建設責任書（通用14篇）

建設責任書 篇1

為更好貫徹落實黨風廉政建設責任制，進一步加大集團公司黨風廉政建設和反腐倡廉建設工作的領導力度和工作力度，明確各黨支部、各部門(各分公司、各籌建處)對黨風廉政建設應負的責任，確保20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作各項任務落到實處。根據中共中央《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》和上級有關廉政工作要求，結合集團公司實際，特簽訂20xx年度黨風廉政建設目標管理責任書。

一、目標責任及內容

(一)組織領導

1、各黨支部、各部門(各分公司、各籌建處)負責本單位和管轄範圍內的黨風廉政建設和反腐倡廉工作，各部門(各分公司、各籌建處)主要負責人是黨風廉政建設第一責任人，各分公司班子其他成員對職責範圍內的黨風廉政負主要領導責任，認真履行黨風廉政工作職責，落實一崗雙責。

2、按照黨委、紀委關於黨風廉政建設工作的部署和要求，結合本部門(分公司、籌建處)實際，組織分解任務，制定工作計劃，明確責任範圍、責任內容，並抓好落實。

3、年底向黨委彙報黨風廉政建設目標責任落實情況。

(二)黨風廉政教育工作

1、積極開展形式多樣的黨風廉政建設教育和廉政文化建設活動。

2、認真組織本部門(分公司、籌建處)黨員、幹部學 習上級有關黨風廉政建設文件，加強黨性黨風黨紀教育，示範教育、警示教育和崗位廉政教育，全年集中學習教育活動不少於4次。

3、建立學習教育考勤制度，一般黨員出席率達85%，幹部出席率達95%，並有記錄、簽到。

(三)領導幹部廉潔自律工作

1、自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律、羣眾工作紀律和國家的法律法規。

2、嚴格執行中央八項規定、市委十項規定和集團公司《關於進一步重申嚴格貫徹落實中央八項規定的通知》，切實解決 四風方面的突出問題。

3、嚴格執行《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等廉潔自律各項規定，規範集團公司領導人員廉潔從業行為，加強反腐倡廉建設，促進集團公司健康科學發展， 4、秉公用權、廉潔從業，堅持重大問題集體研究決定，未發生違背民主集中制個人説了算的情況。

5、自覺拒收各類禮金、禮券和有價證券，嚴格執行財 經紀律和財務制度。

6、嚴格執行《集團公司進一步加強公務用車使用管理》，加強車輛管理，嚴禁公車私用，杜絕公車私用被上級有關部門查處和曝光的情況發生。

7、嚴格執行《關於進一步加強招待費管理的通知》，嚴控招待費支出，杜絕鋪張浪費，做到節儉辦公。

(四)督促檢查工作

1、針對本部門(分公司、籌建處)的實際，按照反腐倡廉工作要求，建立完善管理機制和監督機制。

2、加強對本部門(分公司、籌建處)黨員、幹部的教育和管理，做到嚴格管理，嚴格監督。

3、對所屬部門(分公司、籌建處)發生的不正之風或不廉潔行為能進行批評教育，及時糾正，未造成較大影響。

4、管好本部門(分公司、籌建處)下屬幹部和工作人員，不發生違規違紀案件，職責範圍內杜絕小金庫。

(五)廉政制度建設工作

1、開展崗位廉政風險排查活動，針對本部門(分公司、籌建處)容易發生不廉潔行為的環節、崗位，制定具體的廉政規定、措施和要求，建立長效防範機制。

2、嚴肅和規範工作程序，嚴格按制度辦事，按程序行事，促進管理的規範化、制度化。

(六)加強作風和行風建設工作

1、認真貫徹執行集團公司《關於進一步加強集團公司工作作風的通知》，切實改進工作作風和工作方法，強化責任意識，提高工作效率，實現工作效率和效益的統一，推動集團公司各項工作的全面落實。

2、從嚴落實集團公司糧油購銷制度和各項管理規章制度，加強源頭治腐及糾風治亂工作，切實糾正損害集團公司、客户等利益的不正之風。

3、進行理想宗旨教育、職業道德教育、遵紀守法教育， 樹立集團公司良好的形象。

4、無以權謀私和利用工作之便 吃、拿、卡、要等行為。

二、考核與責任追究

1、本責任書的履行情況，由集團紀委組織有關人員進行檢查和考核。

2、黨風廉政建設納入年度先進集體、班組、個人評選之中，實行一票否決。有下列情況之一的，必須寫出書面説明上報集團公司黨委，並取消年終評獎資格。

(1)黨風廉政建設方面的工作，受到上級黨委、紀委和上級行業管理部門的嚴肅批評，或被新聞媒體曝光造成不良影響的;

(2)在黨風廉政建設和反腐敗工作方面出現惡劣社會政治影響的羣體性事件、惡性案件、重大經濟損失或重大責任事故的;

(3)領導班子主要負責人受到黨紀政紀處分以及領導班子成員受到嚴重警告(行政記大過)以上的黨紀政紀處分或追究刑事責任的。

3、經檢查考核，完不成目標責任任務的，負責人必須自行引咎辭職。

三、其他事項

1、本責任書年初由集團黨委與各責任部門(分公司、籌建處)主要負責人簽訂;責任書一式兩份，集團黨委和責任部門責任人各持一份。

2、責任書在沒有重新簽訂以前，如有人事變動，新責任負責人必須接着履行相應責任。

xx集團公司黨委：責任單位名稱：

黨委書記(簽字)：責任人(簽字)：

20xx年1月6日

建設責任書 篇2

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業有限有限公司

承包方：

二.工程項目名稱：

三.工程造價：

四.承包範圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

五.項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七.責任期內主要考核指標：

1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。

3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

4.項目工期：按項目合同工期完成。

5.標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八.考核辦法：

項目完工後，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1.考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

2.工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其餘的月績效工資為純利潤的1%。

3.其他説明

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九.責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十.其他事項：

1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;

2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;

3.本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5.本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

武威順達實業有限公司施工負責人：

年月日

公司代表：

身份證號：

年月日

建設責任書 篇3

為不斷深化黨風政風行風建設工作，全力推進處室作風建設，形成一級抓一級、一級對一級負責、按級負責、層層落實的工作格局，全面打造規範、創新、廉潔、高效的服務型機關，創建全省最佳辦事環境。特簽訂責任狀如下：

一、切實加強組織領導。始終把黨風政風行風建設擺在十分重要的位置，結合本處室、本單位實際，貫徹落實上級關於黨風政風行風建設的一系列部署和要求，目標明確，按級負責，齊抓共管，一把手負總責，班子成員履行一崗雙責，無工作不落實、不到位現象。

二、深入開展三風教育。認真學習黨章，遵守黨紀，維護黨的紀律、保證政令暢通。紮實開展專項治理商業賄賂工作，嚴格執行廉潔從政、廉潔自律的各項規定和“四大紀律八項要求”及局制訂的“八條禁令”，堅持原則，秉公辦事，嚴於律已，不循私情，自覺接受監督，清清白白當官，老老實實辦事，堂堂正正做人。各級領導率先垂範，以身作則，無以權謀私等現象。

三、全力服務跨越發展。以服務發展、服務基層、服務羣眾為取向，圍繞創新創優，深入推進黨風政風行風建設，深入推進文明辦公、優質服務“三四五”工程和“一卡通”幫辦、跟蹤、掛鈎、綠色通道、特別快車等特色服務制度，辦事規範、方便、快捷、高效，盡心盡力為社會、為人民羣眾做好事、辦實事、解難事，紮實解決熱點難點問題，在人民羣眾心中有良好形象和社會公信力，無“四難”現象。

四、不斷深化制度建設。認真貫徹落實中共中央《實施綱要》、市委《決定》和局《關於貫徹落實市懲防體系的實施方案》，構建懲防體系，深化治本抓源頭工作，嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，嚴格責任追究，對嚴重影響南通發展環境的機關工作人員羣眾舉報一次查實換崗、兩次查實下崗、三次查實辭退。無權力失控和行為失範現象。

以上條款，凡因工作未落實、不到位或失誤造成影響的人員，按有關規定追究責任;凡受到追究責任人員的所在處室、單位，其分管領導評先評優一票否決。 責任狀一式二份，局主要領導與分管領導各執一份。

建設責任書 篇4

20xx年是機關第四輪創建自治區級文明單位的複驗年，為進一步加強創建工作力度，明確責任和分工，順利通過自治區複驗，特制定精神文明建設目標責任書。

一、領導重視精神文明建設

1、領導班子團結協作，開拓創新，把精神文明建設工作擺在重要工作日程，計劃周全，目標明確，措施具體，總結及時，責任落實，

2、各部門主要領導親自抓創建工作，組織機構健全，具體工作有負責人和聯絡員，創建活動經常，檔案資料齊全。

3、按照台裏要求積極參加上級機關開展的各項文體比賽和公益性活動。

4、各部門每季度至少召開一次專題會議，研究安排部署解決創建工作相關問題。

二、黨風廉政建設

5、認真落實黨風廉政建設責任制，制定黨風廉政建設工作方案和糾風工作方案，加強監督檢查，不斷完善廉政風險防控機制建設。

6、加強黨風廉政教育，堅定理想信念，保持黨的先進性和純潔性，引導黨員幹部自覺遵守《廉政準則》，增強廉政自律意識，築牢拒腐防變的思想道德防線。

7、加強黨員幹部政治理論學習教育，在重大原則問題上旗幟鮮明，立場堅定，自覺肩負起反對民族分裂、維護民族團結、維護社會穩定的政治責任，形成各族職工團結、互助、和諧的工作氛圍。

三、黨建工作

8、按照基層組織建設年相關要求，以迎接xx大召開為契機，積極開展創先爭優活動有目標、有活動，有成果，黨支部組織作用明顯，黨員模範帶頭作用好。

9、按照五個好、五帶頭的要求，認真落實三會以課、黨員評議、黨員教育等各項制度，立足崗位學先進、見行動，時刻保持黨員的先進性和純潔性。

10、加強三史、四個認同、新疆精神學習教育，積極開展民族團結教育月活動，增強各族職工的凝聚力和向心力，營造愛黨、愛國、團結、互助、包容的濃厚氛圍。

四、遵紀守法

11、認真落實社會治安綜合治理目標責任書的具體內容，全體職工學法、懂法、用法、守法，積極參加相關部門組織的xx普法考試，開展xx普法活動。

12、加強職工的普法教育，黨員幹部嚴禁參與非法宗教活動，嚴禁參與社會組織的音響製品、晚會節目的主持、譯製工作，無酗酒滋事、吸毒、盜竊、貪污、賭博等違紀違法案件。

五、安全生產

13、認真遵守執行台安全生產工作目標責任書的各項內容，組織健全、制度完善、教育經常、責任明確、措施落實，部門無宣傳責任事故、播出事故、消防事故、交通事故。

14、落實安全生產一崗雙責制度，設立安全員，定期檢查登記，及時排查、報告、整改安全隱患，積極參加上級機關和台裏組織的消防演習、知識講座、安全巡邏等活動。

六、計劃生育

15、部門有兼職的計劃生育宣傳員，及時瞭解掌握部門內部職工婚姻、生育及子女領證情況，並按照要求及時準確上報相關信息。

16、各族職工都要積極響應國家號召，提倡晚婚晚育，避免計劃外懷孕，杜絕計劃外生育，開展關愛女性、關愛女孩行動和婚育新風進萬家活動。

七、環境衞生

17、按照台裏的劃分區域，冬季及時清理積雪，愛護公共衞生設施，嚴禁在公共場所吸煙，無亂扔垃圾、雜物現象，養成良好的衞生習慣，積極參加台裏組織的健康知識講座。

18、按照相關要求，積極參加義務植樹、獻血等公益性活動，辦公場所幹淨整潔、窗明地淨，無亂堆亂放、亂貼亂畫放現象，有條件的辦公室養有5盆以上茂盛的花卉。

八、工、青、婦工作

19、台工會和各部門工會小組要了解掌握職工的家庭情況，積極配合台工會開展相關活動，關心職工身心健康，做好睏難傷病職工慰問工作。

20、發揮團員青年的突擊隊作用，開展適合團員青年特點的活動，激發團員青年的工作熱情，爭創青年文明號和爭當崗位能手，

20、部門有婦女工作小組和兼職負責人，瞭解掌握女職工婚戀家庭情況，關心女職工生活，適時開展豐富多彩的活動，營造和諧美好工作生活環境。

此責任書自機關領導和部門領導簽訂後生效，台裏和部門各持一份，有效期三年，有效期內部門領導變更的，對繼任者有效。

台黨委書記簽字：

責任單位(部門)：

二0xx年三月x日

部門責任人簽字：

建設責任書 篇5

公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：

二、目標工作內容：將初驗後工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

三、完成目標工作時間：

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;

4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經理崗位職責要求

(一)熟悉、執行各項法律、規範、制度

1、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協調對外關係

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關係，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。

(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每週五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每週施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌;施工現場工程量變更的工作聯繫簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩餘物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兑現

1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

3、工資、獎金髮放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、項目經理：獎勵人民幣XX萬元;

B、資料員：發放全部進度獎;

C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;

E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣X元;

(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止

C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兑現，未盡事宜再作協商。

我已知曉以上目標管理考核內容，並認真執行考核要求。

項目經理(簽字)：

項目成員(簽字)：

年月日

建設責任書 篇6

加強師德師風建設是教師素質能力提升工程。為貫徹實施《中國小教師職業道德規範》和《教育部關於加強中國小管理規範辦學行為的指導意見》，為了進一步加強我校教師隊伍建設，切實把師德師風建設的各項規定內化為教師的自覺行動。根據《教師法》、《未成年人保護法》、《中國小教師職業道德規範》等文件精神，結合我校實際，特與全體教師簽訂如下師德師風建設責任書：

1、認真學習領會《教育法》、《教師法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》、《中國小教師職業道德規範》等有關法律法規，做到學法，知法、懂法、守法、增強法制觀念，提高法制意識。

2、要認真學習貫徹落實關於“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”的重要批示精神。自覺從工作、生活中開源節流、厲行節約。

3、教師要模範遵守社會公德。衣着整潔得體，語言規範健康，舉止文明禮貌，關心集體，尊重同事，尊重家長。作風正派，廉潔奉公。弘揚正氣，樹立良好的師德形象，自覺抵制不正之風，切實地把師德師風建設的各項規定內化為教師的自覺行動，以高尚的人格和良好的學識學風影響和帶動學生的發展。

4、教師要勤奮學習，鋭意進取。刻苦專研業務，不斷學習新知識，探索教育規律，改進教育方法。完成規定的繼續教育任務，使自身各方面在原有基礎上不斷得到提升。

5、教師要熱愛教育，熱愛學校，熱愛學生。積極開展中國小生文明禮儀教育。嚴禁教師對教育教學工作敷衍塞責，嚴禁歧視、侮辱、體罰或變相體罰學生，嚴禁用粗魯言行對待家長。

6、教師要做到謙虛謹慎，尊重同志，相互學習，相互幫助，關心他人，維護其他教師在學生中的威信。關心集體，維護學校榮譽，不做有損教育形象的事。

7、教師要堅持高標準，嚴要求，弘揚正氣。表達訴求要合法，嚴禁教師發表違背國家法律和對學生有不良影響的言論和網帖。不得以任何理由索要和收受學生或家長的禮品禮金，不準向學生推銷書籍、教輔資料、音像製品和其他商品;嚴禁教師對學生有償家教、有償補課、舉辦或參與社會舉辦的各類收費培訓和補習班，不為招生學校進行有償宣傳、有償推薦畢業生就讀。

8、嚴格遵守計劃生育基本國策，有計劃的在學校學生中對符合受教育者的學生開展生理衞生教育、青春期教育或者性健康教育，受教育面達到100%。

9、學校將把師德師風建設作為教師年度目標管理考核的重要內容，嚴格按《教師職業道德考核測評標準》對教師進行師德師風考核，同時還要與教師晉職、晉級、績效工資掛鈎，實行一票否決制，努力把師德師風各項措施落到實處。

10、建立師德師風責任追究制。對違反師德師風建設有關規定和本責任書規定的，當年考核為不合格，在教職工聘任中不予聘用;是領導幹部的予以免職，對相關責任人根據情節按有關規定分別給予處分，觸犯刑律的移交司法機關依法處理。

此責任書自雙方簽字之日生效，有效期一年(由學校留檔保存)。校長(簽字)：

教師(簽名):

20xx年3月1日

建設責任書 篇7

為進一步貫徹落實師德師風建設的有關規定，加強教師職業道德教育，塑造教育良好的形象，明確對師德師風建設的責任，學校與教職工個人簽訂本目標責任書。

一、責任內容

(一)依法執教

1、全面貫徹國家教育方針，認真學習領會《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《中國小教師職業道德規範》的精神實質,自覺遵守法律法規。

2、在教育教學中同黨和國家的方針政策保持一致，不得有違背黨和國家方針、政策的言行。不準宣揚封建迷信和歪理邪説，不準傳播有害學生身心健康的觀點和思想。

(二)愛崗敬業

3、熱愛教育、熱愛學校，盡職盡責、教書育人，注意培養學生具有良好的思想品德。

4、服從學校工作安排，認真履行教師崗位職責。認真做好備課、上課、輔導、佈置與批改作業、成績考核、操行評定和家訪等工作，不敷衍塞責。

5、遵守勞動紀律。不準上無備之課，不準擅自調課、停課、缺課、上課遲到、早退等。上課時間不使用手機或接聽私人電話。上課時間不抽煙、不會客、不做個人私事、不準酒後上課。

(三)熱愛學生

6、關心愛護全體學生，對學生堅持熱情關懷、嚴格要求、正面教育、循循善誘和耐心疏導的原則。維護學生自尊心、尊重學生的人格，建立民主、平等、親密的師生關係。

7、不得諷刺、挖苦、歧視學生，不得體罰或變相體罰學生，不準把學生趕出教室。不準公開排列學生的考試名次，打擊排斥後進學生。不得把教師的工作交由學生代做。

8、對學生負有保護責任，通過多種方式加強對學生的政治思想、法制和安全教育，教育學生提高自我保護意識，抵禦不法侵害，保護學生合法權益，促進學生全面、主動、健康發展。

(四)嚴謹治學

9、勇於創新、奮發進取，樹立優良學風，刻苦鑽研業務，不斷學習新知識，探索教育教學規律，積極參與課程改革，不斷總結經驗，改進教育教學方法，不斷提高教育理論和科研水平，提高教學質量。

10、嚴肅考紀考風，端正教風學風，不弄虛作假、徇私舞弊、欺上瞞下、玩忽職守。

11、切實減輕中國小生過重課業負擔。

(五)團結協作

12、謙虛謹慎、尊重同志，相互學習、相互幫助，維護其他教師在學生中的威信。

13、關心集體，維護學校榮譽，共創文明和諧校風。

(六)尊重家長

14、主動與學生家長聯繫，認真聽取意見和建議，自覺接受監督和評議，取得支持與配合。

15、積極宣傳科學的教育思想和方法，不訓斥、指責、羞辱學生家長。

16、不準向學生家長索要或變相索要財物或託辦私事。

(七)廉潔從教

17、淡泊名利、志存高遠，堅守高尚情操，發揚奉獻精神，自覺抵制社會不良風氣影響，不利用職責之便謀取私利。

18、嚴格執行國家、省、市關於教育收費的規定，禁止擅自增加收費項目和提高收費標準。

19、禁止以盈利為目的，強制或者變相強制提供服務收取費用。

20、組織“學生飲用奶”，必須堅持學校引導、學生自願的原則。

21、購買學生保險，必須堅持投保自願、退保自由、量力而行的原則。禁止強制或者變相強制學生投保。

22、教輔材料選用，要堅持少而精和學生(家長)自願的原則。禁止使用盜版教學用書及以各種名義在學生中推銷、搭售教輔材料、書籍、音像製品或其他商品。

23、建設工程項目和儀器設備、大宗物資等的採購，必須嚴格執行公開招標的各項規定。禁止個人或者少數人説了算、徇私舞弊、濫用職權或者搞暗箱操作。

24、在上述活動和其它經濟往來中，必須嚴格執行財務制度，遵守財經紀律。禁止以各種名義收取回扣、手續費。

(八)為人師表

25、模範遵守社會公德，嚴於律己，作風正派，以身作則，為人師表，注重身教，樹立良好的教師形象。

26、講課時，衣着整潔得體，儀態端正，精神飽滿，舉止文明禮貌。語言規範健康，使用的文字要規範，用普通話教學。

27、不準參與賭博、變相賭博和酗酒等違反社會公德和職業道德的不健康活動。

28、不準參加活動。

建設責任書 篇8

黨風政風行風建設責任書

為不斷深化黨風政風行風建設工作，全力推進處室作風建設，形成一級抓一級、一級對一級負責、按級負責、層層落實的工作格局，全面打造規範、創新、廉潔、高效的服務型機關，創建全省最佳辦事環境。特簽訂責任狀如下：

一、切實加強組織領導。始終把黨風政風行風建設擺在十分重要的位置，結合本處室、本單位實際，貫徹落實上級關於黨風政風行風建設的一系列部署和要求，目標明確，按級負責，齊抓共管，一把手負總責，班子成員履行一崗雙責，無工作不落實、不到位現象。

二、深入開展三風教育。認真學習黨章，遵守黨紀，維護黨的紀律、保證政令暢通。紮實開展專項治理商業賄賂工作，嚴格執行廉潔從政、廉潔自律的各項規定和“四大紀律八項要求”及局制訂的“八條禁令”，堅持原則，秉公辦事，嚴於律已，不循私情，自覺接受監督，清清白白當官，老老實實辦事，堂堂正正做人。各級領導率先垂範，以身作則，無以權謀私等現象。

三、全力服務跨越發展。以服務發展、服務基層、服務羣眾為取向，圍繞創新創優，深入推進黨風政風行風建設，深入推進文明辦公、優質服務“三四五”工程和“一卡通”幫辦、跟蹤、掛鈎、綠色通道、特別快車等特色服務制度，辦事規範、方便、快捷、高效，盡心盡力為社會、為人民羣眾做好事、辦實事、解難事，紮實解決熱點難點問題，在人民羣眾心中有良好形象和社會公信力，無“四難”現象。

四、不斷深化制度建設。認真貫徹落實中共中央《實施綱要》、市委《決定》和局《關於貫徹落實市懲防體系<決定>的實施方案》，構建懲防體系，深化治本抓源頭工作，嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，嚴格責任追究，對嚴重影響南通發展環境的機關工作人員羣眾舉報一次查實換崗、兩次查實下崗、三次查實辭退。無權力失控和行為失範現象。

以上條款，凡因工作未落實、不到位或失誤造成影響的人員，按有關規定追究責任;凡受到追究責任人員的所在處室、單位，其分管領導評先評優一票否決。 責任狀一式二份，局主要領導與分管領導各執一份。

建設責任書 篇9

為加強師德師風建設，不斷提高教師師德修養，營造優良的師德師風氛圍，樹立人民教師的新形象，增強教書育人的責任感，爭創人民滿意的教育，特與全校教師簽訂如下師德師風責任書：

一、知法守法遵守規章以律德。

“知法守法，遵守規章”是師風師德建設的保障。沒有規矩不成方圓。教師要嚴格遵守《義務教育法》、《教育法》、《未成年人保護法》等國家法律、法規，嚴格按照有關規定實施教育教學活動，嚴格執行課程標準，確保正常的教學秩序。

二、愛崗敬業，堅定理想以立德。

“愛崗敬業，堅定理想“是師德師風建設的基礎。教師要以認真負責、精心施教的工作態度和一絲不苟、精益求精的敬業精神對待教育事業，要不斷更新教育思想和教育理念，真正做到幹一行，愛一行，專一行，精一行。

三、堅持讀書，加強學習以明德

“堅持讀書，教書育人”是師德師風建設的源泉。教師要多讀書、勤讀書，要通過持之以恆的學習不斷加強對課堂教學的思考，對學生髮展的思考，對教育改革的思考和對自身發展的思考，在反思中成長。

四、弘揚師愛，教書育人以踐德

“弘揚師愛，教書育人”是師德師風建設的靈魂。教育是愛的事業，教師要熱愛學生，要用發自真心的愛，去贏得學生的愛，不斷促進學生獲得新知，發展身心，真正實現教育的根本功能。堅持素質教育，切實減輕學生課業負擔，堅持高效課堂，絕不允許超量增加學業、排名分數成績。

五、自尊自律，為人師表以弘德

“自尊自律，為人師表”是師德師風建設的重點。教育工作者要珍惜崗位，淡泊名利，廉潔從教，要拒絕有償家教，為學生提供無償服務;要堅決抵制體罰和變相體罰學生，嚴慈相濟，讓學生健康快樂成長;要規範教輔資料的徵訂，把“五嚴”規定落到實處;要用自身特有的師德修養和人格魅力感染學生，在學生中樹立威信。

六、文明和諧，團結友善以厚德

“文明和諧，團結友善”是師德師風建設的標杆。教師要積極加強自身修養，説話和氣、舉止優雅，以誠相待、相互尊重，嚴以律己、寬以待人，與人為善、團結和諧。

教師的師德表現和師風狀況是學校目標管理的重要內容，是教師聘任、職稱評定、評先評優和考核獎懲的重要依據之一，具有一票否決權。

責任人：

20xx年月日

建設責任書 篇10

公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：

二、目標工作內容：將初驗後工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

三、完成目標工作時間：

四、項目工作人員

1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;

4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經理崗位職責要求

(一)熟悉、執行各項法律、規範、制度

1、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協調對外關係

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關係，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。

(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每週五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每週施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌;施工現場工程量變更的工作聯繫簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩餘物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兑現

1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定， 根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

3、工資、獎金髮放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、項目經理：獎勵人民幣XX萬元;

B、資料員：發放全部進度獎;

C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;

E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣X元;

(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兑現，未盡事宜再作協商。

我已知曉以上目標管理考核內容，並認真執行考核要求。

項目經理(簽字)：

項目成員(簽字)：

年 月 日

建設責任書 篇11

合同編號：

甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司 (以下簡稱公司) 乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理 (以下簡稱乙方)

為了加強工程項目管理，使公司承攬的 項目 (合同編號： 等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任 為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實施目標責任書。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建設單位：

4、工程內容：

二、工程工期、質量、安全管理目標

1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和

公司要求的形象進度。

2、質量目標：合格率達到100%，優良率符合主合同要求。

3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。

4、工程創優目標：創

5、文明施工目標：滿足工程主合同規定及公司相關規定的要求和項目策劃要求。

三、項目經理部組成及職責

項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。

1、項目經理的職責：

(1)認真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。

(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。

(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，並組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。

(4)經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，並對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調。

(5)根據授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，並負責組織實施。

(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。協調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關係。

(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“幹前有預算、幹中有核算，幹後有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標採購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即採取有效措施調空，並及時向聘任人報告。辦理、審批權限範圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。

(10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工後，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

(11)按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創標準化工地，創文明工地活動，搞好現場CI 覆蓋，加強項目精神文明建設。

2、項目經理的權限

(1)對進入項目的人、財、物有統一調配權。

(2)有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、週轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平台比價有采購權和租賃權。

(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權;有優選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。

(4)除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關規定製定合理的獎罰方案，

經公司批准後自主執行。

(5)公司總經理授予的其他權利。

四、風險抵押金

1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風險抵押金 萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

五、 項目經營目標及考核辦法

1、利潤目標

以中標主合同價的 %計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為 元，暫定上繳公司管理費為：大寫 元，小寫(￥ 元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。

建設單位對項目部發放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費，剩餘部分項目部根據公司批准的由項目部制定的獎勵方案自主執行。

為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實現，項目部的現場經費控制指標為結算產值的 %(其中招待費控制指標為結算產值的 ‰) ，現場經費或招待費超過規定的標準，超過部分將扣除 %的所得税上繳公司管理費。

2、成本目標

本工程項目成本目標為：大寫 元(小寫￥ 元)，成本目標包含：

(1) 完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、税金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關係協調等可能發生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及後續審計對工程造價的調整費用等)。

(2) 前期業務聯絡費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金佔用費等。

(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣税金等收到的款項衝減項目成本。

(4)中標單位管理費、招標代理費、資金佔用費等;

3、完成利潤目標考核

(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的 %給予項目獎勵。

(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的 %由項目部根據完成利潤目標

(3)在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發放至此部分總獎勵的80%;項目質保期滿，質保金全部回收後，再發放剩餘獎勵款項。

4、拓展營業指標

積極開拓施工地業務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包範圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規定》進行獎勵。

六、項目管理目標及考核辦法 1項目管理目標見項目管理目標一覽表

項目管理目標一覽表

2考核辦法詳見考核評分表

(1)實現工程質量目標：

工程質量評定為市或行業優良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個百分點;

評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點;

評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點;

(2)主合同變更責任成本的調整

依據目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，採用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。

七、其他考核

1、 業主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理;

2、 如出現業主書面投訴，按3000元/次予以處罰;

3、 現場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰;

4、 其他單項工作(如返工、出現內部鬥毆、不按財務規定和經營程序等)存在問題，按20xx元/次予以處罰;

5、 公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績效調整;

6、 出現重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，並按公司相關規定對項目部進行處罰;

八、項目財務管理

1、10%的年利率支付資

2、所有工程款先匯入公司財務賬户，工程資金按“以收定支”的原則控制。

九、竣工結算審計

1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核並按80%兑現獎罰，剩餘20%待質保金全部收回後兑現獎罰。

十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

十一、合同糾紛處理

本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發生爭議，雙方應本着誠實信用和公平合理的原則及時協調，協商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。

十二、本責任書一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日並足額交納風險抵押金起生效，工程質量保脩金收回後雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務後自動失效。

公司： 責任人：

法定代表(或委託代表人)簽字： (手印)：

年 月 日 年 月 日

建設責任書 篇12

為全面落實20xx年全鎮黨風廉政建設和反腐敗工作各項目標任務，明確各村、各站辦所主要負責人黨風廉政建設工作責任，按照中、省、市、縣紀委全會的安排和要求，根據黨風廉政建設責任制的有關規定，結合我鎮工作實際，制定本責任書。

一、責任目標

1、各村、各站辦所負責人是黨風廉政建設和反腐敗工作第一責任人，對本村、本站辦所反腐倡廉工作負總責。

2、堅決貫徹落實中央八項規定以及中、省、市紀委全會和縣紀委全會精神，積極落實本村、本站辦所黨風廉政建設和反腐敗工作任務。

3、堅持黨政一把手負總責、一班人一齊抓領導分工負責的原則，抓好職責範圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作。

4、認真落實五個一要求，全年主持研究黨風廉政建設和反腐敗工作不得少於三次，專題聽取、分析責任範圍內的黨風廉政建設狀況，研究、制定措施，切實解決存在的突出問題。

5、堅持民主集中制，嚴格按照議事和決策規則辦事，重大問題集體研究討論，不能搞一言堂。

6、認真落實廉政準則，抓好班子、帶好隊伍，管好配偶、子女和身邊工作人員，並公開作出廉政承諾。

7、自覺接受監督檢查，年底向鎮黨委、鎮紀委書面報告個人執行黨風廉政建設責任制和落實廉潔自律各項規定情況。

二、責任考評

根據《咸陽市黨風廉政建設責任制考評細則》和年度目標責任制考核辦法，鎮黨風廉政建設責任制領導小組對20xx年縣黨風廉政建設和反腐敗工作目標任務落實情況半年組織檢查考核，考核結果在全鎮範圍內進行通報;年終與年度目標責任制考核一併進行，對未完成目標任務的予以扣分。

三、責任追究

根據中央、國務院《黨風廉政建設責任制規定》和省市縣有關落實黨風廉政建設責任制規定，對下列沒有履行好職責而導致本村、本站辦所突出問題的，必須追究有關領導的責任，年終考核實行一票否決。一是對黨風廉政建設工作領導不力，以致職責範圍內明令禁止的不正之風得不到有效治理，造成不良影響的;二是對上級領導機關交辦的黨風廉政建設責任範圍內的事項不傳達貫徹、不安排部署、不督促落實，或者拒不辦理的;三是對本村、本站辦所發生的嚴重違紀違法行為隱瞞不報的;四是領導幹部配偶、子女以及身體工作人員利用其職權職務的影響獲得非法利益，造成惡劣影響的;五是領導幹部對自己職責範圍內的反腐敗工作敷衍塞責、不抓不管或抓而不力，以致屢次發生大案要案，造成惡劣影響的。

四、其他事項

1、凡年度內責任人變動，由接任者繼續履行此責任書的目標責任。

2、本責任書一式兩份(一份存鎮紀委，一份存各村、站辦所)。

xx鎮政府(蓋章) 村代表(簽字)

年月日

建設責任書 篇13

建設工程項目管理目標責任書

甲方：

乙方：

為加強建設工程項目管理，充分調動項目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設單位的承諾，實現工期、質量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經濟和社會效益，依據《合同法》甲方將本工程委託給乙方組織施工，經甲乙雙方協商一致，簽訂本責任書，嚴格遵照執行。

一、 工程概況

1、工程地點：

3、工程名稱：

4、工程合同價款：綜合單價元/㎡，工程款總計約工程量結算。

5、建築面積與工程結構：建築面積 ㎡，磚混結構。

6、工程內容：圖紙範圍內的所有工程。

7、工期：按甲方要求工期。

8、承包方式：固定總價。

二、管理方式：

甲方對該工程實施全過程宏觀控制與管理。乙方根據甲方法定代表人授權範圍，對工程實施綜合施工管理，自主經營、自負盈虧，承擔甲方與建設單位所簽訂合同中規定的承包人的全部責任和義務，承擔相應的經濟和民事責任。

三、 資金管理

1、乙方對該工程撥付的款項必須實行專款專用，不準挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。

2、乙方要嚴格按照甲方財務制度和規定建立各類台賬，合理規避各種風險，否則由此產生的後果均由乙方承擔。

四、工程質量與保修

1、工程質量等級：合格

2、乙方在施工期間必須加強工程質量管理，保證質量等級的實現，達不到質量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價款5‰的質量違約金，建設單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔。

3、在保修期內，乙方不及時保修，甲方有權安排人員進行保養，其所需費用從乙方應得款項中扣支(另加10%的管理費)。

4、保脩金按甲方與建設單位簽訂的合同執行，保修期滿、建設單位返還後退還乙方。

五、安全生產與文明施工

六、工期管理

乙方要按建設單位或甲方規定的工期保質保量按期完成，建設單位給予的提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔。

七、人力資源管理

1、乙方對新進場的工人必須進行上崗前的培訓和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經教育或無證者不準上崗，否則，由此造成的後果均由乙方承擔。

2、嚴格執行用工管理制度，對臨時性用工及時到公司人力資源部門辦理有關手續，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔，否則按私招亂僱處理，由此造成的所有後果均由乙方承擔。

3、工程款撥付後，乙方首先保證工人工資的發放，不得無故拖延工人工資，否則，甲方有權從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發放不及時出現上訪等事件，每發生一次乙方向甲方支付10萬元的信譽補償金。

八、乙方權利和義務：

九、合同的解除

如出現下列情況之一甲方可撤銷本責任書，另行委託他人管理該工程：

1、工程施工過程中，出現了乙方未能實現主要責任指標的情況;

2、乙方沒有全面履行第八條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

3、嚴重違反甲方的企業管理制度，經批評教育未能改正;

4、違法、違規經營，造成惡劣影響的;

5、建設單位和甲方均認為乙方不稱職的;

十、甲方對乙方的罰款除必須現金支付的外，均從乙方工程款中扣支。

十一、本合同未盡事宜按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及甲方下發的文件規定執行。

十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章後生效，工程保修期滿、雙方賬務結清後自行終止。

甲方：(蓋章) 代表人：(簽字)

乙方：(蓋章) 代表人：(簽字)

簽訂日期： 年 日 月

建設責任書 篇14

鎮農村公共資源交易中心：

我已詳細閲讀了在貴中心交易的森金村美麗鄉村建設工程項目的相關文件，現就參加本項目交易的有關事項着重承諾如下：

一、參加本次交易系本人的自願行為，本人自願交納報名保證金。

二、遵守國家的法律法規，自覺維護交易秩序。

三、遵守鎮農村公共資源交易中心的各項交易管理制度和交易現場紀律，服從交易現場工作人員安排。

四、不以他人名義競價，不串通他人競價，不惡意報價，不威脅、不打擊報復其他競價人，不進行虛假、惡意投訴。

五、若競價成功，將按規定與交易申請人簽訂合同，積極履行合同，並接受交易中心監理小組監督。

六、如有違反本承諾書內容的行為，願意承擔由此產生的法律責任和後果，並同意沒收交易報名保證金。、

責任人：

日期：20xx年XX月XX日