公司領導辭職信（通用5篇）

公司領導辭職信 篇1

尊敬的公司領導:

您好!

首先感謝公司對我的培養,長期以來對我的關心和照顧,使我得到了家庭般的温暖。和大家在一起的日子裏，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。

現由於個人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續工作了，請領導諒解!

此致

敬禮!

x年xx月xx日

公司領導辭職信 篇2

尊敬的：

自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。

希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作，並希望能於今年5月底前正式辭職，如能給予我支配更多的時間來找工作，我將感激不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責,做好應該做的事。

最後,衷心的説:"對不起"與"謝謝"。

祝願公司開創更美好的未來!

此致

敬禮!

x年xx月xx日

公司領導辭職信 篇3

尊敬的董事長、總經理：

提筆寫此辭職報告，內心是百感交集。

不知不覺間加盟我們A公司已經近兩年了，伴隨公司走向高速成長，個人也增加了不少見識，遺憾的是本人沒有足夠的能力和實力挑起我們A公司公司轉型成功的大梁，自己工作失誤頗多，不能有效的根據公司實情進行變革，再加上個人工作作風相對剛硬，缺乏靈活性，工作方法不到位，以致造成諸多不良影響，有負董事長及各位董事的厚望。

這兩年來我們欣喜的看到員工進步都非常的大，在我們這個行業來説，整個華中大區中，我們A公司的員工素質已經達到了一定的高度，讓很多客户非常滿意，這都是以董事長為首的董事們長期努力倡導的結果。但員工素質提高的速度還是遠遠落後於企業發展的速度，這對絕大部分轉型的民營企業來講都是一種挑戰，很多企業因此走向了不同的命運。這個階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁，更重要的是我們要跟自己較勁，自己無法突破，只會限於以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤區，不過這是中國民營企業發展過程中的一個必然現象，並不是我們A公司公司所特有。

結合企業前期員工骨幹化，董事長您提出了骨幹素質強化提高;根據企業組織結構的設計，針對重點崗位推出了內部競聘，並初步制定出了時間表;重點抓細節，從生活和工作各個方面的細節優化來促進變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。

説到加入我們A公司的原因，其實也很簡單，剛開始我並不是特別看好咱們這個行業的公司，因為發展水平太低了，加入需要時機，是董事長你的那句

“做一個讓Y省最受尊重的大企業”打動了我，來到這個企業現在想想，也就是奔着你本人來的，因為在Y省像您這樣放得開的有強烈的社會責任感的企業老闆很少見。在Y省前幾年流行有句話：一個好員工碰到一個好老闆不容易，一個好老闆碰到一個好員工也不容易，您是一個好老闆，但我不是一個好員工。

非理性的衝動總是會受到懲罰的。當初加盟我們A公司的時候我沒有深入的瞭解企業的實際情況，對在企業的家族成員情況知之甚少，沒有做好充分的前期準備，以至後期工作不力，嚴重影響了公司的發展和士氣的提高。我想以後不管何種空降兵到來，特別是中高層的空降兵，董事會都要將公司的詳細情況介紹給職業經理人，尤其是公司的思想觀和價值觀，做事的通常原則和做法，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會形成職業經理人與高端決策層的分歧，這是思想認識層面上的差異引起的衝突。

我們決策時的許多意見不統一，就是這個問題前期沒有溝通好。我堅持以職業操守和成熟的決策模式為基礎，而執行董事或企業中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員，卻是根據企業現有的不甚合理的規則。我們A公司以後需要在這個方面多留意一下，畢竟以後高管多了，要注意思想認知上的一致性，不然必然會造成職業經理三步曲：一見衷情、互相猜疑、不歡而散，這種宿命模式我希望我們A公司公司可以打破。

企業管理的變革有時需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客。只要把組織結構以戰略為導向，細化流程，疏通晉升通道，利益均沾的機制打造好，企業就不是因為職業性經理人的離職而產生較大的動盪。對於我們A公司來説，我屬於那種匆匆過客，在主人家待的時間太長了對企業來説是不利的。這主要會表現為人力資本與股本間的衝突，經理人在企業的收益中佔有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益。中國民營企業中，人力資本的收益並沒有資本投資收益來的直接和實在。

中西部地區，包括部分發達地區的企業中，説話份量重的多是資本的話語權，而非職務權，從這個角度來説，企業員工更尊重的是資本，而非人力，即是俗語所説，拿人錢財，替人消災。職業性的經理人要想在企業中成功的變革，就必然走向權力三步驟，謀權、掌權、固權，這三步也就是企業內部權力鬥爭的三步曲，沒有足夠大的權力和勢力為基礎，想在中國的企業中成功的變革是不可能成功的。職業經理人在中國難做最主要的因素就是這個，一邊要根據自己的職業操守去認真的工作，不能讓公司出現外部性的問題，一邊要進行內部權力的鬥爭和較量，權力鬥爭失敗的一般在企業都待不住，任何權力鬥爭失敗的人都不會得到尊重。

許多人認識不到未來的趨勢，看不清前景又不知道如何去變，最有把握的就是保守，穩定於現在就是最重要最主要的。這類人羣就是這種思維模式，思想的重大差異就會導致更大的行動上的差異，衝突到一定級別肯定就是激烈的權力鬥爭了，這是不可避免的。我們A公司公司一直極力避免這類鬥爭上升到一定級別，尤其是在公司高速成長時期，大規模高級別的權力鬥爭將會嚴重影響公司的生存質量。

在此方面我也一直盡力維護，因為新人的融入有個過程，而我是去變革的，新人初期會把希望都寄託在我的身上，他們不懂的企業邏輯，是很容易以支持變革為表面現象，以激進式的變革來爭取自己的權力和利益，從而造成新舊衝突，思想的差異會拉開的更大，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的。因此，必須有一方要忍耐，妥協。不然企業瓶頸不可能及早解決，只會隨着權力鬥爭的結束和機制的完善而告終。現在我們A公司公司還很脆弱，經不起折騰，更不能因為政治性的衝突將您全部的心血毀於一旦，畢竟一個企業家建立一個具有口碑不錯的企業是很不容易，我不想我們A公司公司的轉型因為我個人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途，您的親人和大部分的元老離開了我們A公司是很難生存下去的。

我們A公司公司温和的、漸進變革式前進是非常必要和重要的，因為我們A公司品牌雖然有很大的優勢，但人員各方面的素質的提升卻是漸進的，必須積累到一定程度，公司不會因為局部的外科手術或是全局性的調整影響到公司的生存。陰去其弊則怨不生。抓住要點，循序漸進。以利益均沾機制打造為基礎，以人才的全面能力培養為重點，公司發展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度、處理突發事件的能力、系統化運作的能力、團隊作業能力。

將職業性經理人放到股東的位置上去運作效果也許更好一些，但就我的問題來説，是公司一個難題，我們A公司要突破的最佳時期也就是這兩三年，但我在20__年是不可能以股東的身份出現的，這隻會讓其他的股東及家族的一些成員不滿，產生更復雜的局面，從而影響到企業的生存和發展。這是我不願看到的。20__年至20__年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結構的調整，提前做出框架，解決公司高層建築的組織結構與運作的問題，二是將利益均沾的分配機制打造出來，穩定和綁定骨幹力量，三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來，中高層必須形成一個利益一致、目標一致的高效團隊。

對我們A公司來説，我也只能盡心盡力盡到這個份上了，畢竟我也是想讓我們A公司好起來，改革並不能立時解決許多問題，我們需要的更多的是等待、忍耐，創造能解決問題的時機。我是做諮詢出身的，帶有許多諮詢的通病，加入企業後最易犯的就是“晁錯之錯”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我們A公司現在也是因為我的變革無成效而疲倦、不滿、鬱悶，總體來看也算是給企業是做了一點鋪墊性的工作，但沒有有效的改變企業的行為習慣，這是我的責任，我的能力不強造成的。好在，已經已經有了一個好的開端，變革的火已經燒起來了，所有的仇恨都會衝着我來，但許多新的規則已經在執行了。我的離開對我們A公司來説是一個新的契機，也是一個新的良好的開局，您只要守住這些就行了，我相信這方面您比我的心更為迫切。

副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間;有三年以上企業高層的實際工作經驗;基層工作經驗比較紮實;擁有系統化的思維和相對成熟的變革策略;略懂政治和權力的運作規則;最重要的是對企業忠誠。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業的下游單位去，解決副總們的後顧之憂，這些副總就可以安心的投入於我們A公司宏偉的事業中了。

也非常的感謝您對我的理解，在各個方面包容我，好的也罷，壞的也罷，真的也好，假的也好，都過去了，我也不願再想。個人身體也需要一段時間的靜養，畢竟前幾年身體透支過於厲害，現在也需要專門的恢復一下，個人的思維和想法也需要靜下來整理整理。

公司的戰略規劃已經進行完了，基本上大的思路都明晰了，戰略推進您是高手，這方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常類的管理事務其實都好做，只要想着員工的小事，員工自然會想着公司的大事，心裏裝着員工、客户、股東、社會，讓這四類的羣體都感到我們A公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領下我們學會的吃虧，當吃虧再也吃不進去的時候就開始佔便宜了。這方面我不擔心，因為大部分的骨幹都已經在思想中種下了這棵苗。

所有的工作就用60天左右的時間交接吧，實際內容也不多。務虛的部分跟您和總經理詳細説一下，如果需要，我再出份專門的報告就行了。

鑑於此，特辭去副總之職。

此致

敬禮

x年xx月xx日

公司領導辭職信 篇4

尊敬的領導：

您好，首先非常感謝這一年來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多。由於本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我並時時教導我前進，更是讓我由衷的感激諸位院領導大鑒：

我在學校任教的續簽合同(xx年-xx年年)，到明年元月15日將屆期終。據合同規定，如一方有變動意向，應在到期前九十天知會對方。經過慎重考慮，我決定在到期之日，結束我在本院的教學。

以下是我對決定的説明：

我之請辭，非關待遇問題，亦非人事相處的困擾，而是至今不能認同現行人文藝術教育體制。當我對體制背後的國情漸有更深的認知，最妥善的辦法，乃以主動退出為宜。

五年期間，我的教學處處被動而勉強，而光陰無情，業務荒廢，我亟盼回到畫架前獨自工作，繼續做個體藝術家。

我深知，這一決定出於我對體制的不適應，及不願適應。國家的進步在於：個人可以在某一事物上抱持不同的立場。我的離去，將中止對教學造成的浪費。

目前，第四研究室兩位xx屆博士生剛畢業，尚有xx屆與xx屆在讀博士生各一名，xx年、xx年畢業。另外，今年招進本研究室第一批研究生共四名，xx年年畢業。我的請辭，與這六名學生的學業有所衝突，如何解決，願在我退出的前提下，與領導協商可行方式，恪盡己任。

茲付附件之一，是去年北京外辦轉請本院外辦要我書寫的述職報告，經已呈交，因所涉不包括今年，故略作補充。附件之二《教條與功利》，是前年應本院研究所教改會議要求所寫，因寫在紐約休假期間，回國過了交稿期，迄未呈交，今原稿附上。附件之三《我對本院‘學術評價體系報告’的意見》——這三份附件坦率陳述了我對教育體制與本院教學的質疑，謹願諸位對我請辭的理由有所瞭解。另有附件之四(近五年來學術活動的粗略報告)及附件之五(關於遺留問題)，希請垂顧。

本報告，將同時呈交清華校方、外辦、人事辦各一份。我的職銜、工作、居留及醫療等證件，合同到期時將會上交，俾便註銷。目前借住的團結湖教工宿舍，其入住性質始終未獲解釋，何時搬離，聽候指示。

再次衷心感謝學院對我的重用與信賴。我與自己的職稱實難匹配，深感慚愧。五年教學是我彌足珍貴的人生經驗，雖以請辭告終，但我對本院與教學的感情，恐怕比諸位所能瞭解的更深。

預先感謝院校領導予以批准我的辭職申請。

此致

敬禮!

公司領導辭職信 篇5

尊敬的領導：

進入教務處已整整八年，八年來我對工作可算是兢兢業業、勤勤懇懇，雖沒取得多大的成績，但也沒有出現過重大的差錯。八年下來，我明顯感到身心的疲憊不堪，感到精力、能力的不足，越來越感到再也不能勝任教務主任一職，現特提出辭職申請。

1、個人能力不足。多年來雖努力工作，但因能力有限，越來越感到力不從心。一是不能很好完成領導、上級安排的工作任務，對佈置下來的任務感到棘手，不知如何去做，即使做了，也是勉勉強強，達不到領導的預期與滿意，甚至有時完成不好、或完成不了交辦的任務。二是各項工作的開展不能順順當當，總是感到磕磕碰碰，一些小的失誤、差錯時常出現，一些安排不能盡人意，總是招來各方面的埋怨與抱怨，無形當中造成不小的矛盾。

2、身心疲憊。秉性使然，造成了我對工作總想盡善盡美，這也使我深感身心的疲憊。一是精力上明顯不如從前，不管什麼總是放在心上，揮之不去。失眠或深夜醒來再也睡不着已成家常便飯，滿腦子都是工作，總感到工作有考慮不到的或考慮不周的，即使強迫自己忘掉或自我安慰也是枉然，精神健忘業已產生，若還繼續從事此職務神經衰弱在所難免。二是身體狀況大不如前，或是年齡的增長，或是缺乏體育鍛煉，身體越來越差勁，一些工作幹起了明顯吃不消，腰痠腿痛，渾身感到痠痛不適、全身乏力。即使再幹，也因疲憊而產生懈怠、消極的情緒，對工作造成不利影響。

望允予批准!