2023申請增加工作人員（通用4篇）

2023申請增加工作人員 篇1

市機構編制委員會:

台州市公共資源交易中心(原市招投標中心，以下簡稱“中心”)成立於20__年9月, 為副處級全額撥款事業單位，正式編制23名，今年初按台編辦【20__】35號文件減編至21名。中心現有人員編制已無法滿足實際工作需要，為此特向市編委申請增加編制4名，具體理由如下：

一、中心現人員編制數難以適應業務增長需要。

與十年前中心成立初期相比，目前中心年業務量成倍上升，但中心工作人員編制始終沒有增加。人員編制已經制約着業務工作的正常開展。

1、政府採購人員編制未能適應實際工作增量

政府採購處原有編制8名。20__年中心年採購數為98宗，採購量為0.91億元，到20__年，年採購數增加達220多宗，採購量已達3.2億之多;且近年來政府購買社會服務項目範圍不斷擴大，政府採購項目、參數和程序日趨複雜化，招標文件製作及質疑投訴查處所需時間和精力成倍增加，但人員編制卻減編至7名。至此，人員編制問題也制約了採購內控制度的正常實施。

2、工程建設招投標人員編制未能適應實際工作增量

工程交易處原有編制5名。20__年工程建設年招標數249個，中標價31.07億元，年辦理交易證862家次。到20__年，年招標項目個數增至452個，中標價達111.65億元，交易證年辦理量達1664家次。服務項目逐年增加，工作要求逐步提高，但人員編制卻減編至4名。

3、產權交易人員編制未能適應實際工作增量

產權交易業務從20__年陸續開始，至20__年，年國有產權交易15宗，交易金額達1.78億元;其他拓展項目交易共39宗，成交金額8700萬元。且按照市委市政府的要求，根據《台州市清理和規範公共資源交易權實施方案》和《台州市公共資源交易目錄》要求，新增69類項公共資源拓展項目納入中心交易。但目前中心產權交易處僅有在編工作人員1名，無法按正常流程開展業務。

二、浙江省未上市公司股權轉讓試點台州運行中心工作人員編制尚未解決。

作為省首批試點中心，台州運行中心於20__年經市政府批准在全省率先組建，主要職責是依據省產權所相關規定及實施細則，集中顯示股份轉讓信息，為會員和投資者提供相關業務服務;同時負責完善交易內控制度，做好交易業務運行管理服務工作及平台協調和內控監督工作;並負責配合省產交所做好行政監管、企業進場的初審和推薦工作。台州運行中心建立和運行5年多來，業務量逐漸增加，未上市公司股份轉讓交易股數達2016227股，年均交易金額達1300多萬元，但一直沒有解決人員編制，只能長期佔用中心其他處室編制人員。

三、台州市農村產權交易所需要增設機構人員職數。

根據市委市政府《關於規範台州農村產權交易管理的若干意見》(台市委辦[20__]53號)精神，台州市公共資源交易中心增掛了“台州農村產權交易所”的牌子，並於20__年11月參加了市政府組織的農交所成立授牌儀式。台州農村產權交易所將於20__年組建完成並進入日常運行，須及時落實人員編制。

四、省內各市地公共資源交易中心編制普遍多於台州中心。

杭州中心正式編制52名，寧波中心正式編制45名，温州中心正式編制52名。和台州市公共資源交易規模相當甚至更小的市地中心編制數也均超過我市，如湖州市中心正式編制為34名，嘉興市中心正式編制為25名，紹興市中心正式編制為30名，舟山市中心正式工作人員編制也達26名。

鑑於目前中心業務工作實際和人員編制現狀，請編委核准增加中心人員編制4名，由中心自行調劑組合使用。

特此請示，請予核准。

2023申請增加工作人員 篇2

尊敬的領導: 由於公司業務擴展(或其它原因),我部門現人手緊缺,即使全體員工盡能加班加點也無法完成手頭現有工作。鑑於公司發展需要，我部門特此申請增加___名員工，該員工職任務為______。 妥否，請領導批示! X部門 20__-7-14

2023申請增加工作人員 篇3

公司領導：

我部門的工作有…………，其中…………崗位的工作一直由來兼任完成的，但是現在該員工工作量很大，…………崗位的人員也比較缺乏，因此特向領導請示增加……位人員補充……崗位，這樣的話我們部門就能夠…………。

請批示!

行政綜合部。

2023申請增加工作人員 篇4

1、通過內部公開考試、考核選調到機關工作。和，我局在幹部隊伍嚴重老化、編制空餘，工作需要的情況下，經區委、區政府主要領導同意，先後兩次通過公開考試和考核，從教育系統內部選調了陳勇君等11名同志到局機關工作。這部分人都是基層學校有着豐富管理經驗的行政人員和骨幹教師，考試報名時年齡大多在35歲以下，都有大學文化，大多有中、高級職稱，到局機關後都很快就勝任了自己的工作，工作成績都很出色，得到了機關全體幹部和領導的充分肯定，同時，也得到了區領導和相關部門的好評。我局當時決定在內部考試選調這部分同志是出於兩方面的考慮，一是從內部管理人員中選調，這些同志熟悉教育情況，並有着相關的業務能力和管理水平，比公開招考的公務員能更快和更好的勝任工作，二是從內部選調，暫緩新增編制，多少能給區財政減輕點壓力。

2、成立婁星區教育資金管理中心抽調到機關工作。，根據婁星編〔〕3號文件，我局從基層學校和二級機構擇優抽調了7名業務能力強的財會人員到區教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。

二、借調人員編制不解決所帶來的問題

去年以來，因《公務員法》的實施和機關津補貼的規範，借調人員沒有納入實施範圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機關也不可能在公用經費中給他們補足，同時相關財政紀律也不允許，這些人的相關待遇與機關其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當時組織選調考試的公告中，我局承諾保證選調人員的待遇與在編幹部一視同仁。現在在津補貼規範以後，借調人員的津補貼不能得以落實，