銷售工作目標責任書模板（精選12篇）

銷售工作目標責任書模板 篇1

為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究和充分協商，確定GO購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期為日。

2、公司對乙方進行業績考核的時間，從年月日起至月日。

二、權利責任：

1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責GO購超市經營管理工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面經營情況彙報

3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。

4、乙方所負責的銷售區域範圍：

5、乙方所負責的銷售產品項目：。

6、人民幣。

7、乙方在甲方簽訂本協議後，要嚴格控制經營成本和管理成本，毛利率不得低於%。

8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度、

10、接受總公司及授權經理的領導和監督。

11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、乙方在甲方的監督和幫助下，制定相關營銷策略和經營計劃。甲方對財務及採購進行統一管理。

14本銷售責任書經乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等效力。

三、公司對乙方在年度銷售業績的獎懲及結算方法：

1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成

2、超額內完成：按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的提成，(當月銷售考核基數為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發放。

3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的扣除，(當月銷售考核基數為萬元詳見附件1)

3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。

4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發放，在考核期結算的次月10日內發放。

甲方負責人簽字：

乙方簽字：

年月日

銷售工作目標責任書模板 篇2

根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、目標銷售責任人：

銷售區域：

二、目標銷售任務：20xx年責任目標元。

三、完成目標銷售任務期限：

20xx年1月1日——20xx年12月31日

四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*項目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監督人：

責任人：

20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日

銷售工作目標責任書模板 篇3

根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。

一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)

責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

二、目標銷售任務

經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的五金產品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：

1、年度銷售(以萬元;

2、年度銷售(以為主)目標任務：萬元;

3、年度銷售(以為主)挑戰任務：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)

三、完成目標銷售任務期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日

四、銷售責任人的義務

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可後以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據;

2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的各項文字資料：

(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據;

(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客户跟蹤和維護的報告;

(3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客户信息，合同，工程資料等;

(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級説明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。

(5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據，對於舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束後需提交的客户信息、活動分析及活動相關資料等;

(6)每日工作日誌照常填寫，於每週四周日提交銷售主管進行批閲，

3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行);

4、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;

5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，並對公司市場開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

6、根據公司回款的相關規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利;

五、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施市場開發活動過程中須提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時間進行商洽後1-3日內給與回覆;

2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;

3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的重要依據。

六、薪酬規定：

銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業務提成+年終獎勵

七、考核辦法：

1、完成基本任務年終獎勵辦法：

2、完成目標任務年終獎勵辦法：

3、完成挑戰任務年終獎勵辦法：

。

4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：

八、附則

本責任書一式三份，總經理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

總經理(簽字)：

銷售責任人(簽字)：

日期：日期：

銷售工作目標責任書模板 篇4

為深入貫徹落實國務院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規和文件，認真開展殯葬改革工作，切實加快潛山殯葬管理工作法制化、規範化進程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效。根據《天柱山鎮殯葬改革實施方案》，鎮政府特與各村簽訂本責任書。

一、工作目標

1.加大殯葬改革政策執行力度，除國家規定的特殊人羣外，全面實行遺體火化;堅決杜絕土葬現象。

2.加強並規範公墓建設，堅決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應當不佔或少佔土地;提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。

3.強化殯葬服務行業監管，切實提高服務質量。強化社會監督，基本形成服務項目齊全、服務質量和水平較高的殯葬服務體系。

4.強化殯葬改革宣傳，教育和引導羣眾自覺依法火化、節約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衞生、生態殯葬新風。

二、工作任務

1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領導小組及工作組。負責領導、組織、協調所轄區域內的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實殯葬管理有關具體工作。

2.建立村兩委成員包片包組包户的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。

3.村委會成立相應組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時準確報告死亡人口信息;出現死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

4.全面建立並實行喪事報告制度。村委會每日向鎮殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發現死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

5.負責所轄區域內已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務。所有骨灰按要求規範進入公墓安葬。

6.積極會同有關部門處理殯葬管理違規行為;確保火化率達100%，發現偷埋偷葬現象主動上報並及時依法予以處理。

7.組建殯葬管理執法隊伍，負責轄區內的殯葬改革及專項整治工作。

年底鎮殯葬改革工作領導小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標責任落實情況進行考核評比，根據考評結果，對落實較好的前三名，鎮政府將給予表彰獎勵;對落實較差的，鎮政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，並在年度綜合考評時記分。

本責任書一式兩份，各村執一份，鎮殯葬改革工作領導小組辦公室存檔一份。

天柱山鎮人民政府簽字：_________村民委員會簽字：_________

20____年____月____日

銷售工作目標責任書模板 篇5

目標責任書

為了搞好企業經營管理，落實公司年度經營計劃，實現年度經營管理目標，明晰雙方責任、權利和義務，根據公司績效管理制度，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本目標責任書(簡稱責任書)。

一、本責任書期限：自2X年1月1 日起至X年12月31日止。

二、考核目標及權重

X年考核指標

附：《財務部三級計劃》

三、甲方的權利及義務

權利：

1、甲方在乙方完成目標的過程中有權進行監督。

2、甲方有權糾正乙方的不當經營行為及活動。

3、如市場環境發生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據半年經營情況與乙方協商調整考核目標。

義務：

1、甲方有義務為乙方提供必要的資源和條件。

2、甲方有義務協助乙方解決重大經營困難。

四、乙方的權利及義務

權利：

1、乙方在其職權範圍內，有權對生產經營活動進行管理。

2、如市場環境發生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據半年經營情況與甲方協商調整考核目標。

義務：

1、乙方有義務完成甲方下達的經營管理目標。

2、乙方有義務接受甲方的監督。

3、乙方有義務進行合法經營。

4、乙方有義務維護公司的利益。

五、考核辦法

1、乙方在X年12月31日前將本責任書的目標完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認後，公佈最終結果。

2、年度獎勵方案按照集團相關制度執行。

六、如原有相關制度與本責任書有衝突，以本責任書為準。

七、本責任書雙方簽字後生效。

八、本責任書一式三份，甲方貳份，乙方壹份。

甲方(簽字)： 乙方(簽字)：

年 月 日 年 月 日

銷售工作目標責任書模板 篇6

為加強工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。

1、認真執行國家規定的財税相關法律法規、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業務。

2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據會計業務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。

3、根據項目進度，按照上級單位批准的投資計劃，執行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節約融資成本。

4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防範風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控範圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。

5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據是否真實合理。手續是否齊全，對不符合規定的票據手續不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規定的時間內做好項目竣工決算。

6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，儘快提升財務人員的業務水平，為工程項目更好的服務。

7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。

項目經理：

(簽字)

部門負責人：

(簽字)

銷售工作目標責任書模板 篇7

按照“做強產業，做美環境，做實旅遊，做優服務”的工作思路，認真踐行“三嚴三實”，狠抓落實，力爭工作再上新台階，鄉黨委、政府決定對20xx年度各村(社區)工作實行目標管理，特簽訂目標責任書：

一、工作目標及分值

(一)經濟工作(15分)

1、農民人均純收入增加1088元。(3分)

2、新發展年出欄生豬100頭大户2户，新發展長毛兔300只以上大户3户，新發展年出欄山地雞1000只以上大户2户，新培養奶牛農場主1户，新發展水產養殖大户2户，新建茶葉加工坊1個。(4分)

3、茶產業發展。(4分)

(1)新發展茶葉200畝。(2分)

(2)茶葉低改、品改800畝。(2分)

4、完成成片造林150畝。(2分)

5、抓好農民工培訓，外出務工增加120人。(2分)

(二)黨建工作(18分)

1、開展“三嚴三實”和“兩學一做”專題教育，嚴肅黨內生活。完成黨員轉正任務。(3分)

2、加強基層基礎，開展好“三分類三升級”、“走基層”活動，“四支隊伍”作用發揮好。(2分)

3、抓好村級組織活動場所管理，嚴格值坐班制度。(3分)

4、抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，完善村務、社務公開。(3分)

5、嚴肅換屆工作紀律,重點抓好鄉村換屆。(3分)

6、抓好遠程教育工作。(2分)

7、抓好統戰、羣團、武裝工作。(2分)

(三)項目工作(12分)

1、完善7、8、9組道路加寬1.5公里。改造7、8、9組標美路建設2.1公里(4分)

2、硬化鄒崗5組至中保宋安村斷頭路0.5公里。(3分)

3、維修總崗山支渠毛渠3000米，修建山坪塘5口。(3分)

4、完成土地整理項目。(2分)

(四)扶貧攻堅工作：脱貧49户、144人。(10分)

(五)安全、綜治、穩定、信訪工作。(10分)

(六)城鄉環境綜合治理工作。(10分)

(七)計劃生育工作。(6分)

1、人口自然增長率控制在3‰以內。(3分)

2、完成計生通150條、孕檢18人。(3分)

(八)完成水費徵繳、新農保、新農合工作。(6分)

(九)其他工作：完成農民轉變為三產業經營者和從業人員60人，農民轉變為農業業主2人。(3分)

(十)完成鄉黨委、政府臨時交辦工作任務。(10分)

二、考核獎懲辦法

按鄉黨委、政府確定的考核獎懲辦法執行。

本責任書一式兩份，鄉政府、各村(社區)各執一份。

書記(簽字)：鄉長(簽字)：

村黨支部村民委員會

書記(簽字)：主任(簽字)：

銷售工作目標責任書模板 篇8

為進一步規範和落實各村、各單位的消防工作責任，有效預防和減少火災事故，保障人民羣眾生命財產安全，依據《中華人民共和國消防法》、《國務院關於進一步加強消防工作的意見》和《四川省消防條例》的有關規定，結合我鄉實際，特與各村、各單位簽訂消防安全目標責任書。

一、目標

按照“政府統一領導，部門依法監管，各村、各單位全面負責、羣眾積極參與”的消防工作原則，全面推進消防工作責任制的落實，切實保障消防投入，完善消防設施，大力整治和消除火災隱患，嚴禁消防違法、違章的現象發生，切實提高全社會消防安全意思和能力，堅決遏制亡人火災事故發生，為我鄉經濟發展，社會穩定和人民羣眾安居樂業創造良好消防安全環境。

二、責任

1、落實消防安全責任制，將消防工作納入年度目標責任考核和村級班子，單位領導政績考評及平安創建，社會綜合治理檢查考核的主要內容之一。

2、增加消防安全投入，各村、各單位對其所管轄區域進行消防設施規劃，完善消防栓，成立一支義務消防隊伍，各單位配置一支消防水槍和二百米消防水帶。

3、明確消防工作職責，各村、各單位要成立相應的消防安全領導小組，各村書記、主任為消防安全第一負責人，文書及所在社社長為第二責任人，各單位主要負責人為第一責任人，副職領導為第二負責人明確消防安全工作職責。

4、落實應急管理，完善消防安全制度，制定滅火疏散預案，適時開展滅火演練，提高應急處突能力。做到組織、制度、預案、演練落實到位。

5、開展隱患排查治理。各村、各單位要按照“安全自查、隱患自除、責任自負”的原則，每月進行一次消防安全檢查，並做詳細記錄，安全檢查要做到一般隱患普查率達80%以上，重大隱患普查率達100%，隱患整治合格率達100%，要建立火災隱患查處和整改檔案，對查處的火災隱患，要逐一登記，並及時排除，對不能立即整改的，要及時以書面材料報鄉人民政府，相關部門要爭取有效防範措施，制度整改方案，做到有據可查。

三、考核方法

消防安全實行“一票否決”，年終由鄉政府組織鄉安辦及相關部門進行統一考核評比，若因履行消防安全職責不認真，消防設施器材不到位，消防隱患整改不落實等原因導致發生安全重特大火災事故的，將根據相關法律、法規和上級相關要求，追究責任單位負責人和其他相關責任人的責任。

保城鄉人民政府

責任單位(蓋章)

X年XX月XX日

銷售工作目標責任書模板 篇9

為全面貫徹落實鄉政有關做好社會穩定工作會議精神，切實做好全村社會穩定工作，特制定維護社會穩定工作目標責任書：

一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發生政治性問題，要防止發生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩定。

二、各組必須樹立發展是第一要務，穩定是第一責任的理念，嚴格落實維穩工作責任制，確保各項工作落到實處。

三、各組要把穩定工作的重心從事後處理，轉移到事前排查化解上來做到發現得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩信息。

四、要加強羣眾思想道德和法律教育，使羣眾懂得用法律規範自己的行為，學會如何運用法律維護自身的合法權益，增強羣眾的法律意識和團結意識，杜絕違法亂紀現象發生。

五、把維穩教育和羣眾日常生產，生活結合起來，結合實際，規範管理，徹底消除不利於的因素。

六、不製造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂説，不私自接受任何形式的採訪發表議論。

七、各組要切實落實安全穩定責任追究制，對沒有履行好職責而導致責任事故發生的組，要嚴格，按照相關規定追究責任。

八、各組要加強社會管理創新工作建設，切實維護全村神龕穩定，正確引導和教育羣眾依法依規進行上訪，不得發生非正常到上級上訪。

銷售工作目標責任書模板 篇10

安全目標責任書(教導處)

為加強學校安全工作要求，根據有關法律法規，按照“分級管理、分級負責、誰主管、誰負責”的管理體制，堵絕或減少危險事故的發生，特與教導處制訂本目標責任書：

1、各項安全責任(1)抓好教師教育觀念轉變和教育方法改進，力避教師不良行為造成的學生出走、心理畸變造成學生傷害等惡性事件。(2)抓好學生教學實驗安全，做好學校實驗儀器室易燃、易爆等危險化學藥品的管理工作。(3)嚴禁教師在教室、實驗室、多媒體教室等教學重地焚燒易燃品。 4)認真研究做好學校微機室、校園網絡安全的防護工作。(5)對貴重物品存放重地等重要部門的門鎖鑰匙要專人掌管。(6)及時巡查圖書室、實驗室、微機室等轄區內的用電及其他安全隱患，及時上報處理。(7)經常檢查體育器械和設施的安全隱患，要求體育教師按規範對學生進行施教。⑧嚴密組織好各類考試，加強對師生考風考紀的教育工作，嚴禁試題泄密和出現考試、評卷工作混亂現象。⑨組織好運動會和各類學生集會活動，杜絕運動會發生意外事故和學生因集會發生踩踏等事件。

2.因對安全工作重視不夠，措施不力導致安全事故的，如失火、失竊、師生傷亡等，對直接責任者，要追究其責任，年度考核不得參與評優。

3.因對安全工作重視不夠，措施不力而導致發生重大安全 事故， 致使學校財產、 師生生命遭受重大損失，造成惡劣影響的，學校將逐級追究責任，視具體情況、責任大小，分別給予有關人員處分，涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任。

4、本責任書一式兩份分別簽字後生效。一份由學校存檔，一份本人備查。

適用時間：20 13 年 2月 25日至20 20xx年 8月 31日

校 長(簽字):

教導主任(簽字):

二〇一三年二月二十五日

初級中學

銷售工作目標責任書模板 篇11

根據公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、目標營銷責任人：_______________

二、目標責任人職務：_______________

三、目標營銷區域：_______________

四、團隊(部門)人員定員數量：__________

五、目標營銷任務

經公司研究決定，現授權營銷責任人_____全面負責公司在__________區域品牌的

宣傳、推廣、營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

1、年度營銷(以_____為主)目標任務：_____萬元;

2、年度營銷(以_____為主)挑戰任務：_____萬元。

年度目標分解表：

1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____

合計：__________

目標

六、完成目標營銷任務期限：20_____年_____月31日

七、營銷責任人的義務

1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可後以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經營活動監督和控制的依據;

2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數據的分析報告;

(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

(3)公司要求提供的其它相關文字資料;

(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級説明未完成計劃任務的原因，並提出

改進措施。

(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據。

3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行);

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據;

5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;

6、接受公司對經營活的檢查、監督，並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。

費用明細為：

1)市場費用

省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

A.超市進場產生的條碼費用;

B.省區投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用;

C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業代等);

D.省內規劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%

八、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障;

2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;

3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。

4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。

九、薪酬規定：

營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

十、獎勵規定：

1、完成目標任務年薪總額(含税)：__________

2、完成挑戰任務年薪總額(含税)：__________

十一、附則

1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

公司(蓋章)：_________目標營銷責任人(簽字)：__________

日期：__________日期：__________

銷售工作目標責任書模板 篇12

1、是片區利潤保證員：以利潤為中心，按預算支出費用、關注片區內重點客户、關注公司重點產品，保證年底公司利潤和個人利潤的實現。

2、是資金安全的保證員。合理使用公司給與的資金額度，並每月嚴格執行預算賒欠，，對減少公司資金成本的員工公司將給與獎勵，對出現壞賬(當年結算不清的賬目視為壞賬)第一責任人全權承擔。

3、是商品管理的監督員。

A、每15天對20名重點客户庫存進行清點，對超過1個月以上滯銷的庫存進行調劑。並填寫巡店表。

B、對公司提供的宣傳品、(資料、條幅)在銷售季節前15天張貼於店面明顯處，並根據季節更換。

C、對公司配送產品(重點產品)按店面陳列原則陳列於櫃枱，並保持新鮮。

4、是政府關係的協調員。

A、通過提前處理、和現場處理農口、工商、交通質檢等方面的社交問題，對降低預算部分可以對負責人獎勵。(50%分成)。

B、有獨自、又不損失公司利益解決客户提出無理要求的能力。(全年不需要主管出面解決問題的區域年終可

5、是工作學習的帶頭員。每兩個月看1本公司指定的書，並在月會上討論。老員工帶動新員工，主管帶動普通員工，不折不扣的執行09年思想政策。

6、是片區產品策劃員：

A、不折不扣的執行公司制定的產品上市方案

B、能組織、協調片區內所有推廣會、農民會、促銷會、通過09年的鍛鍊認識營銷的方法並能夠獨自對某種產品拿出策劃方案。

C、對自己片區明確設立競爭目標，隨時、詳細的瞭解競爭目標在本區域的新老客户的情況(數量、質量、客户反應)銷售政策(付款、庫存、重點產品)發現競爭目標的軟肋(由業務員拿出策略，發揮我們的強勢，以上項目全部明確數字化，並列入考核。

7、是客户、農民管-理-員：09年我們服務對象就是：符合公司標準，能認同公司理念的客户，同時我們要關注客户的客户，關注消費者，那才是我們的重點。09年業務採取基礎工資+淨利潤提成方式

業務工資1500元模塊標準+淨利潤15%提成方法(或不公攤7%提成方法)

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考核方法：1、新客户開發：完成預計指標可得500元工資，100%-60%之間按完成比例發放，低於59%無此項工資，每超出1各新客户當月可得獎勵50元。

新客户標準：按每月的利潤額計算，新開客户當月回款達到65%，毛利達到1000元，視為達標新客户。每人每月 10 個新客户開發任務。

不良業務標準：在銷售季節超過15天沒有往來記錄的業務屬於不良業務，發現為不良業務起5天內解決，解決不了的1個扣除30。

注：業務員3、4月考核新客户計劃開發完成情況，5-9月考核不良業務。

2、重點產品：完成預計目標銷量可得到500，100%-50%之間按比例發放，低於50%無此項工資，超額部分可轉下月，也可獲得獎勵，超出10--20%

獎勵現金100元，超出20--50%獎勵現金300元，超額50%及以上獎勵現金500元。(規定退貨率)

3、 重點客户：每個區域 個客户，每月每個客户完成既定目標可得到500元工資，完成100%-50%之間按比例獲得，低於50%無該項工資，客

户超量部分可轉下月，也可獲得獎勵，每個客户超出預計銷量10-20%可獲得50元獎勵，超出20-50%可獲得100元獎勵，超出50%以上可獲

得400元獎勵(以上為每個客户)。客户完成銷量的同時，回款也同時達標。

其他約定：1、 業務員每月閲讀1本公司指定書籍，並寫心得，在月會上討論，完成此項可得工作50元。

2、 應收款控制通過指定最高上線，超出部分按月息1分給片區業務記息，同時停止發貨。

3、 庫存控制：A、不良貨物：公司規定不退貨物如有退貨由業務個人買單(從本月工資中扣除)

B、過季貨物：小麥產品在6月底結賬，超出6月底退的貨物由個人買單(公司根據不同時節有文字性政策)

C、重點產品單獨規定退貨率，不在7%之內。超出要求的相應扣除以前月度所得獎勵。

4、 3---8月考核期間按以上要要求執行，10—2月期間考核標準另定。

5、 按時按質提交日誌，少1次扣罰10元。

6、 員工轉正實行申請制，中途離職人員不享受任何獎勵。

電網：3個月達不到考核70%的業務人員給1個月考察期，考察期內無工資，考察期內業績達到70%下月可繼續業務績效考核，如還未達到則被淘汰。

公司蓋章： 目標責任人簽字：

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