 帶領技術部團隊，對整個項目的產品開發質量、安全、進度以及運維響應負責;

4、指導並參與核心代碼的書寫，組織解決項目開發過程中的重大技術問題;

5、負責技術人才梯隊建設與管理。

技術負責人崗位職責表述 篇5

1、負責技術人員技術培訓工作，組織貫徹執行國家有關檢測的法令、法規、技術標準和規範。

2、全面負責本公司技術管理工作, 本公司對內對外的技術交流、技術諮詢、技術服務和技術仲裁工作。

3、負責技術標準規範、質量手冊、程序文件、作業指導書、檢測方案的審核，各類技術記錄格式的批准，支持新項目的可行性分析和技術審核和評審，新檢測方法確認和審批。

4、負責標準、規範的最新有效，收集有關技術資料，建立本公司技術檔案。

5、負責對檢測過程中技術問題允許例外偏離的批准。

6、負責技術活動中糾正措施、預防措施的審批。

技術負責人崗位職責表述 篇6

一 對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，並協助項目經理加強本工程的全面管理。

二 組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

三負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執行有關的技術標準、規範及質量檢驗標準。

四負責與業主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，並負責技術資料的簽證。

五負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，並督促落實整改措施。

六 負責審核竣工驗收資料和組織繪製竣工圖。

七組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。

八自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

技術負責人崗位職責表述 篇7

職責描述

5年及以上使用JA開發的經驗，基礎紮實，理解io、多線程、集合等基礎框架，對JVM原理有一定的瞭解;

擁有全棧開發經驗，熟悉各種開源框架，能瞭解到它的原理和機制。熟悉Spring boot,Spring Cloud, dubbo等開源框架;

至少熟悉並在實際項目中使用過任意一種腳本語言，如Shell, Python, Ruby等;

熟悉linux系統和在liunx系統下各種工具軟件的安裝配置還有使用調試以及熟練命令行界面的使用。

任職需求

具備獨立項目開發能力，並有對應的項目經驗;

熟悉各種數據庫的使用，並有使用經驗 mysql, postgres, mongodb等，對數據庫優化有一定的經驗;

熟悉分佈式系統的設計和應用，熟悉分佈式緩存、消息等機制;

具備很好的學習能力，對新技術有一定的好奇心, 具備短期將新技術投入生產的適應能力;

技術涉獵廣泛，對各方面都有一定方面的瞭解並且有開發經驗，比如服務器端，網頁開發，APP開發等。

技術負責人崗位職責表述 篇8

一、項目運作階段：

參與項目招標準備、招標答疑、投標工作，中標後配合項目經理組建項目部。

二、項目準備階段：

1、認真組織學習圖紙，核對工程量，找出圖紙存在問題，統計彙總，參加圖紙答疑會。

2、編制施工組織設計、質量計劃。編制施工組織設計 分公司總工審查 公司各相關部門審核簽字 公司總工審批蓋公章 專業監理、總監批准簽字加蓋公章 建設單位簽字蓋章

3、組織圖紙會審。

核對圖紙工程數量 提出施工圖紙中的疑問 組織相關人員參加圖紙答疑 形成各方簽字的書面會議紀要

4、分包單位進場後，組織安全員及時對工隊進行安全教育。

5、每道分部、分項工程開工前組織現場管理人員進行安全、技術交底。

6、組織測量人員對現場水準點及高程點進行復核，確保水準點、高程控制點閉合差在規範允許範圍內，與周邊相關工程控制點閉合，閉合差複核達到要求後方可進行測量工作。

三、項目實施階段：

1、協調解決建設、監理、設計等相關單位提出的問題 組織書面技術、質量、安全施工技術總交底 指導、檢查施工技術人員的日常工作 及時糾正現場的違規操作 下發質量整改通知書 檢查實施情況。

2、每天去施工現場至少三次以上，發現安全、質量問題做好記錄，告知當事人並及時解決，例會時予以通報，如再有類似現象發生，針對個人進行談話，必要時進行崗位調換。

3、對現場發生的工程量變化及時督辦預算員辦理洽商、簽證、設計變更等。

4、配合項目經理對項目質量、進度、成本進行分析，找出解決方案並監督執行情況

5、提出並辦理變更設計及索賠方案 提出辦理變更設計及索賠方案 項目經理審批簽字蓋章 監理、設計、建設單位確認 返還預算部門結算。

6、審核項目部門工作計劃，參與項目管理規劃編寫

7、負責組織“四新”技術的推廣應用及創優奪盃工作開展

8、配合甲方、監理的質量檢查與工序驗收 質檢結果報告進行復核、檢查 對質量及原材料質量進行檢查、鑑定和抽查 對監理工程師發出的指令 通知有關部門進行處理 書面回覆並存檔

9、指導、監督、檢查技術資料的編寫、整理等

10、科技創新、創優奪盃 填報評獎申報材料 報分公司總工審核 報公司項目管理部審核上報 準備評獎驗收資料及影像資料 編制彙報材料 配合檢查組檢查 組織落實檢查組整改意見並按時回覆

四、項目竣工階段：

1、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，監督和指導完成施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。

相關技術文件的編制、收集整理工作 編寫施工技術總結 竣工圖繪製 填寫竣工資料 工程結算資料整理彙總、完成竣工文件的編制工作

2、配合竣工驗收、督辦技術資料向甲方指定檔案館及公司檔案室移交工作，協助竣工結算工作

3、項目竣工後，配合後續評獎資料準備工作。

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技術負責人崗位職責表述 篇9

第一條、主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

第二條、在施工中嚴格執行現行國家建築法律、法規、規範、強制規範和標準，嚴格按圖施工。

第三條、編制施工組織設計、總平面佈置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

第四條、根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

第五條、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

第六條、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執行情況。

第七條、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

第八條、督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。

第九條、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。

第十條、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。

第十一條、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

第十二條、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯繫，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

第十三條、對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

第十四條、搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。

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技術負責人崗位職責表述 篇10

1、協助項目經理工作，組織項目部人員學習和貫徹執行相關的技術標準、規範及質量檢驗標準。

2、對施工過程中的安全、質量、進度等方面的技術問題全面負責。

3、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。

4、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施並負責辦理技術資料的簽證。

5、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，並督促落實整改措施。

6、負責審核竣工驗收資料和組織繪製竣工圖。

7、參與調查、處理質量事故和安全事故。

8、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司總工程師編寫工法。

9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。

10、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。

技術負責人崗位職責表述 篇11

1、協助項目經理工作，組織項目部人員學習和貫徹執行相關的技術標準、規範及質量檢驗標準。

2、對施工過程中的安全、質量、進度等方面的技術問題全面負責。

3、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。萬馬奔騰

4、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施並負責辦理技術資料的簽證。

5、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，並督促落實整改措施。

6、負責審核竣工驗收資料和組織繪製竣工圖。

7、參與調查、處理質量事故和安全事故。

8、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司總工程師編寫工法。

9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。

10、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。萬馬奔騰

技術負責人崗位職責表述 篇12

1、負責日常維修、計劃檢修、保養;

2、負責施工監理、配電線路安裝等工作;

3、及時巡查，發現問題及時處理;

4、負責強弱電、電氣設備的維護檢修工作;

5、負責維修記錄和工程量的登記與整理

技術負責人崗位職責表述 篇13

1、負責審核施工組織設計、重大施工方案;負責施工工藝、依據、方法的落實。

2、負責技術、質量、安全行為管控及關鍵管理環節落實。

3、負責各種管理、驗收會議的組織籌備工作，並形成相關會議紀要。

4、參與項目工程總進度計劃的編制;參與施工圖、項目圖紙交底、竣工圖設計評審。

5、參與對內部分施工班組的收方簽證工作;組織對外部業主、甲方等收方簽證工作。

6、組織制定技術資料管理制度，負責工程技術資料的合規性。

7、組織建立和逐步完善工程管理規範、施工標準和驗收標準。

技術負責人崗位職責表述 篇14

1、負責審核施工組織設計、重大施工方案;負責施工工藝、依據、方法的落實;

2、負責技術、質量、安全行為管控及關鍵管理環節落地;

3、負責各種管理、驗收會議的組織籌備工作，並形成相關會議紀要

4、參與項目工程總進度計劃的編制;參與施工圖、項目圖紙交底、竣工圖設計評審;

5、參與對內部分供方(施工班組等)的收方簽證工作;組織對外部(業主、甲方等)收方、簽證工作。

6、組織制定技術資料管理制度，負責工程技術資料的合規性;

7、組織建立和逐步完善工程管理規範、施工標準和驗收標準。

技術負責人崗位職責表述 篇15

1、在上級的指導下主管項目工程的技術工作，對自己負責的項目技術方面工作負責;

2、參與所負責的設計項目的設計過程中各專業技術論證及道路相關專業圖紙設計與複核工作;

3、協助副總工制定項目質量管理工作，並編制分部、分項工程設計進度及質量計劃;

4、負責向施工單位進行技術交底和工程設計變更管理;

5、對公司技術基礎較差的員工進行技術指導

6、負責項目的外業調查工作

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技術負責人崗位職責表述 篇16

1. 業務

為業務負責就是為產品和服務負責，作為技術團隊，總要完成主要任務不是，總要把產品或服務好好的實現不是?

業務要和上級負責人統一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產品和商業的設計與實現，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。

不同時期Leader也發揮不同的職能，初期側重從技術和項目實踐方面打通設想和打造產品，迭代和試錯，隨着業務發展，能從更合適的技術、構建、架構、業務模型等方面展開專項的工作

。

目前能回顧考慮到的，關於做產品(服務)，關於做事情，有這麼幾點要説：

有一個核心：設計之始或明確任務前，想好並確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉，最益先做!它並不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那麼多資源可以用!

功能與業務：我要求團隊個人應該對業務負責，而不是功能或代碼。如果説功能是基石，而業務才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業務。

要理解業務：整個團隊得深刻理解業務，尤其Leader更要首當其衝，仔細評估產品原型、交互設計，我們是關鍵人物先過初稿確定技術、運營可行避免浪費集體的時間，然後所有相關人一起過。

保持節奏感：目前採用項目拆分為周目標為核心措施。個別事情以天計，少數事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。

服務可用性：我們是通過預發、灰度測試、可回滾等措施來控制發佈質量，保持較高的可用性。

忠實用户羣：集部分優質用户入羣，保持溝通，挺重要的，微信羣雖然是當為首選但是羣功能有點弱，我的開源項目主要用QQ羣，也比較坑哈哈。

反饋與數據：反饋和數據都是驗證結果的最好的參考之一，追尋反饋背後的動機很重要，研究用户路徑、功能使用等數據輔助確定下階段任務。

低成本試錯：儘量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優化和擴張，先單點或AB測試，驗證過後再鋪開。

方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發佈較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發散方向，沒有經過驗證的方向就是假設。

創新與迭代：精益創業的MVP策略有助於大多功能性或服務性新創公司檢驗產品，而創新型產品靠產品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。

手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率並不高的問題。

親為和團幹：沒有經過實踐驗證的事情負責人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知後優化，或者交給團隊一起幹。

靈感和總結：靈感稍縱即逝，總結過期不候!應該有自己的全端雲筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經過三五個月一忘而光。

2. 團隊

一個公司的產品和服務，是其自身組織結構和溝通、工作方式的反映(康威定律)。

人員的架構會改變和影響產品的架構，產品一大，人分組拆開了，項目也跟着拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協作方法。所以説人和組織會決定或影響產品。

如果説初期目標是打造一個良好的產品或服務，隨着發展應該慢慢更着力於打造一個能開發良好產品的團隊。

以下幾個層面是我們去實踐的幾個點，其他沒想到的後邊再補充吧：

關於招聘：找到合適的人是關鍵，不要貪多貪大，創業公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。

明確職責：團隊應該明確關鍵人物的角色，公開規定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什麼，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主項目裏有一個PM角色(協助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協調、構建打包等)，都是主工程師兼任。

充分授權：一個完整的團隊應該有充分的決策權，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉個人的職責或決策。

關於協作：我的團隊就是統一IDE(idea)和構建環境，統一碼風，統一版本控制策略的。合理創建Tag、Branch，儘量規範使用協作工具。

關於溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每週都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。

團隊提升：選定一個主題、此項以周為節奏，每人都要充當講師，我們客户端團隊已經系統的學了面向對象6大原則和23種設計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術。

開誠佈公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人衝突的，要開誠佈公的面對面談，將衝突事情一一列出，對事不對人，根據輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。

前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。

回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(股份)，看好公司一般略側重期權，看空則略側重薪水。心情、成長、待遇、期權組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法並努力為團隊爭取合適的回報。

一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節的。員工慶生蛋糕、年度旅遊、節日活動等。

3. 技術

技術負責人最好是技術水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產品不穩定。

我們從以下幾個方面做了實踐：

風格統一：團隊內統一風格、規約、編譯環境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環境開發和管理。

鍛鍊思維：集體學習6大設計原則和23種設計模式，理論結合實踐，更深刻的認知面向對象的設計理念。

技術提升：優先完成業務，此項以更長時間為週期，在項目不那麼緊張時開立個人技術項目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持並協助隊員完成，培養人才，各有所長。

關於類庫：儘量選擇穩定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。

關於業務：我們客户端業全部的務統一構建在SDK子項目中，和view剝離，便於切到多種終端設備。

關於架構：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用組件、網絡、異步、數據庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解並獨立發展的，剛才提到的業務SDK項目是基於它的。

學習前沿：盡力去接觸新技術吧，我們今年精力放在業務上了，20__年的技術方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動構建等，雖然已不是新技術^_^。

我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業務功能、二維碼掃描、友盟統計、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。

兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題麼 )。

非常感謝團隊裏的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。

哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：

也能做到極致的小吧，還挺穩定高效嘿。

技術負責人崗位職責表述 篇17

1.負責本物業區域維修工作，為業主提供維修服務;

2.對物業管理區域經常巡視，發現公用設施有損壞、隱患或其他異常情況，應及時給予維修，保證公共配套設施、設備的正常運行;

3.負責供配電設備、水泵等機電設備的正常運行，發現隱患及時處理;

4.負責小區內雨、污水管道的疏通清理工作;

5.負責對給排水系統的檢查、維護保養工作，做好水泵房日常保養工作;

6.履行24小時應急搶修職責。

技術負責人崗位職責表述 篇18

1、根據公司發展戰略制定部門階段性工作規劃並跟進實施;

2、負責建立公司戰略研究、項目調研相關管理制度與業務流程;

3、組織新技術研發，裝備研究、產業化等;

4、負責對公司重點發展的行業、區域、業務領域進行深入研究，結合國家政策、行業趨勢、市場動態定期出具行業研究分析報告;

5、組織縱向課題申請、實施、驗收工作;

6、主管政府部門縱向溝通;

7、負責公司體系管理工作。

技術負責人崗位職責表述 篇19

1、熟悉並掌握設計圖紙、施工規範、規程、質量標準和施工工藝，按施工方案、技術要求和施工組織設計組織施工;2、根據工程實際施工進度情況，向材料部門提供材料需用量計劃;

3、積極配合上級主管部門對項目技術管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見 負責落實;

4、完成項目經理及公司指定的其他技術工作任務。

技術負責人崗位職責表述 篇20

1. 對食品、化粧品實驗室技術整體負責，包括採樣、分析、報告等技術的總體把控。

2. 負責食品、化粧品實驗室的報告審核，簽發報告。

3. 負責環境實驗室技術能力提升，監督技術人員技能考核，開展技術培訓;

4. 組織和審批檢測方法的確認、技術類作業指導書等技術類文件;

5. 對客户、業務和技術人員諮詢的技術問題進行解答和指導;

6. 協助業務進行部門大客户勘察工作，審核並協助制定檢測方案;

7. 引導技術人員開展新方法的開發與研發;

8. 完成領導交辦的其他工作。

技術負責人崗位職責表述 篇21

1、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規範、標準和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用。

2、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，並進行審批。

3、組織並會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更洽商的辦理及發放工作。

4、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

5、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。

6、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。

7、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

8、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規範、堆積和建設工程強制性條文，貫徹執行公司下達的各項管理制度。

9、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。

10、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。

11、負責對項目部工程技術人員與施工班組人員的定期培訓與考核。

12、配合公司各職能部門的檢查和指導。

技術負責人崗位職責表述 篇22

1、參與工程項目的調研、前期、計劃等工作;參與項目論證和相關技術專業會議，審查工程建設各階段的總平面設計、環境設計、建築設計等施工圖紙;組織圖紙會審、技術交底;

2、參與整個項目的招投標工作，對投標資料、文件進行審查和評標，對投標單位進行現場答疑;

3、負責施工進度、現場工程及材料質量，審查施工計劃，控制施工安全;施工現場的組織和協調，負責協調設計、施工、監理、質檢等單位的工作，及時處理工程進行中出現的問題;

4、組織對根據現場實際完成情況，核實當月完工量，提出工程款撥付意見;

5、全面負責技術部門團隊(包含設計師、規劃及策劃師、技術諮詢)管理和項目統籌工作;

6、負責技術部門內部人員的學習和培養，提供技術指導，解決專業問題，提升團隊業務水平;