農業合作社項目策劃書方案

農業合作社是建國初期人民公社的較低級形式，在當時人力物力有限的情況下，為恢復生產，增強農民抵禦自然災害的能力而成立的農村生產互助組織，後來農業合作社的活動不斷擴大，發展到完全的大公無私，發展成人民公社。現在，就來看看以下三篇文章吧!

農業合作社項目策劃書方案

一、項目背景：

食用菌作為新興的特色產業，成為調整農業產業結構促進農民增收的一個新的增長點。20xx年全國食用菌總產量20xx萬噸，20xx年的總產量預計在2200萬噸以上，比20xx年的1334萬噸增加了64.91%。

隨着國家十x五的規劃20xx年將是食用菌的黃金時代的開始。十x五”期間，中央財政“三農”投入累計近3萬億元，年均增幅超過23%。整個“十x五”期間，中央財政“三農”投入累計金額有望翻一番。

“十x五”規劃綱要提出四個方面支撐現代農業發展，包括保障糧食生產、完善現代農業產業體系、加快農業科技創新、健全農業社會化服務體系，這些方面都將吸引包括資金在內的各類市場要素大量流入。

全國食用菌行業《十x五》發展規劃中明確的指出了要提高產業化經營水平，做大做強食用菌產業。在這個規劃中提出了要做大做強食用菌產業要做好一下幾個方面的工作：

1、繼續培養壯大龍頭企業，扶持和鼓勵現有的食用菌龍頭企業建設標準話生產基地，培育起點高、規模大、帶動力強的龍頭企業。大力發展精深加工，提高食用菌產品的附加價值。

2、大力發展中介服務組織。引導和興辦食用菌專業合作組織，鼓勵合作組織開展跨區域經營，壯大自身實力，認真推廣龍頭企業+專業合作社+菌農的經驗。

在這種情況之下，我公司的食用菌專業合作社應允而生，是符合時代發展和國家政策的優秀投資項目。

二、產品市場分析：

近年來，隨着人們生活水平的不斷提高和食物結構的變化，心血管、高血壓、糖尿病等慢性疾病的患病機率大大增加，因而使對人體有着獨特的保健功能、被西方國家稱為植物新食品的頂峯的菌類食品越來越受到人們的追捧。食用菌也以其營養價值和保健功能成為當今世界的三大主流食品之一。

我國雖然是食用菌產量最大的國家，但是人均消費不足0.5公斤，與發達國家相比差距較大，我國內地食用菌人均消費量還不足香港的十分之一。

在國際市場上，我國是全球食用菌生產和貿易的第一大國，食用菌總產量已經在20xx年達到20xx萬噸，佔全世界的80%以上，貿易量佔全球的40%以上，並且以年均15%的速度增長。

中國食用菌協會提供的數字顯示，美國每年需進口各種食用菌(含罐頭製品)1.8憶公斤，法國1.6億公斤，日本1.2億公斤。國外的人均消費量正以每年13%的速度遞增。

三、企業簡介：

我公司作為xx省最大的食用菌龍頭化企業總投資超過六千萬，在最近的一次資產評估中總資產超過1.2億元。

四、合作方式：

本社依據《中華人民共和國農民專業合作社法》規定，吸納具有民事行為能力的公民，以及從事與農民專業合作社業務直接有關的生產經營活動的企業、事業單位或者社會團體出資加入我合作社，成為我合作社的成員。成員的出資量化為公積金，用於合作社的食用菌立體工廠化生產車間的建設。

五、資金用途

總投資：投資4000萬元建立一個養殖面積為4萬平方米的食用菌立體工廠化生產車間。

六、收益分析：

4萬平方米的養殖車間被分割為40個獨立的小養殖房間，每個小養殖房間為1000平方米，每個小養殖車間分割為10個標準的投資單位，及每100平方米為一個標準投資單位，需要成員出資10萬元，合作社承諾每平方米出產食用菌30斤/茬，每年出產5茬，公司承諾以不低於2.5元/斤的價格收購，實際收購價格為當地同期同類型產品的批發價格為準。

並依據《中華人民共和國農民專業合作社法》第三十七條規定，將收益的60%返還給成員作為收益。合作期限為40個月，收益期分為三個階段，第一個階段為16個月，第二期、第三期為12月。

在第三期分利時將成員出資的本金全數退還。具體收益公式為：

年收益：100 *30斤/ /茬*5茬*(≥)2.5元/斤*60%≥2.25萬元/年

三年總收益：2.25萬元*3+10萬元=16.75萬元

年投資收益比為：(16.75萬元-10萬元)/40*12*100%=20，25%

七、項目優勢：

每平方米的產量固定，價格是浮動的，合作社給出了保底價格2.5元每斤，保證了最低的年收益，如果當地批發價格高於此價格，收益將上浮，保證了成員的利益。

八、風險預測：

農業合作社項目策劃書範本

一、項目背景

1.1 項目建設背景

1.1.1 國家產業政策

20xx年《中共中央國務院關於促進農業穩定發展農民持續增收的若干意見》出台，充分體現了中央對“三農”工作的高度重視，是堅持把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重戰略思想的具體體現。

中央指出支持優勢產區集中發展經濟作物生產，加快實施新一輪優勢農產品區域佈局規劃，扶持農民專業合作社和龍頭企業發展。

同時xx省政府於今年10月9日下發意見，促進農民專業合作社健康發展，要求像扶持龍頭企業一樣扶持合作社。

意見指出，發展農民專業合作社，不搞統一模式，倡導多元化發展，堅持尊重農民意願，力爭到xx末，全省50%以上的農户參與合作社生產經營;合作社主要農產品的生產經營環節基本實現統一服務;合作社農民成員收入比當地經營同類產業的農民提高30%以上;創建升級農民專業合作社示範市3000家。

大力發展蔬菜、漁業、畜牧業、果業、苗木花卉等合作社，突出發展糧食專業合作社，糧食主產區的每個市要發展2-3個覆蓋縣域範圍的糧食合作社和一批鄉鎮糧食合作社;扶持發展農產品加工合作社，不斷提高加工檔次，多品種、多形式、高質量進行農產品深加工。

引導合作社之間在勞動、技術、產品、資本等方面開展聯合與合作。

意見要求，對合作社的發展，各級財政可採取直接補貼、貸款貼息等方式，支持合作社開展信息服務、農業生產基礎設施建設等。同時優先落實合作社税收、用地政策，對於具備一定規模和條件的農民專業合作社，允許申請冠縣級以上行政區劃名稱，允許合作社跨地區在城鎮設立分支機構銷售農產品，允許資金互助專業合作社進行工商登記。

1.1.2 地區優勢

xx縣地處xx山區西北部，因xx發源地而得名，xx地處純山區，生態良好，環境優美，是全省平均海拔最高的縣，有山東屋脊之稱，全國綠化造林先進縣。

xx縣現有蘋果、桃、葡萄、核桃、大櫻桃、乾果等各類果品67萬畝，年產各類水果10億公斤，有19個農產品獲得無公害農產品、綠色食品、有機食品認證，是全國果品生產百強縣、無公害農產品品生產示範基地縣。蘋果是xx的名牌產品。

主要榮譽如下：

日前，從農業部主辦的首屆中國農產品品牌大會上獲悉，“xx蘋果”以品牌價值27.58億元，進入“20xx中國農產品區域公用品牌百強”，位列第31位。

1.1.3 地方發展規劃

近年來，xx縣立足自然資源和生態優勢，突出林果特色，主打有機品牌，把發展有機農業作為拓展農業發展空間、促進農民增收的“二次革命”來抓，有力地促進了農業增效、農民增收和縣域經濟發展。

早在20xx年，xx縣就適時提出了發展有機品牌農業的工作思路和目標，從20xx年開始，縣農業部門搶抓機遇，把申報創建全國有機農業示範基地作為發展全縣有機農業引領和促進措施來抓，制定了創建方案，編制了全縣有機紅富士蘋果5年發展規劃。

產業化決定競爭力，搞好農村合作經濟組織和龍頭企業羣是關鍵。目前，全縣重點培植有機農產品專營企業11家，有機農業專業合作社9個，培植農村經紀人6000多人，成為全縣有機農業發展的市場經營主體，全縣有機農業發展逐步實現了企業化運作、產業化帶動的發展格局。

在農業發展的重大措施中，xx縣重點指出要加強農村專業合作經濟組織建設指導，加強農業產業化進程，加強龍頭企業產業化基地建設，搞好企業與農户，企業與基地的銜接和利益連接，發展訂單農業，幫助農民解決農產品的銷路，增加農民收入，最終實現企業和農民的“雙贏”。

1.1.4 項目建設理由

儘管xx果品在全國佔有很高的市場份額，但仍然存在一些問題需要解決：

(1)項目區基礎設施較為落後，產品深加工配套不足，部分種植户種植管理技術落後，產量低，優質果比例小，種植效益不高;

(2)鮮果包裝比較普通，不適應現代消費者要求，同時鮮果分類不細，商品化處理的比例還不高，沒有顯著地理標誌，難以體現產地品牌優勢，影響銷售價格;

(3)果農分散，信息不暢，不能及時瞭解國內外市場的供求信息。由於對市場行情不能及時瞭解，對整個產業的發展趨勢不能及時掌握，信息不對稱，果農在銷售中經常處於被動的境地;

(4)西里鎮當地沒有正規農業合作社，銷售仍然處於初始階段，坐等客商前來收購，議價能力差。

(5)產品附加值低，沒有對產品進行深加工，對產品的產後開發，延長產業鏈條方面十分欠缺，在xx比較有影響力的只有匯源果汁一家公司進行深加工。

這些問題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實力的龍頭企業，對果農的服務指導落後，市場銷售整體談判能力低，影響了果品產業的發展，減少了農民由於豐產帶來的豐收，造成了xx水果名聲在外，銷售價格卻較低。

因此建立農業合作社勢在必行。農業合作社是成員自己的組織，成員通過自我聯合、自我管理、自我服務，興辦合作社，來創品牌、建基地、搞加工、促銷售，既可以發揮家庭承包經營的潛力，又可以適應市場經濟發展的需要，使入社農户真正得到實實在在的好處，通俗的説就是通過農民之間的合作，達到“1+1﹥2”的效果。

通過合作社的建立，農民由單一的銷售形成合作社統一銷售，議價能力提高，同時可以更迅速的瞭解國內信息。

以合作社的名義建立存儲冷庫，根據國內外信息來實行錯時銷售，延長銷售時間，獲取更大利潤。另外合作社可以自建銷售渠道，避免外地客商不來收購，造成農民豐產不豐收。

二、建設內容

2.1 項目方案和建設規模

2.1.1項目名稱：凱恆果品專業合作社

2.1.2產品方案：種植蘋果、葡萄、桃、櫻桃

2.1.3項目建設地點在xx縣西里鎮苗莊村，採取“專業合作社+社員”和“專業合作社+農户”的模式，充分利用農村現有的種植資源，發展集約經濟，增加農民收入，為農民脱貧致富和社會主義新農村建設作出貢獻。

合作社計劃規劃建設1500畝(現有500畝)水果基地，發展1500(現入社會員1000户)農户加入合作社，80%水果依靠合作社銷售。

2.2入社會員條件

2.2.1户口所在地在農村，認可合作社制度。

2.2.2認可合作社，有意向通過聯合進行生產資料購買，通過聯合來進行果品銷售。

2.2.3繳納一定的會費。合作社成員自願加入，會費自願交納，繳納會費的成員享有公司股份和每年的分紅。資金為1000元起步，不設上限。

2.3入社成員收益

2.3.1生產資料由合作社成員協助購買，避免了假貨出現，同時還能降低購買價格。農民現在基本上都是一家一户小規模種植，所需農藥化肥較少，個體購買能力低，從而缺少了與農資經銷商討價還價的餘地，使許多農民花了錢得不到實惠，但農民加入合作社，成批購買農資產品，可以和經銷商討價或者直接從廠家進貨，這樣既省錢又有質量保證。

2.3.2果品銷售由合作社協助銷售，提高議價能力，並進行自建銷售渠道，獲取更大利潤。

多年來農民個體單幹，在銷售產品時始終處於劣勢，都被二道販子壓級壓價，好的產品沒有賣上好的價格，加入合作社後，社內的成員，可以在合作社統一引領下，集體銷售產品，也可以把產品集中在一起直接和龍頭銷售企業聯繫，可以實現產品利潤最大化。

2.3.3合作社成員可以以低於市場價格，把水果存儲到合作社冷庫。(合作社自建冷庫投入使用後)

2.3.4合作社每年會不定期的聘請技術專家或農民專家，為成員現場指導，提高成員的果品管理水平，提高水果畝產量，提高水果質量。

2.3.5合作社成員通過聯合可互相幫助噴灑農藥，施肥，澆水。

2.3.6合作社會根據入社會員繳納的會費多少，給於一定的分紅，每年分紅不低於7%，底線7%，入會會費15000元以上分紅每年9%，20xx0元以上分紅每年11%，30000以上分紅每年13%，50000以上分紅每年17%，每3個月分紅一次，同時合作社會根據合作社的總體盈利情況相應增減。

2.3.7合作社根據會員會費，合作社盈利情況，節假日會免費分發生活必需品等，每年組織一次成員外出旅遊。

2.3.8合作社成員會根據會員需要，協調成員貸款，或成員間貸款，由合作社擔保。

三、示範作用

1、項目採用“合作社+基地+農户”的運作模式，以1000畝種植基地為產業基礎，可帶動近1500户農民增收，項目具有較強的輻射作用，項目在苗莊村的建設運營併為當地村民提供便利的基礎上，同時可輻射附近鄰村等。

四、市場分析及銷售方案

(一)營銷策略、方案、模式

1、 根據本項目實際情況，合作社向成員提供生產資料的購買，農產品的銷售、加工、運輸、存儲以及與農業生產經營相關的技術、信息等服務，對參與相關成員提供信貸服務。

2、 農業合作社產品營銷的渠道，主要包括：

(1)訂單銷售。合作社採取與連鎖超市、批發市場、進出口公司等簽訂訂單合同。

(2)選擇代理商。

農業合作社項目策劃書

一、xx村新型農業專業合作社介紹

我們xx村是xx市新農村建設示範村之一，位於xx鎮東部，轄31個村民組，全村總人口4300人，耕地面積6000畝，人均佔有面積1.4畝，農業生產以水稻、小麥、油菜等糧食為主，20xx年4月1日由我村8户農民自友成立益民新型農業專業合作社，合作社現有入户成員300多户，流轉面積3000多畝，我社以每畝450斤稻穀給付社員，另外每畝折價0.08股(現金每股為5000元)作為入社股金，參加二次分紅我社成立了機耕隊、栽插收割隊和病蟲防治植保隊，擁有大型收割機3台、大型拖拉機3台，插秧機22台，小型拖拉機6台，噴霧器30台，小型泵站4座等機械設備，和相關配套設施。

二、企業經營性質和範圍

我社按照農户自願、平等、互利的原則，在不改變土地經營權和收益權的基礎上吸收農户土地入股，將土地合理流轉，集中種植改變一家一户生產規模小，經營粗放，經濟效益低的狀況，實現我村農業生產規模化、機械化、集約化和產業化。

農民土地流轉合作社後，又便於組織又方便運行，解放生產力，降低勞力降度，拓寬農民就業渠道使農民外出經工經商。我村31個村民組，今年6000多畝地全部流轉到合作社，計劃再增加10000多畝，合作社增加收入100萬元，農民户均增加收入1500元，全村累計增加500多萬元。

通過實踐證明土地流轉確定有利於農村，農民各項事業發展。

三、我村成立農業合作社領導組

1、理事長1名，副理事長2名，財務會計2名;

2、植保隊30人;

3、機耕機插隊30人;

4、田間管理隊長2名;

5、物資管理員1名。

四、我社發展方向

1、因地制宜，要農民自願將土地流轉到合作社，不能因土地流轉而流轉。

2、加快基礎設施建設和土地整治，有利於機械化作業，提高生產力同時增產增收.

3、不斷引進和使用新品種、新技術提升農產品品質和科技含量，從而達到提高農產品經濟致富、效益和市場競爭力。

4、提升現代農業，創立農產品優質品牌，綠色食品是合作社農產品走向市場，打開渠道。

5、有計劃共同實施人才培訓，為現代農業提供管理保障

五、我社投資分析計劃

1、目前國家要求城鄉一體化，消除兩級分化，縮小城鄉差距.降低農業勞動用工緊張和勞動強度大，要全面實現機械化生產，針對這種情況我社設想建一個25畝地，投資550萬元工廠化育秧廠(1標準塑鋼大棚25畝*16675平方*120元=200萬2其他設施及播種機械生產線1套40萬3秧盤及鋼架托盤160萬4彌霧機10台計8萬 5插秧機150台計150萬)，全面服務於機械化插秧，服務於廣大老百姓，從育秧到大田移栽，都是我社一條龍服務，形成產業鏈的資源，走農業特色之路，抓主進品種質量升級，優化管理。

由於我社種植面積逐年增加育秧佔地面積大，成本高，過去每畝地需要1分地秧畈田，工廠化育秧1畝可械播500畝，工廠化育秧合作社10000畝地就節地秧畈750畝增收一季小麥30萬元左右，節本、節工每畝可節省36--40元(10000畝計36--40萬)每個秧盤成本2兩稻種3.4元，秧盤0.60元+農藥1元，其他費用計5元結，實際每盤銷售價8元，利潤每盤2元，每畝頂18-20個秧盤.秧苗還可以服務其他農户1-2萬畝，可創收36-72萬。

秧苗械播後的其他季節還可以種植大棚蔬菜可創收10--20萬元(本年6月--第二年5月可利用時間10個月)，機插每畝可省20-30元，合作社可創收25-30萬元，對外可插秧1-2萬畝，可創收25-60萬元.投資成本3-4年收回，隨着農村二三節產業發展，土地流轉面積每年增加工廠化育秧成本將降低，獲利率高。

2、我社主要以水稻、小麥、油菜為主，自然風險無法抵禦，為降低勞動風險，降低勞動用工成本，增加收入，市場前景十分看好的情況下，可以投資460萬元購買8組烘乾機，產量或容量每組10噸左右，日產可烘乾70萬斤，每組價格25萬元左右，配套設施60萬元，土建投資200萬元(包括混凝土場地，兩個庫容500萬噸價值100萬元)。

我社不但可烘乾午、秋兩季生產糧食1000萬公斤，還可以對外加工(2-4千萬公斤可創收40-80萬元)，如果沒有烘乾機，10000斤稻穀日工需5個，5×50元/工=250元，那麼兩季1000萬公斤需要10000個工×50元/工=50萬元。

而烘乾機直接成本(燃料+人工+電費)每公斤成本才需1分錢，合作社1萬斤午、秋兩季1000萬公斤就可增收30萬，通過分析，烘乾後價格高於市場價2—3分，計增收40—60萬，烘乾機潛力巨大，是個體經濟效益和社會效益投入的好項目，是抵禦自然災害的好助手，也能保證糧食的品質，對銷售也起到了好價格的作用，糧食烘乾是農業生產發展新趨勢。預算3-4年收回成本.

3、我社設想徵地40畝，投資1500萬元，米業和麪粉加工企業倉儲量2萬噸，日產量240噸，生產線如每年加工1--2億斤糧食，將創收400-600萬，累計3-5年收回成本，並且要創自己品牌，建設成當地農業產業化經營的龍頭企業，建設無公害農業園區向綠色生態農業發展.

六、管理人員介紹