商業策劃書合集（通用3篇）

商業策劃書合集 篇1

地點:

贛縣季布鎮

發展背景:

目前國家重視農業、農村、農民，農業政策好。就其本身而言，是農村户籍，有自己的領域

基地優勢:

地處淺丘地帶，傍河而建。土壤肥沃，年降水量均勻，水源清潔，適合灌溉。田地多，租金低。全國市場大，供大於求。

發育方式:

泥鰍前期以養殖為主。當泥鰍養殖技術達到較高水平並有穩定的市場後，養殖規模擴大，具體畝數由當時的財政和土地政策決定。然後打造泥鰍養殖的品牌。在成熟期打造副業和產業鏈。求更高的平台。

發展理念:

以科學思維發展，以生態農業為優勢，以綠色農業為導向。不斷創新進取，打造自己的品牌。機械化作業程度提高，灌溉機械化，育苗科學化。

主要技術:

土壤測量、肥力、PH值。水要無污染，水要方便，有辦法育苗。品種選擇。收集、清理(清水、計劃井水)和打撈。

發展階段:

第一階段:在專業場所學習技術，在家附近稻田養殖泥鰍，要求保本，尋找市場，進出口渠道，進行市場調查。投資10萬元(土地租賃、材料、農田建設、麥苗、人工、運輸費用)

第二階段:時機成熟的時候，兩年。建立養魚場、海龜養殖場等水產品。開發水田剩餘經濟價值。

第三階段:發展農家樂

行動計劃:

第一，1、選址和規劃。

2、挖池塘。

3、做隔離。

其次，1、選擇種子，安排買苗的品種、方式和時間。

2、工地。購買設備。温度計，濕度計。

3、打井

4、食物。

投資預算:10萬

人員:

固定人員2人，員工需要根據情況安排:聘請臨時人員。

市場:

贛州市為主批發市場，贛州菜市場和酒店(特產)，周邊其他城市為輔。合夥人負責零售，我負責批發發貨。當我們形成一個規模，產品就可以進一步銷售。

運輸工具:

小型貨車和三輪車

銷售技巧:

把握品牌和質量。

銷售總結下，品牌的作用很重要。銷售一定要注意信用，不能缺錢。只能多給，不能少給。

宣傳方面，我們屬於大學生創業。而且我們和電視台報紙有關係，可以給我們免費宣傳。

風險:

水產養殖風險高，所以我們把水產養殖和副業結合起來。達到生態平衡。

後記:

我們是大學生創業。既然我們選擇了農業，我們就必須用現代理念來建立和經營農業。一定要胸懷寬廣，眼光長遠。而我們的目標不僅僅是為個人致富，更要在致富的同時盡最大努力促進村民的富裕，一定要有大家富起來就真的富起來的思想。選擇農業、農村、農民，不僅僅是因為我需要在農業方面創業，更是因為我是一個農民的兒子，對農業、農村、農民有着深厚的感情。

商業策劃書合集 篇2

一、 建立股份制投資合作模式

1. 項目提出目的

1.1行業分析

近十幾年來中國的大理石行業以令世人驚奇的速度蓬勃發展。中國石材業的成功依附於國內高速發展的經濟和建築業，以及國內外房地產業的持續增長。縱觀中國大理石市場，國產大理石佔有份額約20%，其餘部分由國外進口，行業結構造成中國大理石市場資源重疊，產品重置，無品牌化經營模式。隨着品牌競爭時代的來臨。企業要生存和發展，就必須順應經濟發展的趨勢，實施品牌經營策略。

1.2企業品牌經營的必要性分析

企業品牌經營是通過企業品牌實力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優勢，再通過品牌優勢的維持與強化，最終實現創立名牌與發展名牌。品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利於企業的業務拓展。由於客户對企業品牌的認同，企業可以利用品牌的光環在投入階段、生產階段、銷售階段降低成本、提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應是企業經營過程中的價值源泉。

1.3項目的必要性

彩瑩公司為了建立全國企業品牌化經營，建立全新的營銷模式：建立股份制區域銷售中心。項目的建立確保了股東的共同利益，強強聯合，降低投入資金，利益共享。項目確保投資人以股東身份參與公司決策、定價、獲得分紅等，以及永久持續經營彩瑩產品，與彩瑩共建未來發展藍圖。

2. 入股形式

甲方：瀋陽彩瑩礦業有限公司，以產品價值入股共計股比51% 乙方：參股方；

自然人a；

自然人b；

........以資金入股共計股比49%3. 股比結構與決策權

3.1股東入股比例結構

公司的最高決策機構是股東會。

股權大於50%——絕對控股

股權小於50％，其中最大的股東——相對控股

3.2股東享有權利：

（1）參加或推選代表參加股東會並根據其出資份額享有表決權；

（4）依照法律、法規和公司章程的規定獲取股利並轉讓；

（5）優先購買其他股東轉讓的出資；

（6）優先購買公司新增的註冊資本；

（7）公司終止後，依法分得公司的剩餘財產；

（8）有權查閲股東會會議記錄和公司財務報告；

3.3股東承擔的義務

（1） 遵守公司章程；

（2） 按期繳納所認繳的出資；

（3） 依其所認繳的出資額承擔公司的債務；

（4） 在公司辦理登記註冊手續後，股東不得抽回投資；

3.4股東機構意思規則

股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：

（1）決定公司的經營方針和投資計劃；

（2）選舉和更換執行董事，決定有關執行董事的報酬事項；

（3）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定監事的報酬事項；

（4）審議批准執行董事的報告；

（5）審議批准監事的報告；

（6）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；

（7）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；（8）對公司增加或者減少註冊資本作出決議；

（9）對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；

（10）對公司合併、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議；

（11）修改公司章程；

（12）聘任或解聘公司經理

二、 項目運營及管理

1. 公司架構

彩瑩礦業組建七大中心系統，全方位的滿足投資商及產品使用者的多元化需求 。 董事會 工廠 全國營銷

中心 財務

技術研發中心 品牌運營中心 股份制合作管理

中心 區域銷售中心

2.企業文化

2. 項目運營

2.1籌備階段支持：

加盟企業的團隊建設支持：人員招募培訓，總部人員駐外

加盟夥伴公司的組建：公司選址、統一形象建立、開業活動企劃

2.2運營階段支持

（1）幫助加盟夥伴事業啟動：

市場調研：指導業務人員進行客户資源收集和篩選、客户商機分析、銷售流程管理，確保合作伙伴獲利、長期經營。

產品宣傳：公司宣傳冊vi、建材市場户外看板、開業活動宣傳單發放。 開業酬賓：開業慶典，商業演出，購買抽獎，小禮品贈送。

（2）對加盟夥伴提供全方位的人員支持

幫助經銷商合理規劃渠道及渠道建設，幫助大型工程招標談判、終端銷售網點建立等。 彩瑩協助工作人員、促銷人員、銷售人員的招募工作。

提供培訓講師，對品牌，銷售給予專業指導。

（3）市場推廣活動支持

建立全國統一的店面形象，建立統一的公司宣傳冊，提供多種工藝

品樣式，提供多種組合形式的產品樣板。

通過市場調研、競爭對手分析等，合理建立區域廣告宣傳計劃。在

石材市場投放大面積牆體廣告，在城市門户網投放互聯網廣告，加大合作伙伴發展成就宣傳。 根據市場情況制定階段性區域促銷方案並給予促銷支持。

（4）區域銷售中心部門對接支持

總部管理模式對接； 銷售人員對接； 市場資源對接； 財務對接；

三、 獲利分析

四、 結論

品牌化經營模式將是中國大理石行業的必然趨勢，創建全國區域營銷中心正是為了更好的實現企業品牌化經營的發展。其理念先進、內容豐厚、方法詳實，具有很強的方向性、實現性和可操作性，前途廣闊，是一項大有發展前景的朝陽項目。篇二：股份制改造商業計劃書(範文)

商業策劃書合集 篇3

一)公司簡介

公司名稱：

主要產品：奶茶

業務範圍：銷售奶茶，果汁，飲料等

經營地點：

(二)戰略目標

戰略目標：

公司戰略目標：建立自己的校園奶茶品牌，收回初期投資，積累無形資產，。儘管在許昌學院奶茶店很多，

但是我們會提高我們奶茶店的知名度，使校園市場佔有率最大化。

核心競爭力分析：

我們推出的奶茶飲品除了結合了香飄飄，優樂美，相約等奶茶的各種優點，不僅注重於產品的質量，口感，包裝，我們的產品更加註重對身體的調養，真正做到健康，好喝的茶飲料。這是我們的優勢，也是我們戰勝其他品牌，戰勝周圍其他店面，成為“奶茶之王”的一個重要法寶。我們的包裝有我們自己設計，包裝獨特，這也是我們的特色之一。

(三)消費者分析

消費者特徵與習慣

1.消費者特徵 在校學生是主力軍，且調查顯示，女性最常喝奶茶的比例高於男性，這與女性消費者看重奶茶飲品的健康、時尚特性不無關係，因為奶茶對皮膚有滋潤美白功效，其中的椰果是粗纖維食品，既可以填飽肚子，又絕對不含脂肪，所以美容瘦身是女性多於男性選擇奶茶的主要原因之一。

2.消費者需求 既然是奶茶店，就一定要在保證店面的清潔與舒適，光這還遠遠不夠，還要把店佈置的富有特色，不落俗套，所以店面佈置很重要，讓消費者在外面就有種想進來逛逛的慾望。當然這只是表面的包裝，奶茶的質量跟包裝才是顧客最看中的，所以製作奶茶的每一道製造工序都會經過安檢局的嚴格檢驗，絕不會出現摻假，缺斤少兩的現象。 可以開展一些有特色的促銷活動：比如，買兩杯可贈送一對勺子;買三杯以上獲贈可愛的飾品;小店要有自己的特色，比如有卡通形象。

(四)經營理念

以創新靈活的經營模式來吸引廣大消費羣體

以無可挑剔的優質服務來滿足廣大消費羣體

以安全舒適的環境來方便廣大消費羣體

以創新獨特的企業文化來回報廣大消費羣體

奶茶店的企業文化：

全心全意的服務於廣大的學生消費羣體，讓他們在安全舒適的環境中體驗輕鬆與美味。讓奶茶的涼爽驅走你夏日的酷暑!讓奶茶的温暖驅走冬日的嚴寒!

(五)經營戰略

營銷策略：

(1) 促銷計劃和廣告策略 ①宣銷並進，在終端店促進是課踩用優惠銷售和贈送禮品等方式，在保證銷量的同時，帶動品牌的成長。②對於不適合逛街的冬夏季，我們可以推出購買5杯以上就送貨上門，很適合宅寢室的學生。③為提高奶茶的知名度，進行廣告宣傳，邀請消費者免費試嘗等策略。

(2)價格策略 我們的奶茶定價為1.5元一杯~3元不等。根據不同的口味及配料。 根據我們的批發配料等計算。我們的成本是在0.5一杯。所以我們會有足夠的利潤。這個價格也對學生一族具有大的吸引力。 營銷隊伍和管理

提高前後台的有效協同的響應能力，科學規範的管理流程，提高店員的素質和職業習慣。

公司戰略目標：建立自己的校園奶茶品牌，收回初期投資，積累無形資產，。儘管在許昌學院奶茶店很多，但是我們會提高我們奶茶店的知名度，使校園市場佔有率最大化。

奶茶店的獨創性：

經過對廣大消費羣體的調研，對奶茶市場的獨立分析，採取和廣大消費羣體間相互協作的方式，已浪漫的氣氛，温馨的環境，選擇的多樣，營造具有思維和經營上的創新之處 。

產品分析：

產品投資小，利潤大，可以新增新品種奶茶，可以兼 售咖啡果汁等飲料，生產工藝簡單，利於投資和創業，我們是以奶茶製作工藝的精湛，製作種類的多樣為基礎提供給顧客最美味的奶茶產品和最滿意的服務。

(六)行業競爭狀況分析：

(1)附近主要的競爭品牌有七杯茶,麥克風。

(2)對於新開奶茶店會對學生產生些新鮮感。

(3)經調查，雖然學校也有幾家奶茶店，但都只是傳統意義上的珍珠奶茶，因此要擴大市

場，我們也將變革創新，做市場的領軍人，多元化產品結構，學習先進經營管理經驗，可以融入果粒等發展新品種奶茶，從此提升競爭力。

(七)營銷渠道

通過租用學校餐廳經營奶茶店

人員及組織結構

老闆一名 收銀員一名 調配師兩名 採購員一名

(八) 市場風險

在該奶茶店店的創立階段及經營過程中，該店可能會存在下列的市場風險：

①消費者對該店產品認知程度低，達不到該店營銷目標所要求的知名度。

②學校附近步行街奶茶店數量較多，市場競爭激烈，使市場增長率下降。

③據調查大多數學生喜歡去步行街上的星飲及七杯茶購買，因此新的奶茶店不能吸引預期數量的顧客，低於營銷目標要求。

對策

①針對達不到營銷目標所存在的風險，該店將主要把廣告等促銷活動做到位，在學校大力宣傳達到理想的宣傳效果，縮短消費者對該店及其產品的認知週期。

②發展特色服務，形成奶茶店的核心競爭力。採取各種營銷手段，樹立良好的品牌形象，迅速佔領市場，在學生市場中形成良好的口碑效應。

③ 在奶茶的設計和店面管理上，着重突出創新的作用，把設計創新作為公司的生命之源，力量之源。 ④建立和完善市場信息反饋體系，定期在學校進行市場調查，及時把握市場變動的趨勢，把握好消費者傾向。