電子離職報告（精選5篇）

電子離職報告 篇1

尊敬的公司領導：

很榮幸能進入利明眼鏡這個氣氛融洽、團結進取的團隊工作，也很高興認識這麼多關心和支持我的同事們。進利明眼鏡以後，我做了職業規劃，因為利明眼鏡為我提供了一個寬鬆的平台，還有這麼多友好的工作夥伴，所以我是期待和公司長期合作下去的。

但是，看着身邊的朋友都有了自己的事業，我覺得趁年輕也想自己闖一番事業。今年是我的本命年，我更是有了一股創業的勇氣和信心。本想在鄭州開一間工作室，一邊工作一邊上班——但是“魚和熊掌不可兼得”，況且這樣做也是對自己和對公司的不負責任。

我非常喜歡在利明的工作，從開始到現在我都是充滿激情的，開心與歡樂總是寫在臉上。但是，從_年底就開始考慮是否要開創自己的事業，所以內心一直很矛盾，內心深處也受盡煎熬和痛苦。現在決定辭職是經過我反覆權衡做下的決定。與此同時，我感到難過的是從此失去了共處7個月的同事，以及寄予我厚望的領導。

公司對我有情有義，我會銘記在心。前幾天我“説服”了以前同在百貨公司上班的同事(現在百盛購物中心企劃部)，希望能接替我的工作，他人很聰明，辦事效率高。我覺得公司可以考慮以下。

最後我想感謝：各位在我的職業道路上幫助過我的人!謝謝!

此致

敬禮!

申請人：/shenqing

__年__月__日

電子離職報告 篇2

公司領導：

您好!

從我個人角度而言，是不會無緣無故的辭職的，畢竟這是一份生活的保障，這裏有和睦相處的好同事好夥伴，大家在一起相處已近一年了，我也得到大家給予的幫助，每天都有快樂，這是多好呀，真很捨不得離開這樣輕鬆快樂的同事關係。但從工作角度來説，目前的現狀是我無法繼續下去，寧可處於失業狀態的原因，總結如下幾點。

第一：每天的工作已經讓我的熱情慢慢減退，基本上沒有什麼創造性的工作。每天接全國各地用户的諮詢電話做問題解答，每天聽行業專家的會議報告進行文字整理，雜亂無章、繁瑣單調的工作就是八小時的主要內容，只有偶而對軟件的改動會讓我有積極性。我知道快樂工作的原則，也就是在一定條件下不能改變工作現狀，那就要用快樂的心態去面對，我試過，努力過，但無用，因為以目前狀態來看，這種工作現狀在一定時間段內不會改變，我的熱情不會維持那麼久，遲早會對工作產生厭惡，我不會等到那一天的到來，對公司而言，也不希望看到敷衍了事的員工。

第二：做為一名腦力勞動者、一名軟件工程師，我想沒有誰不希望得到最根本的尊重，包括對人本身和所創造成果的尊重。這包括重視程度和福利薪資兩方面。知道公司和建設部的幾個司是千絲萬縷的關係，所以公司會對某些領導人物唯唯諾諾，於是在某些事情上，會對那些領導説公司有的是人，意思就是有要求都能滿足，表現的比較赤裸裸，於是乎，事無鉅細，都要動用公司的資源，從管理層到下面的員工，都要隨時為那某些領導服務。想想都覺得有意思，從公司角度而言是有道理的，而且是必須的;從個人角度而言，我是覺得有點管的太多的意味了，像打雜的，也許我是眼光狹隘吧。

再説福利薪資方面，從非典時期可以看出，公司對大家的保護和關心程度是無微不至的，可以説是要什麼有什麼。再遠點，員工提出要換窗簾，公司也能很快滿足。為了給大家一個更好的舒適的辦公環境公司已經仁至義盡，沒有可挑剔的地方了。

因為是靠每月的薪水生活，所以不能不免俗的要談到錢，在這裏提兩點，其一，是公司的每月打分制度，從春節前來看，每月基本上是在四十分到五十的範圍變化，以及格分六十分可以取得全額薪水來比，每個月也就取得七折到八折的薪水，在最辛苦最累的項目緊張時期也就五十來分，更可笑的是，轉正後適逢公司薪資體系調整，這樣一來，在同等打分的情況下，轉正後還不如轉正前，這是什麼邏輯?我無資格評價打分制度的合理性、科學性，但從個人來講，即然和公司談好每月的薪水，就會努力工作對得起公司的回報，而公司也應該全額發放薪水。如果有人做不好，大家是會看得到的，到時再採取措施是合理的、可理解的。曾經和領導説過，這會有惡性循環的隱患，到現在，我坦言的説，我已不會拿出百分之百的熱情來投入工作，只要能完成工作要求，只要付出相應於公司給予回報的勞動就夠了，因為尊重和重視是相互的。

其二，是關於公司的調薪制度，我初來公司時試用期是三千，試用期限三個月，實際執行三個半月，公司給予的解釋是冠冕堂皇，暫不提。轉正後是三千九，如果不找領導協商就是三千七，但記得開始時某領導許諾過是四千到四千五，也許我的工作一直不令公司滿意吧。到現在，到了轉正已半年多，公司本有考核調薪制度，但因公司業務繁忙而無暇顧及，做為一個新成立的公司，在成立初期，一些制度的執行允許不盡人意，因為會有個適應期，但一年後現在，有些制度的執行應該很成熟了，不應該光顧着開展業務而忘記制度的執行，有些事情還需要員工主動提出來，有責任心的話是完全可以避免的。

説到這兒，我提一下上一家公司的情況，初去時，試用期才兩千五，試用期三個月，而且是整三個月，所以在轉正那個月裏前半月是試用期薪水，後半月是轉正後的薪水，轉正後是四千二，一年調一次薪，但因客户方原因，所有項目全部終止，公司也就沒了。公司是中國台灣企業，企業文化鮮明獨特，制度執行正規清晰。雖説是中國台灣人，但對員工很善於感情投資，大家工作得很愉快，在公司關閉後，以前的技術主任還每隔幾月招集在北京的員工聚餐，只要那時他在北京。其實我們不是要公司領導請客吃飯，而是公司領導重視我們，在公司關閉前可以認為公司是用小恩小惠來收買人心，但在公司關閉以後，應該看得出來，是大家懷念那份在一起工作時的快樂感情。

第三、公司目前的業務方向不對我們透明，整天看到部分員工很忙碌，也不召集大家一起討論交流，公司管理層其實早就意識到溝通的重要性，也許重視業務的開展，而忽略了交流。讓我覺得，每天盡是些瑣碎的。

最後祝公司事業興旺發達!

此致

敬禮!

申請人：/shenqing

__年__月__日

電子離職報告 篇3

__公司董事會：

各位領導董事以及董事會主席，在__公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去__公司總經理助理職務。

在辭去職務前我將我在__公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的.改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼?那就在於小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手裏，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。

上面所説的就是健全公司制度這是我們__公司發展的根基。現有的__公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫，怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所説的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規範化。

有了良好的制度和完善的制度那麼就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。

首先我來説一下人力資源管理改善問題，__公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就説裏面的員工。雖然説我們的主任多不脱產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們__公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來説話。不是由感情來説話。這就是我要説的人力資源管理改善問題。

現在我要説的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來説倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什麼沒有。杭州工程處領用的東西為什麼會多實際用的少為什麼?是倉庫還是杭州工程處的問題還是採購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的採購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎麼樣來實現和靠近零庫存?這就是我要説的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以説一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什麼?為什麼會這麼高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以説要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間佔有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那麼我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及led的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。

如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我説的財務改良問題。

最後就是我要説的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還侷限於__，怎麼樣來以__為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了__這個基點那公司是不是要有問題了呢?

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的__公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在__公司的最後意見和今後接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

敬禮!

申請人：/shenqing

__年__月__日

電子離職報告 篇4

尊敬的領導：

您好!

雖然我明白年終之際辭職並不利於再次找工作，但是我還是決心遞交這份辭職報告並希望領導能夠認同自己的理念，作為公司的技術員之一讓我明白自己在工作能力方面還存在許多不足，所以我想要趁着辭職的機會好好沉澱自己並明白今後的發展方向。

從進入it公司擔任技術員以來能夠認真做好自身的工作，因為我明白目前的市場行情想要找到適合自己的工作是比較困難的，再加上我對it技術並不是十分精通所以對未來的發展方向感到有些迷茫，也正是這個時候領導接納了我並給予了在it公司工作的機會，因此我感激領導的支持與栽培並希望能夠做好技術員的相關工作，但是隨着一段時間的過去以後讓我意識到自己似乎並不適合這個崗位，也許是入職之前沒有深入瞭解自己在工作能力方面存在着哪些不足，這也導致有些時候領導安排的部分工作難以得到順利完成，作為技術員卻沒能在自己的崗位上發揮作用無疑是令人感到沮喪的。

除了能力的不足以外還有租房方面的問題需要得到解決，由於租房區域新晉開通地鐵的緣故導致房租比以往上漲了許多，對我來説這種狀況的出現對於自己在公司的發展來説是不太好的，一方面由於我入職時間並不長的緣故導致工資方面還是比較少的，但我也明白公司是以能力來對員工的待遇進行安排的，在沒能為公司創造太多效益的情況下也讓我對加薪的問題感到難以啟齒。另一方面則是更換租房的話很難找到適合自己目前狀況的地方，而且因為住址太遠導致自身的工作受到影響也是不太好的。

在我感到苦惱的時候家裏的親戚推薦我去__工作，對於沒有一技之長的我來説這種選擇似乎也是挺不錯的，更何況經過這段時間在技術員崗位上的工作歷程讓我明白自己是沒有這個天賦的，事實上對於長期無法在工作中取得進展的我來説也希望能夠換個新的工作環境，這樣的話我也能夠考慮清楚自己究竟應該怎樣安排今後的人生，只不過在年終需要衝刺的時候選擇辭職着實有些不太道德，但是目前我在公司已經無法更進一步從而希望領導能夠理解這個狀況。

懷着愧疚的心情讓我辦理了辭職流程並遞交了這份報告，雖然已經決定辭職卻也對這段時間在技術員工作中的經歷感到有些不捨，我會珍惜這段歷程並用以指導自己在今後的新工作，也希望公司能夠在領導和同事們的努力下得到更好的發展。

此致

敬禮!

申請人：/shenqing

__年__月__日

電子離職報告 篇5

尊敬的領導：

您好!自進_酒店以來，讓我學到了很多知識，您好!在此非常感謝_酒店對我的細心栽培。非常感謝_酒店對我的細心栽培。

我是帶着複雜的心情寫這封辭職信的由於您對我的信任，並且在短短的時間內獲得了許多機遇和挑戰。經過這半年多的時間在酒店從事迎賓工作，使我學到了很多關於迎賓的崗位知識、也積累了一定的經驗。對此我深懷感激!由於個人的原因，我不得不向酒店提出申請，並希望能於12月15日正式離職。

對於由此給酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望酒店能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准為盼。謝謝!

此致

敬禮!

申請人：

__年__月__日