質量管理目標責任書

根據公司質量方針、質量目標，結合公司實現目標化管理的具體要求，工程管理部制定質量管理工作目標，量化分解並分配到人，本責任書主要針對分公司總工、質檢科長、項目經理，具體內容如下：

一、工作落實

1、質量管理方面的工作安排完成率90%，回覆率100%。分公司總工負責實施;要領會工作指令，明確工作目標和方法，認真對待、嚴格落實、及時回報。

2、質量例會、質量專題會全部參加;認真準備會議資料，策劃交流課題，領會會議精神並傳達、落實到位。

3、質量問題整改、落實完成率90%，回覆率100%。收集、整理質量信息，及時組織分析。針對質量問題制定整改措施，嚴格組織實施。

二、質量控制

1、積極開展QC小組活動。每個工程項目組建一個或以上的QC質量管理小組，致力於質量改進和通病預防，每個工程項目至少解決一項質量通病。

2、加強過程控制。體現公司先進水平，推廣新技術應用，提高控制標準，重視細節處理，避免重複性問題，創新工法、提高效率;提高施組、方案、技術交底的指導性和可操作性。考核得分應在80分以上，每項工程至少考核四次。見《工程項目質量控制考核評價表》。

3、貫徹新規範。規範施工技術文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標準執行質量檢查內業檢查表。

三、質量檢查

1、根據《質量檢查實施細則》的要求進行在建工程的檢查、評比，工程項目出現一次A類問題，直接列入末位排名。

2、分公司出現一次A類問題的將給予紅牌警告(在公司設立工程質量管理公示牌)，工程項目出現B類以上(包括B類)問題超過三次的將建議更換項目經理。

3、在質量大檢查的基礎上，增加一次跟蹤驗證檢查，驗證結果作為下次評比依據。

四、竣工驗收

1、執行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業內部的工程質量評定標準，自檢評定得分不足80分的工程項目不能竣工報驗，整改達到要求後再組織驗收。

2、項目經理負主要責任，分公司總工、質檢科長承擔管理責任，均在崗位考核標準中體現。

五、工程創優

1、大型、重點工程項目按“市政金盃示範工程評選辦法”編制質量(創優)計劃，並且必須創優。

2、分公司每兩年至少創一項“××省市政金盃示範工程”。

3、分公司應積極組織創優申報和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的相關責任將在崗位考核標準中體現。

六、檢查、考核

1、制定對分公司總工、質檢科長、項目經理的考核評價標準，通過過程檢查和階段評比每季度考核一次。

2、年終進行綜合考評，根據公司相關規定予以獎懲，考核結果記入人力資源管理檔案。

責任單位(蓋章)：

監督單位(蓋章)：

責任人：

監督負責人：