主管申請書（精選14篇）

主管申請書 篇1

尊敬的領導：

您好!我進公司4年多以來，擔任項目副經理近3年，有豐富的管理經驗，善於團隊建設與管理。申請公司研發部副經理職務。自20__年3月起成為我公司員工，來到公司是我人生的重大轉折。也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰。根據公司的需要，目前項目經理一職。

隨着我公司的不斷髮展壯大，我個人的能力雖然還不是很強，但正在不斷的提升和進步。也很想借此平台能夠更快的學到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛鍊!很感謝公司領導一直對我的栽培和幫助，基於對公司的熱愛和對領導的信任及渴望得到更多鍛鍊，鑑於現在的工作強度，我希望能進一步向集成部副經理這個職位發展。

俗話説：不想當將軍的兵就不是好兵。在這裏我不説自己工作做的如何好、工作態度怎麼樣，只因為您是我的領導，這些您也非常瞭解。我堅信：只要付出，就會有收穫!如果此次申請得到領導認同，提供我一個更高的平台，我會不負眾望，發揮自身優勢，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造更多有利的價值。

如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今後有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。

致此

敬禮!

申請人：__

____年__月__日

主管申請書 篇2

尊敬的董事長、總經理、各位副總經理：

本人____年，經分公司總經理___同志提名並經省公司批准，榮幸的被聘為副總經理，在此，對省公司對我的關心和厚愛表示衷心的感謝。一年來，作為分管技術開發工作的副總經理，本人積極領導所分管的部門開展工作，現將一年來的工作作如下彙報：

一、狠抓了自我學習和對分管部門員工的學習現代科學技術發展一日千里

廣播電視行業正面臨着由電到光的重大技術變革，特別是技術開發部擔負的數據業務，對於習慣於傳統的模擬電視安裝維修的廣電人來説，是一個以前沒有涉及過的全新領域。對我本人來説，雖然在校時自學了計算機和網絡方面的知識，但對廣播電視網絡傳輸這一領域還是知之甚少，深感受技術發展的迅速和自身專業知識的不足。一年來，通過上網、翻閲廣播電視專業期刊、訂購有關技術書籍等方式加強了對網絡技術、通信技術方面知識的學習，並做好讀書筆記和歸納整理，對現代廣播技術有了一個更深的瞭解和認識。同時，積極加強管理知識的學習，對現代企業的制度規則、運營管理、市場開拓及相關經濟知識有了一定的涉獵。此外，加強了對分管理部門員工的培訓學習，安排技術開發部的三位人員分別參加了省市舉辦的技術培訓班。並利用會開的機會組織學習了市場經濟、計算機網絡、hfc網絡等相關技術知識。現在，上網瞭解信息和技術資料成了大家的日常工作之一，部門員工的學習緊迫感和積極性有了較大提高。

二、狠抓了前端機房的管理和設備維護，確保了節目的正常播出

1、由於__年上了可尋址加解擾收費系統，機房設備有了較大增加，出故障的機會也相應加大。通過完善電源淨化系統、安裝備用空調、加強設備信號監控等手段，對出問題的設備進行了及時的更換維護。

2、按照上級有關要求，增加了中央新聞頻道等六套節目，為收視費15元每月政策的執行提供了技術保證。

3、積極配合局播出部開展工作，確保無人為破壞、非法信號插播等安全事故的發生。

4、去年年底亞洲二號衞星事故發生後，及時在網上查閲了最新的信號節目參數，在第一時間恢復了江西台等衞星節目的信號，並通過局稽查隊人員將新的信號參數傳達到了各鎮、村廣電站及合法個人地面衞星接收設施用户。

三、狠抓了增值業務的開發

1、開通了縣分公司的2m互聯網端口，使廣電人用上了自己的互聯網，並設立了分公司的簡易網站。

2、開發了縣政府大樓的互聯網小區。發展了縣長辦、政府辦、政協、外經局、發改局、文化局等大樓內辦公的單位互聯網用户11户，取得了一定的經濟效益和宣傳效果。

3、通過廣泛的宣傳，為今後開展cable moden業務營造了良好的社會氛圍，並樹立了江西廣電網絡作為一個茁壯成為的高科技企業的良好形象。

4、開通了數字電視業務並積極進行了宣傳推廣，使數字電視引起了廣大用户的強烈關注和濃厚興趣，為數字電視業務在我縣的順利推廣打下了紮實的基礎，數字電視__年1月開展以來，不到兩個月的時間裏已發展用户270多户。

5、配合省公司工程人員做好了電視電話會議室的裝修工作，加強了管理人員的技術學習培訓，保證了此項業務的順利開展，樹立了江西廣電網絡的新形象。

6、加快公司信息化建設，加強對相關電腦操作人員的技術學習。公司目前擁有電腦7台，有線電視用户資料管理可尋址系統、數字電視用户管理系統sms等業務軟件操作規範，員工的電腦操作應用水平有了初步提高，自動化網絡辦公粗具稚形。

7、加強了與省公司的聯繫溝通協調，及時瞭解省公司有關政策、信息，諮詢解決工作中出現的各種技術問題，使員工的水平得到了進一步增強和提高。

四、當好了總經理的參謀助手，做好了相關協調工作積極為公司的經營管理、業務發展出謀劃策，較好的完成了領導交辦的各項工作任務。

由於身兼廣電局分管安全播出的副局長，積極參與協調與廣電局的相關關係，確保了工作的正常有序開展。

五、不足之處

1、技術、管理知識有待進一步強化，市場開拓渠道還需進一步拓寬。

2、技術部技術力量薄弱，專業人員較少，不利於今後數據業務的深入開展。

3、市場開拓意識、競爭意識淡薄，服務意識不強，離現代企業對員工的基本要求有一定差距。以上是本人一年來所做工作的簡要彙報，不足之處，請省公司各位領導批評指正，以求今後的工作有更大進步。

此致

敬禮!

___

____年__月__日

主管申請書 篇3

尊敬的經理:

我是黃金首飾加工精品執模部門工作人員某某某，自某年某月加入公司以來，虛心學習，勤奮工作，勤於鑽研業務，通過近*年的學習、觀察、思考和腳踏實地的工作鍛鍊，對部門業務有了較為全面的瞭解，對行業動態也有了較為深入的研究。鑑於目前個人對自身業務熟練程度的自信和對部門存在問題的分析思考，特申請晉升為銷售主管。

主要理由如下:

一、當前部門工作中存在的不足。部門目前主要存在以下問題:一是部門主管缺乏主見，缺乏威信，遇事猶豫不決，對員工意見和建議缺乏準確的判斷，不能正確取捨。二是員工效率較為低下，主要是做事拖拉，沒有樹立應有的責任感和緊迫感。三是管理混亂，沒有組織紀律，規章制度不健全，落實不力，造成職工不服從管理，或是陽奉陰違，執行力低下。

二、對部門工作改進提高的思考和建議。一是選拔任用業務精通，羣眾信服的業務能手擔任部門主管。火車跑得快，全靠車頭帶。讓一隻羊領導一羣狼，其結果可想而知。二是從健全制度和落實入手，嚴格規章制度的執行，從部門領導到普通員工，一律嚴格適用，絕不允許存在親疏厚薄，一視同仁，嚴格遵守。三是多組織開展各類文藝活動，增強部門凝聚力和向心力，在部門營造嚴肅、緊張、團結、活潑的氛圍，讓員工生活工作做到張弛有度，提高工作效率的同時提高員工的幸福感。四是建立能者上庸者下的選人用人制度，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，打造適合優秀人才脱穎而出的寬鬆環境。

三、全面審視自身能力素質，認為勝任主管職務。通過全面審視自身情況，無論是工作經驗、業務素質，還是資歷條件，我都認為勝任部門主管這一職務。懇請領導晉升我為部門主管。如果領導要擴大選人用人考察範圍，通過公開競聘選拔任用。我將十分歡迎，並積極報名參加，通過公平公正的競爭獲得領導和羣眾的認可。

敬禮。

申請人：某某某

20xx年10月23日

主管申請書 篇4

尊敬的領導：

您好!

我進公司4年多以來，擔任項目經理近3年，有豐富的管理經驗，善於團隊建設與管理。申請公司研發部副經理職務。自20__年8月起成為我公司員工，來到公司是我人生的重大轉折。也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰。根據公司的需要，目前項目經理一職。

隨着我公司的不斷髮展壯大，我個人的能力雖然還不是很強，但正在不斷的提升和進步。也很想借此平台能夠更快的學到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛鍊!很感謝公司領導一直對我的栽培和幫助，基於對公司的熱愛和對領導的信任及渴望得到更多鍛鍊，鑑於現在的工作強度，我希望能進一步向集成部副經理這個職位發展。

俗話説：不想當將軍的兵就不是好兵。在這裏我不説自己工作做的如何好、工作態度怎麼樣，只因為您是我的領導，這些您也非常瞭解。我堅信：只要付出，就會有收穫!如果此次申請得到領導認同，提供我一個更高的平台，我會不負眾望，發揮自身優勢，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造更多有利的價值。

如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今後有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。

此致

敬禮!

___

____年__月__日

主管申請書 篇5

尊敬的各位領導 ：

你們好！

首先,感謝你們給我提供這次展示自己、推銷自己的舞台！藉此機會，我感謝大家在以往工作對我的關懷和幫助，同時，我懇請大家今天一如既往給我關愛。

我叫葉逢紅,是公司的一名促銷員。我1999年參加工作，今年24歲.從20xx年10月到現在,我已經在我們公司工作了四年. 我對自己的評價是，思想穩定，集體榮譽感較強，有紮實的辦公室工作素養，有腳踏實地的工作作風，有愛崗敬業的職業道德，更有用心為公司服務的工作熱情。多年來促銷工作的錘鍊，讓我對商品的陳列, 終端包裝, 人員工作（促銷員的儀容、銷售能力、主動性等）以及 關係（含與鄰近品牌之間的關係、同賣場管理者之間的關係等)都做了全面的認識和實踐。勤於學習和追求完美的性格讓我具備了較強的與人交往的能力和溝通協調能力。

經過這些年的積累，我認識到：促銷員作為管理終端和服務終端的核心,其工作是非常重要的. 促銷員類似足球運動的前鋒，能否進球（能否主動銷售），在很大程度上，就要看她們的了.好的銷售主管，既是公司的前鋒，又是局部銷售市場的教練，更是終端促銷人員的教練.提升終端的重要一環，是提升促銷員.我認為:抓好促銷員這個環節，要做好幾方面的工作：1、 選人 2、 建立好的管理辦法 3、 培訓和考核 4、 激勵和督察. 在終端實際工作中，對促銷員要有幾個基本要求：1、 積極熱情親善主動 2、 工裝整潔 3、 化淡粧整理頭髮 4、 口味清新、牙齒清潔 5、 能夠用當地消費者接受的語言，推銷產品 6、 推介時突出產品的特殊賣點和利益點 7、 推介時耐心殷勤、不逼不拉 8、 善於以專家的身份，關心消費者，在診斷的基礎上，從解決消費者問題、引導需求的角度，達成購買.除了推銷產品之外，促銷員還承擔大量終端建設的任務，如:1、 終端庫存跟蹤報告 2、 上貨3、 隨時理貨 4、 清潔整理貨架 5、 終端日常關係維護 6、 競爭信息收集。

這些是我在四年的促銷工作得到的一些經驗和心得大於失。俗話説“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，我希望能有繼續實踐的機會，不斷提高認識，為我們公司帶來更理想的銷售成績 。假如我能有幸成為公司銷售主管，我將主要做好以下工作：一是要不斷提高自身素質為領導當好參助手作用。在思想修養方面與組織保持一致服從分配，聽從指揮；在理論修養方面，加強自身學習，勤于思考，善於總結經驗；在作風上堅持實事求是、謙虛謹慎、嚴肅認真，養成一絲不苟、精益求精的作風；在具體工作中注重落實，強化執行。二是要繼續做好服務工作。 我將以更加飽滿的熱情積極地工作，從小事開始，從點滴做起，樹立正確的工作態度，正確地看待自己的工作性質，為領導服好務，為各部門服好務。三是要搞好綜合協調，保證公司各項工作的有序進行。要不斷完善公司內部的各項管理制度，善於用制度管理，用制度來預防、協調部門間的矛盾，確保公司的決策和制度能得到全面落實，減少扯皮現象，保證公司各項工作的整體效果。

以上是我對公司銷售主管工作的一些初略想法，如果我有機會把這些想法付諸實踐，我有信心也有決心做得更好。我真心希望大家能給我提出寶貴意見，不斷引導和鞭策我全心全意為公司的發展做一點微薄的貢獻。謝謝大家！

申請人：

日期：20xx年X月XX日

主管申請書 篇6

尊敬的經理：

我是黃金首飾加工精品執模部門工作人員___，自__年_月加入公司以來，虛心學習，勤奮工作，勤於鑽研業務，通過近_年的學習、觀察、思考和腳踏實地的工作鍛鍊，對部門業務有了較為全面的瞭解，對行業動態也有了較為深入的研究。鑑於目前個人對自身業務熟練程度的自信和對部門存在問題的分析思考，特申請晉升為部門主管。主要理由如下：

一、當前部門工作中存在的不足。

部門目前主要存在以下問題：

一是部門主管缺乏主見，缺乏威信，遇事猶豫不決，對員工意見和建議缺乏準確的判斷，不能正確取捨。

二是員工效率較為低下，主要是做事拖拉，沒有樹立應有的責任感和緊迫感。

三是管理混亂，沒有組織紀律，規章制度不健全，落實不力，造成職工不服從管理，或是陽奉陰違，執行力低下。

二、對部門工作改進提高的思考和建議。

一是選拔任用業務精通，羣眾信服的業務能手擔任部門主管。火車跑得快，全靠車頭帶。讓一隻羊領導一羣狼，其結果可想而知。

二是從健全制度和落實入手，嚴格規章制度的執行，從部門領導到普通員工，一律嚴格適用，絕不允許存在親疏厚薄，一視同仁，嚴格遵守。

三是多組織開展各類文藝活動，增強部門凝聚力和向心力，在部門營造嚴肅、緊張、團結、活潑的氛圍，讓員工生活工作做到張弛有度，提高工作效率的同時提高員工的幸福感。

四是建立能者上庸者下的選人用人制度，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，打造適合優秀人才脱穎而出的寬鬆環境。

三、全面審視自身能力素質，認為勝任主管職務。

通過全面審視自身情況，無論是工作經驗、業務素質，還是資歷條件，我都認為勝任部門主管這一職務。懇請領導晉升我為部門主管。如果領導要擴大選人用人考察範圍，通過公開競聘選拔任用。我將十分歡迎，並積極報名參加，通過公平公正的競爭獲得領導和羣眾的認可。

此致

敬禮!

申請人：___

20__年__月__日

主管申請書 篇7

尊敬的領導：

您好！我是，X年X月出生，學歷，現任職經理。X年XX月到XX公司工作至今，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客户團購開發及門店管理各項工作。工作X年多來，在領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真地做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節、國慶黃金週期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。

我申請晉升的崗位是銷售主管。隨着我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨於合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以“人本+文本+客本”為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。同時，為保證企業財富最大化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，並利用嚴格的規範流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。

我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好後台支撐。主要實現以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。

2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤並制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金週轉。

如果我的這次晉升申請能夠得到領導的同意，我將做好以下工作履行自己的崗位職責：

1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量做好計劃、組織、領導、控制和管理工作

我認為作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定運行能力，營銷網絡的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客户的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷髮展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。

3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平台，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支持，並能將類似問題統一發布，使大家得到共同提高。根據上述情況，本人特提出晉升申請，希望領導予以監督和批覆。

日期：20xx年X月XX日

主管申請書 篇8

尊敬的公司領導:

您好!

我於20xx年4月27日正式入職，目前就職於售樓部，現擔任銷售主任一職。從入職至今的19個月中在單位我學到了很多關於房地產銷售與管理的相關知識，這要感謝公司給予了我良好的學習平台和王經理的悉心指導，讓我在房地產銷售行業中有了很大的進步和更為深刻的認識。

在工作中我意識到自己有很多不足之處，沒有自信心、業務能力弱、思想覺悟低等缺點，使我在日常工作生活中心情消極，以至影響工作，在王經理不斷指導、鼓勵、幫助下讓我逐步找回了自信心並提升了業務水平能力。

今年公司給我們下屬員工創造了難得的學習機會，更進一步提升了我的自身業務能力水平，使我更加深刻的意識到要嚴格要求自己的必要性，在做好本職工作的同時積極團結同事，搞好同事之間的關係。工作中只有不斷的學習新知識，提高業務技能;不斷的去發現問題，去完善自身不足，才能更為高效的完成領導安排的各項工作任務。

近兩年來，在公司領導和王經理的指導下我對公司的制度，售樓部的工作流程、安排、管理做了詳細的瞭解和學習。在自身素質、思想境界、業務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵了我在工作中不斷前進與完善自我。

因此，我特向公司領導申請:希望能根據我的工作能力、態度及表現的審核，將我提升為一名銷售主管。我明白公司的發展是靠大家的努力去創造，相信公司會在領導正確方針指導下，經過全體員工的共同努力，公司會發展的更輝煌。

在今後的工作和學習中，我會更加嚴格要求自己，虛心向領導和同事學習，同時積極輔助王經理做好樓盤的管理和相關業務等工作，幫助同事處理業務問題，並積極做好銷售中的各項工作。我相信憑着自己超強的責任心和自信心，一定能夠為公司的發展貢獻自己的全部力量。

此致

敬禮!

主管申請書 篇9

尊敬的公司領導：

您好!我叫__，於__年__月__日進入公司，根據公司的需要，在物業部保安擔任保安主管一職，負責外判保安公司駐場保安員的現場管理工作。本人在工作中積極主動學習公司相關的制度、規範、手冊;熟悉本崗位崗位職責;掌握園區保安崗位的分佈;完善駐場保安管理;配合相關部門完成上級下達的各項工作任務。現根據實際工作按照熟悉、調整、完善、運行四個階段做一下彙總：

第一階段：熟悉階段

首先、學習公司員工手冊、企業文化;

其次、瞭解公司對保安主管崗位所期盼的標準及相關要求;

第三、瞭解近階段保安隊的工作重點;

第四、瞭解物業部保安工作流程;

第五、瞭解二裝現場的管理及相關要求;

第六、掌握物業部保安制定的相關管理方案、手冊;

第七、掌握園區現有保安崗位的分佈;

第八、掌握園區整體結構及分佈，對園區及周邊環境做了初步瞭解;

第二階段：調整階段

首先、根據現階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任、保安隊長共同商榷解決方案。

其次、對保安隊現有的保安員進行了業務考評，根據考評結果同外判保安公司協調人員的調配，已達到我部對駐場保安員的值崗標準。

第三、為了培養保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求，並跟進保安隊的實際實施情況，根據實施的結果隨時進行了相關的調整。

第四、根據園區的現狀，對園區保安的巡更路線進行了適當的調整，並根據調整方案，跟進落實情況，以便及時發現不足及時改進。

第五、對保安員佩戴對講通訊設備的標準及文明值崗標準進行相關調整，並在工作中不斷完善。

第三階段：完善階段

首先、將保安隊的工作日誌及培訓學習進行了更新調整，並確定了相關的執行標準。

其次、根據原有保安隊的運行資料，完善《保安運行手冊》，並跟進各崗保安員的落實情況，做到了問題隨時發現、隨時解決。

第三、確定園區各崗的崗責權限、崗位分佈、巡更路線等工作。

第四階段：運行階段

“運行階段”介於現階段保安隊的管理在基本模式化的條件下的實施狀況，根據實施結果，隨時對保安隊的管理實施更新，以便將保安隊的管理走在物業管理前列，達到“想業主之所想、及業主之所急”的服務意識。

在四個階段的運行過程中，本人蔘與了部門針對重大節假日安全管理方案的制定、成保現場的管理、業户的不滿投訴跟進、二裝施工現場管理的調整、施工車輛出入園區流程的整改、宅間路非機動車輛(含電瓶車、摩托車)的騎行標準的制定及團隊意識的體現(北京雨雪天氣時的積雪清掃工作)等。

在進入部門的這段時間，由於本人一絲不苟認真對待工作的態度及任勞任怨的工作方式，深深打動了本部門的同事，從而獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我同樣也看到了自身的一些不足，在部門領導及同事的幫助下，逐漸的趨於完善，為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基礎。從而讓我覺得“溝通”是老師，“自閉”是深淵的道理。

總之，在這半年的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞台，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批准。

此致

敬禮!

申請人：___

20__年__月__日

主管申請書 篇10

尊敬的公司領導：

您好！在此我先對部門的領導和同事對我一直的指導表示感謝。

作為一個剛到公司不久的新員工，曾經不知道該如何好的完成工作，感謝公司給我這個發展平台，感謝公司給我機會讓我擔任售樓部主管一職，之前由於個人能力不足，向公司提出辭退售樓部主管一職。

自從進公司以來，我從開始的對工作業務的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入瞭解，從對工作的迷茫到現在的銷冠，有壓力到現在的習慣、適應、勝任。每個階段的不同的感受與體會，讓我對現在工作有了不同的看法和理解。

在過去的幾個月時間裏，我勤奮工作，一切以公司角度出發嚴格要求自己，極富工作熱情，認真及時地做好領導佈置的每一項任務，同時主動為領導分憂，專業和非專業上不懂的問題虛心向領導和同事學習請教，不斷提高和充實自己，希望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。就像大部分人一樣，我希望我付出的努力可以被領導認同、賞識。只要有一個計劃在眼前，我一定不會放棄任何一個機會。

面對新的困難和挑戰，我將更加努力，因為我始終相信“沒有越不過的高山，只有不願爬山的人。”我會在加把勁讓自己的業績更上一個台階，次次爭做銷冠。幫助新同事共同進步。我會做到以下幾點：

1、經理不在售樓部時及時處理好售樓部的突發事情，輕微投訴爭取現場解決，重大投訴上報經理。

2、完成上級領導交給的任務。

3、對簽訂合同客户和收集貸款資料進行催促，做好日常工作及管理：

4、售樓部每天考勤管理。

5、售樓部每天輪接安排。

6、售樓部每天清潔衞生的分派、監督、管理。

7、售樓部每天銷控管理每天通報經理，並將最新房源信息告訴銷售人員。

8、售樓部每天來訪、來電的統計，監督職業顧問將客户信息錄入電腦。

9、協助經理完成每月餐費、考勤、其他報表的統計。

10、協助置業顧問洽談客户並完成簽約。

11、協助經理入職新員工的培訓。

12總結員工工作上問題，客户最關心問題及反饋意見並提出建議統計上報經理。積極與公司員工交流溝通。

13、杜絕部門各種不良習氣及損害公司和客户利益的行為。

公司的迅速發展，我深深的感到自豪和驕傲，因為這是我們大家一起努力的結果，道路是曲折的，前途是光明的，我相信在我們的努力下，金典置業一定會成為攀枝花乃至攀西地區最好的房地產銷售代理公司。同時也更加希望能和公司一起成長一起努力發展。實現自己的目標理想，體現自身價值。

在此我提出晉級售樓部銷售主管一職，懇請公司領導給我更高更遠的發展平台，鍛鍊自己實現理想的機會，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好工作，為公司創造更多的價值，因為我堅信這所以的努力，我自己將是最大的受益者，我願同公司一起展望美好的未來！

申請人：

日期：20xx年X月XX日

主管申請書 篇11

尊敬的領導：

您好!我是__，____年_月出生，__學歷，現任職___經理。____年__月到__公司工作至今，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客户團購開發及門店管理各項工作。工作_年多來，在領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真地做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節、國慶黃金週期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。

我申請晉升的崗位是銷售主管。隨着我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的'市場環境已經趨於合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以“人本+文本+客本”為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。同時，為保證企業財富最大化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，並利用嚴格的規範流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。

我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好後台支撐。主要實現以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。

2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤並制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金週轉。

如果我的這次晉升申請能夠得到領導的同意，我將做好以下工作履行自己的崗位職責：

1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量做好計劃、組織、領導、控制和管理工作

我認為作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智;加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定運行能力，營銷網絡的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客户的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷髮展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。

3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平台，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支持，並能將類似問題統一發布，使大家得到共同提高。根據上述情況，本人特提出晉升申請，希望領導予以監督和批覆。

此致

敬禮!

___

____年__月__日

主管申請書 篇12

尊敬的領導你們好：

我是**年8月份進廠的，擔任球焊工作，在這部門，各位同仁乃至廠領導總能看見我為工作而拼搏的身影，但經過大半年下來，我越發覺得我球焊不適合我，反而對品管這一工作比較感興趣，在此我鄭重向廠領導提出由球焊轉入品管部門這一申請。

我是一個性格爽朗，隨和，很有耐心的人，工作認真,細緻,勤奮。在學校曾擔任班級班長，校紀律部長，不管在學習還是工作能力都得到各任課老師以及校領導的一致好評。品管這工作正是需要一個人的仔細與耐心，而它很適合我，所以對它感興趣。我這人就是喜歡做自己真正想做的事情，跟着自己的興趣走。

愛因斯坦有句名言：“興趣是最好的老師。”古人亦云：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”興趣對工作有着神奇的內驅動作用，能變無效為有效，化低效為高效。興趣可以使人智力得到開放，知識得以豐富，眼界得到開闊，並會使人善於適應環境，對生活跟工作充滿信樂情。興趣對人的個性的形成和發展產生巨大的作用。

現在我們又面臨着金融危機，要想相對緩解這一危機帶來的損失，我認為廠領導應該讓員工在在自己感興趣的職位上有所發展，這樣有利於提高個人的積極性，從而提高工作效率，為本廠喜效力，謀利益。

我在品管工作上一定會孜孜不倦的，為廠創造高效益。

我希望廠領導能夠批准我的深切請求，在以後的工作會考驗我。

此致

敬禮!

申請人：

主管申請書 篇13

尊敬的領導：

本人自任職以來，在行領導的正確領導下，在全體員工的大力支持下，積極配合好上級工作，認真履行崗位職責，較好的完成了支行下達的各項指標任務，單位的各項考核均排在前列。現將一年來的工作彙報如下：

一、加強學習，提高素質

當前面臨的是一個新的環境，結合自己以往的工作經驗邊學邊適應新的經濟形勢，工作中不太明白的地方積極、虛心向同事請教，儘快掌握各崗位業務技能，同時，認真學習支行下達的各類業務文件，把握支行業務發展動態，以便在工作中正確處理好各種業務關係，很快就進入了角色。

二、進入角色，認真履職

作為一名營運主管我嚴格按照標準化服務的要求及自身的崗位職責，一絲不苟，認真執行，堅持每天晨會制度，把短短十幾分鐘的晨會做的有聲有色，提高了員工的士氣，振奮了員工的精神。堅持每天三巡檢制度、每日碰頭會、每週彙報會。有力調動和激發了員工營銷產品的積極性。結合優質客户管理系統，做好優質客户維護、營銷與簽約管理工作。

(1)、強化優質服務理念，提高櫃枱服務質量。以網點轉型、標準化服務導入為契機。通過組織員工學習、觀看流程及各崗位的服務標準及營銷術語、技巧，進行討論、寫觀後心得體會、讓員工通過遊戲中感悟等形式，使員工對優質服務內涵有更進一步的理解，強化優質服務理念，並將服務理念貫徹到工作中，規範櫃枱服務標準，掌握如何化解客户的不滿、得體解答客户等服務技巧，櫃枱服務水平有較大的改觀。

營銷人員在大堂進行業務分流，客户引導，引導客户使用自助設備;業務諮詢，產品宣傳;優質客户識別和推薦，潛力客户的拓展;個人金融產品營銷與服務，處理客户異議及投訴;維護營運環境和秩序。各崗位協調配合，有張有弛。

多名員工因工作敬業、服務周到受到多數客户的讚揚。

(2)、加強團隊建設，發揮激勵機制的積極作用。為進一步提高員工的工作積極性,員工的績效分配考核按考核標準內容進行細化、量化，收到較明顯的效果，為體現考核的科學性，按工作崗位不同設置不同的考核指標，為每位員工設立工作台帳，並讓所有員工參與評議，每月將櫃員評議、營銷業績、差錯考核、扣分情況等一一公佈，使考核更趨公平、公正、公開，由於通過各項指標考核，使員工收入有所差距，員工之間的工作熱情、工作效率和對產品營銷的積極性有了較大的提高。

(3)、積極拓展業務，實現我行各項指標圓滿完成。一是做好存量客户的維護和精耕細作工作，始終把為客户服務作為服務宗旨，用客户的滿意度來衡量我們的工作質量，時時以客為先，不斷改進服務方式，務求取得以舊帶新的效應。

二是積極開展各項宣傳、營銷工作，開發新客户，並通過平日人情化的有效的溝通，增進彼此間的瞭解和信任，對待每位客户都做到詢問、指導、宣傳、營銷，對樹立我行業務品牌和業務拓展都起到了一定的作用。

三、 廉潔從業，樹立形象

本人在職期間，一直響應並貫徹執行上級行的有關方針、政策，認真學習支行文件領會精神，不斷轉變觀念，提高服務水平，提高加強管理、嚴防風險的意識，保持廉潔的工作作風。作為一名營運主管我本着團結所有員工，以身作則，在處理問題上本着“公開、公平、公正”的態度，以事實為依據，不偏袒，以理服人。在工作之餘，不斷加強學習，提高自己的業務及管理水平，努力做好一名合格的副手。

四、存在的不足及xx年工作計劃

本人在一年中雖取得了不少成績，但同時也存在諸多不足之處，如工作創新能力不足，在管理上缺乏經驗，考慮、處理個別問題不夠周到;綜合素質有待提高，業務水平不夠全面，管理能力仍需加強。在xx年的工作中，我將做到以下幾點：

1、採取有力措施，加強服務使存款穩步增長。優質服務工作要做到常抓不懈，不滑坡，不動搖，除須制訂和落實各項制度外，還必須強化監督檢查機制。優質文明服務永無止境，重在堅持，貴在落實。小小窗口反映出的是銀行的整體面貌和信譽，廣泛徵求客户意見和建議，解決服務工作中存在的問題，確保規範化服務標準落實到每一個工作環節，樹立銀行優質、高效、快捷、安全服務的良好形象。

一要充分發揮窗口作用，強化櫃枱服務，監督指導櫃員適時運用營銷術語，開展“三多”服務，讓顧客感覺到我所辦理業務是一種享受。

二要充分發揮與客户經理聯繫合作的作用，依託優質客户系統，結合櫃面服務，在維護好現有優質客户的同時大力拓展新的優質客户，進一步提升營銷層次，提高營銷效率，以多樣化的金融產品帶動存款增長。

三要抓住節日期間個人業務綜合營銷的有利時機，加大營銷力度，促進儲蓄存款再上新台階。

2、加強優質客户的維護與營銷。網點功能轉型，核心在於實現客户分層、業務分流、功能分區，讓20%以上的中高端客户享受到建行最好的服務，以此提升優質客户的忠誠度，進而增進產品、服務的銷售機會，建立建行自己的品牌。

針對優質客户在優化客户結構、提升業務發展質量方面進一步加強對優質客户的服務和拓展。

在加強網點建設規範櫃面服務的基礎上，結合優質客户信息管理系統和貴賓窗口的開設，通過自助設施、網上銀行何電話銀行為優質客户提供多渠道、全方位、多樣化的服務。加大優質客户資產、中間業務產品的創新力度，促使優質客户服務逐步由單一產品向多功能產品服務轉變，讓其使用我行產品的種類和比例不斷提高。

時代在變、環境在變，銀行的工作也時時刻刻變化着，這都需要我跟着形勢而改變。學習新的知識，把握新的技巧，適應四周環境的變化，提高自己的履職能力，把自己培養成為一個業務全面、思想合格的營運主任，做好上級的助手和參謀，工作上到位不越位。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今後的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發揚優點，彌補不足。

此致

敬禮!

X年XX月XX日

主管申請書 篇14

尊敬的公司領導：

您好!

我叫，於X年XX月XX日進入公司，根據公司的需要，在物業部保安擔任保安主管一職，負責外判保安公司駐場保安員的現場管理工作。本人在工作中積極主動學習公司相關的制度、規範、手冊;熟悉本崗位崗位職責;掌握園區保安崗位的分佈;完善駐場保安管理;配合相關部門完成上級下達的各項工作任務。現根據實際工作按照熟悉、調整、完善、運行四個階段做一下彙總：

第一階段：熟悉階段

首先、學習公司員工手冊、企業文化;

其次、瞭解公司對保安主管崗位所期盼的標準及相關要求;

第三、瞭解近階段保安隊的工作重點;

第四、瞭解物業部保安工作流程;

第五、瞭解二裝現場的管理及相關要求;

第六、掌握物業部保安制定的相關管理方案、手冊;

第七、掌握園區現有保安崗位的分佈;

第八、掌握園區整體結構及分佈，對園區及周邊環境做了初步瞭解;

第二階段：調整階段

首先、根據現階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任、保安隊長共同商榷解決方案。

其次、對保安隊現有的保安員進行了業務考評，根據考評結果同外判保安公司協調人員的調配，已達到我部對駐場保安員的值崗標準。

第三、為了培養保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求，並跟進保安隊的實際實施情況，根據實施的結果隨時進行了相關的調整。

第四、根據園區的現狀，對園區保安的巡更路線進行了適當的調整，並根據調整方案，跟進落實情況，以便及時發現不足及時改進。

第五、對保安員佩戴對講通訊設備的標準及文明值崗標準進行相關調整，並在工作中不斷完善。

第三階段：完善階段

首先、將保安隊的工作日誌及培訓學習進行了更新調整，並確定了相關的執行標準。其次、根據原有保安隊的運行資料，完善《保安運行手冊》，並跟進各崗保安員的落實情況，做到了問題隨時發現、隨時解決。

第三、確定園區各崗的崗責權限、崗位分佈、巡更路線等工作。

第四階段：運行階段

“運行階段”介於現階段保安隊的管理在基本模式化的條件下的實施狀況，根據實施結果，隨時對保安隊的管理實施更新，以便將保安隊的管理走在物業管理前列，達到“想業主之所想、及業主之所急”的服務意識。

在四個階段的運行過程中，本人蔘與了部門針對重大節假日安全管理方案的制定、成保現場的管理、業户的不滿投訴跟進、二裝施工現場管理的調整、施工車輛出入園區流程的整改、宅間路非機動車輛(含電瓶車、摩托車)的騎行標準的制定及團隊意識的體現(北京雨雪天氣時的積雪清掃工作)等。

在進入部門的這段時間，由於本人一絲不苟認真對待工作的態度及任勞任怨的工作方式，深深打動了本部門的同事，從而獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我同樣也看到了自身的一些不足，在部門領導及同事的幫助下，逐漸的趨於完善，為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基礎。從而讓我覺得“溝通”是老師，“自閉”是深淵的道理。

總之，在這半年的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞台，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批准。

申請人：

X年XX月XX日