管理責任書

責任是這個時代的突出問題,就其本質來説,它是社會關係對人們的現實要求,任何實踐都是建立在責任之上的,作為一種實踐活動的管理也必然以責任為基礎,因此,要想使有效的管理得以實現,搞清管理責任問題是關鍵。下文是本站小編為大家整理的管理責任書的範文，僅供參考。

管理責任書範文一：

安全工作綜合目標管理責任書

安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立責任重於泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全責任和安全措施，着力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和諧社會，保障人民羣眾生命財產安全。根據號《關於開展創建“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書。

一、安全工作綜合目標

1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質量安全 把工程質量管理工作貫串於項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。台汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環境保持整潔，努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責任

1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔並做好以下各項工作：

(1)健全項目安全生產製度;(2)加強項目安全技術管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作紮實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對錶現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，並按有關規定作出處理。

四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執一份

五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

責任單位：

代表人： 責任人：

簽訂日期：xx年x月x日

管理責任書範文二：

為了企業的健康良性運行，有效激發全體職工的工作積極性，不斷提高企業管理水平，追求企業可持續發展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產經營目標責任書。

總 則

一、適用範圍

本目標管理責任書適用於愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理責任書。

二、總體目標

1、做到全年社會治安綜合治理達到20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。

2、安全生產工作目標：達到安全生產無事故，安全生產違規金額低於10000元。

3、生產經營目標：達到實現營業額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯營。

4、毛利率達到23%以上(可下調0.5%)。

5、實現毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調減)。

6、各項支出控制在534.5萬元以內(獎勵工資除外)。

7、純利潤達到290萬元以上。

三、獎勵懲罰

1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;

2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。

細 則

一、適用範圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發籤訂的目標管理責

任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標責任書一經簽訂，原則上不得變更“責任書”內容。

(三)因自然災害，戰爭、國際國內經濟形勢大動盪等不可抗力的因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究決定後，可根據實際情況協商變更責任書。

(四)本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。

二、目標責任

(一)社會治安綜合治理：(100分，佔年終獎勵的30%)

1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。

2、安全防範綜合治理會議全年不得少於4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。

3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時檢查和年終評比發現有違規，違章者一次扣2分。

4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書不得分。

5、安全保衞、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結釦3分。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要責任的車輛事故);無

7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛人員不經領導批准駕駛單位車輛;

④、無違章使用，損壞計算機。

違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。

8、全年組織實施突發事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

9、發生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發全年年終獎勵的30%。

10、考核辦法

總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。

11、獎懲辦法

全年綜合治理考評後，根據考評得分情況進行獎懲。

考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

(二)安全生產工作目標達到安全生產無事故，發生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規定執行。

(三)生產經營目標

1、各項收入

① 營業收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯營部分);

②營業外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。

3、各項支出

(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)

(2)營業費用450萬元

①業務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380，000元【420xx0】

④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)

⑤遞延資產攤銷72萬元

⑥房租費117萬元

(3)税金及附加支出按實際支出為準。

5、各項費用指標控制在董事會下達的指標範圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經董事長書面批准各科目不準調整帳務。

6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1.5%內增加費用指標。

7、各項支出，按財務管理辦法執行，未按財務管理辦法規定超權列支的費用，除按財務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】

8、人員編制嚴格按董事會核准的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經營領導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經董

事長批准後方可增加，否則新增人員工資自行解決。

9、工資標準嚴格按照董事會核准的工資標準執行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執行，工資調增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批准執行;特殊情況由董事會研究決定執行。

10、考核辦法

考核實行百分制，生產經營目標，佔全年總目標的70%。

(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業收入(不含租賃聯營部分)計28分，未完成不得分，完成營業外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;

(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業外支出控制在目標內計5分，否則不得分;

(4)人員編制、工資標準控制在目標範圍內計4分，否則不得分。

生產經營目標得分=實際得分×70%

11、獎懲辦法

(1) 總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2) 全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全佔30%，經營佔70%。不滿100分者按2萬元除以100後乘以所得分數的金額進行獎勵;

(3) 完成基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額後剩餘金額作為獎金進行獎勵。

(5) 營業外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。

(6) ①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級; 連續兩年未達到經營目標，根據實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;

因經營管理不善，給企業造成嚴重後果和重大經濟損失的，除按第11條第(5)款第點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。

(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務×150000×50%發放給管理人員和員工，獎金剩餘部分作為風險金在年終決算後一次性發放。

(8) 安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應罰金額扣總經理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。

本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。

目標管理人：

目標責任人：

xx年x月x日

管理責任書範文三：

責 任 人： 職 務： 所屬部門： 直接上級： 董 事 長

就公司 年整體經營管理目標，在經充分溝通協商後責任人簽訂本責任書，同時公司依據本責任書的完成情況與責任人兑現既定的各種獎勵。

一、責任書期限與任務

1、本責任書起止日期：自 年 月 日起至 年 月 日止， 共計 年。需延長或者改變更責任書期限的，責權雙方可根據需要另行協商。

2、責任期限內，責任人由董事會授權並在董事長領導下帶領管理團隊負責公司日常全 權運營工作。

二、責任人權責

作為經公司董事會委派的主要管理者，將對以下各方面工作承擔責任，同時為便於工作開展，實現公司發展計劃，經董事會授權並在董事長的直接領導下負有以下相應的責權權限：

(一)承擔的責任

1、達成公司全年產銷任務;

2、維護公司與終端和渠道市場的客情關係;

3、維護公司人員內部和諧的工作環境;

4、制定公司員工的各項考核計劃,並組織實施;

5、制定公司月、季、年度的運營計劃,並組織實施;

6、制定公司必要的管理規章制度,並組織實施;

7、保證公司沒有規定期限的滯銷庫存產品(即訂貨或生產時控制好產品庫存量)對老品 制定清庫存計劃,並組織實施;

8、建立建全公司的售後服務體系,提升公司對外品牌形象;

9 、組織員工參加培訓與提高學習，為公司培養後備人才;

10、組織相關人員的追款工作,保證終端與渠道市場回款控制在最低的範圍內;

11、合理制定產品與贈品採購計劃並實施;

12、保證公司所有庫存數據、財務數據等的正確性與保密性;

13、董事會賦予的其它責任。

(二) 可行使的權力

責任人在董事會或董事長授權範圍內享有以下權力：

1、在董事長的領導下,全面負責公司的日常工作管理;

2、招聘,培訓,管理,解聘公司任何人員的權力;

3、考核公司人員的權力;

4、公司人員的薪資調整權力;

5、公司人員的獎懲權力;

6、公司日常營運費用的審批權力;

7、產品與贈品的訂貨、發放審批權力;

8、財務數據的審查核對權力;

9、產銷計劃制定權力;

10、公司資金合理合法的調配權力;

11、教育與培訓員工以及自身享有被培訓的權力;

12、與政府部門的交流與處理緊急事件的權力;

13、董事會賦予或董事長授予的其它權力。

四、董事會權利義務

1、董事會或董事長應對責任人各項工作的開展提供指導與監督，對責任人提供相應的業務培訓;

2、在實際工作中，董事會有義務對超出責任人權限、職責以外的各項工作提供支持;

3、在責任期內，董事會有義務保證公司正常開展所必需的資金支持，保證資金不斷檔;

4、董事會有權隨時在無需責任人知情的情況下對公司財務狀況進行監控與核查;

5、董事長有權就公司經營狀況不利於公司發展情形出現時對責任人工作進行干預，並採取就董事會認為可行的一切挽救措施;

6、董事會有權就工作進度狀況要求責任人作出書面或口頭彙報;

7、在責任期內責任人必須做好對公司的各項營運管理，同時接受董事會依據本責任書對責任人實施的相應管理評估工作，並根據本協議書約定或若無約定的根據實際情況經董事會商議後對責任人進行獎懲。

五、薪資福利待遇

為保證公司正常運作，責任人待遇與公司運營情況掛鈎，按以下標準執行：

1、在責任書履行期間，責任人享有工資：元/月;補貼：/月待遇;

2、享有面向公司全體員工制定的各項福利與補助待遇;

3、公司盈利享有 注：

在本責任書履行期間，責任人因各種原因需要離職時，期限不滿半年的，責任人將無任何獎勵，滿半年不滿一年離職時，享有一個月工資補助。

六、因執行本責任書而同其他公司、企業、個人引起的糾紛/投訴處理

1、因責任人在經營中的過失引起的糾紛/投訴由責任人自行承擔，對公司造成負面影響的，責任人承當消除負面的責任;

2、因董事會過失造成的糾紛由責任人事先向董事會説明後，責任人根據董事會意向負責處理，董事會承擔責任;

3、責權雙方對糾紛/投訴都負有責任或責任不清的，在保證公司利益最大化的基礎上由責任人負責處理，最後責任由董事會及責任人雙方商議解決。

七、終止、爭議及變更

1、爭議的解決方式：凡因本責任書的執行引起的或與本責任書有關的任何爭議，雙方應友好協商解決;

2、本責任書的變更、 延期、中止、終止由責任人與董事會協商處理;

3、本責任書約定的終止時限到達時，若責權雙方無異議自行終止

八、本責任書未盡事宜，責權雙方協商簽訂補充協議。

九、本責任書自 日起生效。本協議一式兩分，董事長責任人各保存一份。

董事長(簽章)： 責任人(簽章) ：

年 月 日 年 月 日