哲學畢業生留言

當我們感覺總是對某件事情很容易做出判斷的時候；或者別人太傻，為什麼這麼簡單的優化都不做的時候，要懷疑一下，是不是自己知道的太少了，所以也沒什麼可分析琢磨的？

好比問你有多少資產的時候，能回答得快而確定，並不是什麼好事。

我不否認有帕累託改進（在總資源不變的情況下，如果對某種資源配置狀態進行調整，使一些人的境況得到改善，而其他人的狀況至少不變壞，符合這一性質的調整被稱為帕累託改進），但絕大多數現實工作中的情形是“有得必有失”，如果你發現做一個改變只有好處沒有壞處，那很可能是你站得低看得近，或者説你考慮到的“全部”只是更大的系統裏的一部分，所謂的“壞處”在其他部分體現出來了，這時候找一個站得高看得遠的人討論，他很容易發現問題。

作為一個基層員工，絕大多數時候只能執行戰略，但在我們感覺到戰略有問題、或者有更好的方向的時候，不妨去找老闆們聊一下。倒不是説要去挑戰權威，這種情況下更大的可能是因為我們瞭解到 的信息比老闆少，考慮問題比老闆簡單，所以做出了不同的判斷，以請教的口吻找高手解惑，本身就是一件對自己提升很大的事情，如果碰巧發現真的是我們對了， 那更是一次驚喜。