員工工作目標和計劃（通用18篇）

員工工作目標和計劃 篇1

20xx年，本人能夠克服新工作帶來的不適，圓滿的完成了本職工作。這使我很高興，因為我開始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和幹勁了。

為了在新的一年更好的完成各項工作，特擬此個人工作計劃。

一、遵守公司管理制度

在外面駐點維護，遠離公司總部，我認為更需要嚴格遵守公司的維護管理制度和維護崗位職責，這樣才能確保維護工作的安全性、時效性。

二、業務技能學習

要改變學習態度，從以前的遇到問題才學習如何解決問題，提高到即使器件工作良好，沒有故障，也要做到對它的瞭解和熟知，這樣才能在日後的工作中行動自如。

三、處理好人際關係

因為維護工作的特殊性，在掌握良好的業務技能的同時還要同當地的交警路政，以及業主做好人際關係。好的人際關係將給我們帶來好的工作氛圍，有利於維護任務的順利完成。

以上，是我對20xx年的工作計劃，希望領導、多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，樹立公司在客户心目中光輝形象。

員工工作目標和計劃 篇2

三月份的工作又要告一個段落，這一個月的時間過得真是快啊。在三月份到來之前，我已經訂立了在三月份的工作目標，鞭策自己不斷的向前進。在三月份結束之前，我已經達成我的目標，還有所超越，對此也有一個好的總結。

一、三月份工作總結

在工作上，每天的任務都能夠做好梳理，分好重要的程度，離工作結束還有一段時間就能夠完成，剩下的時間對自己這一天工作做一個總結。每天有一個目標，規劃自己的時間，保證每天都能有收穫，每天都有進步。

在學習上，在三月份的計劃中預計看完一本專業方面的書籍，運用一些知識點在實際工作中，每天擠出一點時間，掌握書本當中的理論。因此在三月份結束之後，我已經學完了整本書的內容，充分的利用了時間。

二、四月份工作計劃

四月份馬上就要到了，新的一個月，我有新的目標去達成，在這個春風和煦，温度適宜的四月，心理上的急躁一點點的被安撫下來，逐漸理清楚了自己的思緒，在四月份想要做一些什麼，要達到什麼樣的目的，這樣對四月份的工作計劃我做了更好的安排。

在工作方面，接着跟着上個月的步調來完成日常的工作，只是除了追求在整體範圍內不出錯之外，還要進一步的去追求細節，完善每一個步驟，提高工作的質量。上級安排下來的任務，和同事之間一起協作完成，根據自己所擅長的東西，去找到相應的位置，完成任務之餘觀察別人在處理工作時的辦法，總結經驗，將自己不明白的地方記錄下來，利用空閒時間尋找答案。

學習方面，在專業方面更深入的學習，讓自己的長處得到進一步的加強，除此之外，關注在新的一個月，國家有什麼新的動態，公司有什麼新的規劃，將其歸納到學習計劃中去。

在其他方面對於公司新的制度要銘記在心，在空閒時間選擇一門感興趣的知識進行深入的學習，瞭解一下不同的知識，看能不能對自己有所啟發。

員工工作目標和計劃 篇3

轉眼間又要進入新的一年XX年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，在新的一年按照工作要求認真做好工作，更多的實踐工作和業務學習來彌補自己的不足，在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年裏有更大的進步和成績，工作圓滿完成。

1、制訂學習計劃。學習，對於大家來説至關重要，因為它直接關係到一個人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。以便於下鄉更好的與羣眾完成工作。

2、增強責任感、增強服務意識、增強與同事間溝通合作關係，積極主動地把工作做好。

3、完成電子檔案，建檔率達到100%，合格率達到100%。

4、針對健康教育基本知識等內容，向轄區居民提供健康教育宣傳和信息健康教育諮詢服務，發放宣傳資料，向村衞生室設置一個宣傳欄，每季度更換一次。

5、針對各種重點人羣的主要健康問題和健康主題，對各村的健康宣傳和諮詢活動的開展不少於6個，每月對不同人羣不同特點舉辦一次健康知識講座，各村衞生室每月舉辦一次。

6、通過健康教育和舉辦講座提高居民對基本公共衞生服務和健康知識的知曉率。

7、下鄉與鄉村醫生做好協作關係，及時瞭解羣眾的需求，對於處方填寫，一體化衞生室管理、相關表格填寫，時時監督指導。

8、協助董主任做好免疫規劃工作，疫苗管理，接種、補卡工作。

9、負責轄區傳染病疫情相關信息，監測報告工作管理和技術指導，建立突發公共衞生事件報告制度，及時發現、登記、報告轄區的傳染病病例和疑似病例，並做到無漏報。協助上級專業機構，做好結核病、艾滋病患者的宣傳指導、服務以及非住院病的治療管理工作。

10、做好今年第一季度對轄區內65歲以上老年人查體，及時登記管理並每年進行一次體格檢查。

11、對轄區內高血壓、糖尿病等慢性病高危人羣做好一年4次下鄉查體和防治宣傳工作。相關檢測結果和健康信息及時檔案登記和更新。

12、重症精神病專門檔案並將個人信息錄入電子檔案。進行隨訪四次，及時瞭解病情發展，做好康復指導。

以上是我對XX年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望能達到我所想的目的。展望XX年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個任務，完善計劃的同時做好工作。相信自己會完成計劃的工作，迎接XX年新的挑戰。

員工工作目標和計劃 篇4

以下是我20xx的工作計劃：

一、人員調配管理 本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工業園工作，使技改項目投運後，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年x月x日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬採用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員採取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾，打架鬥毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作： 隨着對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的`辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留後遺症。

我於20xx年x月x日入職，至今工作已半年了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。自入職以來我主要負責公司的人事及簡單的行政和後勤工作。自6月x日起，我正式開始接手會所的人事工作，下面就我這半年以來工作，做出如下總結：

一、同步更新：

1、通訊錄、花名冊、考勤表

3、考勤指紋的錄入

4、考勤系統增加、更改、刪除

根據假條，核對病事假。衝抵加班、調休、事假。財務、餐飲、收銀組等部門的加班執行倒休。

二、人員招聘

20xx年人事專員工作計劃

1、這半年先後通過各個不同渠道預約面試人數40人以上，實際參加面試人員不低於20人，但由於公司與應聘人員在一些方面無法達成共識，以至至今未覓得合適人選。自今年x月我司入職人員43人，離職人員44人離職率達到80%2、11月通過小型校園招聘會一次，由於招聘會規模較小，應聘人員相對較少，未錄得合適人選。

3、對於餐飲服務員一職的人員招聘一直在進行，只是來參加面試人員較少，且沒有合適人選，所以先後並未有入職。

五、 半年以來先後變賣會所廢品6次總金額1070元整人民幣。

六、 後續工作安排

1、充分學習公司的各相關制度、文件;有助於個人與企業願景的統一、協調發展。

2、對今後工作分析

①針對工作中不足進行改進;

②在人力資源更加深入的學習;

③針對工作中進展不順利的問題，濾清思

路重新整理;

七、 總結

在這半年，通過多次預約面試基本瞭解了面試人員想要了解的事情，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高。對公司各項人事政策也有了更深的瞭解。在一些工作中也出現過一些錯誤，我會在以後的工作中不斷改進，爭取做到最好。

我會在接下來的時間裏不斷學習並提高自己的工作效率，調整工作態度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我這半年以來工作情況的總結。

20xx年人事專員工作計劃3

為了確保公司的高速發展，為公司提供強有力的人力資源及後勤保障，人事行政部20xx年度工作目標是：認真學習，落實公司的經營的長遠規劃，以求真務實的態度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工後勤力工作的佈置，統一思想，加強服務意識，做好本部門承擔的工作。

員工工作目標和計劃 篇5

新年的熱鬧已經在一月份結束了，而我們這些在公司的公司的員工們的工作也要在二月份展開了，這也是今年的工作的第一個月，需要自己立馬脱離年假的懶散玩耍的狀態，立馬迴歸工作狀態，這樣才能讓公司的今年的工作順利的啟動，為了自己能在二月份的工作中能有突出的表現，我就需要有計劃有目的的去開展自己的工作，不做任何沒有意義的工作，我歐制定了自己二月份的工作計劃。

一、辭舊迎新，摒棄自身存在的缺點

為了更好的進行工作，我不得不對自己去年的工作做一個總結，讓自己看清楚自己在這一年中有哪些地方是做的不夠好的，又有哪些地方是值得改進或者是加強的，能夠總結錯誤認識錯誤改正錯誤，才能讓自己變得更好，這也是我工作計劃當中的第一步。

二、認真的落實好日常工作

我將來在二月份把自己的日常工作都用心的完成，我發現我就是太在意結果了，總是把過程給忽略掉了，一些工作上的細節問題我處理的極差，導致我最後呈現到領導面前的作品也是有着很多的瑕疵，這一點我自知心中有愧，我要好好請教在公司年長的同事，從他們的身上學習工作經驗，規範好自身的工作態度，絕對不會再以完成工作任務為目的而工作，反而我要做到以追求作品的質量為目的而工作，這樣才能做到讓自己進步。

三、加強自身的專業知識，提高工作能力

不難發現我作為工作的策劃部成員，我的策劃案通過率極低，我不得不從自身找一找原因了，我也去欣賞過公司其他同事做出來的策劃案，我的確是自愧不如啊，考慮的地方實在是太少了，思維不夠具體，為了讓自己擺脱這一現狀，我必須得自己想辦法，首先我要去查找屬於這個職位的資料，肯定會有那些大師級留下的工作經驗，我多看多學，總能從中受益的，更簡單的是跟策劃部的同事們打好關係，從他們的身上學習東西，畢竟公司的的大多數策劃不論是工作年齡、工作經驗、還是專業知識方面的能力來看，比我強的人大有人在，畢竟我才是專科畢業的而已，所學的專業知識肯定是不如他們的，看待問題的思路也是沒有他們那麼通透的，我要多想他們請教請教。

四、對自己的要求及目標

我給自己二月份定了一個目標，希望經過我的努力和堅持，讓讓公司去年留下來的那個項目，我能給出一份令人滿意的策劃方案，那可是公司策劃部耗費了一個月都沒能讓領導滿意的項目，要是能被我解決，也算是對我這個工作計劃的肯定了。

員工工作目標和計劃 篇6

光蔭荏苒，又到辭舊迎新時，藉此工作總結之機，回顧定格一下自身xx年職場的匆匆腳步，沉甸心情，規劃展望來年的目標和計劃。

-xx年無疑是個人職場生涯中很關鍵的兩年。為何要在xx年的工作總結中提到xx年，因為正是這短短的兩年期間，讓我以一個由後至前的逆序，將房地產開發企業財務操作流程中的各個環節、時點都親身實踐了一遍。

一、開發產品銷售、施工工程成本核算、開發項目税務清算流程

從xx年基於自身職業規劃的考慮，從建築施工企業順利轉行至房地產開發企業，甲、乙方財務會計身份轉換的同時，對自已也是一個新的起點和挑戰！

房地產行業會計與施工行業相比，有諸多的相同之處，但其又有自身鮮明的行業特點與獨特的核算方法。

剛入職上家盤龍城的置業公司時，正逢公司樓盤已熱銷過大半，首先就從開發產品的銷售流程入手，從客户預交定金，籤合同交納首期款，辦理銀行貸款，客户按揭款全額到賬，開具售房税控發票，填寫各樓棟房屋銷售明細表，按期同銷售公司對賬；同時還要對照前期的各項施工合同，清理開發成本費用賬務明細，清結各施工隊工程尾款；併兼任物業公司的會計。

在各項業務剛剛就輕駕熟，工作步入正軌之時，又恰逢國家對房地產企業宏觀調控加緊，國税由各區局長負責牽頭錯片交叉成立清查專班，下點進駐各開發企業。

從xx年11月黃陂區國税局開會通氣之後，一直到xx年3月底將近半年的時間，除完成日常財務常規工作以外，其他時間全部用於項目自查、清算，配合國税專班、審計事務所等相關人員清查賬務，整理、收集、複印各類涉税合同、單據、資料等，提供相關財務數據，填寫各種表格。

這段期間的工作，可用“煎熬”兩字來形容，藉助自身較為紮實的財務理論根基及實踐工作經歷，應對税務清查不是難事，但應對公司上層不切合當前實際的納税構想卻是難之又難！

因為這家公司前期開發花園項目時，税務稽核力度不大，可操作空間很大，交納的税額不高，所以公司決策層在家園這個項目的税務支出這塊，計劃預算額做得很低，樓盤銷售前期，所得税納税額為零，後期就每季度象徵性的交納5萬元，進入項目清算階段，税務專班駐點清税時，需補付的大額欠税是一方面，另一方面因為。決策層要求將納税額控制在某某點以內，但基於，所造成的不利局面，幾乎難以扭轉。

常言道“屋漏偏逢連天雨”，這頭國税所得税還未清結，那邊地税的土地增值税清查又在全市範圍內全面鋪開，又是一番發票清查、資料整理、數據填報，這都不難，到了交税這一環節，又卡殼了，決策層又是驚呼“税款要交這麼多嗎”？眾所周知，流轉税環節是一旦售房發票開具後，納税義務就無可規避，但這種淺顯的道理我已不想反覆解釋了。已熟韻領導性情的我，平靜地強調：“這只是站在財務角度列示的數額，您願意交多少就交多少，現在不交也行！”

實踐出真知，税務清查專班藉助房產部門的售房數據和清查賬務的結果，開具了補罰合計的鉅額税單，補税部分和我上報給公司的納税數額相差無幾，而且已是我盡最大可能和税務斡旋削減後的`結果。當税務限期納税通知書擺在決策層的案頭，當真金白銀交納入國庫時，相信事實已給決策層上了最生動的一課。

通過這半年零距離地和税務專班的接觸配合，學到了不少他們查税的切入點和方法，對個人的房地產涉税實操能力，絕對是一個長足的提高！

二、房地產會計賬户體系設置、土地開發成本核算

鑑於上家公司財税意識地淡薄，我也逐漸萌生退意。機緣巧合，事遂人願，本年4月由鄉進城到了現在的這家公司，跟上家公司一切要靠自己摸爬滾打不同，這家公司財務老總知識面廣、業務能力強，凡事有了可以請教諮詢的人。

因公司剛成立組建不久，前期財務人員做了xx年11月至xx年2月四個月的賬，但因為是手工賬，而且是分“現、銀、轉”字做的憑證，跟現行財務操作模式有些區別，我接手後，徵求財務領導意見後，就把前期憑證廢棄，依據原始單據統一按“記”字號編排，重新把憑證另做了一遍。進行了一次固定資產盤點，對各項固定資產的存入地點及使用人都進行了核實登記；緊接着又購買了金蝶網絡版k3財務軟件，因為以前主要用得是速達單機版的財務軟件，突然一下換到金蝶，而且是網絡版，一開始有點不適應，但好在操作原理大同小異，不久就摸清熟識了基本的操作方法；建立完善嘉捷源及家美天晟置業兩家公司的房地產核算體系。

還另設立了①合同台賬，對日常週期性的辦公類合同款項支付按實際發生額（如各租賃房屋房租水電的支付、律師費用等）分項登記，以防疏漏；②按公司各車輛實際發生的費用（油費、路橋停洗費、修理維護費）支付單據分類填寫汽車費用明細表，方便查閲統計數據；③根據工地付款流水明細填寫登記馬池還建小區工程款撥付台賬，填寫內容細化至各工區各樓棟；④根據股東等關聯方各款項的收付情況，登記關聯方往來台賬；

5-6月份配合開發部門交納土地納入的各項規費及土地出讓金的支付；交納購入地塊土地契税、耕地佔用税、印花税等，協助開發部門土地登記證的辦理；

在10月份時又接手了城、**科技、投資三家的賬務，還兼任半個出納，開支票、跑銀行，登記三家公司的現金、銀行賬，一時間工作量陡增。

新建了三家公司的電腦核算賬務體系，投資公司補做從xx年元月開始至今的賬務，雖然三家公司現期還未全面開展業務，但加上*公司、置業公司，五家公司的賬務處理，每月的工作量還是比較繁重的，這就要求自己要更合理安排時間，努力提高工作效率，保質保量地完成工作。

三、存在的問題及下步工作計劃

（一）存在問題

首先，不善於溝通。對待一些問題的解決方法過於單純，工作方法過於簡單；看問題有時比較片面，以點蓋面，此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在工作中出現過失誤，在以後的工作中我會克服這些缺點，努力讓領導放心。

其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高；應把自己放在一個更高的高度看待問題、解決問題，為領導排憂解難，做到讓領導省心、公司放心。

（二）下步計劃

在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作和管理方面的經驗，借鑑好的工作方法；同時在業餘時間努力學習業務理論知識，擴大獵取知識的範圍，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

員工工作目標和計劃 篇7

隨着市場份額的擴大和客户類別的增加，我們的銷售及管理工作的質和量必須儘快提高，東莞的市場是有限的，相對過去今年的市場競爭有力度，我們要剖析市場細分市場，結合公司的優勢找準方法，從細節抓起全力以赴，以銷售工作帶動本區的品牌運作。根據四月份的銷售工作，市場反應的問題如下：

一、市場方面：

1、客户維護：回訪不及時，溝通方法太單調，軟性口碑無動力不能及客户所需。

2、客户開發：一貫打價格牌，沒能體現出公司的綜合優勢。

3、市場動向：信息蒐集不夠，影響與客户的溝通。

4、競爭對手：根據各自的優勢和資源都在調整市場策略緊跟我們。

5、客户類別分析：學會抓大放小用好二八法則，一切從細節抓起。

二、管理方面：

1、五月份起“粵強酒業有限公司”將正式啟用，我公司所有對外文件或單據都將印有“粵強酒業有限公司”各部門的相對印章。

2、進出庫商品要有詳細的明細台帳和管理制度，特殊產品設立最低庫存量。

3、細化出貨流程，確保商品的出貨質量。

4、建立客户花名冊，以月份為單位設立客户的銷售曲線示意圖等。

三、銷售回款方面

本月回款比前期有不良現象出現，如：金鴻商行和宏州酒業，一定要杜絕此現象再次發生，以現款合作為主，特殊客户確定好時間應及時收款，每月底外欠款不得高於五萬元。

四、五月份的工作重點：

1、市場開發：(1)展示與我公司合作的優勢。(2)闡述公司的經營理念。(3)解讀公司的發展戰略。

2、維護客户：(1)對於老客户和固定客户，要經常保持聯繫，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客户，好穩定與客户關係。(2)在擁有老客户的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客户信息和市場行業信息。

3、加強學習，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。

(1)要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把做業務與交流技能相結合。

4、紅酒略。

五、五月份對自己有以下要求

1、每月要增加兩個新客户，還要有三個潛在客户。

2、一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3、見客户之前要多瞭解客户的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客户。

4、對客户不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客户。在有些問題上你和客户是一至的。

5、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閲相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6、對所有客户的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客户一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客户遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客户相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待於向其他員工和同行學習， 2年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短， 特制定了公司員工個人銷售工作計劃範文，相關會做得更好。

我所從事電腦銷售工作已經有一年多的時間了，這一年多以來我開拓了許多陌生業務，從中獲得了許多寶貴的經濟，現在我已經完全的融入到了這個集體裏。雖然在這一年的工作中我們也有許多的不足之處，但都想盡各種辦法解決了。對下一年的工作我也制定了電腦銷售工作計劃範文：

我首先想到的是要降低成本，應該採取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨；勤儉節約，節省開支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創造意識的培養。我們是以服務為主的公司，可以藉助服務去贏得市場，贏得用户的信任。同事之間，企業之間時時刻刻競爭都存在，自己業務水平不提高會被公司淘汰，企業不發展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

業務水平和員工素質的提高至關重要，關係到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。

加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。

員工工作目標和計劃 篇8

一、上半年工作總結：

(一) 、知識管理

20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加註重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數據回顧：

(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

説明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分

説明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度讚揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特別是流程規範、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發佈會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，着實給力。

(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現場管理

數據回顧：

1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;

20xx年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。

3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數據回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每週可以查看有效工時數據。

3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。

3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閲歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。

5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

(2)、總經理特殊門户的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定製專有的KM門户。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現場管理

(1)、持續開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。

員工工作目標和計劃 篇9

我公司當前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點"的運作模式發展；今後，物控工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規範，現將初步設想和觀點闡述如下：

供應管理計劃步驟

1、通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系；

2、建立合格供應商資料及相關採購協議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低採購成本；

3、建立主要生產用料的採購週期資料，以便業務部回覆客户交期；

4、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍；

5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效；

7、採購應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行，[工作總結]PMC物控工作計劃。

倉庫管理體系的改進

1、規範倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致

2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。

2、改善倉庫管理制度，進一步規範倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0。

3、規範倉庫盤點制度，每週由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規定目標。

4、推行6S管理，規範倉庫現場管理，規範物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。

物控部職能推進：

1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、採購計劃能夠很好的結合。

3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本

4、建立完善的物控部工作流程

5、完善公司現有的ERP系統

6、想方設法使採購部的工作由被動變主動

物控環節的具體如下：

一、推動物料規範化：

對物料本身的規範是進行了物料規範管理的前提；針對現物料編碼、名稱不規範，計量單位不統一，以及物料管理不規範等現象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規範；

(一)物料基本屬性與管理規範；

1、物料分類與基本屬性規範；

對所有物料按規定原則進行分類，並對所有物料名稱、質量等級、規格型號、計量單位等進行規範，統一名稱、計量單位等物料基本信息；此項工作須得到生產工程部與財務部等相關部門大力配合；

2、物料管理規範；

對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、採購週期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規範，明確各種類物料管理信息；

3、物料規範檔案；

根據物料基本屬性與管理規範建立"物料規範檔案"，物控須對"物料規範檔案"的執行與落實進行管理，保障所有管理和使用過程嚴格以"規範檔案"為標準，達到統一規範；

(二)物料編碼規範；

為適應數據系統及管理規範等要求，物控部將積極參與和推動生產工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產品、原物料等編碼規範工作的開展；

1、確立編碼原則；

2、物料編碼編制；

3、規範物料編碼管理；

二、物料計劃體系建立：

物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障；

(一)物料計劃流程規範；

1、物料計劃控制流程制定；

對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應過程操作進行規範，確定物料計劃、採購申請及物料分析等物料計劃表單格式，並制定出物料計劃控制流程；從流程上做到物料供應順暢、有保障；

2、物料計劃控制流程培訓；

對所有物料供應相關操作人員進行流程培訓，明確流程規範與要求，保證各環節嚴格按流程進行規範操作，用規範的流程操作來保障物料的供應；

(二)物料計劃控制與異常處理；

確定了物料計劃流程後，將流程落實到具體操作中；物料跟蹤過程所產生的物料異常，做及時予以處理，保障物料計劃的達成；

1、製造單物料計劃制定與執行；

所有制造單須按PC部或生產部生產計劃，制定製造單物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發放的依據，讓每個製造單物料供應過程有計劃依據，做到供應過程的可控制；

2、物料數據系統建立；

配合IE，建立物料數據系統，以保障對物料狀態的隨時掌控；

3、物料異常處理與信息反饋；

及時處理物料過程中的異常，隨時向生產、PC等部門反饋物料異常信息，並對無法處理異常及時向上級主管彙報，以尋求上級協調處理；

三、物料耗用控制：

佔產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中佔據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現整個成本控制的重點之一；計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

(一)物料發放規範；

"發料"是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發放規範繼續加強和完善；

1、限額發料控制；

現已改生產開單領料為物控部打單發料，在此基礎上，對限額中輔料部分未能按限額發料的物料，要制定具體操作方案，做到按限額發放；

2、低值易耗品發料控制方案；

推動生產部在限額中體現輔料額定用量，確定發料方式與發料規範，做到限額發放；以利於財務成本核算的準確性；

(二)補料管理；

1、補料原因確認與統計分析；

加強對補料原因的確認與分析工作；通過對補料原因統計與分析，準確反映物料損耗重點，給生產管理、品質管理等提供數據依據；

2、補料責任判定與處理；

對每批補料進行原因分析，對具體責任進行判定，並做到對相關責任人(部門)進行相應處理；

(三)餘料控制管理；

要控制生產物料耗用，必須要對餘料的回收、領用進行有效的控制，餘料管理將做為物耗控制的重要工作之一；

1、餘料產生與回收控制；

生產工程部須在材料限額中體現餘料規格、數量等，便於物控對餘料的回收與利用監控；做到對餘料產生、回收、使用等全過程可控；並根據生產工程部"餘料判定標準"對不可用餘料處理進行稽核管理

本文地址：

2、餘料存儲與領用管理；

餘料退回倉庫後，要按正常物料進行實物和記賬管理，餘料領用必須有相應制造單號；

3、餘料產生與使用統計分析；

按餘料處理流程要求，每週對餘料產生、使用、處理進行統計分析，並製作餘料週報表；以提供數據給到生產工程部作相關工程分析和資料改進；

(四)物料使用過程控制；

要將物料計劃與材料限額落實到物料的實際使用工作中，就必須對物料的使用過程進行監控，07年物控計劃從物料發放控制物料使用源頭，採取物耗統計與現場巡視相結合的方式，對生產現場物料使用進行有效監控；

1、物料發放監控；

對物料發放進行監控，是控制物料使用的源頭；物控須對所發物料是否為限額發料表中物料，發料是否合乎規定的要求等；對無製造單、單據審批不規範、超限額發料(而不是以補料方式)等情況的發料，做到拒絕發料；

2、物耗統計；

要加強對製造單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統計，做到及時準確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數據；

3、現場巡視；

建立物料使用現場巡視制度，定時對現場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面瞭解和控制物料使用狀況：

第一，材料利用情況巡視；通過對材料利用率的瞭解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題；

第二，材料使用方法巡視；材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必然造成材料的超耗；

第三，控制方案執行巡視；對物料控制方案的具體執行情況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性；

第四，現場多餘料巡視；對現場多餘料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；

第五，針對浪費的巡視；所謂針對浪費的巡視，是通過對生產現場的稽查，發現材料的無效耗用現象；

四、倉儲管理；

倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態；給物控工作提供可靠的數據信息保障；

(一)賬務管理規範；

K3賬務系統中數據及偏差較大，物控將建立健全原材料庫存物料手工枱賬，並通過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料，以保證賬目數據能準確真實反映物料庫存狀態；

1、原材料庫存物料台賬建立；

以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存手工枱賬；

2、賬物稽查與對賬管理；

每週定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；

(二)物料管制卡的建立；

為明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等；

1、儲位規劃；

2、物料調整；

3、管制卡建立與維護；

(三)庫存呆滯料管理；

1、對於不清楚用途、供應商多送、採購多買等來料嚴把"進料關"，從源頭避免呆滯料產生；

2、建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料週轉；

(四)庫存"6S"工作開展；

針對倉庫現狀，"6S"工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5S"，為保證"5S"工作持續進行，必須建立考核制度；物控部"5S"主要從以下幾方面着手進行開展；

1、"6S"管理培訓；

2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5S"工作開展；

3、考核與稽查制度的建立；

五、部門建設與管理；

從產品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業培訓，通過提高管理素質與業務素質。

員工工作目標和計劃 篇10

首先，我感謝老師和同學對我的信任和支持，讓我作為宣傳委員加入班委會。我競選班委的目的有兩個方面：第一個方面，想更好的鍛鍊自己。大學只是一個平台，是一個人成功進入社會的平台，在這個平台上你要儘可能的去提高自己的各種能力，比如，社會交際能力、組織溝通能力、獨立思考的能力等等，我認為作為班委成員為一個班級的建設出謀劃策是提高這些能力一個很好的機會，所以我不想失去這個鍛鍊自己的機會。第二個方面，大學的我們仍舊生活在一個集體裏面，要找到自己在這個集體的歸屬感，我想更好的辦法是為這個集體的建設做點自己力所能及的事，我希望通過自己的付出而找到歸屬感，進而建設一個友愛，優秀的班集體。基於這兩個目的而且為了順利的實現它們，我會借鑑聽取他人的經驗教訓，努力做好班級的宣傳工作。

作為宣傳委員我想我的職責應該是及時、有效、準確的做好班級的宣傳工作，這包括對內宣傳和對外宣傳，協調和配合各個班委的工作，對全班同學負責，受全班同學監督。鑑於宣傳委員的職責要求我對今後一學年的宣傳工作做如下計劃。

一、建立和完善各種宣傳平台。把傳統的宣傳方式和新型的宣傳方式相結合，班級活動海報的張貼、人人平台的刷新等等，是大家可以有更多的渠道獲取信息，共享信息。

二、及時、準確、有效的做好各種信息的宣傳。廣泛蒐羅大家關心的各種校園信息（講座、峯會、比賽、活動等等）及時發佈給大家。對外宣傳班級近期的活動計劃及最終活動的成果，是外界更好的瞭解我們的集體。

三、積極配合各班委開展班級的工作。配合組織委員、團支部書記做好班級的組織建設和思想建設，還有各個委員的工作的順利進行。比如，需要班級參加的大型活動鼓勵大家踴躍參與，協調同學間關係，增強班級凝聚力。

四、宣傳紀律、學習、衞生等知識。貼近大家生活，及時瞭解與大家息息相關的信息，保證大家生活的正常進行，減少生活中不必要的麻煩。

五、協調組織一些大家感興趣的活動。在繁忙學習的同時多多組織班級、同學間的活動，加強彼此瞭解和同學友誼。

這就是我關於今後工作的計劃，如有不妥的地方望同學和老師建議、糾正，我也會虛心學習他人的經驗，努力改進。在以後的工作中我會認真完成自己份內的事情，積極配合班上其他班委的工作，為更好的建設我們的班集體出一份力。

員工工作目標和計劃 篇11

轉眼間又要進入新的一年－xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年；出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習；在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年裏有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定。特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助，作為公司一名老業務人員，必須以身作責。在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主，針對現有的老客户資源做訴訟業務開發。把可能有訴訟需求的客户全部開發一遍，有意向合作的客户安排法律事務專員見面洽談，期間，至少促成兩件訴訟業務。代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客户交辦的各類業務，與該等客户保持經常性聯繫，及時報告該等客户交辦業務的進展情況。

2、在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客户，加緊聯絡老客户感情，組成一個循環有業務作的客户羣體。以至於達到4.8萬元以上代理費（每月不低於1.2萬元代理費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客户交辦的各類業務，與該等客户保持經常性聯繫，及時報告該等客户交辦業務的進展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有20xx奧運會帶來的無限商機,給後半年帶來一個良好的開端。並且，隨着我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客户，做一次有針對性的開發，有意向合作的客户可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客户交辦的各類業務，與該等客户保持經常性聯繫，及時報告該等交辦業務的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客户交辦的業務情況。首先，要逐步瞭解老客户中有潛力開發的客户資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客户公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習計劃。學習，對於業務人員來説至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。

知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。

三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也xx年新的挑戰。

員工工作目標和計劃 篇12

新年伊始，我有幸加入了東寧集團這個大家庭，成為酒店工程項目部的一員，由於是首次接觸建設單位工程資料員工作，在實際工作中處於邊工作邊學習的狀況，但我一定會憑着我的責任心以及對工作的熱忱，盡心盡力做好這項工作。

本年度我的主要工作計劃：

一、做好工程開工前的準備工作

1、熟悉設計施工圖、設計説明，填寫和準備工程開工必備的資料，資料必須相關單位簽字、蓋章、審核。收集工程開工的前期資料，包括：施工組織設計、施工方案、安全組織設計、安全方案、監理規劃及細則。

2、分類存放各種資料

為便於日後資料的整理，在平日的資料收集過程中所有的資料按施工階段、分類別設立專門的檔案盒，每個盒子都貼上明確的案卷脊背，方便查找。對於用於施工中的各種表格分編號、單位放好，便於使用時拿取。

3、積極配合各部門或個人對資料的借、查工作，做到對資料情況心知肚明，在檔案內裏有他們所要資料的情況下，在第一時間內為他們拿到，如果沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答覆，沒有。對資料的借閲、領取做好詳細的登記台帳，防止檔案室的資料在借閲的過程中丟失。

4、用業餘時間進行專業課程的學習，努力提高自身的專業技術及專業素質，認真查閲相關專業的考試信息，在這一年內至少拿到一個專業技術資質本。

二、工程開工後的工作

1、原材料檢驗

開工時原材料必須送烏海市質監站委託的檢測中心檢驗，進場材料有出廠合格證及廠家檢驗報告方可進行使用，並及時收集、歸檔。

2、同時進行的收集工作

將工程測量記錄、圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商、地基勘探報告與開工報告歸檔、整理。

三、施工過程中收集和填報資料

1、收集材料質量證明文件

收集施工過程中購進的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報告(有CMA標誌的，必須是原件)。每種材料有效證件的時間、數量及品種規格必須與材料進場的時間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單;鋼材的標識、規格與出廠合格證相符。

2、填報資料

按照規範規定對施工過程中的相關資料進行填寫、報送。

四、認真落實崗位責任制

1、對施工單位施工組織設計及監理單位的監理細則進行認真閲讀，落實是否按相關施工工藝進行施工及監督管理，並且仔細閲讀相關分部工程的施工驗收規範，協助工程師嚴格控制質量關;

2、參加每天的碰頭會，並對會議內容進行完整記錄;

3、對收文和發文進行認真記錄，每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理彙總工作，確保所有工程資料完整、查問方便;

4、負責所有資料及文件的發放，並按貫標文件的要求對文件進行有效控制。

員工工作目標和計劃 篇13

製表人：

製表日期：

20xx年8月6日

填表説明：

1、必須認真正確填寫每一欄目，並詳細填寫“工作檢討與心得”，違者扣績效考核2分/次。

2、“備註”是對“工作內容”進行簡單説明；

3、“完成情況”“計劃完成進度”以百分數表示；

4、緩急程度以“1、2、3、4”表示，1：緊急重要；2：緊急不重要；3、重要不緊急；4不重要不緊急。

5、每日下班前半小時交到綜管辦處（透過郵箱），統一提交至總經辦處審批，遲交扣績效考核2分/次；未提交扣績效考核5分/次。

6、當日任務記錄欄填寫當天接受到的任務記錄，需要清楚記錄交辦人任務交辦的要求以及完成時間等。

高效捷徑――每一分鐘都做最有生產力的事

20xx年8月6日追求 高效者：

員工工作目標和計劃 篇14

本學期，遵照學校安排我負責學校教學考勤工作。

我將嚴格落實學校教學管理工作的部署，以重實際，求實效為工作的基本原則，以杜絕無故缺勤為重點，以強化學校各項量化管理為契機，勤奮努力做好教學考勤工作。

以下是本人本學期工作計劃：

一、以主人翁的心態對待本職工作

如果説教學工作是學校各項工作的中心，也是檢驗一個教師工作成敗的關鍵，那麼出勤狀況就是一個教師是否愛崗敬業的一個重要標誌。作為一個教學考勤員，我這樣看待別人，更如此要求自己。我將嚴格履行工作程序，每天早晚輔導加正課總共十一節課，每節課必須上樓查、每個班都得門前過。積極探索考勤工作規律，充分發揮自己的主觀能動性。

二、工作力求深入細緻，做到人性化操作

平時做到熟悉各年級各班級樓層分佈情況，各班課程安排，儘量瞭解各班任課教師工作量、授課日程，儘量做到準確地對每個人的出勤狀況進行記錄。在具體工作中又非常注意瞭解教師的實際情況。主動電話提醒課程有變的教師及時上崗。總之，從一切為了教學，一切為了學校發展出發。

三、工作力求公正無私，堅持原則

考勤工作最基本的要求就是無私和公正，既然自己身在這個崗位就得盡心盡力地努力做好。因此不論是兼課的領導誤課還是多年的好友缺勤，我都將如實記錄上報主管領導。

總之，在新的一年裏我一定積極努力工作，並不斷歸納總結經驗教訓，爭取把本職工作做得更好。

員工工作目標和計劃 篇15

宗旨：提高團隊的凝聚力和戰鬥力，推動團隊建設。增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。豐富員工業餘生活，展現員工風采、提高員工文化修養、營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。員工在企業朝氣蓬勃、奮發圖強

參與對象：公司全體員工

活動類型：公益活動、旅遊活動（竇大夫寺、柳林河、崛圍山、太山龍泉寺、龐泉溝、適合全體員工及家屬參與的活動）、體育比賽、文藝活動、户外活動（團建活動陽曲聖母寺、忻州陀陵）、娛樂活動、拓展訓練、定向運動、內部活動（辯論賽、演講比賽、內部分享會、KTV、舞蹈、曲藝、小品、樂器、魔術、拓展小遊戲等活動為一體的聖誕聯歡會）、趣味運動會（拔河、跳繩、踢毽子、乒乓球、羽毛球、俯卧撐、定點投籃）、電影、K歌、游泳、騎馬等；公司可組織大家短途旅遊，增長員工的見識的同時達到娛樂的效果，從而提高員工的工作情緒，增強企業凝聚力、展示團隊組織能力為公司的發展帶來更大的效益。

工作要求：各部門負責人提高認識，加強領導、積極組織發動部門員工參與每次活動，確保每次活動的人力、物力到位，以保證活動順利進行。各部門須指定專人負責，指導部門人員參與各項活動，並積極協助人事行政部開展每次活動。要通過各種形式加大宣傳力度，引起公司員工的廣泛關注，鼓勵公司員工積極參與其中，各部門積極配合做好發動工作。

公司企業文化環境建設員工牆：將公司每月活動的照片，用一個平面介質，將員工的照片、文字、圖案等以平面化、規範化、特色化形式，展示出來供大家分享。（注：行政部配合企劃部完成）

全年活動計劃表

月份5月6月7月8月9月活動主題我秀故我在有才你就來激情五月閃亮青春一起活動一起快樂知識競賽激情漂流放飛心情朝圖首屆卡拉OK大賽趣味運動會楓葉之行活動目的豐富員工文化生活、學會感恩踏足青山綠水追尋春的氣息活躍公司整體氣氛增強凝聚力活躍公司整體氣氛增強凝聚力活躍公司整體氣氛增強凝聚力增強全員工作積極性、提高團隊意識豐富員工生活，展現企業福利活動內容費用預算組織實施“青春.夢想”、“我心中的++”主題演講比賽大概預算：500元（含獎品及橫幅比賽分設一、二、三等獎製作）綿山1日遊晉陽湖竇大夫寺/拓展訓練方面知識的培訓和宣傳龐泉溝漂流/户外活動陽曲聖母寺/忻州陀陵比賽分設一、二、三等獎，獲獎員工參加年會文藝表演環節全員健身團體跳繩賽、踢毽子、俯卧撐、定點投籃比賽崛圍山爬山+燒烤提高員工健康水平、實現人人享有健康150/人大概預算：500元（含獎金橫幅製作）費用大概預算：500元（含獎金及橫幅製作）交通費+食品預算：1000元10月全員體檢11月寒冷的季節集體包餃子，感謝一年來在公司支持幫助小禮物預算300元。接受禮物最11月21日冬至温暖的時刻你的人多的人被評為最受歡迎的人激情之夜聖誕總結今年工作，規劃明12月晚會狂歡年重點

員工工作目標和計劃 篇16

新的學期開學了，在這個學期我將擔任學校的財務報賬員，在不耽誤給學生上課的同時，能很好的完成好學校財務報賬工作，我做了以下工作計劃：

一、統一管理學校的現金收付，掌管學校預算內外現金，記好日記賬，日清月結，定期和財務員對賬，做到正確無誤。

二、熟練掌握各種收費標準和各項費用開支範圍，認真審核各項報銷憑證，憑經辦人和領導簽字的單據辦理收付和報銷手續，對不符合規定的，在做好宣傳解釋的基礎上，有權拒付，並及時向領導彙報。

三、嚴格遵守《現金管理條例》。做好現金管理工作，要有計劃的向上級財務解、取現金款項，備用現金要放入安全的地方並妥善保管好鑰匙。

四、妥善保管庫存現金、空白票據和有關印章，嚴格掌握庫存現金限額。庫存現金應與賬面相符，不得超出核定的庫存現金限額，不得坐支，不得白條抵庫，不挪用公款，嚴守財務人員職業道德。

五、法制滲透：學習好《中華人民共和國會計法》。

五、按月做好保報賬工作。

六、要嚴格控制借出公款，嚴格執行借、還款規定，要建立出納日記，並儘量堅持記好。收支票據及時輸入計算機，做到機、帳相符，並對機內的支付現金數據進行分析。

七、提高警惕，加強責任心外出或暫時離開，要鎖好抽屜，保險櫃及門窗。不準別人代收、代發現金、提取鉅額現金要同事陪同保護，保守祕密，不得將財務情況向無關人員透露。財務室門窗、保險櫃、資料櫃要牢固有效，切實做好財務室的安全管理。

八、合理使用學校各項資金。如因工作失誤出現的問題將追究其責任。

九、完成學校領導交給的其它工作。

員工工作目標和計劃 篇17

1、售後服務工作由業務部主管指定專門業務人員——跟蹤業務員負責完成。

2、跟蹤業務員在顧客車輛送修進場手續辦完後，或顧客到公司訪談諮詢業務完後，兩日內建立相應的顧客檔案。顧客檔案內容見本規定第二條第一款。

3、跟蹤業務員在建立顧客檔案的同時，研究顧客的潛在需求，設計擬定“下一次”服務的針對性通話內容、通信時間。

4、跟蹤業務員在顧客接車出廠或業務訪談、諮詢後三天至一週內，應主動電話聯繫顧客，作售後第一次跟蹤服務，並就顧客感興趣的話題與之交流。電話交談時、業務員要主動詢問曾到我公司保養維修的顧客車輛運用情況，並徵求顧客對本公司服務的意見，以示本公司對顧客的真誠關心，與在服務上追求盡善盡美的態度。對顧客談話要點要作記錄，特別是對顧客的要求，或希望或投訴，一定要記錄清楚，並及時予以處理。能當面或當時答覆的應儘量答覆;不能當面或當時答覆的，通話後要儘快加以研究，找出辦法;仍不能解決的，要在兩日內報告業務主管，請示解決辦法。並在得到解決辦法的當日告知顧客，一定要給顧客一個滿意的答覆。

5、在“銷售”後第一次跟蹤服務的一週後的7天以內，業務跟蹤員應對顧客進行第二次跟蹤服務的電話聯繫。電話內容仍要以顧客感興趣的話題為準，內容避免重複，要有針對性，仍要體現本公司對顧客的真誠關心。

6、在公司決定開展顧客聯誼活動、優惠服務活動、免費服務活動後，業務跟蹤員應提前兩週把通知先以電話方式告之顧客，然後於兩日內視情況需要把通知信函向顧客寄出。

7、每一次跟蹤服務電話，包括顧客打入本公司的諮詢電話或投訴電話、經辦業務員都要做好電話記錄，登記入表(附後)，並將電話記錄存於檔案，將電話登記表歸檔保存。

8、每次發出的跟蹤服務信函，包括通知、邀請函、答覆函都要登記入表(附後)，並歸檔保存。

(四)指定跟蹤業務員不在崗時，由業務主管臨時指派本部其他人員暫時代理工作。

(五)業務主管負責監督檢查售後服務工作;並於每月對本部售後服務工作進行一次小結，每年末進行一次總結 ;小結、總結均以本部工作會形式進行，由業務主管提出小結或總結書面報告;並存檔保存。

(六)本制度使用以下四張表格：“顧客檔案基本資料表”、“跟蹤服務電話記錄表”、“跟蹤服務電話登記表”、“跟蹤服務信函登記表”。

員工工作目標和計劃 篇18

一、工作闡述邵雪峯執行日期

20xx-2---20xx-7在過去的一年中，經過我對公司整體市場推廣工作的理解以及對自身崗位的認識，市場推廣工作取得了一定的認識，但是在具體的市場推廣活動的組織開展，還存在着一定的問題，需要在今年的工作中加以改進和完善。

二、支持與輔助工作

為了彌補上一年度工作中的不足，並更好地完成本年度工作目標，近期應做好如下工作。

（一）加強認識、明確責任①加強渠道經銷商對於推廣活動的需求和認識，統一思想，跟進銷售。②加強渠道市場認知，不斷加強產品認識、活動推廣，市場調研、競品信息分析等基本的崗位職能要求③樹立以經銷商消化需求為目的的渠道市場推廣意識，減少不必要的市場開發費用。

（二）據點推廣、貼近市場從本年度開始（1）通過渠道經銷商對渠道庫存機型，和地區活動銷售的特殊性，針對化開展活動（2）蒐集競爭品牌產品和活動信息，捕獲其他品牌產品特點及推廣特點；（3）做好終端標準化建設，推動市場健康穩定發展；（4）有針對性地制定並組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策的使用情況進行核查與落實，。（5）及時、全面宣傳貫徹公司政策，提升專員工作的戰鬥力，做好渠道人員的培訓工作；（6）在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時給市場複製等。（7）充實溝通，加強渠道相關環節人員如：業務，經銷商，渠道賣手等的溝通和了解，便於推廣工作的有序開展。

三、重點工作安排

1.品牌推廣公司品牌經過多年的市場運作，已具備了一定競爭優勢，為了能夠迅速有效的擴大我們產品的市場份額，並使產品品牌獲得長久的發展，需要圍繞中心的發展戰略核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面通過活動宣傳擴大知名度。1品牌形象為了樹立“奧克斯”品牌在消費者心目中的“品位、內涵”形象，繼續通過終端建設維護和活動促銷推廣的方式

2.產品定位根據渠道現有機型銷售的類別和特點，提升常規機和高端機型的銷售，提升渠道機型的產品檔次，擴大和影響民眾對奧克斯產品品牌的進一步認識，提升品牌檔次。

3.銷售網絡建設維護銷售渠道是我公司的無形資產，也是我們相比與其他競爭對手最大的競爭優勢，多年的市場運作，已經建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網絡渠道，對於網絡終端的開發和維護方面，沒有形成有效跟蹤，在以後跟蹤中藥嚴格執行公司下發的終端佈置標準，力求最大化體現終端形象。

4.市場推廣（1）積極貫徹公司對於推廣活動操作的指引要求。（2）利用公司提供的活動資源，物料，人員等，積極投入，有的放矢，有效跟蹤。（3）利用多種形式與經銷商開展促銷活動，促進產品庫存消化。

四、工作進度工作內容的工作時間安排具體如下。

2月-3月工作安排表二月工作事項上旬跟蹤執行終端展台的形象和布展工作中旬下旬上旬中旬下旬三月結合市場情況制定出活動計劃√渠道培訓工作渠道活動上交及計劃，完成中心推廣其他工作根據公司推廣活動的要求籌備3.15銷售推廣活動，執行及落實2,4-5月，6-7月參照以上工作計劃的要求開展，具體以中心工作安排基調為準。

五、附：徐州推廣促銷活動指引