關於業務員辭職信怎麼寫

【篇一】

尊敬的領導：

你好。在思前想後反覆琢磨一番之後，我決定辭，離開這個曾經以為可以實現夢想的地方，去另一片天空闖蕩。

去年八月底我來到了眾發，之所以加入公司是因為醫藥行業很火，銷量很大，而我們公司是寄生於醫藥行業的，所以在這個行業的前途是光明的。再加上經過較長時間的接觸，讓我瞭解到公司裏有幾個老業務經理做的都很好，可以過自己想過的生活時，我覺得在這裏也可以經過自己幾年十幾年的努力也可以像他們那樣。每當想到這我的心裏也就有底，有了盼頭了，我25歲買車，30歲買房，40歲退休的夢想就可以在這裏實現了!

可是，隨着時間一天天的過去，對公司的認識也越來越清楚，漸漸的我明白我的夢想在眾發是不能實現的了得。雖然從我進公司起我就感覺公司裏不太對勁，完全沒有活力，車間也好辦公室也罷似乎缺少什麼，感覺就像是一潭死水，沒有生機。後來聽他們説，我們現在所想到的王總早就知道，並且正在慢慢的改變着，於是乎這樣我也寬心了許多，畢竟夢想在這裏還能實現，年輕人受點委屈，受點罪又有什麼關係呢?但是現在我絲毫沒有看到公司向着正常的方向發展，一切還是原來那樣，我總是一次次的抱着希望，結果卻是一次次的令人失望，無奈之下，最終下定決心放下這份雞肋般的工作。

沒有任何實質意義上的貢獻就選擇離開，那是逃兵的表現，之前我是以之為恥的。這次自己也做次逃兵，感覺真的很無奈，自己是真的沒有太多的時間了，因為現在我還一無所有，馬上就到了買車的年齡了，應該是時候為自己的將來好好打算一下了。以下是我辭職的原因，同時也是公司存在的問題，希望領導仔細想想接下來的眾發該如何發展：

1、公司招員工“不負責任”。聽説公司每年都招業務員(我沒見過，不知道真假)，但是招來之後目的不很明確，都知道，招業務員來就是開發新市場的。但是為什麼年年業務員都不到一年就辭職?很多員工就是不明確來公司的目的，為什麼來眾發?究竟是眾發哪一點吸引你來?再加上公司也不太善於區分馬的種類，做到仁者見仁智者見智，螺絲釘發送到螺絲帽的崗位上，導致不管騾子還是馬的都來做業務，結果不一會就都走了。

2、公司沒有正規系統的業務培訓。雖然説公司裏也有培訓，那只是類似於大學校園裏的講課，似乎是沒有多大作用更沒有多少人去認真聽的。我承認在出去做業務的時候，專業知識很重要，但是更加重要的拜訪客户的方式方法，如何與客户溝通以及激勵自己員工的工作*上沒有培訓，起碼是我沒有接受過。業務員只能自己想辦法，通過不正確(時間是檢驗真理的標準，更確切地説是不成熟)的方法去拜訪客户，其成功率可想而知了，這就是為什麼新業務員一個大省跑下來沒有客户的原因。這樣一批不合格的業務員出去跑市場，實際上是得罪客户，破壞市場。亞洲銷售陳安之説過，沒有接受過培訓的業務人員是公司的成本浪費!

3、公司領導存在信用問題。蛇無頭不行，人無信不立，火車跑得快全憑車頭帶，領導的方形不明確，下屬也很難找到方向。記得王總要求過我們要為自己未來三個月做好計劃，沒有計劃的人很難有很好的發展，但是領導對於我們的規劃沒有確定，我們有再好的計劃也只能是空的。我曾經計劃三月就能去東北，於是過年期間我查完了東三省的資料，結果李棟那裏不要人。每次找王總他總是説你們現在濟南跑着，公司馬上把你們給發出去了。但是結果呢?脱了快兩個月了，還是那樣!即使不發我們出去，明確安排我們在濟南也可以，至少那樣我們也有個努力的方向，現在什麼都是模稜兩可的，就像一輛火車有兩個火車頭，分別向不同的方向開，即使他再有力量也不會跑遠的!

4、出現問題不能及時解決。公司的領導習慣性的把事情一再的往後延遲，不能及時的處理。就像一開始説是實習三個月定崗，後來拖到半年定崗直到現在我快一年了，定沒定崗還不確定。現在領導的承諾是三五天把我們發出去，直到現在兩個月了，還是那樣。長時間的往後延遲，會把員工的心給拖死，鬥志也會在這樣無聲息的等待中喪失，到最後損失的還是公司。如果人和馬賽跑，肯定是馬會贏，如果人要是騎在馬上跑，雖然還是馬贏，但人會離成功更近一些。像這種在馬上成功的就被稱之為“馬上成功”。

5、不拋棄，不放棄。《士兵突擊》曾經紅遍大江南北，其原因不僅僅是劇情感人，更重要的是為人們講述了一種精神。不拋棄，不放棄。不拋棄每一個客户，不放棄每一次機會。新客户剛開始肯定做試探性的合作，給我們的量肯定不會太大。作為新業務員剛開發出來的實屬不易，應該給予更多的扶植，而不是一棒子打死。哪怕是因為其小沒發展前途合作幾次不合作了也好，這樣至少新業務員可以學到很多，下次會進步很多。

雖然在眾發的這段時間有很多的不順心，但是總的來講還是比較開心的。説的這些只是代表我自己的觀點，可能事情不是這樣的，但公司要想正常發展，還是要留住人，員工才是公司最重要的，如何留住人，望有關領導關注一下。

天佑眾發，明天會更好。

辭職人：本站

20xx年xx月xx日

【篇二】

你好!

首先感謝幾年來在貴公司裏得到領導的關心與愛護。使我一個本對業務員這一行工作不太熟悉的楞小子也學會了圓滑和快人快語，為的是與竟爭對手搶佔市場;學會了喝酒，為的是與客户拉近關係;學會了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產品推出去;學會了應酬與各類人打交道，為的是幫公司爭取更多的市場信息;但我還是要辭職。因為我原本不喜歡喝酒，做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對則是對，錯則是錯。但在業務場上好象一切都變了味似提，對的也變成錯了，錯的也變成對了，只有共同的利益，沒有永遠的朋友讓我時時心裏不是滋味。昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益!為了利益什麼事都可能發生。記得小時候老師説過：當資本家的利潤率達200%時，他們就會走而挺險，現在我是算學透了：有進為了將竟爭對手打敗，公司虧本也要放貨，但有時對手倒後，便又將利潤抬到天文數字，看着消費者購買了價格翻了n翻的產品，心裏只有一個味道：痛!

雖然工資獎金按完成任務來分成，收入也不錯，但我還是要辭職了。因為幾年來我已找不着我自已了，見誰都稱兄弟，老闆，經銷商是老闆，顧客是老闆，代理商是老闆，就連店員也得叫他老闆，因為店員如果不幫忙的話自已也得下崗。自已卻變成一個已經人人可以處理的“經理”，名字比什麼都好聽，但其實卻比誰都慘：顧客説我們賣的產品不合格，我只能承認，其實我想説：不可能每樣產品都百分百的合格率，但我不能説。經銷商説我們的產品不好賣，我只能承認，其實我想説，是經銷商不想賣，但我不能説。代理商説我們分銷能力差，我只能承認，其實我想説，比別的業務員來説我強多了，但我不敢説。老闆説，這個月我們的業績太差了，我只能承認，其實我想説，是公司產品落伍了，但我不敢説。因為我一説，可能這個月的工資又沒有了。這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過，這樣的工作太難幹，其實並不難，只是心裏難過，説的都不是心裏話，乾的都不是心裏想幹的事。還記得嗎領導，剛來時你説過，你只看我的業績不聽其它人什麼説，可是當我的業績爬到公司第一位時，與代理商有了衝突，但這一切都是為了公司的利益，然而你卻站在代理商這邊，將那個月的獎金扣了，説我與代理商關係搞不好，其實，我們與代理商之間即有合作關係，又有竟爭關係，如果什麼事都順着他來做，那我們的業務也就會很快倒下了。這倒沒什麼，你卻當了白臉，讓我當黑臉，但黑得不值呀。

還記得你説過，以後的市場都交由我管理，但正當我要大刀闊斧改革時，卻得罪了即得利益者的利益，於是呼反對聲四起，在這關健時刻，你的手再一次申向了合作者，並未聽從我的一絲意見，將我精心設計的方案全盤*，你可知道，這個方案耗費了我我少個不眠之夜嗎才完成的嗎?如果得以實施，我們的市場將會實現多年來你夢想的質的跨躍，但你卻冷了熱心人的心。還記得你説過以後公司發展了，就幫我們辦各種保險，但公司從一個無名小輩發展到遠近聞名的大企業了，你仍然以資金緊張為由，以公司長遠發展為由，暫不辦理。還記得你説過，會關心每一位員工的工作與生活的，但很多員工因長期在外奔波，一日三餐食無定所，睡無定處，生病了想請假你卻説，公司太忙，人守不夠為由不給請假。為什麼你不多招些人員?別的工司發展到這個規模時已有上百名員工，但我們卻依然就那三十條槍。多太多的你主過的話，但最後總是你自已*自已的話，也許你有你的道理，但卻傷了我的心。

其實國家早有規定不能給單位領導送*，但你卻天天策劃着今天給哪位送多少禮金，那個送多少*，誰誰的生日到了要送賀禮，誰誰的兒子結婚了要打多少*，我卻成了一個窮送賄者，人家都以為我很有錢，其實自已的工資還不夠送一次賀禮呢。但為了不丟公司的面，天天與有錢人進包箱，玩牌等等，幾呼所有的收入皆花在這上面了，為的都是公司的利益，但工資已n年沒漲了。為了業務的增長，我天天打電話給這個那個，電話費上去了，業務量上去了，但電話費指示卻n年未漲!從你那賺回來的錢又白白的送還給你了，想申請提高電話費標準，你卻説別人都沒這個想法!那你為什麼不説別人的業務量沒我大?還有太多太多的話要對領導説，但寫到這裏心裏早已疲憊不堪了，真想睡個好覺，但手機卻不能關機，就連一個月一天的休息日也不例外，經常半夜有短信息，*擾電話打進來，但仍得眯着眼睛接聽，今天我就關一次機吧，第一次關，也是最後一次在公司關機，因為太累了，就讓你扣掉半個月的獎金一次吧，反正也扣習慣了，你總有理由來扣的。好了，也為了節約你的時間，就寫到這裏吧。祝願公司升升日上。一舉當上同行業的領頭羊!

辭職人：本站

20xx年xx月xx日