2023醫務工作計劃範文（精選3篇）

2023醫務工作計劃範文 篇1

院在縣委、政府及衞生主管部門的大力支持和幫助下，一年來。全面貫徹

黨的十七精神和三個代表重要思想，全面落實科學發展觀，內強素質，外樹形象，力爭突破，狠抓醫療服務質量，強化全方位管理，根據年初制定的計劃，圓滿完成了全年工作任務。現將總結匯報如下：

一、醫院基本情況

其中臨時工13人，醫院現有職工35人。開放牀位30張，原有臨牀科室的基礎上，今年又增加了鍼灸理療科。去年年底雲南省衞生廳中醫處下達我院專科專病建設項目，依照上級要求，擬定了縣中醫院專科建設實施方案》找準了發展的路子，形成了自己的優勢和特色，不時提高專業技術水平，逐步形成“人無我有，人有我優，人優我新，人新我精”格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可。未發生過醫療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多，醫院呈現出較好的發展勢頭。

二、工作開展情況

截止12月10日全年門診量37751人次，1醫療收入出現逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫療收入較去年有所增長。比去年同期增長31.5%住院人數525人次，比去年同期增長110%全年業務總收入180萬元，比去年增長67%

加強領導，2進一步加強行業作風建設。把黨風廉政建設和反腐敗工作作為一項長期的任務來抓。建立健全各項規章制度，相互監督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫德醫風教育，把榮辱觀和醫德醫風教育納入醫務人員的教育、考核、晉聘評先評優和各種獎懲範圍。11月份我院自籌資金裝置了一套醫院微機化管理系統，儘可能簡化服務流程，嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫療收費、藥品價格查詢，提高醫療收費的透明度，尊重患者的知情權、選擇權、監督權，使醫院管理更加科學化、規範化。

成立的新農合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農民看病、治病的要求，3認真開展“新農合’工作。院非常重視新農合這項工作。衞生局合管辦召集下，實現了藥品統一招標推銷。嚴格執行新農合政策，自覺遵守各項規章制度，不時發明條件，減免順序方便、快捷，認真做好減免公示，主動接受羣眾監督，讓農民真正得到實惠。

新增加的鍼灸理療中心，4專科專病建設有新進展。努力培養壯大空虛已開設的消化病內科、皮膚病科、中醫肛腸科和美容科。一炮打響，為提高診療水平，積極改善和創造條件，財力、物力、人力方面給予適當傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進行了裝修、改造，選派業務骨幹到省、市級醫院進修學習，增強了醫院的總體服務功能和水平，帶動醫院全面發展。

仍然把污染病防治工作放在第一重要位置，5污染病管理工作穩步推進。院在人少事多、醫務人員嚴重缺乏的情況下。防治知識方面經常組織學習，加強疾控等各部門之間溝通與協調，規範內部管理，建立相關管理制度。依照上級要求，精心組織、合理佈置，就可能步入一個良性的循環。

加快基礎設施建設，6積極爭取項目資金。努力實現又好又快的發展。組織編輯了縣中醫院住院部項目建設可行性論證演講》7月份已將此報告上報到市發改委儘快納入規劃。11月份國家擴大內需促進經濟平穩較快發展，主管部門高度重視，抓機遇，求發展，主要領導親臨省、市發改部門主動彙報醫院項目申報情況，力爭明年下達項目建設資金，才幹為醫院的發展奠定堅實的基礎。

結合我縣實7社區衞生服務工作健康有序地進行。院對此項工作高度重視。

並明確了工作內容，要求制定了有關的管理制度。服務中心在縣老幹局、轅門社區和筆山社區進行了調查和體檢，為居民建立了千餘份個人檔案和健康檔案，一百餘份慢性病管理檔案。同時，通過發放宣傳單、張貼健康教育標語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進一步開展服務奠定了基礎。為引進新的服務理念和提高服務水平，院積極響應上級號召，於11月13日選派醫務人員到昆明參與社區服務發展論壇會。面對困難，醫生沒有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民瞭解了社區衞生服務的意義，有什麼好處，強調社區衞生服務是黨和政府為居民辦實事，辦好事的具體體現。際,成立醫院社區服務領導組。

認真踐行“三個代表”重要思想，工作要以鄧小平理論為指導。全面落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的xx大精神，繼續認真耐久地抓好醫療服務質量，依照醫院的發展規劃及其國家配套文件精神，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫院再上新水平、再登新台階。重點抓好以下幾個方面的事情。

準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握，1認真學習落實醫院各級各類崗位職責和逐步建立健全各項規章制度。院將彙集整理各級各類崗位職責和各項規章制度。該上牆的要上牆。這項工作非常重要，搞好醫院工作的基礎，必需認真抓好。動員全院職工學習掌握，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規範化。

社區衞生服務中心建築面積1000㎡，2新建住院樓建築面積2250㎡。前期已作了項目規劃及申報工作，快速向領導和相關部門彙報，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫院建設領導組，克服種種困難，力爭早日動工興建，硬件建設能上一步，醫院擴大了就能步入一個新的良性軌道。

加速人才培養。作為一個醫院，3積極爭取人員。人才是關鍵、財富，醫療市場競爭的必備條件，根據醫院的發展狀況和需求，現有人員的基礎上，有計劃地培養和招聘專業技術人員，逐步形成合理的人才梯隊。

擴大業務範圍，4繼續加強專科專病建設。現有專科的基礎上。積極爭取專科項目，看準醫療市場需求，除新建專科外，把特色科室做大做強，帶動醫院全面發展。

注重加強醫院宣傳的力度，5加強醫院宣傳。加強內部管理和積極創收的同時。利用各種形式，採取各種方法，把醫院宣傳進來，使醫院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫院重大實事、情況及時向上級有關部門演講，使領導瞭解中醫院，支持中醫院。

2023醫務工作計劃範文 篇2

為大力發展外向型經濟，推進新型工業化，推動我縣經濟快速發展，20xx年外資外經外貿工作將貫徹落實國家、省、市、縣有關會議精神，以發展我縣外貿龍頭產業和新型環保產業為重點，努力完成好各項外資外經外貿工作指標及上級安排的各項工作任務，現制定如下工作計劃：

一、指導思想

以黨的十x大精神為指引，認真貫徹落實省、市、縣經濟工作會議精神，堅持科學發展，擴大開放，積極履行外貿指導、協調、服務職能，進一步提高外資利用水平，轉變外貿增長方式，優化對外貿易結構，努力提升外經貿工作質量，推動我縣外經貿工作再創佳績。

二、目標任務

20xx年,全縣新批境外投資企業2家以上，實際利用外資3000萬美元，增長20%(市裏預下達增幅為18%);努力培植外貿出口新增長點，增加出口總量，自營進出口企業發展到8家以上(實績出口企業)，外貿出口總額突破2100萬美元，增長20%(市裏預下達增幅為18%);認真做好以外派勞務為主的外經工作，實現外派勞務400人以上;紮實做好中小企業國際市場開拓資金申報評審工作，力爭完成80萬元以上;爭取河南省20xx年社會資本投資工業事業項目

獎勵資金150萬元;在鞏固去年的成績上，力爭外經外貿各項工作再上新的台階。

三、工作措施

1、突出重點。一是抓重點企業。今年明確將20xx年實際出口額在300萬美元以上的天瑞發、暢鴻塑膠、瑞祥貿易(含雙風明膠)3家企業確定為重點管理的企業。出口額在300萬美元以上的企業由3家發展到4家(堅興餐具)。對重點扶持的出口企業，要採取重點調度、重點跟蹤、重點服務。二是抓重點出口產品。在鞏固現有假髮製品、塑膠包裝、工業明膠等傳統產品的基礎上，積極發展西餐餐具、辣椒等產品出口。要支持重點企業出口,對企業出口進行獎勵，以提高企業出口積極性。

2、優化結構。小辣椒等農產品是我縣的優勢特色產業，也是國家鼓勵出口的農產品，因此今年在重點抓好我縣優勢特色產業的同時，也要抓好餐具、機電等產業的出口，提高我縣產品出口的多樣化。

3、強化服務。要及時瞭解企業出口情況,宣傳國家、省、市外經貿工作動態和方針政策，加強與各企業的聯繫，掌握企業的生產經營狀況，指導幫助企業協調解決產品出口中遇到的困難和問題，用足用好國家政策,降低企業經營成本。幫助企業做好項目的申報，手續的跟蹤，幫助企業拓展市場，組織參加各種展會，為企業的產品銷售提供各種平台。

4、壯大出口隊伍。指導企業辦理對外貿易經營權備案，對已獲權企業有針對性地進行指導、服務，力爭更多企業具有自營出口權，壯大我縣出口隊伍，力尋外貿出口新的增長點。

5、加大外貿人才培訓力度。參加省廳、海關、省出入境檢驗檢疫局等部門關於講授報關、報檢、退税、核銷等知識的講座和各類業務培訓。

20xx年通過具體的工作措施的實施，爭取外經貿工作再攀新高，為商務工作的發展作出更大的貢獻。

2023醫務工作計劃範文 篇3

一、工作思路

20xx年總務後勤工作的基本思路是：圍繞一箇中心，搞好兩個服務。圍繞一箇中心，即總務後勤工作要始終圍繞醫院正常運營這個中心。搞好兩個服務，一是搞好為臨牀工作的服務，為臨牀工作提供優質保障;二是搞好為員工和患者的生活服務，解決醫務人員的後顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨牀工作中去，為全面提高我院的醫療質量而努力奮鬥。

二、工作目標

本年度後勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭。 五個確保是：確保醫院環境建設及醫療設備、醫院設施的維護、維修;確保醫院藥品、耗材、物資的採購、保管、供應及時到位;確保醫院水電氣正常供應;確保醫院車輛安全正常運行;確保醫院食堂的安全、衞生、豐富。 五個力爭是：力爭進一步完善後勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進一步完善醫院設施;力爭進一步提高後勤服務質量;力爭進一步提高醫院環境衞生;力爭進一步節約後勤開支成本。

三、工作措施

1、優化、修改醫院後勤管理制度、工作流程。

(1)根據20xx年工作經驗總結，按照我院實際情況修改、完善後勤各項管理制度，做到精簡、實用。

(2)從20xx年的工作中發現的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修、採購等，並將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2、加強後勤職工的思想建設、制度學習。

(1)認真學習和貫徹落實教職工例會對後勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。

(2)認真落實精細化管理的各項要求，為臨牀工作創造優良條件，在搞好服務的過程中，實現自身價值，貢獻自己的力量。

3、加強醫院物資、藥品、耗材管理。

(1)嚴格材料購進，材料領出制度，非易損耗品領出新的，必須收回舊的。

(2)每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。

(3)固定資產形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。

4、節約後勤支出，節約使用水電氣 。

(1)加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。

(2)加強採購的價格審核和質量把關，儘量購買物美價廉的物品。

(3)節約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發生。

5、做好醫院清潔工作 。

(1)加強清潔工醫院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對醫院感染的重要性。

(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。

(3)提高醫院清潔質量。

6、提高維修工作的質量與時效性。

(1)優化維修流程，提高時效性。

(2)嚴格挑選維修材料質量、提高維修工作質量。

7、完成院內出現的一些臨時性工作。

8、把安全防範工作放在首位。