綜合集成技術部員工的轉正申請書

尊敬的公司領導：

懷着一顆感恩的心，感謝華迪公司，為我提供了一個如此廣闊的發展空間；感謝公司領導，給予我無微不至的關懷；感謝公司同事，給予我熱心誠懇的幫助。身在華迪，我時刻沐浴着華迪的陽光；身在華迪，我時刻感受着華迪的温暖。身在華迪，我激動不已，為大華迪文化而激動；身在華迪，我始終堅信，堅信我們的華迪是最令人感慨最令人仰慕的公司。在做了充足的準備工作之後，我在此鄭重而又誠懇的向公司領導申請轉正。

我叫朱國鋒， 20XX年4月21日我有幸進入公司，根據公司需要及個人專業特長，現在綜合集成技術部靈境組擔任VR工程師一職，負責VR虛擬工作。在這個嚴謹而細緻的工作中，我一直嚴格要求自己，始終不敢怠慢，認真及時做好領導佈置的每一項任務，不求最好但求更好；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

在這短短的兩個多月中，在部門經理殷切的期望與關懷、嚴厲的批評與指導下，從初步認識華迪到深刻了解華迪，從我為華迪工作到誓與華迪共輝煌。大氣磅礴包羅萬象的華迪公司，她那鮮明的時代特色、民族精神、國際性格使我在思想上受到了一次洗禮，感情上得到了一次昇華。

仔細回顧一下這兩個多月的工作，認真梳理了崗位職責和工作流程，現將工作情況彙報如下:

一.接受培訓

1.企業文化培訓

初來公司，“歡迎您加入華迪”簡單明瞭的一句話，讓我聽來卻是那麼的温馨那麼的愜意，在部門經理細緻入微、循序漸進的講解和引導下，我瞭解了什麼是華迪，華迪是做什麼的。 “心志高遠、胸懷祖國；虛擬動態、開放凝聚；先做人、後做事；鼓勵創新、充滿激情；注重學習、追求卓越；活到老，學到老；遵從市場、尊重客户；專注結果、馬上行動；團隊意識、快樂工作。”我為“大華迪文化”內涵激動着，沸騰着。華迪的背景，華迪的形象，華迪的領導，華迪的標誌，華迪的組織，華迪的管理，華迪的業務，華迪的產品，都在部門經理的一一講解下呈現在我的面前，我仔細的聽着，認真的記下，生怕忘記任何一條，更有着“相識恨晚”的感覺。

2.軟件技能培訓

雖然以前有着creator軟件的學習基礎，也有着建模經驗，來到公司，還是接受了比較系統比較全面的軟件培訓，以及VegaPrime和CTS軟件的學習和培訓。這次的軟件培訓，使我受益匪淺，在原來的基礎上，我更瞭解到了一些其他的命令，如地形生成、DOF節點、LOD節點，以及結構整理等等。VegaPrime的培訓也讓我懂得如何把模型導入平台運行，如何加入碰撞檢測和一些特殊效果，如何用CTS做一些較大的地形。以後我還將繼續深入學習軟件，以更好的完成本職工作。

演示系統操作培訓

在部門經理和同事不辭勞苦的反覆講解之下，我經過多次的操作練習，現已能夠熟練的操作實驗室SimGuard4000和SimGuard3000，能夠配合講解人員順利的完成功能演示。

4.個人能力培訓

由於剛畢業不久，我是那麼的年輕，做事情盲目、草率無章可循，部門經理煞費苦心，多次的跟我交流談話，向我擺事實講道理，啟發教導我如何做人如何做事，如何提高自己的個人能力，怎麼樣才能不走彎路。在他循循善誘的教導下，我逐漸的心領神會，為人處事逐漸的正規化、合理化。

二.參與項目

福州信息廣場的三維模型製作，是我參與的主要項目，主要製作了主體建築的部分室內模型，以及部分的外圍建築。憑藉原有的工作經驗，這次工作進行的基本順利。通過這次的項目製作，我更加清楚了項目製作流程，以及結構整理的具體細節和一些注意事項，我相信在以後的項目製作中，我會發揮的更加出色，完成的更加順利。

三.工作心得

1.大面積城區基礎建模

首先需要從“頂視圖”的角度，有精確的“尺寸”和“位置”數據，包括整個仿真區域、區塊(Blocks)和建築物。最終的虛擬場景和實景的尺寸比例為1：1。原始“頂視圖”數據有兩個來源：

(1). DXF文件(2DGIS地圖處理)： AutoCAD (DWG & DXF)； ArcView (SHP & DXF)

(2). 地圖/航拍正投影像數據

(3)．現場拍照、測量

(4)．現場拍照、錄像獲取建築信息

一般平面DXF文件為1：1比例，可以達到尺寸/位置精確；但地圖/影像數據（Images）只是一定比例的相對數據。對於Images數據，首先要保證掃描處理時不能有尺寸變形（Image Size），做等比例縮放至1：1才行。或者，如果已知Images的方位角度和精確的XY覆蓋範圍，可以先做一個精確尺寸的方塊，然後將此Images作為紋理覆蓋上去。這樣，我們才能對整體佈局有一個基本的定位，以保證最終完成的視景三維數據庫的精確性。

這樣做了以後，整個數據庫都還是建立在一個平面地形上。但一般的城市仿真中，基本都是平面地形或對地形的起伏不要求。個別情況需要根據實際地形作出一定的起伏，或者在某些局部區域做一些小山包等。精確三維地形的製作是另外一個專題了。這裏，都是以平面地形的城區建模為基礎。

2.建立重點建築物、建築物基本三維模型

從頂視圖信息中，我們確定了各個建築物的位置和頂面形狀（或底面形狀），下一步就是要確定其高度信息了。不過，在勾畫區域/建築物的底面形狀時，如果用的是DXF數據源，可以和原始數據保持精確一致；但如果是用的Images數據源，就會有人工誤差，只能大致精確，其誤差值根據影像分辨率的大小而有所不同。

高度信息的確定，除了來源於AutoCAD設計信息，如三視圖（尺寸精確），和測繪信息（樓層數信息，一般可以和影像數據同時提供，但要收費）外，就是直接到現場去看和拍攝了（可以得到樓層數信息和大致比例尺寸，但不精確）。

3.區塊和道路

區塊（Block）和道路是緊密相連的。一般都是道路把整個城市區域分割成多個區塊。區塊的劃分是很重要的，完成了區塊劃分後，我們就可以把整個建模任務分割開來。整個大的建模任務可以劃分為區塊建模和環境建模，環境建模主要是樹木等的加入。

道路可以放到環境建模中再細化。但區塊這時要拉起一定的高度，根據實際尺寸和選擇0.2-0.5米的高度，並視情況在此階段把“路沿”和“人行道”也做出來。

從頂視圖信息和高度信息，就可以拉出其基本三維形狀了。同時，物體的頂面紋理依然可以保留！

但這樣建立起來的三維建築物只具有基本形狀，今後進一步的工作包括：

(1). 側面紋理貼圖；

(2). 對於重點建築物，需要全新建模；原來的Box狀物體稍作修改後，可以作為最低層次的LOD模型。建築物模型的精美程度只受硬件多邊形數的限制，可以做得很漂亮，甚至可以加入建築物內部模型！

再加上簡單的環境(樹木等)效果後，如下圖：

這樣，一個基本的城區三維虛擬環境就建立起來了。

4.重點建築物建模

和3DsMax/Maya建模思路基本一致，都是幾何形狀加上材質/紋理，只是針對視景仿真有一些規則。

另外，在建模中，要有良好的習慣，如目錄結構組織、層級結構組織、外部參考、相對路徑、層次細節的選定、英文命名等。

5.其他要素

以上只是城區建模的最為基本的要素，建立一個完整的視景仿真應用，還有以下要素需要進一步細化：

(1). 植物（樹木、園藝等）

(2). 道路橋樑、高速公路

(3). 城市輔助設施(公園、車站等)

(4). 水面（湖泊、江海等）

(5). 堤防

(6). 山丘

tor是一個高度專業化的工具，幫助建模者創建高效的三維模型和地形用於交互式實時應用。交互式應用據其性質有多種，範圍從用於軍事的個人飛行和駕駛訓練模擬、安防到建築項目的視景演示

在開始用Creator建模以前，理解在本章中描述的一些在實時模型建立後面的概念是非常有用的，包括三維圖形、實時和動畫的區別、用Multigen-Paradigm的工具創建實時仿真的過程。

igne-Paradigm的軟件產品Creator和Vega，是用於三維實時應用的基本工具。SGI圖形系統中一個基本的實時應用的開發過程：用Creator的地形（Terrain）工具，你能將源數據，如衞星照片和數字高程數據，轉成Creator的文件格式並用這些文件在Creator中創建地表。源數據也包括特徵數據，你也能轉化並引入到Creator中，用來在地形上加入文化特徵，如道路和建築物等。用Creator的建模（Modeling）工具，能手工創建三維模型。並且，可對地形、特徵、模型加入如顏色、材質、紋理等以使其更真實。所有的這些元素：地形、特徵、模型和各種屬性，組成了Creator視景數據庫，且OpenGL API是支持的。視景數據庫存成Multigen-Paradigm的OpenFlight(FLT)文件格式，它已成為大多數實時系統標準的文件格式。

四.項目管理

華迪集團項目管理要求我們對項目任務的目標要首先明確，然後對實現目標的項目工作過程要進行全面規劃，並要對項目實施的全過程進行監控，以確保項目目標的成功實現。公司推行專業分工、項目管理的運營模式，基於職能的劃分方式，另一種是基於項目，一是運用與工作結果直接相關的專業技術能力，通過運用專業技術能力，我們能夠提供所需的產品或服務，二是要運用與工作過程直接相關的管理能力，通過運用管理能力，我們能夠快、好、省地提供所需的產品或服務。

項目提出人的項目發起，須事先通過部門級和公司級的審批通過，隨後部門經理級領導在明確項目任務、項目提出人的要求後、經過分析項目情況，向項目管理部提名該項目合適的項目經理人選，經評議通過並最終報請總經理批准後，項目管理部正式任命該項目的項目經理，隨後項目經理進行立項的準備工作。

立項在公司項目管理體系中有着非常重要的意義。立項報告是項目執行負責人根據項目發起的要求編寫的，是項目提出人和執行人之間的協議和約定，是項目執行人對於項目執行的整體思考、計劃的產出。通過公司評審的立項報告即是後期項目執行進程的依據，同時這也是項目管理部進行項目管理和考核的依據和基線，項目經理及時與項目執行相關的部門經理溝通協商，獲得項目執行必要的人力資源支持，組織成立項目團隊，立項報告初稿完成後，需在項目團隊內部，對於項目計劃進行充分溝通討論。

個人與其他資源結合為整體，按項目計劃進行實施，嚴肅認真對待項目計劃，遵照項目計劃進行項目實施做好工作記錄，並加強項目組內及項目組之間的溝通交流，相互借鑑，相互學習，加強和項目管理部的溝通交流，並積極配合項目管理部的工作，項目組成員按項目經理分配的任務和相關要求執行任務，並在任務完成後及時將產出物提交項目經理。

玉不琢，不成器，人不學，不知義。我深知現在我經驗的缺乏，知識的膚淺，能力的不足，在以後的工作當中，我將活到老，學到老，用知識的力量去武裝自己，以長遠的目光去看待問題。在以後的工作當中，我將更加關注方法的研究，這是工作有效進行的保證，是解決日常工作中無論是技術還是管理的重要途徑，還要深入理解和把握公司的項目管理規範。我將牢記企業文化，時刻以此督促和鞭策自己，學會求知，學會做事，學會做人，學會共處，學會改變。

現在我更加迫切的希望能成為華迪的一名正式員工，奮鬥於華迪，實現自己的人生目標，體現自己的人生價值，全心全意為人民服務。

2019年，是一個多事之秋，我們的國家，正遭受着種種的考驗蒙受着重重的災難，全球華人空前的團結。2019年，也是我人生中的一大轉折點，面臨着種種的挑戰肩負着重重的使命，生命不息，奮鬥不止。作為中國人，我深深的感到驕傲和自豪，作為華迪人，我充滿着無限的自信和榮耀。懷着這顆感恩的心，我將以飽滿的熱情滿腔的熱血，用我最大的努力，去回報華迪回報社會。

近三個月的華迪生活，我感觸良深，在此我提出轉正申請，懇請公司領導能夠給我一次鍛鍊自己實現理想回報華迪報效祖國的機會。