給醫院的建議書（精選16篇）

給醫院的建議書 篇1

搞好醫院發展的幾點建議

各位院領導：

今年是我院發展的關鍵年，“三好一滿意”和“醫療質量萬里行”活動開展正有序進行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫療質量、優質護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創“二甲”奠定良好的基礎。轉眼間我來醫院已經2個多月，下面對我這兩個月裏所見所聞對醫院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由於個人水平原因，僅供參考，不足之處請領導批評指正。

1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明 原因剖析： 政令不通的表現是軟執行。拖拖拉拉，語焉不詳，執行力疲軟。醫院規章制度在執行過程中卻阻力重重， “虛假性執行”“應付性執行”，比如：一些幹部大會小會都在開，可是會後沒有把會議精神領會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領導的安排，説：“我只聽院長一句話，你有什麼了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現，使得一些領導工作安排不得落實，處於尷尬現狀。一些幹部職工不知道自己該做些什麼，不該做些什麼，一天稀裏糊塗過。政令不暢、我行我素、責任不明確、執行不力的後果是醫院的規章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現。

對應措施： 目前我們已經明確分工、職責明瞭， 必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型、

抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執行力是剋制政令不通、我行我素有效措施。出台“醫院用人辦法”，嚴格用人制度，公開崗位競聘，採取“能者上庸者下”的原則。消除醫院上下幹部職工怨聲怨氣的現象。我們嚴格按照出台的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執行監督、考核、評價體系。 “制度的生命在於執行”。我們在執行各種制度時絕不“破例”，創造 “軟環境”。要讓制度發揮應有的規範、約束和制衡作用。

2、存在的問題：部分幹部職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發展觀。

原因剖析：部分幹部職工把經濟效益放在首要位臵，認為經濟效益直接關係到月薪;比如：有職工就怎麼説過：“我們不管那麼多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其幹啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫院的長遠發展，認為社會效益是看不見摸不着的，醫院的發展是老闆的，與自己的工資沒有關係，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫院發展之上。

對應措施：全院上下必須轉變思維方式，解放思想，統一認識，積極謀劃醫院發展思路，轉變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。我們有了發展的方向和創“二甲”的奮鬥目標，有了制度措施和工作機制。要以市場為導向，發揮地緣和自身優勢，以精細化管理為手段，用“漁網式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只颳風不下雨”，我們要實行問職問責制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的

工作機制為保障，重塑形象，力爭實現經濟效益和社會效益同步跨越式發展。在醫院發展的同時，使職工生活質量得到進一步改善和提高。

3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。 原因剖析：醫院沒有設臵 “投訴信箱”，醫院內部幹部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴説的平台，我們不能忽略這麼一句話：“當局者迷、旁觀者清”。

對應措施：在醫院合適的地方設臵“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫院內部幹部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴説的平台。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受並採納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答覆，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構建和諧的幹羣、醫患關係。

4、存在的問題：沒有實施考勤制度

原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫院也沒有重視考勤的重要性。

對應措施：一層樓安裝一台指紋考勤器，委派專人負責管理。考勤是醫院管理的基礎性工作，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據。為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，領導必須給予重視。

5、存在的問題：醫保網絡出現的信息差錯

原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫院內部軟件跟醫保網不

匹配，上傳的數據不能同步，造成信息錯誤。②人為對軟件操作不熟練或者對工作的不負責任敷衍了事。前次博愛醫院醫保事件也就是工作人員不負責任的結果。一個人未必什麼都會做，但是，當做任何事情都不認真、不負責的時候，就不可能憑藉這種態度戰勝困難，發揮自己的最大潛能。

對應措施：查找軟件不部匹配原因，對症下藥，或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能，平時多讓職工學習專業知識，培養負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。也就是養成有責任意識和負責精神，就是做好自己份內的事，對自己所承擔的事情盡心盡力，認真負責地完成。

6、存在的問題：醫保工作中出現的人為錯誤懲罰不力

原因剖析：缺乏懲罰機制，執行力不力。

對應措施：加強醫保組織領導，明確劃分各自責任，層層抓落實。出現人為錯誤要從重從嚴處理，絕不手軟。醫保資金是不可越的“高壓線”，我們要用“金字塔”式的處理方式，逐一懲罰，當自己承擔的任務出現問題的時候要勇於承擔責任，不推諉。

7、存在的問題：出院患者電話隨訪率不高，患者的意見和建議沒有發揮更好的作用

原因剖析：醫院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素

對應措施：醫院委派專人負責出院患者電話隨訪，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院後的疾病情況及對醫院意見和建議，患者的意見和建議是患者送給醫院最好的禮物，各職能科室和臨牀科

室要針對問題進行跟蹤問責制，並迅速做出整改，同時組織相關建議的討論並予以落實。要求出院患者隨訪每月最少一次，連續三次。我們要對患者評價好的科室及個人進行表彰獎勵，給患者評價不好的科室及個人進行批評處罰。

8、存在的問題：科室藥品回庫過多

原因剖析：軟件傳輸數據導致，利益驅使的人為因素

對應措施：認真查找排除軟件方面的原因;我們要引導幹部職工正確理解利益的真正含義，利益包括金錢、權利、物質方面，還有一切情感、友誼、理想、抱負、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個條件：①見利思義，義然後取;②君子愛財，取之有道;③利他利己，不是並列關係，而是因果關係，先利他，才可能利己。繼續減低藥品回庫提取比例和管理機制，我們要爭安心錢，睡安心覺。不然會給患者增加不必要的經濟負擔，給本人及醫院帶來不可逆轉的惡果。

責任心是一個人做人的基礎。一個沒有責任心的人，往往對自己的行為不負責，有的甚至不顧最基本的導則準則，損害他人和社會的利益。

9、存在的問題：抗菌素藥物濫用

原因剖析：醫學理論知識的缺乏，利益驅使

對應措施：加強醫務人員對《抗菌藥物臨牀應用管理辦法》的學習以及相關學科理論知識的學習，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則。對不按照《抗菌藥物臨牀應用管理辦法》操作的醫務人員要嚴格

給醫院的建議書 篇2

敬愛的醫護工作者們：

你們好!隨着經濟的發展，科學的進步，醫學水平的提高，醫療設施也在進一步完善。但是，醫護人員的素質卻有待提高，儘管大部分醫護人員都盡職盡責、全心全意地為人民服務，但是，仍然有個別的醫護人員整天在病人面前唉聲歎氣，怨這怨那，今天抱怨工資太低，明天又嫌病人難伺候，不僅沒有給病人一絲安慰，反而傷了病人的心對醫院產生不好的影響，為此我提以下幾點建議：一：醫院定期找人給醫護人員講課，內容就是培養醫護人員的責任心，直到他們幡然醒悟。二：不定時地詢問病人或檢查醫護人員的服務是否周到。

三：儘量滿足醫護人員提出的小小要求，讓他們可以為病人提供更好的服務。

四：每年評一次“最優秀醫護人員”並給予適當的獎勵。

我相信，這些建議會給醫院帶來更好的名聲，給醫護人員更大的激勵。

給醫院的建議書 篇3

醫院管理部門的叔叔阿姨們：

您好!

近期是流感，發熱的高峯階段。因此，現在各大比較有名的醫院都是人山人海。這樣，不僅看病速度減慢，精細度減小，還容易讓不同病的患者之間互相傳染。所以，我提出以下建議，以改善這些狀況：

1、將醫院的通風量加大，以避免患者與患者間相互傳染。

2、多配備一些好的醫生(尤其是發熱與流感的門診)和工作效率又快又好的掛號部門的工作人員，避免排成“長龍”隊。

3、緊急疏散部門有更加嚴密。

4、在掛號處安裝鐵柵欄，以防插隊。

5、在一些社區開分院，讓社區居民到社區開的分院看病，防止不同病的患者互相傳染，也讓一些腿腳不大方便的老人看病時更省力，大醫院也不會那麼擁擠了。

6、將掛號區分開，流感掛號一處，發熱掛號一處，傳染病分在另一處，兩處間隔大一些。

7、將一些好的醫生及設備分給一些醫療環境差一點的小醫院，做到“分流”，避免因為一家醫院名聲好久都扎堆去一家醫院看病，可以解決人山人海的問題。

真誠希望可以採納上面的建議!

建議人：潘雨欣

20xx年11月9日

給醫院的建議書 篇4

各位院領導：

今年是我院發展的關鍵年，“三好一滿意”和“醫療質量萬里行”活動開展正有序進行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫療質量、優質護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創“二甲”奠定良好的基礎。轉眼間我來醫院已經2個多月，下面對我這兩個月裏所見所聞對醫院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由於個人水平原因，僅供參考，不足之處請領導批評指正。

1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明 原因剖析： 政令不通的表現是軟執行。拖拖拉拉，語焉不詳，執行力疲軟。醫院規章制度在執行過程中卻阻力重重， “虛假性執行”“應付性執行”，比如：一些幹部大會小會都在開，可是會後沒有把會議精神領會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領導的安排，説：“我只聽院長一句話，你有什麼了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現，使得一些領導工作安排不得落實，處於尷尬現狀。一些幹部職工不知道自己該做些什麼，不該做些什麼，一天稀裏糊塗過。政令不暢、我行我素、責任不明確、執行不力的後果是醫院的規章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現。

對應措施： 目前我們已經明確分工、職責明瞭， 必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型 、抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執行力是剋制政令不通、我行我素有效措施。出台“醫院用人辦法”，嚴格用人制度，公開崗位競聘，採取“能者上庸者下”的原則。消除醫院上下幹部職工怨聲怨氣的現象。我們嚴格按照出台的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執行監督、考核、評價體系。 “制度的生命在於執行”。我們在執行各種制度時絕不“破例”，創造 “軟環境”。要讓制度發揮應有的規範、約束和制衡作用。

2、存在的問題：部分幹部職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發展觀。

原因剖析：部分幹部職工把經濟效益放在首要位臵，認為經濟效益直接關係到月薪;比如：有職工就怎麼説過：“我們不管那麼多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其幹啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫院的長遠發展，認為社會效益是看不見摸不着的，醫院的發展是老闆的，與自己的工資沒有關係，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫院發展之上。

對應措施：全院上下必須轉變思維方式，解放思想，統一認識，積極謀劃醫院發展思路，轉變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。我們有了發展的方向和創“二甲”的奮鬥目標，有了制度措施和工作機制。要以市場為導向，發揮地緣和自身優勢，以精細化管理為手段，用“漁網式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只颳風不下雨”，我們要實行問職問責制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機制為保障，重塑形象，力爭實現經濟效益和社會效益同步跨越式發展。在醫院發展的同時，使職工生活質量得到進一步改善和提高。

3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。 原因剖析：醫院沒有設臵 “投訴信箱”，醫院內部幹部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴説的平台，我們不能忽略這麼一句話：“當局者迷、旁觀者清”。

對應措施：在醫院合適的地方設臵“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫院內部幹部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴説的平台。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受並採納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答覆，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構建和諧的幹羣、醫患關係。

4、存在的問題：沒有實施考勤制度

原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫院也沒有重視考勤的重要性。

對應措施：一層樓安裝一台指紋考勤器，委派專人負責管理。考勤是醫院管理的基礎性工作，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據。為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，領導必須給予重視。

5、存在的問題：醫保網絡出現的信息差錯

原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫院內部軟件跟醫保網不匹配，上傳的數據不能同步，造成信息錯誤。②人為對軟件操作不熟練或者對工作的不負責任敷衍了事。前次博愛醫院醫保事件也就是工作人員不負責任的結果。一個人未必什麼都會做，但是，當做任何事情都不認真、不負責的時候，就不可能憑藉這種態度戰勝困難，發揮自己的最大潛能。

對應措施：查找軟件不部匹配原因，對症下藥，或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能，平時多讓職工學習專業知識，培養負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。也就是養成有責任意識和負責精神，就是做好自己份內的事，對自己所承擔的事情盡心盡力，認真負責地完成。

6、存在的問題：醫保工作中出現的人為錯誤懲罰不力

原因剖析：缺乏懲罰機制，執行力不力。

對應措施：加強醫保組織領導，明確劃分各自責任，層層抓落實。出現人為錯誤要從重從嚴處理，絕不手軟。醫保資金是不可越的“高壓線”，我們要用“金字塔”式的處理方式，逐一懲罰，當自己承擔的任務出現問題的時候要勇於承擔責任，不推諉。

7、存在的問題：出院患者電話隨訪率不高，患者的意見和建議沒有發揮更好的作用

原因剖析：醫院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素

對應措施：醫院委派專人負責出院患者電話隨訪，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院後的疾病情況及對醫院意見和建議，患者的意見和建議是患者送給醫院最好的禮物，各職能科室和臨牀科室要針對問題進行跟蹤問責制，並迅速做出整改，同時組織相關建議的討論並予以落實。要求出院患者隨訪每月最少一次，連續三次。我們要對患者評價好的科室及個人進行表彰獎勵，給患者評價不好的科室及個人進行批評處罰。

8、存在的問題：科室藥品回庫過多

原因剖析：軟件傳輸數據導致，利益驅使的人為因素

對應措施：認真查找排除軟件方面的原因;我們要引導幹部職工正確理解利益的真正含義，利益包括金錢、權利、物質方面，還有一切情感、友誼、理想、抱負、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個條件：①見利思義，義然後取;②君子愛財，取之有道;③利他利己，不是並列關係，而是因果關係，先利他，才可能利己。繼續減低藥品回庫提取比例和管理機制，我們要爭安心錢，睡安心覺。不然會給患者增加不必要的經濟負擔，給本人及醫院帶來不可逆轉的惡果。

責任心是一個人做人的基礎。一個沒有責任心的人，往往對自己的行為不負責，有的甚至不顧最基本的導則準則，損害他人和社會的利益。

9、存在的問題：抗菌素藥物濫用

原因剖析：醫學理論知識的缺乏，利益驅使

對應措施：加強醫務人員對《抗菌藥物臨牀應用管理辦法》的學習以及相關學科理論知識的學習，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則。對不按照《抗菌藥物臨牀應用管理辦法》操作的醫務人員要嚴格對待，必要時還可以考慮經濟處罰。

x年x月x日

給醫院的建議書 篇5

尊敬的院領導：

你們好!

個人的發展離不開醫院的發展，作為十院的一員，我始終關注國家及醫院的政策及時調整自己的工作方向。對於醫院的現狀，我們的不利因素有以下幾點：有醫保政策的改變對我們的影響，有道路堵塞對我們的影響，有我們自身技術發展過慢、宣傳力度不夠的影響，同時我們的內部工作不夠協調，性質不穩定也造成一定的不利影響。

醫保政策的改變也未必是壞事，可就此機會改變我院住院病人的不良習慣。北京醫保門診就醫同樣可以按比例報銷，作為二線城市的唐山，將來的政策有可能會效仿。那時就是擁有門診量是最關鍵的了。要避免我們被醫保政策牽着鼻子走的困境，我們必須做大做強。提高診療技術，提高門診量，讓病人離不開我們，讓病人圍着我們轉。讓我們立於不敗之地。基於我們醫院現狀，我提幾點建議供醫院領導層參考：

1. 努力提高我們自己的診療技術。鼓勵員工學習新技術，新

方法。在醫院資金不足的情況下，可考慮鼓勵員工自費學

習，待學成後給予政策支持，產生效益給予獎勵。

2. 在社區設立醫療服務點，儘快擴展自己的地盤，擴大醫院

的覆蓋面，增加病人來源，避免將來無用武之地，在國家

也可多申請社區經費。現階段進社區人員可考慮自負盈

虧，在現有醫院不忙的情況下節約工資，增加收入。同時

鍛鍊員工的能力，提高獨立診療疾病的能力，讓大家快些

成為專家。

3. 在醫院現有條件不追加投資的情況下，可考慮鼓勵員工自

帶電腦，醫院給網絡線路。通過博客、論壇等渠道提供醫療諮詢、導診，以宣傳自己，宣傳醫院，擴大知名度，提

高門診數量。

4. 明確員工的獎勵處罰規定，政策的改變過快會令員工的積

極性受到打擊。特別是一線科室。可考慮核算到個人，自己定任務，自己定工資獎金。讓員工拋開顧慮，努力工作。

5. 作為一個企業，我們也可以擴展思路，改變營銷模式。我

們擁有的不僅僅是醫療，我們同時擁有資源。比如我們可

以利用我們的資源來尋求廣告贊助，增加醫院收入。我們

可以培養學員、培養實習生來增加教育收費。我們可以將

科室細分化為多個小科室，進行院內招標，實現現有資源

最大利益化。

感謝領導百忙之中觀看我的一己之言，如有考慮不周之處敬請諒解

給醫院的建議書 篇6

清徐縣人民醫院：

醫療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫院採購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發言權，而這種權力也正是用於權錢交易的資本。醫療設備採購，作為醫療系統的重要組成部分，已經成為腐敗的重災區。

醫院對採購的各個環節都應嚴格把關。為保障人民羣眾身體健康，進一步提高清徐縣醫療水平，依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規定，特提出以下建議：

一、儀器設備採購領導小組對每一項醫療器械進行市場調查，對意向產品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫療器械註冊證》、《醫療器械經營企業許可證》、《醫療器械生產企業許可證》，並檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產品。並寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。

二、對大型醫療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫務人員法律意識，對醫療器械的採購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫療設備採購方式，應以招標採購方式為主，做到公開、公平、公正。屬於政府採購範圍的醫療設備應按《政府採購法》採購程序執行。對於國家規定應公開招標的設備品目，應按規定委託有資質的招標機構公開招標。

四、對於急需和特殊性質不適合招標採購的設備，可採用詢價或定向單一採購，但應報分管院領導批准。屬政府採購範圍的應報當地政府採購部門批准。

依據《最高人民檢察院關於行賄犯罪檔案查詢工作的規定》中第十七條、第十八條規定，你院所涉及的醫藥、器件採購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

x年x月x日

給醫院的建議書 篇7

搞好醫院發展的幾點建議

各位院領導：

今年是我院發展的關鍵年，“三好一滿意”和“醫療質量萬里行”活動開展正有序進行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫療質量、優質護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創“二甲”奠定良好的基礎。轉眼間我來醫院已經2個多月，下面對我這兩個月裏所見所聞對醫院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由於個人水平原因，僅供參考，不足之處請領導批評指正。

1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明 原因剖析： 政令不通的表現是軟執行。拖拖拉拉，語焉不詳，執行力疲軟。醫院規章制度在執行過程中卻阻力重重， “虛假性執行”“應付性執行”，比如：一些幹部大會小會都在開，可是會後沒有把會議精神領會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領導的安排，説：“我只聽院長一句話，你有什麼了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現，使得一些領導工作安排不得落實，處於尷尬現狀。一些幹部職工不知道自己該做些什麼，不該做些什麼，一天稀裏糊塗過。政令不暢、我行我素、責任不明確、執行不力的後果是醫院的規章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現。

對應措施： 目前我們已經明確分工、職責明瞭， 必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型、

抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執行力是剋制政令不通、我行我素有效措施。出台“醫院用人辦法”，嚴格用人制度，公開崗位競聘，採取“能者上庸者下”的原則。消除醫院上下幹部職工怨聲怨氣的現象。我們嚴格按照出台的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執行監督、考核、評價體系。 “制度的生命在於執行”。我們在執行各種制度時絕不“破例”，創造 “軟環境”。要讓制度發揮應有的規範、約束和制衡作用。

2、存在的問題：部分幹部職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發展觀。

原因剖析：部分幹部職工把經濟效益放在首要位臵，認為經濟效益直接關係到月薪;比如：有職工就怎麼説過：“我們不管那麼多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其幹啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫院的長遠發展，認為社會效益是看不見摸不着的，醫院的發展是老闆的，與自己的工資沒有關係，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫院發展之上。

對應措施：全院上下必須轉變思維方式，解放思想，統一認識，積極謀劃醫院發展思路，轉變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。我們有了發展的方向和創“二甲”的奮鬥目標，有了制度措施和工作機制。要以市場為導向，發揮地緣和自身優勢，以精細化管理為手段，用“漁網式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只颳風不下雨”，我們要實行問職問責制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的

工作機制為保障，重塑形象，力爭實現經濟效益和社會效益同步跨越式發展。在醫院發展的同時，使職工生活質量得到進一步改善和提高。

3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。 原因剖析：醫院沒有設臵 “投訴信箱”，醫院內部幹部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴説的平台，我們不能忽略這麼一句話：“當局者迷、旁觀者清”。

對應措施：在醫院合適的地方設臵“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫院內部幹部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴説的平台。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受並採納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答覆，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構建和諧的幹羣、醫患關係。

4、存在的問題：沒有實施考勤制度

原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫院也沒有重視考勤的重要性。

對應措施：一層樓安裝一台指紋考勤器，委派專人負責管理。考勤是醫院管理的基礎性工作，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據。為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，領導必須給予重視。

5、存在的問題：醫保網絡出現的信息差錯

原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫院內部軟件跟醫保網不

匹配，上傳的數據不能同步，造成信息錯誤。②人為對軟件操作不熟練或者對工作的不負責任敷衍了事。前次博愛醫院醫保事件也就是工作人員不負責任的結果。一個人未必什麼都會做，但是，當做任何事情都不認真、不負責的時候，就不可能憑藉這種態度戰勝困難，發揮自己的最大潛能。

對應措施：查找軟件不部匹配原因，對症下藥，或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能，平時多讓職工學習專業知識，培養負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。也就是養成有責任意識和負責精神，就是做好自己份內的事，對自己所承擔的事情盡心盡力，認真負責地完成。

6、存在的問題：醫保工作中出現的人為錯誤懲罰不力

原因剖析：缺乏懲罰機制，執行力不力。

對應措施：加強醫保組織領導，明確劃分各自責任，層層抓落實。出現人為錯誤要從重從嚴處理，絕不手軟。醫保資金是不可越的“高壓線”，我們要用“金字塔”式的處理方式，逐一懲罰，當自己承擔的任務出現問題的時候要勇於承擔責任，不推諉。

7、存在的問題：出院患者電話隨訪率不高，患者的意見和建議沒有發揮更好的作用

原因剖析：醫院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素

對應措施：醫院委派專人負責出院患者電話隨訪，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院後的疾病情況及對醫院意見和建議，患者的意見和建議是患者送給醫院最好的禮物，各職能科室和臨牀科

室要針對問題進行跟蹤問責制，並迅速做出整改，同時組織相關建議的討論並予以落實。要求出院患者隨訪每月最少一次，連續三次。我們要對患者評價好的科室及個人進行表彰獎勵，給患者評價不好的科室及個人進行批評處罰。

8、存在的問題：科室藥品回庫過多

原因剖析：軟件傳輸數據導致，利益驅使的人為因素

對應措施：認真查找排除軟件方面的原因;我們要引導幹部職工正確理解利益的真正含義，利益包括金錢、權利、物質方面，還有一切情感、友誼、理想、抱負、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個條件：①見利思義，義然後取;②君子愛財，取之有道;③利他利己，不是並列關係，而是因果關係，先利他，才可能利己。繼續減低藥品回庫提取比例和管理機制，我們要爭安心錢，睡安心覺。不然會給患者增加不必要的經濟負擔，給本人及醫院帶來不可逆轉的惡果。

責任心是一個人做人的基礎。一個沒有責任心的人，往往對自己的行為不負責，有的甚至不顧最基本的導則準則，損害他人和社會的利益。

9、存在的問題：抗菌素藥物濫用

原因剖析：醫學理論知識的缺乏，利益驅使

對應措施：加強醫務人員對《抗菌藥物臨牀應用管理辦法》的學習以及相關學科理論知識的學習，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則。對不按照《抗菌藥物臨牀應用管理辦法》操作的醫務人員要嚴格

給醫院的建議書 篇8

對於醫院相信很多人都有自己認為不足的地方，那麼不妨把自己的建議寫出來給醫院機構，這對於醫院來説也是一種益處!下面是本站小編整理的給醫院的建議書，歡迎參考。

給醫院的建議書篇1

清徐縣人民醫院：

醫療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫院採購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發言權，而這種權力也正是用於權錢交易的資本。醫療設備採購，作為醫療系統的重要組成部分，已經成為腐敗的重災區。

醫院對採購的各個環節都應嚴格把關。為保障人民羣眾身體健康，進一步提高清徐縣醫療水平，依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規定，特提出以下建議：

一、儀器設備採購領導小組對每一項醫療器械進行市場調查，對意向產品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫療器械註冊證》、《醫療器械經營企業許可證》、《醫療器械生產企業許可證》，並檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產品。並寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。

二、對大型醫療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫務人員法律意識，對醫療器械的採購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫療設備採購方式，應以招標採購方式為主，做到公開、公平、公正。屬於政府採購範圍的醫療設備應按《政府採購法》採購程序執行。對於國家規定應公開招標的設備品目，應按規定委託有資質的招標機構公開招標。

四、對於急需和特殊性質不適合招標採購的設備，可採用詢價或定向單一採購，但應報分管院領導批准。屬政府採購範圍的應報當地政府採購部門批准。

依據《最高人民檢察院關於行賄犯罪檔案查詢工作的規定》中第十七條、第十八條規定，你院所涉及的醫藥、器件採購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

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給醫院的建議書 篇9

清徐縣人民醫院：

醫療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫院採購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發言權，而這種權力也正是用於權錢交易的資本。醫療設備採購，作為醫療系統的重要組成部分，已經成為腐敗的重災區。

醫院對採購的各個環節都應嚴格把關。為保障人民羣眾身體健康，進一步提高清徐縣醫療水平，依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規定，特提出以下建議：

一、儀器設備採購領導小組對每一項醫療器械進行市場調查，對意向產品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫療器械註冊證》、《醫療器械經營企業許可證》、《醫療器械生產企業許可證》，並檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產品。並寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。

二、對大型醫療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫務人員法律意識，對醫療器械的採購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫療設備採購方式，應以招標採購方式為主，做到公開、公平、公正。屬於政府採購範圍的醫療設備應按《政府採購法》採購程序執行。對於國家規定應公開招標的設備品目，應按規定委託有資質的招標機構公開招標。

四、對於急需和特殊性質不適合招標採購的設備，可採用詢價或定向單一採購，但應報分管院領導批准。屬政府採購範圍的應報當地政府採購部門批准。

依據《最高人民檢察院關於行賄犯罪檔案查詢工作的規定》中第十七條、第十八條規定，你院所涉及的醫藥、器件採購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

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給醫院的建議書 篇10

清徐縣人民醫院：

醫療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫院採購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發言權，而這種權力也正是用於權錢交易的資本。醫療設備採購，作為醫療系統的重要組成部分，已經成為腐敗的重災區。

醫院對採購的各個環節都應嚴格把關。為保障人民羣眾身體健康，進一步提高清徐縣醫療水平，依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規定，特提出以下建議：

一、儀器設備採購領導小組對每一項醫療器械進行市場調查，對意向產品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫療器械註冊證》、《醫療器械經營企業許可證》、《醫療器械生產企業許可證》，並檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產品。並寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。

二、對大型醫療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫務人員法律意識，對醫療器械的採購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫療設備採購方式，應以招標採購方式為主，做到公開、公平、公正。屬於政府採購範圍的醫療設備應按《政府採購法》採購程序執行。對於國家規定應公開招標的設備品目，應按規定委託有資質的招標機構公開招標。

四、對於急需和特殊性質不適合招標採購的設備，可採用詢價或定向單一採購，但應報分管院領導批准。屬政府採購範圍的應報當地政府採購部門批准。

依據《最高人民檢察院關於行賄犯罪檔案查詢工作的規定》中第十七條、第十八條規定，你院所涉及的醫藥、器件採購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

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給醫院的建議書 篇11

各位院領導：

今年是我院發展的關鍵年，“三好一滿意”和“醫療質量萬里行”活動開展正有序進行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫療質量、優質護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創“二甲”奠定良好的基礎。轉眼間我來醫院已經2個多月，下面對我這兩個月裏所見所聞對醫院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由於個人水平原因，僅供參考，不足之處請領導批評指正。

1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明 原因剖析： 政令不通的表現是軟執行。拖拖拉拉，語焉不詳，執行力疲軟。醫院規章制度在執行過程中卻阻力重重， “虛假性執行”“應付性執行”，比如：一些幹部大會小會都在開，可是會後沒有把會議精神領會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領導的安排，説：“我只聽院長一句話，你有什麼了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現，使得一些領導工作安排不得落實，處於尷尬現狀。一些幹部職工不知道自己該做些什麼，不該做些什麼，一天稀裏糊塗過。政令不暢、我行我素、責任不明確、執行不力的後果是醫院的規章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現。

對應措施： 目前我們已經明確分工、職責明瞭， 必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型 、抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執行力是剋制政令不通、我行我素有效措施。出台“醫院用人辦法”，嚴格用人制度，公開崗位競聘，採取“能者上庸者下”的原則。消除醫院上下幹部職工怨聲怨氣的現象。我們嚴格按照出台的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執行監督、考核、評價體系。 “制度的生命在於執行”。我們在執行各種制度時絕不“破例”，創造 “軟環境”。要讓制度發揮應有的規範、約束和制衡作用。

2、存在的問題：部分幹部職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發展觀。

原因剖析：部分幹部職工把經濟效益放在首要位臵，認為經濟效益直接關係到月薪;比如：有職工就怎麼説過：“我們不管那麼多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其幹啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫院的長遠發展，認為社會效益是看不見摸不着的，醫院的發展是老闆的，與自己的工資沒有關係，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫院發展之上。

對應措施：全院上下必須轉變思維方式，解放思想，統一認識，積極謀劃醫院發展思路，轉變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。我們有了發展的方向和創“二甲”的奮鬥目標，有了制度措施和工作機制。要以市場為導向，發揮地緣和自身優勢，以精細化管理為手段，用“漁網式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只颳風不下雨”，我們要實行問職問責制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機制為保障，重塑形象，力爭實現經濟效益和社會效益同步跨越式發展。在醫院發展的同時，使職工生活質量得到進一步改善和提高。

3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。 原因剖析：醫院沒有設臵 “投訴信箱”，醫院內部幹部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴説的平台，我們不能忽略這麼一句話：“當局者迷、旁觀者清”。

對應措施：在醫院合適的地方設臵“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫院內部幹部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴説的平台。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受並採納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答覆，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構建和諧的幹羣、醫患關係。

4、存在的問題：沒有實施考勤制度

原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫院也沒有重視考勤的重要性。

對應措施：一層樓安裝一台指紋考勤器，委派專人負責管理。考勤是醫院管理的基礎性工作，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據。為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，領導必須給予重視。

5、存在的問題：醫保網絡出現的信息差錯

原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫院內部軟件跟醫保網不匹配，上傳的數據不能同步，造成信息錯誤。②人為對軟件操作不熟練或者對工作的不負責任敷衍了事。前次博愛醫院醫保事件也就是工作人員不負責任的結果。一個人未必什麼都會做，但是，當做任何事情都不認真、不負責的時候，就不可能憑藉這種態度戰勝困難，發揮自己的最大潛能。

對應措施：查找軟件不部匹配原因，對症下藥，或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能，平時多讓職工學習專業知識，培養負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。也就是養成有責任意識和負責精神，就是做好自己份內的事，對自己所承擔的事情盡心盡力，認真負責地完成。

6、存在的問題：醫保工作中出現的人為錯誤懲罰不力

原因剖析：缺乏懲罰機制，執行力不力。

對應措施：加強醫保組織領導，明確劃分各自責任，層層抓落實。出現人為錯誤要從重從嚴處理，絕不手軟。醫保資金是不可越的“高壓線”，我們要用“金字塔”式的處理方式，逐一懲罰，當自己承擔的任務出現問題的時候要勇於承擔責任，不推諉。

7、存在的問題：出院患者電話隨訪率不高，患者的意見和建議沒有發揮更好的作用

原因剖析：醫院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素

對應措施：醫院委派專人負責出院患者電話隨訪，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院後的疾病情況及對醫院意見和建議，患者的意見和建議是患者送給醫院最好的禮物，各職能科室和臨牀科室要針對問題進行跟蹤問責制，並迅速做出整改，同時組織相關建議的討論並予以落實。要求出院患者隨訪每月最少一次，連續三次。我們要對患者評價好的科室及個人進行表彰獎勵，給患者評價不好的科室及個人進行批評處罰。

8、存在的問題：科室藥品回庫過多

原因剖析：軟件傳輸數據導致，利益驅使的人為因素

對應措施：認真查找排除軟件方面的原因;我們要引導幹部職工正確理解利益的真正含義，利益包括金錢、權利、物質方面，還有一切情感、友誼、理想、抱負、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個條件：①見利思義，義然後取;②君子愛財，取之有道;③利他利己，不是並列關係，而是因果關係，先利他，才可能利己。繼續減低藥品回庫提取比例和管理機制，我們要爭安心錢，睡安心覺。不然會給患者增加不必要的經濟負擔，給本人及醫院帶來不可逆轉的惡果。

責任心是一個人做人的基礎。一個沒有責任心的人，往往對自己的行為不負責，有的甚至不顧最基本的導則準則，損害他人和社會的利益。

9、存在的問題：抗菌素藥物濫用

原因剖析：醫學理論知識的缺乏，利益驅使

對應措施：加強醫務人員對《抗菌藥物臨牀應用管理辦法》的學習以及相關學科理論知識的學習，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則。對不按照《抗菌藥物臨牀應用管理辦法》操作的醫務人員要嚴格對待，必要時還可以考慮經濟處罰。

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給醫院的建議書 篇12

各位院領導：

今年是我院發展的關鍵年，“三好一滿意”和“醫療質量萬里行”活動開展正有序進行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫療質量、優質護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創“二甲”奠定良好的基礎。轉眼間我來醫院已經2個多月，下面對我這兩個月裏所見所聞對醫院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由於個人水平原因，僅供參考，不足之處請領導批評指正。

1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明 原因剖析：政令不通的表現是軟執行。拖拖拉拉，語焉不詳，執行力疲軟。醫院規章制度在執行過程中卻阻力重重，“虛假性執行”“應付性執行”，比如：一些幹部大會小會都在開，可是會後沒有把會議精神領會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領導的安排，説：“我只聽院長一句話，你有什麼了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現，使得一些領導工作安排不得落實，處於尷尬現狀。一些幹部職工不知道自己該做些什麼，不該做些什麼，一天稀裏糊塗過。政令不暢、我行我素、責任不明確、執行不力的後果是醫院的規章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現。

對應措施： 目前我們已經明確分工、職責明瞭， 必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型、抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執行力是剋制政令不通、我行我素有效措施。出台“醫院用人辦法”，嚴格用人制度，公開崗位競聘，採取“能者上庸者下”的原則。消除醫院上下幹部職工怨聲怨氣的現象。我們嚴格按照出台的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執行監督、考核、評價體系。“制度的生命在於執行”。我們在執行各種制度時絕不“破例”，創造 “軟環境”。要讓制度發揮應有的規範、約束和制衡作用。

2、存在的問題：部分幹部職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發展觀。

原因剖析：部分幹部職工把經濟效益放在首要位臵，認為經濟效益直接關係到月薪;比如：有職工就怎麼説過：“我們不管那麼多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其幹啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫院的長遠發展，認為社會效益是看不見摸不着的，醫院的發展是老闆的，與自己的工資沒有關係，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫院發展之上。

對應措施：全院上下必須轉變思維方式，解放思想，統一認識，積極謀劃醫院發展思路，轉變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。我們有了發展的方向和創“二甲”的奮鬥目標，有了制度措施和工作機制。要以市場為導向，發揮地緣和自身優勢，以精細化管理為手段，用“漁網式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只颳風不下雨”，我們要實行問職問責制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機制為保障，重塑形象，力爭實現經濟效益和社會效益同步跨越式發展。在醫院發展的同時，使職工生活質量得到進一步改善和提高。

3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。 原因剖析：醫院沒有設臵“投訴信箱”，醫院內部幹部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴説的平台，我們不能忽略這麼一句話：“當局者迷、旁觀者清”。

對應措施：在醫院合適的地方設臵“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫院內部幹部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴説的平台。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受並採納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答覆，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構建和諧的幹羣、醫患關係。

4、存在的問題：沒有實施考勤制度

原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫院也沒有重視考勤的重要性。

對應措施：一層樓安裝一台指紋考勤器，委派專人負責管理。考勤是醫院管理的基礎性工作，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據。為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，領導必須給予重視。

5、存在的問題：醫保網絡出現的信息差錯

原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫院內部軟件跟醫保網不匹配，上傳的數據不能同步，造成信息錯誤。②人為對軟件操作不熟練或者對工作的不負責任敷衍了事。前次博愛醫院醫保事件也就是工作人員不負責任的結果。一個人未必什麼都會做，但是，當做任何事情都不認真、不負責的時候，就不可能憑藉這種態度戰勝困難，發揮自己的最大潛能。

對應措施：查找軟件不部匹配原因，對症下藥，或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能，平時多讓職工學習專業知識，培養負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。也就是養成有責任意識和負責精神，就是做好自己份內的事，對自己所承擔的事情盡心盡力，認真負責地完成。

6、存在的問題：醫保工作中出現的人為錯誤懲罰不力

原因剖析：缺乏懲罰機制，執行力不力。

對應措施：加強醫保組織領導，明確劃分各自責任，層層抓落實。出現人為錯誤要從重從嚴處理，絕不手軟。醫保資金是不可越的“高壓線”，我們要用“金字塔”式的處理方式，逐一懲罰，當自己承擔的任務出現問題的時候要勇於承擔責任，不推諉。

7、存在的問題：出院患者電話隨訪率不高，患者的意見和建議沒有發揮更好的作用

原因剖析：醫院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素

對應措施：醫院委派專人負責出院患者電話隨訪，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院後的疾病情況及對醫院意見和建議，患者的意見和建議是患者送給醫院最好的禮物，各職能科室和臨牀科室要針對問題進行跟蹤問責制，並迅速做出整改，同時組織相關建議的討論並予以落實。要求出院患者隨訪每月最少一次，連續三次。我們要對患者評價好的科室及個人進行表彰獎勵，給患者評價不好的科室及個人進行批評處罰。

8、存在的問題：科室藥品回庫過多

原因剖析：軟件傳輸數據導致，利益驅使的人為因素

對應措施：認真查找排除軟件方面的原因;我們要引導幹部職工正確理解利益的真正含義，利益包括金錢、權利、物質方面，還有一切情感、友誼、理想、抱負、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個條件：①見利思義，義然後取;②君子愛財，取之有道;③利他利己，不是並列關係，而是因果關係，先利他，才可能利己。繼續減低藥品回庫提取比例和管理機制，我們要爭安心錢，睡安心覺。不然會給患者增加不必要的經濟負擔，給本人及醫院帶來不可逆轉的惡果。

責任心是一個人做人的基礎。一個沒有責任心的人，往往對自己的行為不負責，有的甚至不顧最基本的導則準則，損害他人和社會的利益。

9、存在的問題：抗菌素藥物濫用

原因剖析：醫學理論知識的缺乏，利益驅使

對應措施：加強醫務人員對《抗菌藥物臨牀應用管理辦法》的學習以及相關學科理論知識的學習，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則。對不按照《抗菌藥物臨牀應用管理辦法》操作的醫務人員要嚴格對待，必要時還可以考慮經濟處罰。

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給醫院的建議書 篇13

給醫院提出建設性意見

一、為提升醫院的服務質量，要求醫院上下開展微笑服務訓練，把最美最陽光的微笑帶給醫患朋友。

微笑服務包括：微笑的面孔、話語的甜美和温馨、去除髒話、服務態度好，以患者為中心。有衝突時如何處理等。

二、醫院職工也需要“幸福指數”

1、首先，管理層在理念上主動進行調整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

2、其次，“幸福指數”的提升在於職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會到當家做主的感覺

4、為員工搭建事業發展平台，通過發展亞專業，提升硬件設施，獎金向臨牀科室和風險科室傾斜，在為他們提供優厚待遇和良好發展平台的同時，並與之確立科室年度發展目標，獎懲並舉，績效掛鈎。

1、進一步加強醫院內部管理，不斷完善制度，提高服務質量;

2、制定有關激勵措施，積極培養引進人才;

3、提高福利待遇，留住技術人才，提高醫療技術水平;

4、加強醫德醫風教育，改善服務態度;

5、充分發揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

6、樹立典型，大力宣傳好人好事;

7、向患者公開醫療收費透明度;

8、在病區多組織一些醫患交流活動，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫患關係;

9、多開展醫德醫風、禮儀、業務培訓，提高醫務人員的思想素質和業務技術水平，有效杜絕“冷、生、硬”現象和醫療糾紛;

10、轉變思維，換位思考，真正樹立“服務”觀念，把患者作為顧客、上帝;

11、在為患者治療中，應合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;

12、加強醫療安全教育，提高醫療事故防範能力;

13、為不得滿足羣眾健康需求，多增添一些先進的醫療設備;

14、每年的政風行風評議工作要多開幾次，要不定期深入病區督查評議。

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給醫院的建議書 篇14

給醫院提出建設性意見

一、為提升醫院的服務質量，要求醫院上下開展微笑服務訓練，把最美最陽光的微笑帶給醫患朋友。

微笑服務包括：微笑的面孔、話語的甜美和温馨、去除髒話、服務態度好，以患者為中心。有衝突時如何處理等。

二、醫院職工也需要“幸福指數”

1、首先，管理層在理念上主動進行調整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

2、其次，“幸福指數”的提升在於職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會到當家做主的感覺

4、為員工搭建事業發展平台，通過發展亞專業，提升硬件設施，獎金向臨牀科室和風險科室傾斜，在為他們提供優厚待遇和良好發展平台的同時，並與之確立科室年度發展目標，獎懲並舉，績效掛鈎。

1、進一步加強醫院內部管理，不斷完善制度，提高服務質量;

2、制定有關激勵措施，積極培養引進人才;

3、提高福利待遇，留住技術人才，提高醫療技術水平;

4、加強醫德醫風教育，改善服務態度;

5、充分發揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

6、樹立典型，大力宣傳好人好事;

7、向患者公開醫療收費透明度;

8、在病區多組織一些醫患交流活動，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫患關係;

9、多開展醫德醫風、禮儀、業務培訓，提高醫務人員的思想素質和業務技術水平，有效杜絕“冷、生、硬”現象和醫療糾紛;

10、轉變思維，換位思考，真正樹立“服務”觀念，把患者作為顧客、上帝;

11、在為患者治療中，應合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;

12、加強醫療安全教育，提高醫療事故防範能力;

13、為不得滿足羣眾健康需求，多增添一些先進的醫療設備;

14、每年的政風行風評議工作要多開幾次，要不定期深入病區督查評議。

給醫院的建議書 篇15

各位院領導：

今年是我院發展的關鍵年，“三好一滿意”和“醫療質量萬里行”活動開展正有序進行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫療質量、優質護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創“二甲”奠定良好的基礎。轉眼間我來醫院已經2個多月，下面對我這兩個月裏所見所聞對醫院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由於個人水平原因，僅供參考，不足之處請領導批評指正。

1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明 原因剖析： 政令不通的表現是軟執行。拖拖拉拉，語焉不詳，執行力疲軟。醫院規章制度在執行過程中卻阻力重重， “虛假性執行”“應付性執行”，比如：一些幹部大會小會都在開，可是會後沒有把會議精神領會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領導的安排，説：“我只聽院長一句話，你有什麼了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現，使得一些領導工作安排不得落實，處於尷尬現狀。一些幹部職工不知道自己該做些什麼，不該做些什麼，一天稀裏糊塗過。政令不暢、我行我素、責任不明確、執行不力的後果是醫院的規章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現。

對應措施： 目前我們已經明確分工、職責明瞭， 必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型 、抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執行力是剋制政令不通、我行我素有效措施。出台“醫院用人辦法”，嚴格用人制度，公開崗位競聘，採取“能者上庸者下”的原則。消除醫院上下幹部職工怨聲怨氣的現象。我們嚴格按照出台的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執行監督、考核、評價體系。 “制度的生命在於執行”。我們在執行各種制度時絕不“破例”，創造 “軟環境”。要讓制度發揮應有的規範、約束和制衡作用。

2、存在的問題：部分幹部職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發展觀。

原因剖析：部分幹部職工把經濟效益放在首要位臵，認為經濟效益直接關係到月薪;比如：有職工就怎麼説過：“我們不管那麼多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其幹啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫院的長遠發展，認為社會效益是看不見摸不着的，醫院的發展是老闆的，與自己的工資沒有關係，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫院發展之上。

對應措施：全院上下必須轉變思維方式，解放思想，統一認識，積極謀劃醫院發展思路，轉變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。我們有了發展的方向和創“二甲”的奮鬥目標，有了制度措施和工作機制。要以市場為導向，發揮地緣和自身優勢，以精細化管理為手段，用“漁網式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只颳風不下雨”，我們要實行問職問責制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機制為保障，重塑形象，力爭實現經濟效益和社會效益同步跨越式發展。在醫院發展的同時，使職工生活質量得到進一步改善和提高。

3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。 原因剖析：醫院沒有設臵 “投訴信箱”，醫院內部幹部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴説的平台，我們不能忽略這麼一句話：“當局者迷、旁觀者清”。

對應措施：在醫院合適的地方設臵“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫院內部幹部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴説的平台。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受並採納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答覆，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構建和諧的幹羣、醫患關係。

4、存在的問題：沒有實施考勤制度

原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫院也沒有重視考勤的重要性。

對應措施：一層樓安裝一台指紋考勤器，委派專人負責管理。考勤是醫院管理的基礎性工作，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據。為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，領導必須給予重視。

給醫院的建議書 篇16

各位院領導：

今年是我院發展的關鍵年，“三好一滿意”和“醫療質量萬里行”活動開展正有序進行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫療質量、優質護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創“二甲”奠定良好的基礎。轉眼間我來醫院已經2個多月，下面對我這兩個月裏所見所聞對醫院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由於個人水平原因，僅供參考，不足之處請領導批評指正。

1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明 原因剖析： 政令不通的表現是軟執行。拖拖拉拉，語焉不詳，執行力疲軟。醫院規章制度在執行過程中卻阻力重重， “虛假性執行”“應付性執行”，比如：一些幹部大會小會都在開，可是會後沒有把會議精神領會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領導的安排，説：“我只聽院長一句話，你有什麼了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現，使得一些領導工作安排不得落實，處於尷尬現狀。一些幹部職工不知道自己該做些什麼，不該做些什麼，一天稀裏糊塗過。政令不暢、我行我素、責任不明確、執行不力的後果是醫院的規章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現。

對應措施： 目前我們已經明確分工、職責明瞭， 必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型 、抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執行力是剋制政令不通、我行我素有效措施。出台“醫院用人辦法”，嚴格用人制度，公開崗位競聘，採取“能者上庸者下”的原則。消除醫院上下幹部職工怨聲怨氣的現象。我們嚴格按照出台的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執行監督、考核、評價體系。 “制度的生命在於執行”。我們在執行各種制度時絕不“破例”，創造 “軟環境”。要讓制度發揮應有的規範、約束和制衡作用。

2、存在的問題：部分幹部職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發展觀。

原因剖析：部分幹部職工把經濟效益放在首要位臵，認為經濟效益直接關係到月薪;比如：有職工就怎麼説過：“我們不管那麼多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其幹啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫院的長遠發展，認為社會效益是看不見摸不着的，醫院的發展是老闆的，與自己的工資沒有關係，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫院發展之上。

對應措施：全院上下必須轉變思維方式，解放思想，統一認識，積極謀劃醫院發展思路，轉變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。我們有了發展的方向和創“二甲”的奮鬥目標，有了制度措施和工作機制。要以市場為導向，發揮地緣和自身優勢，以精細化管理為手段，用“漁網式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只颳風不下雨”，我們要實行問職問責制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機制為保障，重塑形象，力爭實現經濟效益和社會效益同步跨越式發展。在醫院發展的同時，使職工生活質量得到進一步改善和提高。

3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。 原因剖析：醫院沒有設臵 “投訴信箱”，醫院內部幹部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴説的平台，我們不能忽略這麼一句話：“當局者迷、旁觀者清”。

對應措施：在醫院合適的地方設臵“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫院內部幹部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴説的平台。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受並採納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答覆，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構建和諧的幹羣、醫患關係。

4、存在的問題：沒有實施考勤制度

原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫院也沒有重視考勤的重要性。

對應措施：一層樓安裝一台指紋考勤器，委派專人負責管理。考勤是醫院管理的基礎性工作，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據。為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，領導必須給予重視。

5、存在的問題：醫保網絡出現的信息差錯

原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫院內部軟件跟醫保網不匹配，上傳的數據不能同步，造成信息錯誤。②人為對軟件操作不熟練或者對工作的不負責任敷衍了事。前次博愛醫院醫保事件也就是工作人員不負責任的結果。一個人未必什麼都會做，但是，當做任何事情都不認真、不負責的時候，就不可能憑藉這種態度戰勝困難，發揮自己的最大潛能。

對應措施：查找軟件不部匹配原因，對症下藥，或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能，平時多讓職工學習專業知識，培養負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。也就是養成有責任意識和負責精神，就是做好自己份內的事，對自己所承擔的事情盡心盡力，認真負責地完成。

6、存在的問題：醫保工作中出現的人為錯誤懲罰不力

原因剖析：缺乏懲罰機制，執行力不力。

對應措施：加強醫保組織領導，明確劃分各自責任，層層抓落實。出現人為錯誤要從重從嚴處理，絕不手軟。醫保資金是不可越的“高壓線”，我們要用“金字塔”式的處理方式，逐一懲罰，當自己承擔的任務出現問題的時候要勇於承擔責任，不推諉。

7、存在的問題：出院患者電話隨訪率不高，患者的意見和建議沒有發揮更好的作用

原因剖析：醫院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素

對應措施：醫院委派專人負責出院患者電話隨訪，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院後的疾病情況及對醫院意見和建議，患者的意見和建議是患者送給醫院最好的禮物，各職能科室和臨牀科室要針對問題進行跟蹤問責制，並迅速做出整改，同時組織相關建議的討論並予以落實。要求出院患者隨訪每月最少一次，連續三次。我們要對患者評價好的科室及個人進行表彰獎勵，給患者評價不好的科室及個人進行批評處罰。

8、存在的問題：科室藥品回庫過多

原因剖析：軟件傳輸數據導致，利益驅使的人為因素

對應措施：認真查找排除軟件方面的原因;我們要引導幹部職工正確理解利益的真正含義，利益包括金錢、權利、物質方面，還有一切情感、友誼、理想、抱負、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個條件：①見利思義，義然後取;②君子愛財，取之有道;③利他利己，不是並列關係，而是因果關係，先利他，才可能利己。繼續減低藥品回庫提取比例和管理機制，我們要爭安心錢，睡安心覺。不然會給患者增加不必要的經濟負擔，給本人及醫院帶來不可逆轉的惡果。

責任心是一個人做人的基礎。一個沒有責任心的人，往往對自己的行為不負責，有的甚至不顧最基本的導則準則，損害他人和社會的利益。

9、存在的問題：抗菌素藥物濫用

原因剖析：醫學理論知識的缺乏，利益驅使

對應措施：加強醫務人員對《抗菌藥物臨牀應用管理辦法》的學習以及相關學科理論知識的學習，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則。對不按照《抗菌藥物臨牀應用管理辦法》操作的醫務人員要嚴格對待，必要時還可以考慮經濟處罰。

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