店長入職承諾書

店長，是店鋪的經營者，是門店的靈魂人物，也是門店最關鍵因素。那麼店長入職承諾書內容是什麼呢?下面由本站小編為你提供的店長入職承諾書，希望能幫到你。

店長入職承諾書(一)

承諾書

本人系**大業興置業顧問有限公司(所在店名組別)任一職，在此承諾：賣方買方於因：因此產生的一切糾紛，由本人獨自承擔與**大業興置業顧問有限公司無關。

承諾人：

日期：

店長入職承諾書(二)

好易佳超市(上坪店)

首先，歡迎您加入好易佳超市大家庭!本超市執行以下規章制度：

1.辦入職手續時：請攜帶3張1寸彩色免冠照，有效身份證及複印件1張，如實填寫個人情況如住址、家庭狀況、緊急情況通知人等，若因個人資料不實後果有本人承擔;並且營業員交100元工衣押金、收銀員、領班級別以上300元(特殊情況可以從1個月的工資中扣出)，正常做滿12個月正常離職時，離職後一個月如數退回(不扣除工服折舊費和體檢費);未滿12個月正常離職，扣除服裝費(營業員50元，收銀員和管理人員300)，扣除體檢費，扣除後餘款退回;自動離職不退回工衣押金和體檢費。

2.工資計算：①試用期一個月過後，每個月安排休息3天。②新員工/離職員工不享受當月假期;③超過1天外扣除當月全勤獎和當天基本工資;④加班工資：臨時加班(員工加班工資為9元/小時，辦公室和管理人員無加班工資，要求填寫加班條);⑤臨時請假員工扣除10元/小時工資，辦公室和管理人員扣除15元/小時工資：舉例，員工上班1天：計算如工資結構裏的基本工資800元/30天*3為加班工資;⑦曠工1天按扣除3天工資，曠工3天以上作除名或自動離職處理;遲到每月允許3分鐘，3-30分鐘按1元/分鐘，超30分鐘，在1小時內按曠工半天，1小時以上按曠工一天處罰。曠工一天按3天計算，曠工3天按自動離職處理;(早餐補助標準為7點鐘前上班的人員)

3.工資結構為：開業前三個月;

營業員;基本工資(800元)+全勤獎(100元)+早餐補助(5元/天)+考核/考評(500元/月)+崗位津貼(100元/月)+年終獎(考核/考評15%-20%); 收銀員;基本工資(800元)+全勤獎(100元)+早餐補助(5元/天)+考核/考評(800元/月)+崗位津貼(100元/月)+年終獎(考核/考評15%-20%)+長短款(100元/月);

見習領班;基本工資(800元)+全勤獎(100元)+早餐補助(5元/天)+考核/考評(800元/月)+崗位津貼(100元/月)+年終獎(考核/考評15%-20%)

初級領班;基本工資(800元)+全勤獎(100元)+早餐補助(5元/天)+考核/

考評(900元/月)+崗位津貼(100元/月)+年終獎(考核/考評15%-20%); 中級領班;基本工資(800元)+全勤獎(100元)+早餐補助(5元/天)+考核/考評(1200元/月)+崗位津貼(100元/月)+年終獎(考核/考評15%-20%) 高級領班;基本工資(800元)+全勤獎(100元)+早餐補助(5元/天)+考核/考評(1500元/月)+崗位津貼(100元/月)+年終獎(考核/考評15%-20%) 主管;基本工資(800元)+全勤獎(100元)+早餐補助(5元/天)+考核/考評(20xx元/月)+崗位津貼(100元/月)+年終獎(考核/考評15%-20%)

4.上班時間;早班6:20—12:00

中班11:50—18:00

晚班17:50—22:00

(根據季節變化另調整上下班時間);

5.離職規定：上交辭職書至→領班審批→店長審批→根據工種情況決定離職日，一般為辭職書到人事部15天-30天后。如因提前招聘到崗，新員工能獨立上崗後，可以提前確定離職日!因員工自身原因沒有執行以上流程離職，一律按自動離職處理，工資不予結算，工衣押金不予退回;

6.其它：員工離職時應該將工衣櫃鑰匙(價值20元);所有工作服(按以上條款價格執行);工作牌(價值10元)和其它工作物品、文件一起交回人事部。遺失按價賠償!

7.具體相關制度以本公司員工手冊為準!

本人已經完全瞭解以上規章制度，並且保證服從工作安排，遵守以上規章制度;如有違反按以上制度處理!

承諾人：

年 月 日

好易佳超市總辦制

店長入職承諾書(三)

如何做好店長

店長，是店鋪的經營者，是門店的靈魂人物，也是門店最關鍵因素。因為我們都看到同樣一個店鋪，不同的店長管理，該店的經營效果是有很大差異的。所以，店長的能力和素質是我們事業取得成功的保證。

要做正確事。對於一個店長而言，必須具備識別什麼是店內最正確的事，找到後並堅持去做。正確的事是符合長遠目標，符合公司和員工的根本利益的。店長要有經營意識。傳統上店長是一線的運作主要指揮員，主要負責制度的貫徹執行，但這不是一個完全意義上的店長，店長需要主抓經營，要對整個店的利潤、銷售負主要責任，一切有利於利潤、銷售增長的做法都是可以嘗試的。店長要有創新能力。要提高業績，就必須依靠創新意識和創新能力。尤其在銷售方面，要勇於和熱衷於通過嘗試各種創新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。店長需要在店內鼓勵全體員工參與創新活動，為員工創造一個能夠創新的環境和氛圍，只有全體員工的智慧得到創造性發揮，才能夠實現店內的經營目標。其次，要堅持制度化、規範化。如果做為一名店長不堅持制度化管理，認為員工很辛苦，一些標準可以放鬆，每天提升一點很難，但每天放鬆一點卻非常容易，放鬆後將導制後患無窮。堅持標準和質量可以提升員工的能力和素質，可以帶動和促進銷售，所以作為一名店長必須成為店內製度規範化的楷模。

領導能力。再優秀的店長一個人也是無法使一個店獲得成功，店長還必須贏得員工的尊重和信賴，能夠不斷激發所有員工的工作熱情和創造力。要實現這些，店長需要做到：主動向員工詢問各種意見和建議;尊重和信任員工的能力和創造性;關注員工的個人成長和發展等。

積極的心態。面對挑戰性目標，面對激烈的競爭，店長的壓力是最大的，但作為店長無論遇到任何困難，也不能在員工面前抱怨，因為店長的情緒會感染全店員工的情緒。當你滿腹牢騷時，你的員工已經有了完不成目標的藉口和理由。所以，作為店長沒有退路，唯一的選擇是帶領自己團隊不斷創造更佳的業績 其次作為店長，您自己先考慮下列問題：

1) 您瞭解下屬的性格嗎?

2)您瞭解下屬的工作技能嗎?

3)您清楚下屬的工作內容嗎?

4)您能正確把握下屬的工作職責嗎?

5)您的下屬清楚地瞭解您對他的期望嗎?

6)你的下屬清楚公司的基本規則嗎?

7)你的下屬有成為優秀員工的動力嗎?

8)你的下屬中有多少是優秀員工?

9)你準備調整自己哪些管理行為