連鎖加盟協議書（通用4篇）

連鎖加盟協議書 篇1

甲方：雨荷園化粧品(全國連鎖)總部

乙方：

根據《中華人民共和國合同法》的相關規定，經甲乙雙方友好協商，就乙方加盟雨荷園化粧品連鎖機構，銷售相關品牌達成以下協議：

一、加盟要求： 乙方要有良好的社會商業圈，店面要在繁華地段，經營面積不得小於 30 平方米，有一定的經 營理念和積極的發展心態。

二、甲方授權乙方為雨荷園_________________區域連鎖加盟店，從 20___年__月__日起到 20__年 __月__日止，合同期滿以後可優先續約。

三、甲乙雙方在合同限期內各自承擔民事責任，互相之間產權及歸屬關係，但乙方必須按甲方的統 一模式進行管理，乙方在其加盟店中只能經營雨荷園總部批准品牌的化粧品。四、甲方的權利和義務 甲方為乙方提供統一的門頭噴繪壹塊， 室內所經營品牌的部分燈箱片。 美容院裝 2 套，小試用、 宣傳彩頁、手冊、形象展架、工牌若干。長期多次培訓服務員、美容師，所需的資料和開業當 天活動人員、音響、特價商品、氣模、車輛。 (加盟費____________元) 應向乙方提供統一的商號，裝修設計及管理制度。 甲方不得在乙方區域內設立同等級別的連鎖店。 甲方按商品統一零售價的____向乙方供貨 (甲方保留因國際市場材料價格導致相應調整供貨價 的權利)。 甲方確保提供產品的質量，產品保質期內如出現質量問題，概由甲方負責。 甲方有新的產品推出應優先由乙方在該區域代理。 為乙方提供授權書、商標使用證。 廠方、甲方不定期在乙方所在區域投放廣告(以靜態廣告為主)並加註乙方地址，有償為乙方 提供經營所需的包裝代、工服等經營消耗品。 甲方定期檢查、監督管理加盟店，有權對違規加盟店進行處罰、解除和約。

五、乙方的權利和義務 獲得所在區域經營雨荷園中產品的權利，商標的使用權。 乙方提供在當地工商部門核准經營的相關文件和本人身份證明。 乙方於簽約後一次性支付人民幣_______作為合法經營保證金(如乙方違約此訂金不退還) 。 每年甲方按保證金的___的貨品為利息返贈，期滿如不在續約，無爭議全部退還。 自第二年起每年交納一次管理費__________。 乙方連續 2 個月無進貨時，甲方將有權取消乙方的加盟資格。 乙方若有跨區銷售行為，一經證實，甲方將會把產品收回，並處以罰款。 乙方店中不得經營其他品牌化粧品， 違規者罰款 500 元並限期退回私進品牌，嚴重者沒收全部 押金並解除加盟。 為保護區域利益，乙方不得私自變動價格。 嚴禁在加盟區域外和化粧品經營範圍外使用雨荷園商標，如乙方私自進貨、濫用商標，被顧客 投訴兩次以上或造成嚴重後果，一切損失由乙方承擔。 如不再續約應在一個月前書面通知甲方，並退回代表甲方形象的等等物品，終止合同後，乙方 不得再以甲方的名義從事任何經營活動， 否則依法追究法律責任。 乙方自身的債務和經濟問題 與甲方無關。

六、產品收發貨及費用 甲方發貨實行款到發貨，按訂貨單和匯款單發貨。 產品採用乙方委託甲方代辦方式，託運費用由乙方負責。 乙方首次進貨後，流通商品不能適應市場銷售，無開封，內外包裝無損壞壞不影響二次銷售， 30 日內可調換同類商品，如逾期概不調換(過敏單品除外)。甲方代理的終端品牌，60 日內如 不能適應市場銷售，內外包裝無破損不影響二次銷售，可以調換同類商品。 如乙方 10 個月內生意不好不能再正常經營下去，應提前一個月書面告知甲方，經確認屬實， 乙方在甲方購進的甲方代理終端品牌(在嚴格按照以上調換要求規定內)按進貨價八折退款。 (注：乙方必須在解除加盟合同事宜辦理清後)

乙方：

日期：

連鎖加盟協議書 篇2

甲方：上海順美生物科技有限公司(總部)

乙方：(美容院)

根據《中華人民共和國合同法》及共同推廣健康美容高科技產品的共識，本照自願、平等、互惠互利和共同發展的原則，達成合作協議如下：

一、經銷產品及期限

1、經銷產品名稱

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2.協議期限：自年月日簽署起有效，至年月日止;若協議期內無違反協議的情況發生，且協議雙方均無異議，則協議自動順延一年。

二.乙方義務

1.乙方作為甲方的授權經銷商，需向本處消費顧客提供甲方產品的售前售後服務;

2.乙方應具有一定的倉儲能力，以便與甲方公司配合，向顧客提供及時優質的服務;

3.乙方必須向甲方提供營業執照複印件，並提供詳細的營運地址、電話、手機、傳真、EMAIL等。

三.乙方銷售獎勵

1、基本月獎

甲方按乙方月銷售額可支付;

(1)直接人員提成10%;

(2)店長提成20%;

2、月附加獎

乙方月完成銷售額達￥5萬元時，可附加提成0.5%;

乙方月完成銷售額達￥10萬元時，可附加提成10%;

3、年終獎

乙方年完成銷售額￥100萬元，可附加提成5%。

四.運作與結算

1乙方可介紹客户到甲方公司以零售價登記取貨，每月底彙總後，甲方於次月10日前將應得獎勵匯入乙方指定帳號;

2乙方也可按零售價七折取貨，直接獲取銷售差價利潤。

五.運輸與換貨

1、甲方委託物流公司負責將產品運輸到乙方城市所在地，運輸費由甲方承擔，到乙方倉庫的運輸費由乙方承擔;

2、貨品發現有內包裝的問題影響銷售的，乙方可向甲方換貨，費用由甲方承擔。

六.市場支持

1、甲方設立克服部門對應經營商運作，並在網站公佈乙方的地址和聯繫電話。

2、甲方根據乙方的意願和市場方案，支持舉辦相應的市場推廣活動。

甲方：

乙方：

連鎖加盟協議書 篇3

甲方：湖南省新華書店有限責任公司桑植縣分公司

代表人：彭鬆

乙方：

代表人;

經甲、乙雙方共同協商，根據相關法律規定，在平等、公平、互利原則下，雙方協商一致，就加盟一般圖書、文化用品、電子產品、電腦耗材等商品達成如下協議：

一、乙方向甲方提供商品需求信息，甲方根據商品信息向乙方提供商品，由乙方實行經銷包退形式(除人為損壞或嚴重風黃污損圖書商品不退貨外，其他商品退貨比例不超過10%，超過退貨比例商品損失由乙方負責)進行商品銷售。

二、乙方在銷售甲方提供的商品時，獲取加盟收益：具體收益標準按甲方財務提供的省公司發貨折扣為依據，除去税費後，所得利潤的40%。特殊品種另外協商。乙方按甲方通知的期限進行財務結算。

三、帳務、實物由甲、乙雙方各安排一名專人負責進行對接。

四、乙方加盟期間發生的債權、債務以及行政責任由乙方負責，與甲方無關。

五、乙方須加強管理，維護“校園書店”聲譽，若因顧客投訴或因管理不善發生責任事故，乙方應承擔責任。甲方須負責所提供商品的售後服務及質量保證。

六、乙方應自覺遵守當地安全、衞生、綜治等各項管理制度，不得進行非法加盟，由此產生責任由乙方承擔。

七、“校園書店”加盟時間為 年 月 日至 年 月 日，如無不可抗性原因，則協議不能隨意中止。隨意中止者應負相應經濟責任，賠償對方經濟損失。

八、如因特殊原因需要中止協議的，雙方應提前告知對方，並辦理好相關商品移交手續及財務結算手續。

九、有下列情形之一的，甲方可解除或中止協議。

1、發生不可抗拒因素的;

2、乙方進行非法加盟或發生重大責任事故;

3、甲方因上級要求需調整加盟結構或管理模式的;

十、本協議其他未盡事宜，雙方可另行協商。

十一、本協議一式二份，簽字生效，甲、乙雙方各執一份。

甲方： 乙方：

代表人： 代表人：

甲方負責專人： 乙方負責專人：

年 月 日

連鎖加盟協議書 篇4

加盟項目：書店 資金:萬元 加盟地點： 目標：利潤最大化

一、產品定位及明細

影響書店生存與發展的因素是多方面的，書店是否進行了準確的市場定位是其能不能順利地在行業中站住腳的重要因素;在書店進入市場之前的初次定位尤其關鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產品和服務進行設計，從而使其能在讀者心中佔有一個獨特的、有價值的位置。定位的核心是“差異化”。

1、定位：

(1)“小型小而精”。

根據廣州市區市場規模與行業狀況，小型門店成本低、投資風險小，更有利於開展特色加盟與提高服務水平，充分利用場地，降低成本，以價格優勢吸引讀者。針對購書中心、學而優“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設到圖書的品種、陳列以及各種服務都要突出“精”的特點。 ①小巧的環境佈局給讀營造一個清新舒適、格調高雅的文化氛圍，有利於讀者讀書的而不僅僅是買書的環境。(形象差異化)

②親切周到的服務努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發，體現文化行業的特色，突出人文關懷。(服務差異化)

(2)特色。

針對購書中心、學而優種類全面的特點，加之廣州地區目前還沒有對某一領域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數量上完全沒有優勢，而做某一門類的專業書店的市場條件卻已經成熟。 ①“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者購書中心、學而優忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業水平。(產品差異化)

②“特色”還要在加盟的範圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務。(產品差異化)

③在直接面對讀者零售的加盟方式之外，主動出擊挖掘客户，爭取集團購買的大客户。

2、參照以上定位標準，做出如下明細：

(1)、產品種類

①主營 財經管理類 書，包括 理財、經濟、市場/營銷、人力資源、企業管理、財務、企業/企業家傳記。

②主營 成功勵志類 書，包括 成功/激例、人在職場、人生哲學。

③輔營 人文社科類 書，包括 名著、小説、歷史、哲學、文化、宗教、散文、科學。 ④輔營 生活用書類 書，包括 美食、健康百科。 ⑤輔營 其它類 書，包括 計算機、少兒。 (2)、加盟方式 ①線下線上共同開拓，着重店面、網絡與團購，合理安排人員，分工合作，增加可盈利點。 ②促銷活動進行提高知名度及品牌。

a、網站開展限時搶購活動，開放一小區域，每天某一特定時段進行低價限量書籍搶購。 b、會員

卡促銷活動，即購物滿30元即可獲得會員積分卡一張，每30元積1分，未滿10元不算積分，每張卡積累100分即可獲得店裏對等價值任何十元物品，200分獲二十元對等價值物品。

c、加盟新會員活動每年定期展開，顧客需於指定時間消費才亦可獲取會員卡。 d、憑積分卡可獲禮品或書籍。 e、採用買50送50促銷方式。

f、開通會員日，每月10號、20號為會員日，會員日會員購書5.5折。

二、門店承租及裝修

選址要求：

1、東圃商圈，包括東圃中學、城中村集結地、小區。以較高素質人羣為主。 2、已選址於 東圃天河廣場二樓 原 傑靈書吧。

承租及裝修：

租用20平方米獨立店面，簽訂一年合同，儘量商談時間減少為好，租金每月一付，兩月押金，房租每月末交納，租房需要考慮到水電、物業管理費及其它費用等條款。

書店的環境應與一般個體書店有明顯的區別。不改變房屋結構，以風景及字畫貼在白牆上，節約裝修成本。在書架和裝修上能體現整潔、明亮、和諧、温馨，具有時尚氣息和文化氛圍，令讀者有家庭書房的感覺。

三、設備及其它

參考大圖書城擺貨樣式。使用靠壁立式書架，儘量填滿貨架，加盟過程中逐漸增加書籍，少而精是最終目標，以求節省成本。

1、音箱一套。

2、購物塑料袋(大小可裝下兩、三本16開書籍)。 3、會員卡(買書時免費贈送)、宣傳卡。 4、掃把，抹布等清潔用品。

5、圖書商品的採購。 6、商用電腦一台。 7、銀聯刷卡機一台。

四、店面收益預測盈虧臨界分析--損益平衡點投資回收期風險規避遠景規劃

1、店面租金收益預測盈虧臨界分析

店面租金月租應在預計銷售額的10%以下，以5—8%為宜。收益預測書店定位銷售的管理勵志、人力資源、大眾文化等種類圖書的批發折扣一般在3折以下，如按定價銷售則有70%的利潤空間;按照廣州的市場情況，如以6.5折進行優惠銷售就能夠形成價格優勢，而且仍有35%以上的利潤空間。書店每月的固定費用=房租(含水電)+税費 +人員工資 (實際運行中還有不少雜費)每月預計總額 = 1800 + 0 + 1200= 3000元。書店的變動費用，如運費、宣傳費等，可列入總加盟費用，視為200元。那麼，書店每月的損益平衡點=固定費用=3200元，損益平衡點營業額=固定費用/毛利率=3200/0.35=9143元，即：每月營業額達到9143元，平均日銷售額350元就可保證收支相等。在一般情況下，書店日均營業額達到500元左右，月營業額達到15000元。則：月毛利額= 15000 x 0.35 = 5250元;月淨利額 = 5250– 3200 = 2050元;淨利率= 2050 /15000 = 14%;年淨利額=24600元，即：一般情況下，按計劃總投資3萬元計，一年半即可收回全部投資。

在保證書店店面正常營業的前提下，書店可以採取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是

旅行社、學校、幼兒園和機關單位的批量購買，對提高營業額應有不小的貢獻。

2、風險規避

任何加盟都有一定的風險，無庸多言。如何正視風險的存在、防範規避風險就顯得尤其重要。書店加盟的風險相對較小，因為目前圖書批發市場是明顯的買方市場，批發商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩餘滯銷圖書都可以退貨。然而零售書店無論是出版社、書商還是批發市場，基本上採取的都是可調不退的供書模式，調配價格按書籍現有折扣。但若碰上所進書為樣書、絕版書則不退不換。這樣，書店的風險就主要來自自身的加盟管理及採購方案，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。

風險規避需要做好以下工作：

1)在充分進行實地觀察、市場調查的基礎上謹慎選擇店址。2)儘可能控制固定費用，減少固定設備的投資。3)建立完備的會計制度，作好詳細加盟記錄。4)理智對待加盟狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。5)確屬選址錯誤，應早做另覓佳址的打算。

3、遠景規劃書店定位

在廣州市區有一定競爭實力的特色書店。能夠吸引一部分讀者，並能擁有自己忠實的顧客羣。書店加盟的目的是：佔有廣州圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。一旦經過努力加盟和不斷摸索，書店能夠按計劃達到目標，並且形成了一套成熟的加盟與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進行發展。

發展的方式可以從以下兩方面考慮：

1)擴大店面規模。(營業面積、加盟品種、加盟範圍)這種方式風險較大，需要依靠對當地市場容量的充分了解和合理預測，以及在競爭中取得一定的優勢。在有購書中心、學而優大中型書店的區域應不考慮使用。

2)以開設分店書店為長期目標。有了東圃天河廣場母店的成功經驗，加之在母店加盟過程中與供貨商建立的良好關係，在市場競爭較弱的區域開設分店是一種投資比較易於操作的方式。 有以下兩種方向可以考慮：

a、橫向：在市區內開設分店可以採用圍繞母店設售書點的方式進行，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度;又節省投資，降低成本。

b、縱向：區縣的優勢在於競爭者少，尤其市購書中心、學而優的連鎖還沒到達區縣一級，讀者的需求長期得不到滿足。劣勢在於購買力較為低下。

書店長期的目標在於：在西南、東北部欠發達地區的中小城市加盟圖書文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規模的小型特色連鎖書店，最終實現社會效益和經濟效益的最大化。

五、周邊環境競爭分析及處理對策

1、環境分析：

據統計，東圃20xx年總人口23萬以上，流動人口約11萬。東圃大馬路周邊聚集着大量較高素質的人員，並且流動量較大，是天河區主要城中村之一。

(人口)東圃大馬路、黃村、車陂是整個東圃地區核心商圈，經濟相對發達，人均收入較高，人員

素質較高，形成了一定對文化商品的購買力。

(購買力)隨着社會經濟的發展，社會價值觀發生了巨大的變化，20xx年亞運的到來。在廣州這一大都市裏，人們都會為自己爭得一席之地而奮鬥，而努力提高自身能力，更加渴望獲取先進的信息，學習優秀的文化，吸取更多的知識;藉以改變自身落後的面貌，由此產生了對文化商品豐富的需求。 (購買慾望)由於本地文化發展的不一致，人員流動量大，人們的素質逐漸提高，人們渴望成功的慾望越來越大。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書市場仍有容納小型特色書店的空間。

2、目前選址區已存在競爭者的分析

(1)國有書店仍然占主導地位(廣州市購書中心)

優勢：1)聲譽與品牌優勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響;2)總體實力強大，資金、人員、系統不是小型書店能夠比擬的;3)實力優勢對管理勵志書籍的壟斷加盟。

劣勢：1)運行成本高，不具備價格優勢;2)管理環節較多，對市場需求反應速度慢;3)服務意識缺乏，特色化個性化服務沒有，欠缺文化氛圍。

對策：沒有總體抗衡的實力，採取市場補缺戰略【1)細分目標市場，避開主導者的優勢商品;2)着力降低加盟成本，讓利於讀者;3)狠抓服務質量，提供多樣化的服務形式，提高讀者的認可度和忠誠度。】

(2)本地個體書店及連鎖書店已經長期存在(學而優連鎖書店、員村卓越管理勵志書店、東圃特價書店)

優勢：1)加盟時間一般較長，在當地有一定知名度和顧客羣;2)加盟方式靈活：零售、少量批發、租書;3)有一定價格優勢，且有可能出售盜版圖書;4)較為重視服務工作。

劣勢：1)決策管理層多不在當地，信息、決策溝通不暢;2)門店營業人員素質普遍不高，欠缺工作熱情和服務意識;3)門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

對策：最主要的競爭者，構成最大的威脅。採取市場跟隨者戰略，提高服務質量，提高營業人員素質，待時機成熟後可以採用市場挑戰者戰略。【1)在市場區域和加盟種類上形成差異;2)加強特色化、個性化服務;3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。】

六、加盟投資方案

一期投入：從店鋪交接之日起，三個月內。其費用包括 房租及壓金共4500元，加盟費共7000元，固話壓金300元，店鋪貨物週轉資金約600元，店鋪1期宣傳、裝飾費用約1000元。合計13400元，員工工資3600元，風險保證金額約600元。總計一期投入17600元。

二期投入：約預120xx元。通過對一期加盟情況彙總，再用作具體預算。