審計部下半年工作計劃

以下是由本站PQ小編為大家推薦的審計部下半年工作計劃，歡迎大家學習參考。

審計部下半年工作計劃

2019年公司審計工作的總體要求是：認真貫徹第xx屆中央紀委第二次全體會議、全國審計工作會議、南方電網紀檢監察審計工作會議和公司工作會議精神，貫徹落實公司二號令，全面實施三精一優發展戰略，堅持加快發展，管理到位，執行到位的總體思路，在繼承和發揚過去三年成功經驗的基礎上，突出抓好企業內部控制制度審計、繼續加強任期經濟責任、工程等常規項目審計及各項專項審計和審計調查;繼續加大審計問題整改力度，保證審計成果運用;加強審計隊伍建設;積極推進審計實時監督系統，完善審計監督手段和方式;不斷提高審計工作水平和質量，保證審計工作和監督職責到位，發揮好眼睛和保健醫生作用，為公司做強做優保駕護航，審計部工作計劃。

一、繼續推進經濟責任審計，強化對權力監督。

認真貫徹黨的報告中提出的建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制。重點加強對領導幹部，特別是主要領導幹部、人財物管理使用、關鍵崗位的監督，健全質詢、問責、經濟責任審計等制度。的要求，繼續推進經濟責任審計，強化權力監督在離任必審的基礎上，加大經濟責任審計力度，同時，按南方電網公司的要求，加大推進屆中經濟責任審計，通過屆中經濟責任審計，發現問題、解決問題，提升管理水平。在審計中，關注企業決策、企業分配、重要資金運作、重大投資、國有資產保值增值等領域。嚴肅查處損失浪費、失職瀆職行為。繼續完善切合實際的評價標準體系、評價方法(聯席會議方式)，改進和完善任期經濟責任審計方式、方法，努力提高審計質量。2019年經濟責任審計除做好公司安排的經濟責任審計工作外，重點配合好南方電網組織對公司原總經理的離任經濟責任審計的迎審工作。

二、積極開展內控制度審計，提高制度的嚴密性和執行力。

按照袁董事長提出的抓住人、財、物、信息和流程五個要素，用心考察現有管理制度的執行情況、存在的薄弱環節，然後去做調整和完善的要求，認真貫徹落實南方電網公司《內部控制制度審計辦法》。在內控制度審計中緊緊抓住規章制度的健全性、有效性這個環節，瞄準公司在生產經營關鍵環節、開展內控制度審計，進行評價，提出建議和意見，促進管理工作到位。2019年，重點開展對營銷管理內控制度進行審計。營銷管理內控制度審計重點關注電費抄核收、業擴報裝、優質服務、稽查管理等關鍵環節，審查評價業務流程的嚴密性和有效性，查找內部控制薄弱環節，提出改進措施和建議，促進完善管理流程，防範營銷風險。

三、繼續做好各項審計和審計調查，促進南方電網2號令的貫徹落實。

根據南方電網公司部署，加強對依法經營南方電網2號令在基層單位落實進行檢查監督，通過加大專項審計力度，擴大審計領域，聯合職能部門，認真查找管理上存在的薄弱環節和潛在風險，瞭解公司依法經營南方電網2號令的貫徹落實情況。同時加強調查成果的轉換效率，力求以小見大，從微觀發現問題，從宏觀分析問題，為全面落實貫徹2號令，從管理、機制的角度提出建設性意見，為決策服務，解決實際問題，實現為公司增值增效的目標。

1.繼續關注資產經營目標審計。

對企業經營情況和財務狀況進行評價，重點關注財務預算的剛性和嚴肅性及沒有完成經營考核指標和經營風險大的單位，在查處違法違規和損失浪費的同時，強化資產經營責任制的激勵和約束機制，在幹部中樹立科學的發展觀和正確的業績觀方面發揮作用，促進依法經營的觀念和自覺性逐步深入，工作計劃《審計部工作計劃》。

2.抓好工程和大修技改，業擴工程審計及審計調查。

按公司要求，有計劃地對重點項目進行工程項目全過程抽查審計，重點突破，以典型項目促進工程管理水平。重點關注，項目審批手續、招投標、物資採購、工程監理、合同履行、費用結算等關鍵點，加大現場複核率，加強對工程量、單價定額的審核，促進項目管理規範有序，竣工決算審計，重點關注竣工驗收、財務決算、資產移交，資產真實完整。2019年計劃在基本建設項目抽審10%的項目進行評價。

3.資金管理審計調查。

2019年資金管理審計調查，重點關注資金風險和效益情況。檢查收支兩條線制度的執行、倒三角財務管理模式的運作、電費回收、資金收入、審批、支付等關鍵環節的內部控制，檢查是否有對外投資、拆借、委託理財、擔保、抵押等資金管理上的風險，審查評價資金的安全、完整性和管理的有效性，提出規範措施，促進有效防範風險。

4.預算執行情況審計調查。

預算執行情況調查。重點關注全面預算管理的編制、審批、調整、考核過程的合規性，以及預算資金使用、控制過程的合法性、真實性。對發現的虛假預算、重大損失浪費、挪用預算資金、賬外資金要依法依紀嚴肅處理，追究責任;對預算執行不嚴格、資金管理程序不完善等問題，要督促整改，提高預算管理水平，使預算成本費用可控、在控、促進公司全面預算管理和成本控制水平的進一步提高。

5.物資管理審計調查。

物資管理開展審計調查，重點關注，統購物資項目審批、招投標、物資採購、合同履行、物資調撥、費用結算、財務核算等關鍵點，零星物資採購調查重點關注，採購計劃、審批程序、物資庫存管理、費用結算、以促進物資管理的規範化水平。

6.依法經營2號令執行情況審計調查。

根據南方電網公司紀檢監察審計工作會議安排，南方電網公司將組織在全系統開展依法經營2號令執行情況審計調查，檢查內容主要包括三個方面：一是2號令的宣貫情況，是否公開張貼、標示2號令的內容，是否制定2號令實施細則，宣貫的深度和廣度等情況;二是2號令的執行情況，主要檢查決策程序、計劃和預算執行情況;三是監督2號令的貫徹落實情況，主是結合各單位審計情況對各項管理業務的專項審計和審計調查，對執行的嚴格性、有效性進行統一檢查和評價，以推進2 號令在基層單位的貫徹落實，進一步築牢依法經營根基。南方電網公司總部制定調查總體方案，各網省公司按要求制定實施方案並負責實施。南方電網公司審計部負責調查進程跟蹤檢查與協調，下半年公司組成聯合審計組重點抽查。希望各單位領導班子要高度重視，積極配合，圓滿完成2號令執行情況審計調查工作，保證2號令在依法經營活動中貫徹到位。

四、強化審計整改落實、提高審計監督效果。

通過審計整改年的活動，審計整改和落實已逐步被各級管理人員接受。公司將對2019年審計發現問題進行通報，加大審計整改力度及審計問責，各單位對涉及共性管理問題要重點整改，制定相關制度，保證審計整改常態化。審計工作將繼續關注內控制度的健全性和執行情況，不斷加強對整改情況的追蹤檢查，加大對整改問題的評價和領導責任追究，同時要加強和各職能部門的溝通合作，發揮好監督合力，促進規範經營，有效管理。

五、推進審計技術創新和信息化建設。

深化審計信息化建設，提高計算機輔助審計的運用水平。計劃2019年開始對下屬供電公司財務試行遠程審計監督，同時，着手探索對營銷系統進行實時審計監督，促進公司整體風險管理水平不斷提高。

六、努力開拓創新 ，轉換職能，提升履職水平

當前，內部審計的職能正在由單純的查錯糾弊向以內控制度審計為主的管理審計和風險管理評估轉化，作為公司的內部審計，一是通過審計，增強執行能力，確保公司管理理念、管理方法得到貫徹落實;二是針對管理流程和內控制度進行評價，完善，優化內控系統，提高管理效率;三是對公司的風險管理系統，進行評估，增強公司風險管理能力;如何更好的履行審計監督和服務職能。2019年將主要做好下述五個方面的工作：一是繼續完善審計工作基礎制度、規範、標準，逐步建立責任追究制度。繼續推動法經營二號令實施細則及海南電網經營管理十條禁令的實施，形成監督有效的規章制度系統; 二是強化審計管理信息化系的運用，建設一支較高計算機水平的審計隊伍;三是在項目組織、資源調配、審計技術、基礎管理、能力素質等方面積極創新，探索新的方式方法和管理模式，不斷提升公司審計工作的能力和水平，重點是嚴格控制審計質量。經常開展審計專題分析活動，及時總結經驗，及時發現問題，及時解決問題，及時改進工作。樹立精品意識，創造精品審計項目;四是積極倡導審計理論研究，以思維創新來帶動管理創新，要結合實際情況開展風險管理、效益審計理論研究，為公司審計工作的發展創造條件;五是按照素質更好、水平更高、業務更棒的要求，認真加強自身建設，加強培訓交流，直接用於指導實踐，不斷提高審計人員的綜合素質，努力培養造就一支政治過硬、業務精湛、清正廉潔的審計隊伍，積極研究整合，組織和有效利用好審計資源，將內審工作覆蓋到企業經營活動的主要和關鍵領域，以適應公司在高速發展過程中依法經營工作需求。