關於會計主管辭職信（精選5篇）

關於會計主管辭職信 篇1

尊敬的公司領導：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閲讀我的辭職信。 我是懷着十分複雜的心情寫這封辭職信的。進入錦繡華庭工作不知不覺已經八個多月了。很感謝公司對我的培養和照顧，也很感謝領導對我的關心、指導和信任，使我獲得了更多的發展空間和成長機會。經過這段時間在公司的工作，我在原料採購、酒店管理、餐飲流程等財務方面學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

由於我自身經驗的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。通過這段時間的工作，我發覺自己對這工作缺少一份熱情，缺少一股幹勁。慢慢地我開始思考自己是否適合在這一行業發展，能否勝任往後的工作。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業規劃並不完全一致。

公司目前正處於用人之際的時候，對於我此刻的

離職我表示誠摯的歉意，請您諒解我做出的決定。衷心希望還能獲得與您共事的機會。我會在遞交辭職報告後一到兩週內配合公司安排的工作交接再離開公司，把因為自己離職帶來的影響控制在最小範圍內。

非常感謝您在這段時間裏對我的教導和照顧。在公司的這段經歷於我而言非常珍貴。將來無論什麼時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。

祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利! 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮並批准。

此致

敬禮

x年xx月xx日

關於會計主管辭職信 篇2

各位領導：

提及辭職，在很多固定的生活橋段裏面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的僱傭方和被僱傭方，雙方都是不願意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加願意選擇前者，因為現實中的一切衝破了我的忍耐極限。也同樣不同於那些老套的橋段，我的辭職信裏面不想去拍更多領導的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現在從未學會這一套，這和家族的正統教育有關，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在會計主管辭職信事業上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰鬥中的兄弟説一聲“謝謝”。

剛入公司的第一天，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，會計主管辭職信像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色裏面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦裏面旋轉。但，我不是標榜自我的説，我把會計主管辭職信帶向了某一個全新的高度，但很確切的説，我至少改變了會計主管辭職信的一部分，是積極的一部分，在-xx年度沒有會計明細賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農夫山泉還需一個“淨化”的過程，這就是人員的管理。而關於“淨化”，我們投入的“專業性人才”的成本太少，我們學習的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體會計主管辭職信指戰員的帶領下，全身心的為公司創造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統稱企業文化建設。

我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入會計主管辭職信錢商談工資的時候也是按照普通的標準，我是帶着一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業零基礎的困境，家裏沒安裝網絡就自己掏錢去網吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現場操作流程和步，我幾個晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆築。但很久之後，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經還難，發現自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時間和照顧醫院病重母親的時間衝突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專業知識不強，組織能力不佳，協調能力太差。

迴歸到現實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創造價值的羣體，我們更加不能容忍陳總在xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。

我記得xx年在銀行系統上班的時候，我們行裏的一些領導總是帶着老式的眼光看待問題，這是經驗主義?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍幹掉現在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴和權力，時下的員工需要專業的聲音，公平的聲音，和諧的關懷。

當然，最近幾年温州的老闆被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰“會計主管辭職信”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到税務控制這個話題上，通俗點講就是老闆要求儘量少繳税或者不交税，而因為前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調整和未調整滯留的會計問題會引起税務部門的監查和查賬力度，而會計主管辭職信也將陷入風雨搖擺的週期，作為會計主管辭職信會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在税務控制和發票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在税務系統的“關係網”不成立，我們這些當會計只能是“治不了兜着走”。

更多現實中存在的內控問題我認為是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老闆還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權利下放實際有一部分的指揮權力和指導權利。領導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了説是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經不是“皇權至上的年代”，雖然你的股份佔優。財務審核報銷的跨國財務審核的門檻，而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和數據披露差錯。

再則，就是關於目前使用的會計主管辭職信管理系統，我們購買的erp模塊是有幾個相對獨立的模塊構成的，而期間每個操作員的職能和權力也幾乎是分散的，但最後的數據分析和數據彙總的功能集中在財務主管這裏，我們這個管理網其實可以理解做一個“蛛網”的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業化程度很關鍵。這就有必要獨立設置會計崗位(材料會計/委外統計員，成本會計，會計主管，出納)。按照大型集團化公司的管理經驗，一個全新的erp的上線，是需要公司經過一段時間的整體磨合之後的，方可進入初始化正式操作狀態，但當初老張執意要在短時間內上線，難度很大，人手不夠，初始化數據大量大，初始化難度大，後來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數據不到位，物料科目設置不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數據管理的可行性和重要性，erp數據維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關重要。

我目前的工作是一個人幹了幾個人的活兒，税務處理，税務賬務記賬，報税，企業所得税彙算，日常報銷審核，內帳費用匯總，供應商和客户數據核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協助)，自產部分成本核算(中間按照產量核算)，各類倉庫單據的審核核對(工作量極大)，另外還有一些經貿局節能減排的項目申報，每季度統計網站線下企業工業生產數據的申報，月底負責監督盤點和數據維護，提供給貸款銀行的報表，聯合擔保企業的報表，辦公室零星採購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色，我想説我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那麼高。

一個崗位設置也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鈎，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現有的資源下，重新整合分工自己部門內部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發生，違規操作的事情屢見不鮮，如何儘快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關重要。考核指標裏面的不僅僅是工作質量，而且還有工作現場衞生質量，穿着質量，從生產的細節上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《國小生日常行為準則》一樣，深入人心。

在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然後總結髮言，歸成“問題冊”推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產會議，財務會議，營銷會議，根據各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協作和專業操作問題，開會頻率由職能部門內定，而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業的投影素材和器械。

對於xx年，財務的首要任務是要組建一個內部控制綱領，細化各項制度。領導要在下方權力的背景下，財務才可起草這個內控綱領和財務細則，否則，一切都是空談。

年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，週轉材料，機物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產品，委外加工過程中的委外加工物資，產成品-鍛件，成產品-鑄件等，目前經過本年度最後一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強日常數量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務工作很難展開。

本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。

再次感謝家族裏的每一個成員。

x年xx月xx日

關於會計主管辭職信 篇3

親愛的財政部長：

您好!我是財務部的會計。首先，很遺憾我今天是來辭職的，下面是我的辭職信。

我在財務部的主要職務是查賬目，設計會計制度等，這些跟我大學裏頭寫的東西完全不一樣，也跟我心中理想的職業不一樣。在企業裏，我還進一步瞭解會計總論、會計科目、帳户與複式記帳的應用、會計憑證、帳簿及報表、會計核算及會計工作組織等會計常用知識、資產負債及所有權者權益、營業收入費用利潤、財務報表分析、會計法、税收法規及税收證書管理手把手教做賬、電腦上教做帳。在短短兩年時間裏頭我已經從一個剛畢業大學，成為一名合格的會計。這些我都需要感謝公司。然而，我的工資待遇還是跟我剛畢業那會一樣，都兩年了，公司也從來沒有考慮加薪。綜合以上幾個原因，我決定辭職，希望公司儘快安排交接人員，以便於我做好交接工作。

x年xx月xx日

關於會計主管辭職信 篇4

尊敬的領導：

您好!

我是集團採購部會計，XX年7月1日進入**集團，在這短短的10個月中，我有幸得到了單位領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的財務經驗，生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。在這個大家庭裏工作，感覺很輕鬆很愉快!

説句心裏話，我對目前的工作環境及各方面都挺滿意的，畢竟是一個集團公司，已經擁有10多家4s店了，在董事長跟董總的英明領導下，我相信，紅旭的發展前景會越來越好!一直為成為員工而感到無比的自豪!

但是，由於我婆婆最近身體不太好，不能盡心地照顧我家寶寶。小孩子現在正是調皮搗蛋的時候，我婆婆一個人顧不過來了，所以，我想辭職回家照看寶寶。

在正式離開之前我將繼續認真做好目前的每一項工作，積極配合被交接人的交接工作，懇請領導批准!

此致

敬禮!

x年xx月xx日

關於會計主管辭職信 篇5

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今天我選擇離開的原因很多,雖然從事代理記帳工作也有一些時間性,但覺得自己並不能將這份工作做好,而且也失去了往日工作的熱情,有種力不從心的感覺,再這樣下去肯定會有負面的影響.也許是能力有限，雖然所里正在開展新的業務，但由於我以前從事過這塊業務，對這塊業務也提不起信心，所以我想在會計上基本定型，很難有更大的發展，所以我決定辭職，希望領導批准!

當然無論我在哪裏，我都會曾在事務所工作而感到驕傲，最後衷心祝願事務所力挫羣雄，永往直前!

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______年____月____日