項目經理工作學習計劃

自從到米高這個大家庭以來,已有大半年時間,我確實學到了很多專業的知識和技能;主要體現在以下五點

1、體制和管理：作為通用的一級供應商，體制和管理逐漸向通用靠攏，對世界級主機廠的體制、管理流程、企業文化、質量方針等有了一定的認識;

2、為人處事：我司是服務於通用，在本職工作上少不了要與主機廠的工程師、以及中層幹部打交道，所以本人以前的陋習也隨之改善，以前的不文明行為也逐漸減少，這就意味着我的修養和內涵逐漸提高到一個水平;

3、工作方法：以前我的工作是沒方向、沒頭腦、沒目的、思維不清晰，自從進入米高，逐漸改變不少，作為項目經理，思路一定要清晰，這點我要感謝米高和本部門的所有同仁給了我這樣一個平台;

4、溝通與交流：作為一個項目經理起着一個橋樑和窗口的作用，對外：與客户溝通，對內：(採購、計劃、倉庫、工程、質量、生產)的銜接;其實項目經理我個人體會是三分之一時間溝通與交流、三分之一時間把握時間節點和解決問題、三分之一時間提交相關文件;所以溝通與交流很重要;

5、專業知識&技能：在這之前我對後視鏡一無所知，現在不一樣了：從造型、結構、組裝等各個環節都有了清楚地認識，透過後視鏡對整車也有了一定的認識;以上是我在米高的收貨;

但是還存在不足：主要由以下三點

1、責任與態度：任何一個項目一個人能力再強孤軍奮戰是不可能做得好，靠的是團隊的力量，分工合作，前八做什麼後八做什麼項目經理要非常明確，要把自己當成老闆，這個項目是自己的要領導以下部門：計劃部、採購部、生產部、質量部、等各部門協調合作才能完成;概括一下：明確角色、承擔責任、端正態度。

2、項目費用預算：大概分為以下幾個部分：研發費用、工裝模具、試模打樣、運輸物流、招待出差、工時損耗、不良報廢。到目前為止以上的幾項費用我還沒有落實，接下來的工作要對每個項目做費用預算。

3、成本的管控：準確及時獲得項目各個階段的訂單信息，第一時間傳達給內部，為採購、計劃、生產、質量、物流爭取更多的時間，避免造成因時間緊急手忙腳亂而導致不良率的上升，並且會造成客户的投訴，時間充足了，就會全面考慮引起不良的因素，合理避免，這樣不良品少了，人工成本少了、也不用自己送貨了，運輸成本降了，同時客户的投訴也少了，也不用去客户那檢討了，差旅費也少了。成本就是要靠大家從細節會考慮---細節決定成敗

針對以上的不足和我對項目管理的體會作如下的工作學習計劃：

一、明確本職位的職責

1.帶領跨部門項目小組(工程、質量、供應鏈、採購、製造)圍繞客户的需求進行項目策劃、分析和實施;

2.對項目盈虧直接負責，進行項目成本的核算並嚴格控制項目預算的有效實施;

3.對新項目開發進度和量產項目的準時交貨直接負責;

4.對產品和服務質量全面負責;

5.主導處理客户投訴，並監督整改方案的落實;

6.定期收集、分析和彙報客户的銷售額、質量、交貨期，滿意度和價格合理性等信息，組織進行失效點原因分析，形成改善計劃，監督各相關責任人按計劃完成。

二、踴躍參加公司的各項培訓並運用到實際的項目工作當中

1.認真對待公司舉辦的每一項培訓，並做好筆記，寫出心得與體會;

2.堅決服從領導的任何安排，提倡軍事化，服從是我的天職

3.認真及時的完成與項目相關的每項工作，做到保質保量;

4.定期召開項目總結會及時傳達客户信息給到項目小組成員;

5.對項目的每個階段出現的問題進行彙總避免後續項目重複出現

6.抓住項目管理的兩條生命線：時間節點和問題解決，做到sop前關閉所有問題;

以上是我作為項目經理人對於項目管理工作的肺腑之言，還望明鑑!

本人堅定不移的朝着項目經理人的職業發展道路走下去;為此我已經準備好接受公司對於我的任何考驗!