2022人事工作計劃怎麼寫（精選18篇）

2022人事工作計劃怎麼寫（精選18篇）

2022人事工作計劃怎麼寫 篇1

一、人力資源管理體系建設的總體目標：

1.保證公司戰略目標的實現;

2.持續提升公司員工人均產出效益;

3.建立為公司形成價值創造的人才激勵機制。

二、人力資源管理體系建設與公司的戰略目標之間的關係:

綜合未來3～5年公司發展戰略及業務發展需要，從公司人力資源管理體系現狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發，建議公司人力資源管理體系建設採取“整體把握、分項實施、一步到位”的發展模式。

(一)、公司戰略目標：

1. 發展目標: 在“”期間，成為一家以房地產開發為主業，金融貸款服務和旅遊酒店為輔業，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。

2. 成長規模: 20xx年上繳國家利税1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元, 20xx年2億元。

3. 業務模式: 以精品房地產開發為核心，以高附加值的金融產品和服務和旅遊酒店的開發管理來滿足廣大客户的需求。

(二)、人力資源管理體系建設與公司戰略目標之間的關係：

1.以人力資源管理體系建設保證公司戰略目標的實現，並促進公司文化建設;

2.通過培訓持續提高員工素質和職業化技能，為公司的後續發展提供梯級人才儲備;

3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增強公司自身改革和創新的動力。

4.形成一套科學合理的人力資源管理制度，有效保障公司發展的可持續性。

三、建立以績效為導向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鈎，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，一貫地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，並形成為公司創造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過製造一定的差別，保證公司對員工持續激勵。

通過建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和範圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是：“考核什麼，就得到什麼”。對公司經營目標而言，要的是利潤;對管理者來説，要的是業績;對員工來説，要的是個人發展和個人價值的實現。而這一切的基礎都取決於公司的戰略目標的實現。因此，公司對員工關鍵績效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權重的選擇將直接體現公司的經營理念和管理思想，並直接作用於公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質、工作技能、工作態度、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規範月度的基礎考核指標，加強考核計劃與過程的控制，強化公司獎優罰劣、重在激勵的利益分配製度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。

四、結合公司戰略目標的培訓體系建設

在當前我國的市場經濟條件下，儘管在組織裏面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人發展與自我價值的實現是每位員工的終極工作目標!因此，培訓不僅是員工追逐的個人發展的基礎和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務和責任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓，公司不僅給員工成長的空間和發展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現公司戰略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有着強大文化凝聚力的組織，並滿足公司發展的要求，是人力資源部本年度的培訓體系建設目標。通過制定《員工培訓管理制度》，收集各部門的培訓需求及公司為實現戰略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓計劃，從基礎的入職培訓、管理技能培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發展需要。

五、進一步健全和優化公司的人力資源管理制度

本年度主要工作之一是繼續優化健全人力資源管理的各項規範及管理制度：《勞動合同管理規定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關的文件規定的程序進行操作，採取對事不對人的原則，對員工提供儘可能的人性化的服務，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。

2022人事工作計劃怎麼寫 篇2

一、 進一步完善績效考核，提大學聯考核的準確性和有效性

(1)針對績效考核實施過程中的出現的問題，提出相關的解決措施

① 建立由專業人員組成的績效考核小組，組織領導並監督績效考核的實施過程，確保減少考核誤差，提大學聯考核的可靠性和有效性。在部分部門試行“標準量度平均分佈考核辦法”，如取得明顯成效，將在全廠範圍內推廣。

② 轉變員工觀念。許多員工認為績效考核是領導層在月末對員工本月的工作表現和工作業績進行管理的行為，是單向性的領導和控制。通過績效考核方面的宣傳和培訓，要讓員工瞭解到，通過績效考核能夠加強員工和領導層的溝通互動，能夠提升自身的能力，對個人的職業規劃有良好的推動作用。

③ 建立績效考核的投訴機制。員工如果對領導層的考核結果存在異議，可以向績效考核小組提出申訴，由績效考核小組進行復核，調節，以保證考核的客觀公正性。

(2)加強部門考核

① 實施績效考核培訓，使各個部門的領導層和員工瞭解績效考核系統，使考核者掌握績效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠準確的應用。

② 根據各個部門的工作計劃及相關指標完成情況，對部門績效進行考核。將部門考核結果和員工的績效考核結果相結合，最終確定員工的績效工資。

二、 進一步做好培訓工作，使其具有針對性和實用性

(1) 新員工入職培訓方面

① 新員工人數每達到10人，由人力資源部負責組織一期正式的入職培訓。主要發放相關的材料，介紹崗位情況、企業文化、相關制度等情況，完成新員工的崗前引導工作。

② 部門派專人負責新員工的職前培訓。帶領新員工熟悉本部門，介紹本部門同事，講解本部門的主要工作和相關的制度規定等，引導新員工儘快的熟悉崗位，進入工作狀態。

(2) 在職員工培訓方面

① 根據企業現行人員形勢狀況，重新調整下半年的培訓計劃。根據企 業現行人員形式狀況，各部門負責人積極的與本部門員工進行交流溝通，確定本部門培訓目標，培訓內容，培訓人員，培訓負責人，培訓時間等，上報人力資源部。人力資源部根據各個部門上報的情況，調整下半年的培訓計劃。

② 加強培訓監督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門瞭解培訓計劃的進展和培訓項目的實施狀況，並提供必要的支持和協助。

③ 全面加強培訓評估體制。企業培訓評估總原則大致分為三個層次，具體如下：第一個評估層次為學習過程的行為表現，第二個評估層次為培訓結束後的測試成績，第三個評估層次為實際工作中的運用程度。人力資源部協助各個部門針對各部門不同的培訓項目制定相應的培訓評估方法。

④ 開展多樣化培訓形式。下半年企業將拓展增加多種培訓方式，主要包括：

A新員工入職培訓。由企業內部的專業人員進行現場指導和傳授，提高培訓效率，讓新員工及早上崗。

B在職培訓。由企業的業務骨幹針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行“幫、傳、帶”培訓，加強員工的實際操作能力，提高其專業知識水平。

C內部培訓和外派培訓相結合。內部將聘請外部專業培訓人員和企業內部的骨幹，針對在實際工作中存在的問題和疑問，進行專門的培訓;外部將選擇專業的培訓機構，建立長期的合作管理，定期的外派優秀員工進行學習。

D交流學習。在企業內部，各個部門之間，定期的開展相互交流學習，促進各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關的工作流程，以便在現實工作中更好的配合。在企業的外部，不定期的組織優秀的員工到同行業企業考察，學習和借鑑其他企業的先進的技術和經驗。

E鼓勵員工自我提高。鼓勵員工在業餘時間利用互聯網，企業圖書館等增長自身的業務知識，提高自身的業務水平;鼓勵員工繼續深造，自主創新，對員工所取得的成果，企業予以承認並進行獎勵。

⑤ 建立部門經理培訓責任化機制。在培訓工作中，部門經理應該在其中扮演好“催化劑”的角色，鼓勵、引導本部門員工的發展，與部門員工共同制定切實可行的培訓計劃，為部門員工提供一個能夠發揮員工個人潛能的平台和工作環境，定期反饋給人力資源部部門員工績效表現。

(3)管理層進修方面

作為部門的主導力量，部門經理、項目負責人引導着本部門的發展方向，他們業務水平的高低直接決定着本部門的興衰成敗，甚至影響企業的發展。20xx年下半年組織各部門管理人員分批外派進修。

三、 完成招聘工作的目標，保證所聘人員質量

(1)招聘方面：拓寬招聘渠道，有計劃有目的的組織招聘工作，制定詳細的招聘流程，為企業選聘優秀人才。

(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和麪試外，增加合議制面試，由總經理，人力資源部經理，部門經理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經理不定期的和新員工溝通交流，隨時瞭解員工狀態，對新員工在試用期的表現做出相關評估。

四、 人力資源管理的強化

(1) 實現人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學性。

① 在人事任用方面，員工培訓方面，薪酬考核方面等建立相應的規章制度，並在實施的過程中不斷的完善，使各個方面都能夠“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”，並協助各個部門組織員工學習企業規章制度，提高員工的規範化意識。

② 就團隊建設、薪資福利、獎懲績效方面進行相關的調查，進一步完善員工轉正、加薪方面的制度。

(2)完善企業溝通機制，確保溝通渠道的暢通。

① 加強信息的反饋建設，開通企業熱線，積極聽取員工對企業管理的理解和建議，對一些合理化建議積極採納。同時，不定期的進行員工滿意狀況問卷調查，全方位的瞭解員工對企業的滿意程度，並及時的向決策層反饋，提供改進建議。

② 定期舉辦各項活動，培養員工之間的親切感，加強團隊合作，相互協調教育，增強集體意識。

(2) 以人為本，以人才為本。

① 進一步規範企業的用人、留人機制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業的戰略支持，抓好人才隊伍的建設。

② 各級部門應重視人才管理的工作，提高對人力資源管理，特別是人才管理的認識程度和執行能力。

(3) 把培訓作為企業的責任，建立培訓管理新概念。

① 實現培訓管理的多角度化，使培訓工作由廣泛性和針對性相結合，既要保證全員對培訓知識的掌握，又要針對不同人的需求，進行系統的培訓;將崗前培訓和崗中培訓相結合，保證培訓工作的連續性和完整性;通過對培訓需求的調查，制定出具有實效性的培訓項目，使培訓結果對實際工作起到實質性的指導和推動作用。

② 根據企業的發展計劃和經營目標，前瞻性的分析思考企業潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發和相關培訓工作。

③ 提高企業全員的培訓意識，將培訓工作作為企業一項長期的戰略性的工作去抓。

2022人事工作計劃怎麼寫 篇3

一、人力資源部組織架構及部門職能

1、建立、完善公司人力資源工作制度(包括招聘、培訓、考核、薪資、激勵、異動、員工關係、檔案管理等);

2、參與人力資源規劃，為人事決策提供建議及信息支持;

3、嚴格執行及監督公司的各項管理制度;

4、協助各部門做好崗位職責説明書;

5、根據各部門需求提出各崗位調配及人員招聘計劃，促進人員優化配置;

6、與公司各部門領導保持溝通;

7、制度公司年度、季度、月度培訓計劃;

8、協同制定績效考核制度，並監督執行;

9、配合其它部門做好公司企業建設，包括活動策劃等;

10、做好人員發展的日常工作;

11、協助其它部門工作，並完成領導交辦事宜。

二、人力資源管理規劃

1、公司人力資源及管理現狀

公司人力資源管理工作從整體上看正處於初步起步的階段：1)公司人力資源部門職能尚未建立或健全，只是具備簡單的人事和招聘等簡單職能; 2)招聘渠道有待健全，目前只有一些免費的招聘網站(58同城，趕集); 3)培訓體系有待建立，績效管理體系有待完善; 4)員工激勵體系也處於初級階段;

2、實施戰略人力資源管理機制

實施人力資源戰略的關鍵在於建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協調機制，結合我們公司實際情況，具體包括以下幾方面：

1)注重人才甄選;

採用多渠道方式選拔人才，根據實際情況選用內部兑崗或調崗，現場招聘，網絡招聘，校園招聘，報紙廣告，人才獵頭，員工推薦等方式，例如高層人才，可採用中層選拔或人才獵頭的方式，中層人才選拔可以通過培養晉升事務層和網絡招聘、現場招聘、報紙招聘等方式來完成，事務層的選拔可以通過現場招聘、網絡招聘、電視廣告、論壇和報紙招聘等方式來進行。在人才選拔方面，採用面試、筆試、人才測評和集體面試相結合的方法，營造一種公平、公正、公開的氛圍。確保不看錯人、不看走眼。在人才錄用方面，重學歷更重能力，重資歷更重業績。

2)“優勝劣汰”的人力資源競爭機制

員工的發展需要壓力，這種壓力包括競爭的壓力和目標責任壓力。推行動態人事管理體系，實施嚴格的科學的考評制度，使人人都有壓力，可將企業承受的巨大市場壓力分解到每個員工身上變成動力，從而激活員工。例如我們現在正實施的績效考核任務書，也是為了更好的激發員工的積極性，真正激勵員工。

3)“邊工作邊學習”的創新機制

未來屬於不斷創新的人，為了跟上企業發展的步伐，應不斷的工作-學習-工作，“終生學習”將伴隨員工的整個職業生涯。這與我們公司的發展願景也是相符的。

4)全員責任環境影響機制

員工沒有責任心的公司是很危險的，營造一個全員也於承擔責任，願意負責任的文化需要一個長期過程，這個過程需要通過增強員工對公司的歸屬感和敬業精神來進行，具體方式由增加培訓、晉升機會，提高薪酬、福利待遇，改善員工工作生活環境等。

5)依靠規範制度的約束機制(制度執行方面)

嚴格的規範、制度包含制度規範和倫理道德規範兩種。前者是企業的法規，是一種有形的強制約束，而後者主要是自我約束和社會輿論約束，則是一種無形的約束。當人們的思想境界得到進一步提高時，約束則將轉化為自覺的行為。目前公司這些基本的規範制度都已具備一些，目前正處於逐步規範完善階段，而更大的困難在於以後的實施過程。這就要求規範制度的執行者一定做到“執行力要強，結果要公平，有憑有據，能讓人信服”。

6)以績效為依據的薪酬分配機制(績效薪酬方面)

憑競爭上崗，靠貢獻取報酬，目前已成為大部分企業進行人力資源開發與管理的共識。結果公平、公正，培訓、推行、貫徹到位。

7)社會化完善的保障機制(福利保障方面)

建立完善的社會化保障機制，社會保障機制主要指勞動合同法等法律的保護和社會保險等保障體系的保證。主要是保證人的合法勞動的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害，企業福利制度，則是作為一種激勵和增強企業凝聚力的手段。

三、計劃開展的階段性工作

1、計劃初步對公司人力資源規劃進行分解，主要有如下階段：

1)人力資源體系的初步建設期(20xx.7-20xx.8)

2)人力資源管理制度的完善及實施期(20xx.9-20xx.12)

3)完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(20xx.1-20xx.3)

2、以上工作的目標性分解

1)初步健全人力資源工作開展過程中所需的各項規章制度、流程以及表格等，同時根據公司組織機構以及各部門人員需求開發招聘渠道及時補充公司所需各種人才。

2)根據公司發展需要以及各部門的培訓需求，合理組織培訓。

3)根據公司發展狀況，逐步健全績效激勵機制，實時改進績效考評方案，合理實施績效考評。適時改善員工福利，合理實施績效考評，併為公司重點培養對象組織適用的培訓，根據績效和培訓結果調整公司人員薪酬，逐步完善薪酬福利機制，真正實現“能者上、庸者讓、無能者下”，提高員工積極性。提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議。

4)根據公司發展狀況，通過改善人力資源體系中各要素，改善員工關係和員工工作環境，提高員工滿意度，達成企業、員工共同發展。工作環境包括員工生活的硬件環境和軟性環境。硬件環境主要有辦公場所、辦公設備等;軟性環境主要是指人際關係、工作壓力、學習氛圍、溝通形式等，可組織培訓學習、讀書交流會、組織集體活動和旅遊等。讓員工工作開心，生活舒心。

2022人事工作計劃怎麼寫 篇4

一、堅持解放思想，理論武裝力度加大

今年以來，市委中心組學習堅持以學習貫徹xx屆三中、四中全會精神為重點，以服務市委、市政府中心工作為突出點，以提高黨員幹部保增長、保穩定、保民生的能力為目標，積極服務市委中心組學習，提高全市幹部素質。制定下發了《登封市科級黨委(黨組)中心組20xx年度理論學習指導計劃》，邀請清華大學教授董關鵬等分別為市委中心組學習作了“如何面對媒體與公眾”、“新形勢下加強和改進黨的建設的新綱領”的專場報告;在少林辦、水利局、登電集團等鄉鎮、市直單位和企業舉辦了7場鄭州市黨的xx屆四中全會精神集中宣講報告會;在全市黨員幹部中廣泛開展了“學習實踐科學發展觀，加快推進跨越式發展”主題黨課活動;組織了20xx年全市科級幹部理論學習考核，並將市委中心組學習擴大到全市副科級以上領導幹部，使市、鄉兩級中心組學習進一步強化，全市領導幹部理論素養得到大幅度提高。

堅持把基層黨校和黨員電教室作為主陣地，少林辦塔溝村黨校、嵩陽辦雙溪園居委會黨校2個基層黨校榮獲鄭州市級先進基層黨校。大冶鎮黨委黨校、少林辦塔溝村黨校被評為省級先進基層黨校。全市理論教育工作又有新進展，少林辦事處、檢察院黨委中心組獲評鄭州市中心組學習先進單位。

愛國主義教育活動紮實開展。先後舉辦了召開了緬懷先烈紀念大會、“百首愛國歌曲大傳唱”活動、全市愛國主義主題教育活動、登封市愛國歌曲大家唱活動、舉辦了登封市慶祝建國xx週年“唱愛國歌曲、頌革命精神”大合唱比賽，激發了廣大人民羣眾的愛國熱情、增強了廣大羣眾愛國意識。

二、堅持正確導向，輿論引導作用增強

(一)做好新聞宣傳樹立我市良好對外形象。加大在上三級主要媒體的新聞報道力度，在媒體發稿200多篇，省級媒體發稿300多篇，鄭州市級媒體發稿500餘篇，共在上三級媒體發稿1000多篇。繼續與鄭州日報社聯合辦好《鄭州日報市縣新聞•登封》專版50期，為我市新聞宣傳提供了有利的平台。

(二)整合市屬新聞媒體資源為我市經濟面對金融危機樹立信心。一是大力開展我市抗旱澆麥保證人畜吃水的新聞宣傳;二是積極組織我市學習實踐科學發展觀和“講樹促”活動的新聞報道;三是做好我市優化發展環境的新聞報道;四是開展我市全民創業活動新聞宣傳。通過有效的集中宣傳活動，推動了市委、市政府各項中心工作的順利開展。

(三)加強與主流媒體聯絡，積極化解負面新聞。在做好正面宣傳的同時，積極重視新聞風險事件的化解，初步形成了“黨委政府重視、責任單位為主、宣傳部門參與”的應對機制。全年共接待各級媒體採訪40多次，積極消除煤炭、土地、環保、教育、國土資源等熱點單位的負面報道20多次，為我市經濟社會發展提供了穩定的環境。

三、堅持服務人民，社會宣傳活躍深入

(一)文藝活動豐富多彩。堅持以繁榮文藝創作和開展文化活動為重點，不斷豐富羣眾精神文化生活，為構建和諧登封提供有力的精神支柱。先後組織開展了第七屆春節聯歡晚會----“輝煌30年”、“盛世鬧春”20xx年春節民間文藝大巡遊活動“中國嵩山女性文化周”、登封市“勞動者之歌”大型文藝晚會等100多場次羣眾文化活動。由登封電視台推出的大型羣眾文娛節目——“為我喝彩”登封市羣眾才藝之星電視大賽，受到全市人民羣眾的喜愛;電視劇《情灑香山》、電影《新少林寺》開機拍攝，楊蘭春文化園開園，為推動我市文化產業發展起到了極大的推動作用。

(二)農村基礎文化建設穩步推進。全年完成大金店鎮、告成鎮、白坪鄉、潁陽鎮、君召鄉、石道鄉、送表區、盧店鎮8個鄉鎮文化站和187個村級文化大院的建設任務，提前實現我市村村有文化大院的目標，同時為全市150個村文化大院每個配送3000冊圖書和6組書櫃，採購價值20餘萬元的鼓、鑼及表演服裝等物資，初步完善了已建成文化大院的服務功能。市文化信息資源共享中心，已安裝調試完成，137個行政村基層服務點所需設備由上級文化部門統一配置，現在已安裝到位。農村數字電影放映及文藝演出工作有序進行，全年共放映數字電影3000餘場，豫劇團下鄉演出280場(次)，接待外來演出團體100個(次)。

(三)廣電“村村通”工程強力推進。強力推進廣播電視“村村通”工程，登封電視台實現境內電視信號的無縫覆蓋，登封廣播電台新增幹線7.5km;新開通小區信號3個;新增裝有線廣播音柱8只，購置微波無線數字廣播信號設備，徹底解決多年來箕山廣播發射信號質量不好的問題。同時大幅度降低安裝費，讓利於用户近30萬元，全年發展新用户1526户，入户安裝創歷史新高。

(四)文藝創作品味提升。呂宏軍主編的410萬字的《登封市志》、閻錦木的文集《柳鬱文選》等16部有關嵩山文化、少林文化的書籍等作品相繼出版。書畫創作持續繁榮，20xx年，全市的書畫作者深入傳統、深入基層，創作出大量富有時代意義的書畫精品，共有260餘幅作品在上三級發表、展出。其中劉永佔的民間藝術作品《嵩山娃娃》在河南省融冰民俗文化藝術展演中榮獲一等獎，《唱河南》在河南省魅力中原民間藝術展中榮獲金獎。

(五)民間文化遺產搶救工程“三個專項”普查工作取得突破性進展。深入全市57個行政村、名勝古蹟等地開展登封市民間文化遺產搶救工程“三個專項”普查工作，已普查繪畫、文字、建築、編織、服裝、飲食、雕塑、剪紙等民間美術資料120餘項，拍攝圖片900餘幅，編篡《民俗志》17萬字。

(六)非物質文化遺產普查成果顯著。我市的非物質文化遺產項目的電子文本及彙編已全部完成，共整理彙編出登封市市級彙編本9冊，其中民間文學三冊;語言文字、民間美術一冊;民間手工技藝一冊;民間舞蹈、民間知識一冊;傳統體育、競技與雜技、民間信仰一冊;民間音樂、曲藝、傳統戲曲、傳統醫藥一冊;其它項目一冊。同時成功申報鄭州市級非物質文化遺產項目3項，分別是許由傳説、大禹傳説、嵩山“泥人劉”;省級項目3項，分別是許由傳説、獨腳舞、摸摸會。

四、堅持以人為本，文明創建質量提高

(一)省級文明城市創建工作紮實開展。年初，我市提出了創建河南省文明城市的目標，按照《河南省文明城市考評細則》的要求，我市展開了一系列的創建活動。一是開展了徵集登封“城市精神”活動。其中，向市人大代表政協委員發放徵求意見表600份，通過新聞媒體、信件、電話和電子郵件等形式徵求收集到1000多條意見，引起市民和社會各界的極大關注。二是組織開展了“文明素質提升年”活動。發放禮儀知識手冊等書籍資料3000餘冊，組織了“講文明樹新風促和諧”禮儀知識競賽和“文明就在身邊”演講比賽，開展了“迎國慶講文明樹新風”志願服務活動，推動了我市的文明城市創建工作。三是大力開展了以優美環境、優良秩序、優質服務，創建文明城市、文明社區、文明景區、文明交通、文明窗口為主要內容的“三優五創”活動，宣傳普及《登封市民文明手冊》等文明創建知識，着力提高市民文明素質和城市文明程度。四是開展了羣眾性精神文明創建活動。認真做好20xx年度省(市)級文明單位、文明社區、文明村鎮、文明景區的指導、推薦、考評工作。今年，我市推薦上報省級文明單位2個，鄭州市級文明單位7個。五是為進一步增強公務車輛及公務人員的文明交通意識，發揮示範帶動作用，在全市開展“樹立公車良好形象，爭做交通文明模範”活動。六是繼續開展了系列創建活動。繼續以“三有一評”活動為抓手，在全市各鄉鎮區、辦事處廣泛開展文明村鎮創建活動。今年，我市的宣化鎮創建河南省文明鎮，大冶鎮創建鄭州市級文明鄉鎮，大冶鎮東施村、西劉碑村、大金店鎮三裏莊村創建鄭州市級文明村鎮，推動了全市農村精神文明建設活動深入開展。組織實施了“電視進萬家工程”，國慶節前，200台電視機送到受贈户家中，解決了我市部分農村貧困羣眾看電視難的問題。廣泛開展了尊老愛幼活動，共發放選票5萬張，從全市範圍中評選出11名當代孝賢、10名尊老敬長孝星，並給予命名錶彰，並頒發匾牌和榮譽證書，在全市城鄉進一步形成健康向上的社會風尚。

(二)淨化社會環境工作成效顯著。堅持“一手抓管理，一手抓繁榮”原則，印發了《登封市淨化社會文化環境工作實施方案》，與網吧業及印刷業簽訂了本年度的《依法安全經營目標責任書》，採取了監管責任落實到每個人的“包户到人”工作措施，市場管理率達到了98%以上，對違法違規網吧、淫穢口袋書和有害卡通畫、互聯網有害信息的集中整治工作集中行動30多次，集中出動人員1385人(次)，車輛317台，檢查網吧562家(次)，扣繳電腦主機285台，立案查處的違規案件50多個。

五、堅持服務中心，外宣工作成績明顯

20xx年外宣工作緊緊圍繞市委工作中心，服務大局，採取全方位、多角度、深層次的對外宣傳戰略,為宣傳登封、推介登封做出積極貢獻。

(一)成功舉辦“感知嵩山文化訪談”活動。市委書記王福鬆，嵩山文化研究專家周昆叔、鄭泰森等與全國各大主流網絡媒體80餘位記者參加了訪談活動。商都網現場視頻直播，人民網、中國新聞網等43家新聞網站給予報道，30家網站轉載了活動實況，播發96條即時信息、30組直播流動字幕、26000餘字、185幅圖片，單次直播時間最長1小時20分鐘，總計直播時間19小時。

(二)新聞發言人制度進一步完善。按照登政辦【20xx】20號文件要求，及時督促各職能單位上報新聞發佈會計劃，全年召開新聞發佈會18場次。其中，在國務院新聞辦公室新聞發佈廳召開了“祈福中華•論道中嶽”文化活動新聞發佈會。

(三)配合境外媒體採訪報道登封。配合了阿拉伯半島電視台《走進少林》專題片的拍攝，接待了美國箴言報對登封旱情采訪，服務了鳳凰衞視《中國名片》欄目對嵩山文化探訪，服務了鳳凰衞視《智慧東方》欄目對嵩山歷史建築羣的採訪報道，服務了全球商報聯盟年會暨20xx全球商報經濟論壇的參會嘉賓、代表、記者共860人來登參觀考察。為慶祝建國xx週年，還先後接待了新浪網紀念建國xx週年大型採風團、中國國際廣播電台“市長網絡對話”欄目組、“精彩河南”亞太電視新聞採訪團等媒體對登採訪。

(四)網上宣傳形成合力。20xx年，為充分發揮互聯網的宣傳優勢，我市在與新華網建立合作關係的基礎上，又先後與人民網、新浪網建立合作關係，使主流網站對登封的宣傳形成合力，使登封的主流、正面聲音在互聯網上逐步佔據主動。20xx年，共蒐集監看網上關於登封的不良信息477條，排查出敏感信息31條，根據“網上來、網上去”的處置方法，採取及時上報領導，科學應對的辦法，較好地維護了登封良好外部形象和社會大局穩定。

20xx年，登封市宣傳思想文化暨精神文明建設工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，解放思想，實事求是，堅持社會主義先進文化的前進方向，適應社會主義市場經濟發展的要求，大力發展文化產業，全面推進體制機制創新，調動廣大宣傳文化工作者的積極性和創造性，不斷滿足人們羣眾日益增長的精神文化需求，為我市應對金融危機、經濟社會跨越式發展提供強大的思想文化保證。

重點做好五個方面工作：

(一)進一步深化理論武裝工作，為登封經濟社會發展奠定堅實思想基礎。一是以建設學習型黨組織為根本目標，進一步加強各級黨委(黨組)中心組學習;二是以基層黨校建設為抓手，建立基層黨員輪訓制度，落實基層黨員教育培訓規劃，拓寬黨員受教育渠道;三是以提高黨員幹部理論素養為目的，繼續組織年度全市科級領導幹部理論學習考試;四是以推進科學發展觀大眾化為重大任務，深入開展“學習實踐科學發展觀，加快推進跨越式發展”主題黨課活動，增強科學理論教育引導作用，培養造就一大批按照科學理論武裝、具有超前眼光、善於把握規律、富有創新精神的黨員幹部。

(二)進一步提高輿論引導能力，為登封經濟社會發展提供有力輿論支持。一是突出抓好經濟宣傳。客觀反映我市經濟形勢，全面準確地宣傳我市經濟發展面臨的挑戰和機遇，充分闡明我市發展的有利條件和積極因素。及時報道市委、市政府有關決策部署，深入解讀保增長、擴內需、調結構、促改革、惠民生的重大舉措，多版面、大篇幅地宣傳報道我市各條戰線發揮優勢、應對挑戰的成功經驗。二是有效引導社會熱點。認真做好價格、税收、財政、金融、投資和教育、土地、醫療衞生等改革舉措的宣傳解讀，做好城鎮就業、大學生就業、農民工返鄉、房地產低迷、股市波動、社會保障等社會熱點問題的引導，把公眾情緒引導到健康、理性軌道上來。三是做好科學發展觀宣傳工作。組織市屬新聞媒體開展1到2次集中宣傳活動，提高市屬新聞媒體的凝聚力和影響力，集中展示我市各級各部門在落實科學發展觀方面取得的工作成績。四是做好在上三級主流媒體的新聞宣傳。以鄭州日報、河南日報為重點，組織新聞精幹人員在上三級主流媒體發表一批有份量、有影響的新聞稿件。

(三)進一步豐富羣眾文化生活，為登封經濟社會發展凝聚廣泛人心。

一是狠抓農村文化基礎設施建設。精心實施文化信息資源共享、鄉鎮和社區綜合文化站建設、農村電影放映、農家書屋等重大文化惠民工程。重點是加快鄉鎮文化站、村級文化大院建設步伐，對建成的文化站進行設施配套，實現鄉鄉有文化站，並使80%以上的文化站達到和超過省級示範文化站標準。開展農村文化大院建設攻堅活動，爭取財政支持和調動鄉村積極性，在全市246個文化大院達標基礎上，使最後77個文化大院達到省級文化大院標準，實現全市村村有標準文化大院。二是抓好非物質文化遺產的收集、整理和建檔。籌備嵩山摸摸會、許由傳説為保護項目的申報工作，建立我市非物質文化遺產名錄。三是積極組織全市形式多樣的羣眾性文化活動。在辦好全市農村農民文藝匯演、廣場文化周和各種節慶活動的同時，開展百場戲曲送農民活動，不斷豐富全市人民的精神文化生活。四是繼續加強文化市場管理。規範文化市場行為，以查堵政治性非法出版物為重點，提高對打擊盜版及非法出版物的相關法律、政策措施的執行力度，開展大型“掃黃打非”集中活動。

(四)進一步加強精神文明建設，為登封經濟社會發展提供強大精神動力。一是以“學禮儀、講文明、樹新風”活動為主題，大力開展“文明素質提升年”活動。通過開展市民文明禮儀教育，舉辦文明禮儀知識講座，組織相關知識競賽及演講比賽，推動市民素質提升工程。二是以尊老愛幼活動為載體，大力推進公民思想道德建設。通過道德模範評選，組織巡迴事蹟報告會和專題文化活動，大力弘揚社會美德，共創和諧新風尚。三是以弘揚社會主義核心價值觀為主題，廣泛開展羣眾性愛國主義教育活動。四是以“三優五創”活動(以優美環境、優良秩序、優質服務，創建文明城市、文明社區、文明景區、文明交通、文明窗口為主要內容的“三優五創”活動)為重點，大力推進文明城市創建工作。五是以“鄉風文明、村容整潔”為目標，以“清潔家園行動”為重點，大力推進農村精神文明建設。六是以淨化社會文化環境活動為載體，不斷加強未成年人思想道德建設。六是以健全體制機制為重點，深入開展城鄉志願服務活動。

(五)進一步加大對外宣傳力度，為登封經濟社會發展營造良好外部環境。

一是圍繞中心工作，精心籌劃，做好重大活動的對外宣傳。針對性地開展對外宣傳活動，採取“請進來”、“走出去”、“借船出海”等形式，舉辦“感知嵩山”、“魅力少林”“文化登封”等系列宣傳報道活動,藉助境內外媒體宣傳登封，擴大我市對外的影響力。二是做好城市形象傳播，逐步啟動城市形象片的製作工作。邀請專家、學者對登封城市政治、經濟、人文、地理進行詳細分析，對登封城市形象進行準確定位，逐步打造登封獨有的城市品牌，促進城市整體品牌核心形象的形成，進而提高城市的整體競爭力。三是舉辦新聞發言人和網絡評論員培訓班。邀請在新聞發佈和新聞傳播上有豐富經驗的領導、學者授課，對全市各鄉(鎮)、辦，市直各單位新聞發言人和網絡評論員進行系統培訓，提高突發事件新聞處置能力和危機公關能力。四是加大外宣品的製作和投放力度。出版發行外宣圖書《魅力登封》，全方位介紹登封的秀麗景色、風土人情、旅遊資源、特色特產，擴大登封在海內外的知名度。五是加強互聯網新聞宣傳管理，佔領網絡輿論陣地。繼續發揮“嵩山論劍”——網絡媒體高峯論壇的品牌效應，做好第三屆“嵩山論劍”活動。在全市廣大幹部職工中開通手機外宣彩鈴和外宣短信，開辦“登封手機快報”，彰顯登封良好外部形象。加強對互聯網的管理，完善網絡信息員、評論員隊伍建設，建立市政府系統網絡新聞發言人，成立登封市網絡管理中心，為我市社會經濟全面發展，提供強大網絡輿論支持。

(六)進一步加快文化改革實驗區建設步伐，為登封經濟社會發展貢獻新力量。登封市被省委確定為全省8個文化改革發展試驗區之一，着力打造三大品牌、狠抓三大重點，推動三大工程，努力把登封打造成為文化改革發展試驗區中的排頭兵。

打造三大品牌。一是打造以禪宗、功夫文化為依託的“少林”牌;二是打造以世界遺產、地質公園為依託的“嵩山”牌。三是打造以嵩山文化、城市文化為依託的“登封”牌。抓好三大重點。一是抓好與港中旅集團的戰略合作。二是抓好中嶽文化苑的規劃設計及籌建工作。三是抓好嵩陽國學院籌建工作。推動三大工程。一是推動旅遊基礎設施工程。二是推動公共文化設施工程。三是推動嵩山文化研究工程。

2022人事工作計劃怎麼寫 篇5

一、健全銷售管理基礎

工作重點：

1、認真研究好公司下發商務政策，做好訂貨、進銷存管理;

2、密切跟進廠方及公司市場推廣;

3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場;

4、通過銷售管理系列培訓計劃提升團隊業務技能;

5、健全部門各項管理制度，規範部門運營平台。

工作思路:

1、展廳現場5S管理

A、展廳佈置温馨化----以顧客為中心營造温馨舒適的銷售環境;

B、銷售工具表格化----統一印製合同、銷售文件和DMS系統使工作標準化、規範化;

C、銷售看板實時化----動態實時管理銷售團隊目標達成和進度，激勵銷售人員開展銷售競賽。

2、展廳人員標準化管理

A、儀容儀表職業化----着裝規範、微笑服務;

B、接待服務標準化----電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程;

C、檢查工作常態化----對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標準化檢查做到每日檢查，每週抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習慣。

3、銷售人員管理

A、例會總結制度化----晨夕會、週會、月銷售總結分析會、活動總結會;

B、培訓考核細緻化----車型介紹個個過、業務知識培訓考試、談判技巧培訓、競爭對手知識考核、銷售話術演練等;

C、業務辦理規範化----報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優惠申請流程、車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標準化。

4、業務管理重點

A、數據分析科學化----來店(電)量、試駕率、展廳成交率、户外展示成交比、銷售顧問個體生產力等;

B、銷售模式差異化----從顧客感受出發創新服務模式，做到人無我有，人有我細;

C、銷售任務指標化----從年度計劃細分至季度、月度、每週指標，在部門內從上至下對任務指標要時刻關注準確掌握;

D、銷售隊伍競賽化----通過不定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態化;

E、銷售培訓系統化----從業務流程培訓到銷售技巧培訓、從現場管理培訓到活動組織培訓、從崗位資格培訓到能力提升培訓等貫穿全員;

F、活動組織嚴謹化----嚴謹細緻的制定店頭(户外)活動計劃，充分與各部門溝通落實協調分工，制定應急方案，確保顧客邀約數量達標、現場氣氛活躍、促銷資料發放有序、危機事件得到妥善處理;

二、培養打造優秀銷售管理團隊

工作重點：

1、總結前期管理不足，分析提出改進方案，不斷提升管理能力;

2、以市場為中心，不斷探索銷售創新與服務差異化;

3、時刻關注公司總體運營KPI指標並持續改進;

4、完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系;

5、建設高素質、高專業化銷售團隊。

工作思路：

1、關注KPI運營指標，降低部門運營成本;

2、精細化進銷存管理，根據月度銷售量及滯銷量，結合庫存車型數量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內外部環境後，做好月度訂貨分析計劃，提高資金週轉率;

3、銷售創新，協同市場部、售後服務部等部門積極開拓客户、二級網點，積極推廣品牌活動，緊密關注社會熱點和行業發展，結合車型特點策劃銷售方案，適時開展二手車置換業務，汽車消費信貸業務，精品銷售業務等;

4、做好客户資源管理，不斷提升客户滿意度，定期舉辦客户維繫活動，研究分析客户投訴並處理，客户問卷，客户轉介紹等;

5、業務技能持續提升計劃，推行維繫微笑服務之星，推行工作高效率之星，開展崗位技能提升培訓計劃，崗位比武，形成員工內部熱愛本職、鑽研業務、自我學習的良好氛圍;

6、不斷優化改進業務流程，創造管理效益，在實踐中不斷改進制定清晰嚴謹的規章制度和業務流程;

7、完善獎勵機制和考核，獎勤罰懶，表彰先進，提倡團隊協作精神;

8、團隊長期建設，發現人才，培養人才，對員工職業生涯進行引導和規劃，設置高難度工作計劃鼓勵員工挑戰高峯，關心員工生活注重思想交流;

三、分銷網絡建立

1、對合作商進行考察、評估

以合資的方式建立2-4個股份制地區分銷中心，使合作商與公司的利益緊密相連，簡化繁瑣的工作流程和可能出現的矛盾，達成一致的目標。

2、建立地區分銷中心

各分銷中心具有整車銷售、儲運分流、配件配送、資金結算、信息反饋、服務支持、培訓評估、以及市場管理與規範八大功能，通過各分銷中心直接滲透到各轄區市場，從而更直接、準確、及時的瞭解市場的變化情況。

分銷中心統一向轄區內的代理商供貨，代理商直接面向當地最終用户，不實施批發銷售，代理商每月向所屬分銷中心預報下月的產品需求，分銷中心向4S店銷售部預報下月產品需求量，這種做法有利於促進代理商和分銷中心對市場的分析和預測，對市場的變化能迅速的做出反應，也有利於價格的統一和運作的規範化管理，不易造成各代理商業務的重疊。

分銷特點

1、直銷

由4S店直接向最終用户銷售。

2、總代理式

4S店→大區總代理→片區代理→終端代理商→顧客

3、特許代理式

4S店→分銷中心→片區代理→顧客

4、品牌專賣式

4S店→片區專賣店→顧客

SWOT分析

優勢------具有最完善的服務

汽車銷售服務有限公司是按照全球標準在X地區設立的第一家標準店，也是X省首家經營汽車的4S店。我們擁有一流的標準展廳和維修車間以及配套的各種檢測儀器、維修設備，有能力為客户提供一站式的汽車銷售及售後維修保養服務。

劣勢------自身的服務品牌知名度低

自08年以來國內一線城市汽車消費都趨於飽和狀態，部分城市已開始限制上牌，隨着國家及地方對城市公共快速交通的發展，也將對汽車消費形成壓抑。在經營過程中，雖然認識到了服務的重要性，也下決心提高品牌知名度，但對於4S店來説在很大程度上銷售還是依靠廠家的品牌，這種經營模式將越來越難以適應激烈的市場競爭。目前4S店的客户來源狹窄，各銷售市場宣傳不夠，現已交車的客户多來源於朋友介紹。與顧客的溝通平台和溝通機制還沒很好的建立起來，所以不能長期的有效的從顧客手中獲得第一手信息，從而使得4S店對競爭對手的情況、目標客户的把握、消費者的購買行為和購買心理不能做到深入研究。由於信息反饋功能所創造的效益不明顯，故而沒有體現出為顧客服務後顧客所提出的大量極具價值的信息。

機會------市場潛力和地區經濟發展迅速

近年來人們越來越傾向於在4S店購買車輛，且各種品牌的4S店和城市展廳如雨後春筍般迅速發展起來，傳統的大賣場的銷售量也開始出現下滑。現在的汽車市場還沒有完全的結束暴力時代，僅靠新車銷售、傳統的售後服務和廠家返利仍可以獲得一定的收入，但長此以往必將快速的進入負增長和赤字。自08年以來各地州的經濟保持着較快的發展，經濟的繁榮帶動了汽車的消費，且各地方政府也正加大力度對汽車行業進行扶持，這必定會進一步帶動人們對汽車的需求。現在的人對安全的意識越來越看重，以安全著稱，且在同行中服務的功能性也居於的位置，也切合了客户對服務的訴求。

威脅------競爭對手的威脅

汽車4S店面臨着強大的競爭對手如：、等汽車4S店。其中、和具有很大的共性和目標市場，這方面面臨着嚴峻的競爭壓力。

四、銷售策略

1、目標市場

作為首家經營汽車的4S店，在經營中針對消費者所表現出的不同需求要採取不同的營銷組合措施來滿足顧客的需求。由於我們店的地理位置處於東三環離主要的大賣場較遠，因此我們的首要目標應考慮在地州市場、次要目標放在市區和大賣場。

2、服務策略

在核心產品方面，首先要保證所有產品在質量、外觀、造型等方面都能較好的滿足顧客的儲運要求。在顧客關注的動力性、燃油經濟性、行駛穩定性、制動性、操控性等質量方面加大力度進行多元化宣傳，以此樹立良好的品牌形象。在顧客利益上提供信貸、年檢、二手車置換、免費上門服務、裝飾等服務。我們不但要在服務中堅持以顧客為導向，還要用心、用真心、用熱心全心全意為顧客服務，而且要在售前和售中比競爭對手提供的服務還優質。

五、根據具體情況制定銷售目標

六、費用預算

1、計劃進貨台次台(具體車型根據市場情況另訂);

2、計劃進貨資金約萬。

2022人事工作計劃怎麼寫 篇6

一、指導思想

科學發展觀為指導，全面貫徹中央8號文件精神和黨的教育方針，認真落實《中學德育大綱》，以“讓每一個學生都得到全面自主發展”為宗旨，進一步確立“育人為首，德育為本”的觀念;堅持教育優先發展、率先發展、加快發展、科學發展，緊緊圍繞“率先基本實現教育現代化”這一總體目標，切實加強對學生的思想政治教育、品德教育、紀律教育、法制教育和心理健康教育;樹立全員育人觀念，抓住養成教育重點，提高思想道德建設的針對性、實效性，探索德育新途徑，拓展德育新領域，努力開創德育新局面，為校慶60週年獻禮。

二、工作要點

1.各班利用入學教育時間，組織學生學習上學期開學初下發的《江蘇省崑山中學學生日常行為規範》、《教室管理細則》、《學生宿舍內務管理條例》、《宿舍管理制度》等一系列規章制度，在此基礎上形成本班班規，促進學生自我管理、自我約束。以各班制定班規，爭創文明班級、良好班集體為契機，着力班風、學風建設，強化“質量、競爭、發展”意識。德育處加強檢查考核力度，繼續做到一日一檢查、一週一小結、一月一彙總，及時反饋、及時整改。尤其突出學生日常行為規範教育，關注學生行為習慣的自覺內化程度。

2.9月以 “文明禮儀教育”為主題，提高學生文明禮儀意識和行為習慣。校內從常規工作入手，抓好“五個一”的訓練，即整頓“一個陣容”，抓好升旗儀式和課間操，塑造學生良好精神面貌;建立“一種秩序”，即課堂秩序、課間秩序和集會秩序的文明有序;養成“一種習慣”，即語言文明，待人接物大方禮貌;堅持“一項制度”，即包乾區清潔制度，確保學校環境的整潔優美;樹立“一個觀念”，即遵紀守法，尊老愛幼，講究團結，刻苦學習，做一個合格的昆中人。校外要求學生爭做“三員”，即做一名宣傳員，一位學生帶動一個家庭，做好社會公德、法紀法規等的宣傳;做一名文明員，文明乘車、文明行路，不進網吧，成為一名文明小公民;做一名志願員(者)，積極參加力所能及的志願者活動，為建設文明城市貢獻一份力量。

3.以籌備並召開第39次學代會為契機，加強學生幹部隊伍建設。注重發揮學生幹部的作用，引導學生積極參與學校管理，不斷增強其自我管理、自主學習、自我服務、自我教育、自我提高的能力。在學生中開展“如何做一名合格的昆中人”、“如何做一名優秀的昆中人”的討論，進一步提練昆中人精神。

4.10月以 “法制教育”為主題，重點對學生進行普及法律知識宣傳教育，提高學生自覺遵紀守法的意識和自我保護能力。繼續大力宣傳“兩法”(《未成年人保護法》《預防未成年人犯罪法》)，充分發揮法制副校長在學校德育工作中的作用，配

合有關部門做好綜合治理工作。進一步加強安全教育，確保校園安全，師生平安。

2022人事工作計劃怎麼寫 篇7

一、教學目標：

1、知識與技能：瞭解基本美術語言的表達方式和方法，表達自己的情感和思想，美化環境與生活。學習美術欣賞和評述的方法，形成美術基本素養。

2、過程與方法：學生以個人或集體合作的方式參與各種美術活動，嘗試各種工具、材料和製作過程，豐富視覺、觸覺和審美經驗，發展美術實踐能力。

3、情感態度與價值觀：學生能體驗美術活動的樂趣，獲得對美術學習的持久興趣;激發創造精神，陶冶高尚的審美情操，完善人格。

二、教學資源分析：

1、教材的基本結構：

以學生學習活動方式劃分學習領域，即“造型·表現”、“設計·應用”、“欣賞·評述”和“綜合·探索”。這四個學習領域的劃分是相對的，每一學習領域既各有側重，又互相交融，緊密相關，形成一個具有開放性的美術課程結構。

2、教材的內容：

在造型表現方面：有意圖地運用形、色、肌理、空間和明暗等美術語言，選擇恰當的工具、材料，以繪畫和雕塑等形式，探索不同的創作方法，發展具有個性的表現能力，傳遞自己的思想和情感。

在設計應用方面：瞭解主要的設計類別、功能，運用對比與和諧、對稱與均衡、節奏與韻律、多樣與統一等組合原理，利用媒材特性，進行創意和設計，美化生活，形成初步的設計意識。

在欣賞評述方面：多角度欣賞和認識自然美和美術作品的材質、形式和內容特徵，獲得初步的審美經驗和鑑賞能力，初步瞭解中外美術發展概況，尊重人類文化遺產，能對美術作品和美術現象進行簡短評述。

在綜合探索方面：調查、瞭解美術與傳統文化及環境的關係，用美術的手段進行記錄、規劃與製作;通過跨學科學習，理解共同的主題和共通的原理。

3、教學任務要求：

第一學期高三學生外出校考，迎接大學聯考。

第二學期迎接新高一，學生學習素描幾何靜物的專業技能技法，學會臨摹與寫生。在美術學習過程中，激發創造精神，發展美術實踐能力，形成基本的美術素養，陶冶高尚的審美情操。重點進行課堂寫生教學，努力提高各種美術技能。

同時在課堂中適時地對學生進行安全教育，環保教育，行為習慣養成教育，進一步完善學生的人格，認真做好全員育人的德育活動。

4、教學重點難點：

充分認識美術學科在培養學生創新精神和實踐能力方面不可替代的作用，切實發揮其培養學生個體創造心理品質、形成和諧健全的個性人格方面具有的獨到的教育功能，作為美術學科教學應達成的重要目標來實現。

5、教學資源：

①、發揮原有師資的優勢，加強學習和培訓，增強基本素質和基本技能。

②、加強和兄弟院校的溝通，互通有無，借調師資。

③、積極開發信息化課程資源，充分利用網絡，獲得最新的美術教育資源，開發新的教學內容，探索新的教學方法，開展各方面的交流。

④、充分利用美術教學器材、美術書籍、教師參考書、美術教育雜誌、光盤、幻燈片等資源，供教師備課及上課，學生收集、查閲資料以及自學或合作學習使用。便於開展多種形式的美術活動。

三、學生基本情況分析：

第一學期我擔任高三年級的美術教學工作，第二學期擔任高一年級的美術教學工作。由於學生狀況參差不齊，學生美術基礎較差，主要是學生缺乏必要的專業技能和美術基礎知識。但學生學習美術的興趣較高，這是學好美術的前提。在教學銜接上，困難比較大，所以在教學素描、色彩知識等內容要邊教邊補，要充分調動學生學習美術的興趣。

四、教學方法設計：

1、備課中嚴格按照學校要求的活頁教案書寫格式進行，認真鑽研美術課程標準和教材，在研究學生的基礎上，認真撰寫和修改美術教案。認真確立三維目標、重點、難點、學具等,教學內容要體現對重難點內容的突破,包括教法和教學過程,在課堂練習時針對不同學生的層次進行教學，課後要有教學反思。

2、抓好課堂教學指導工作。注重美術科的特點，寓德育於美術課堂教學之中，更新教學手段，挖掘豐富的課程資源，充分利用多媒體、美術教學儀器等進行教學，充分發揮主觀能動性，自制教學用資源，提高課堂效率。

3、將美術學習與學生經驗，生活世界和社會、科學世界緊密聯繫。利用鄉土人文資源，培養熱愛家鄉的情感學校與社會互相依存。開發好地方自然資源，培養學生對自然美的體驗能力。將學習美術富有時代生活氣息，提高學生學習的積極性和學習效果。

4、全面瞭解學情，既面向全體，也要兼顧個別差異。抓好特長生的培養工作。對學習成績好，專業技能掌握突出的學生，進行高標準、高要求，使其更加熟練地掌握與應用所學技能。對於後進生要給予更多的關注。適當降低專業難度，提高全面素養，作好學科整合。

5、深入學習“關於減輕學生課業負擔”的相關規定，嚴格課程管理，認真開展好美術第二課堂活動，做到減負不減質。

6、做到課內外結合，學用結合，以德育活動為載體，以重大節日為契機，加強對學生的愛國主義教育。五月份將以“愛祖國、愛生活、愛科學”為主題，開展書畫展覽活動，讓學生在活動中愉快地接受教育，為學校營造良好藝術氛圍。

7、認真做好崗位練功，積極參加上級或學校組織的政治、業務、科研、教研組等各類學習培訓活動，認真蒐集優秀的課例進行研究，做好記錄及反思，努力提升自身素質。

8、認真上好彙報課和教研課，積極參加聽評課活動，力爭聽課達到20節以上。圍繞專科組教研活動，本學期美術教研課題是：美術新課導入方法的的研究。

五、教學評價方案：

在義務教育階段的美術教育中，評價主要是為了促進學生的發展。因此，評價標準要體現多維性和多級性。應以學生在美術學習中的客觀事實作為評價的基礎，注重評價與教學的協調統一，尤其要加強形成性評價。既要關注學生掌握美術知識、技能的情況，更要重視對學生美術學習能力學習態度、情感與價值觀等方面的評價;強化評價的診斷、發展功能及內在激勵作用，弱化評價的甄別與選拔功能。

評價方式和方法：

1、重視學生的自我評價。

2、注重對學生美術活動表現的評價。

3、採用多種評價方式評價學生的美術作業。

2022人事工作計劃怎麼寫 篇8

20__年，酒店保安隊伍本着一切服從、服務於酒店的利益，狠抓隊伍的基本建設，抓好教育和內部管理，建立健全各項規章制度，注重思想作風和工作作風的培養，加強了治安、消防安全防範工作，圓滿完成了年初制定的工作計劃，確保了酒店內部的安全穩定。具體工作如下：

一、健全充實保安隊伍，狠抓隊伍的基本建設

1、建立、充實保安隊伍。保安部早期的管理過程中，因編制不合理，直接導致員工工作情緒低下，人員流動率高。在此嚴重的形勢下，保安部及時調整工作崗位編制，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動強度在原有基礎上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的控制，逐步形成了崗位確定、職責分明、工作有序的良好局面，並且在人員嚴重缺編的情況下完成了酒店的安全保衞工作。

2、強化技能、體能訓練。根據保安部所擔負的任務及酒店的要求，對新招隊員進行了嚴格的軍事訓練。今年以來共組織各類技能、體能訓練、消防培訓約60課時。保安隊伍基本達到了警容嚴整、隊列有形、舉止端莊、禮貌待客。

二、建立健全了各項制度，嚴格按規章制度辦事

1、以規章制度規範保安隊伍建設，是我們建設和管理保安隊伍的原則。保安部組建以來，以法律法規為依據，以酒店服務標準為準繩，先後建立健全了保安隊伍管理標準、獎懲制度、培訓制度、班前會、班後會制度、部門例會制度、各類人員崗位職責、外來施工人員管理制度、車輛安全管理制度、各類消防安全管理制度等。

2、狠抓制度的落實。

一是同各部門主要負責人簽定《治安、消防安全責任書》;

二是建立健全《消防檔案》;

三是明確分工、責任到人;

四是重大活動隨時總結講評，以利於工作的提高。

三、抓好治安、消防安全，注重防患於未燃

酒店面積大、出入口多，再加上外包單位多，管理上的複雜性，直接導致酒店的安全管理工作任務很重。

1、抓好安全工作硬件建設。一是注重隊員對酒店監控系統的熟悉掌握和使用;二是加強“技防”建議以彌補“人防”的不足，今年來在原有的基礎上增加監控鏡頭3路，填補了多數監控盲區的空白，將原來不合理的監控鏡頭重新調整位置，將貴重物品室的監控位置調到到消防中心;三是定期檢查酒店所有區域的治安、消防安全隱患，並及時要求整改;四是確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。

2、組織消防演習，提高員工疏散逃生能力。今年是落實社會單位消防安全“四個能力”最重要的一年，保安部共組織各類消防演習、實戰滅火等演練8次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。在酒店全體員工的共同配合下，為酒店贏得了“社會單位消防安全4A級”證書、“合肥市消防安全工作先進單位”、“包河區消防安全工作先進單位”等稱號。

3、抓好重大活動的安全保衞工作和其他工作，今年以來酒店先後4次接待星評人員，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅持工作，不少隊員都是連續工作16小時以上，但都無怨無悔，恪盡職守，圓滿完成了安全保衞任務，樹立了酒店保安的良好形象。4。多次組織隊員為酒店各部門義務勞動，今年來公差勤務共計約80餘人次，隊員都是毫不猶豫的為了酒店整體利益，從不計較個人得失。

四、存在的問題及努力方面

一年來保安部的工作雖然取得了一些成績，但存在的問題也不少。

一是在管理上還有時緊時鬆的現象，有的工作缺乏連續性、系統性;

二是與公安、消防、交警、城管等部門的溝通有待加強;

三是有的部位的安全防範工作還有待改進和加強;

四是培訓工作沒做到位，導致隊員和領班執勤的靈活度欠佳。這些問題在20__年的工作中要加大力度，爭取克服困難，為酒店再創輝煌。

2022人事工作計劃怎麼寫 篇9

201x年是新的一年對自己來説是新希望的開始，工作上有新的奮鬥目標和新的挑戰。回顧過去的一年，在公司領導的正確領導下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節管理上也存在不少問題，希在來年裏進行改進。思先於行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收穫成長。本人的優點是敬業奉獻，我將一如既往盡的努力為公司創造更大的價值。

根據本人多年從事項目管理的一點經驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統工程，它包括工程的質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調。要牢牢抓住質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調這一條主線不放鬆，下面我就質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調分別予以説明。

一、工程質量管理

1.收集和整理跟工程項目有關的標準、規範和圖集並結合施工圖制定項目標準和質量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力牆、樓梯、樣板牆，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衞生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄杆工程型材選用、連接安裝，節能工程分層做法，粘結方式，外牆飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。

2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質量意識，落實“班前講台”活動定期或不定期地進行質量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成後，經施工員檢查合格後報項目質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格後，再報項目監理工程師檢查驗收，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。

3.學習“萬科”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業主沒有對房屋的淨空尺寸、牆面平整度、垂直度進行投訴，説明效果還不錯。

4.堅持“質量例會”制度。即每週定期進行一次質量會議，會議的主要內容是總結過去質量工作和佈置下週的質量工作，提出和分析工作中出現的問題最終達到解決問題的目的。

二、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關係到企業的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容。

1、合同期內杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內。

3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。

4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案，並有專人負責。

6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。

7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事後果不勘設想。

8、施工機具防護齊全有效

9、模板工程達到部頒標準

10、塔吊達到部頒標準

11、施工現場安全達標率100%

12、施工現場文明施工達標率100%

三、工程進度管理

1：項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經工程總監批准後，由工程部負責備案。

2：工程施工進度節點計劃

3：工程進度計劃的特點

(1)各施工單位交叉作業，互相影響

(2)施工順序複雜多變

(3)工程進度控制措施

4-1總包施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，並組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，並填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。並認真審核。

4-2施工過程中施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結合總進度計劃進行審核。

4-3總包施工協調管理

建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等

4-4獎懲機制

根據對施工進度與質量的考核採取一定的獎懲制度。

4-5甲方分包工程施工進度控制

1、按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。

3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

4-6項目中心內部計劃協調

建立項目內部協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等

4-7總包計劃控制

1、嚴格監督控制好總計劃的進度與質量

2、加強對分包方的管理和協調

根據總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定後報甲方和監理工程師審查，一旦通過後及時備案，並嚴格執行。

合同(協議)措施：主要有選擇縮短工期的承發包方式，儘可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。

經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，採用獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。

2022人事工作計劃怎麼寫 篇10

（一）

20xx年街道城管中隊在原有的城市管理工作上將深入開展城市管理綜合整治工作，抓好熱點、難點地段區域長效管理，落實各項措施，以城管創優為抓手，全面提高街道城管中隊工作的效能和水平。現對一年的工作計劃如下：

（二）

20xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯繫等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合20xx年財務工作，擬定20xx年財務科工作計劃如下：

（三）

回顧前段時間的工作，本班工作在安全部領導的指導下，同事們的共同努力下，圓滿完成了各項監查，保障及服務工作，並用心主動完成領導交給的各項臨時工作任務，及時協助領導做好安全部全面工作，發揮骨幹的帶頭作用，我對在20xx年所做的工作作簡要的工作計劃：

（四）

20xx年，財務科緊緊圍繞教育教學中心工作，強化認識，幹事創業，在爭取資金投入、加強財務管理、開展植樹造林活動諸方面取得了顯著成績，為全市教體事業的持續快速發展提供了堅實的物質保障，財務人員工作打算。現對20xx年的工作計劃如下。

2022人事工作計劃怎麼寫 篇11

暑假英語學習計劃:

一、總則：

1、堅持每一天，充分利用一切可以利用的時間學英語。沒有持之以恆的學習和大量的時將做保障，一切都是空談。

2、每天聽寫一篇文章，以此文章為中心，展開一天的學習。

3、聽説讀寫譯五項都要練，以聽説為主。

4、求質不求量，把聽寫的文章徹底搞懂足矣，不要好大喜功，貪大貪快。紮紮實實，按部就班，是學好英語的必經之路。

5、把零碎的時間充分利用起來學英語，不斷地重複。

6、聽寫是個學習英語的好方法，要繼續加強。

7、早睡早起學英語。

8、抓住一套教材足矣，不要盲目的更換教材。

9、每天學習英語必須要有詳細可行的計劃，必須堅決執行，沒有任何藉口。

10、相信自己，一定能夠學好英語。

二、分則：

（一）聽力：

1、除週末外，每天晚上10：00——12：00聽寫一篇五分鐘左右的短文。着重聽力後的分析過程。

2、早晚都隨身帶MP3，一有空閒時間就反覆聽這篇短文，直到聽爛為止。

3、週末看一部外國電影，複習就內容，檢查一週來的學習計劃執行情況。

4、重視精聽，聽無數遍。

（二）口語：

1、朗讀並努力複述聽寫的短文。

2、每天堅持張嘴説，每週參加英語角。

3、注意在朗讀過程中糾正發音。

（三）閲讀：

1、每週閲讀一份英語報紙。

2、每次整理筆記。

（四）寫譯：

1、爭取把每天聽寫的短文都翻譯，先英漢，再漢英。

2、注意整理筆記。

2022人事工作計劃怎麼寫 篇12

一、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療範圍、專科專病、名醫、名藥、大型醫療設備以及開展的新項目、新業務等，增強了醫院整體知名度和部分專家名醫以及專科專病知名度，為醫院業務的發展起到了較大的推動作用。

二、全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。按照“三級甲等”中醫院的要求完成各項臨牀工作，並高質量完成各種軟件、台帳的整理工作，認真學習崗位職責、核心制度，並嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”並開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規範，做到合理用藥、合理收費、服務到人，科室獎金髮放不與經濟掛鈎，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。

三、“總量控制、結構調整”。科室內部積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病牀週轉。通過採取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕羣眾的負擔。

四、積極引進和運用新技術，今年加大了對pph手術的推廣和運用，引進了微波治療儀，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法，總結臨牀經驗，切實讓病人花最少的錢得到的效果。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年裏，要加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，紮實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。

2022人事工作計劃怎麼寫 篇13

一、指導思想

以“xx大精神”和為指導，認真學習和貫徹《中共中央國務院關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，配合學校德育工作，嚴抓學生的行為規範及少先隊員的禮儀規範，通過各項活動，加強對學生的教育，增強學生責任感和榮譽感。

二、具體工作：

(一)常規工作

1、加強學生禮儀規範教育，加強日常行為習慣的檢查監督，提高少先隊值日質量，嚴格執行檢查評比制度，促進我校精神文明建設。做到：

(1)提倡“走好路，吃好飯，説好話，做好事”四個“好”。向粗魯告別、向陋習告別、向壞事告別;把禮儀帶進校園、把微笑帶給隊員、把孝敬帶給長輩、把謙讓帶向社會;保持學校地面無痰跡、校園無紙屑、桌凳無刻畫、牆壁無腳印、出言無髒話。

(2)發揚節約的優良傳統，開展各種節能活動，組織和引導少年兒童從身邊做起，從點滴小事做起，進一步尋找生活中可以節約的方面，尋找節約的方法，從小養成勤儉節約、艱苦奮鬥、保護環境、節約能源的良好行為習慣，並充分發揮少先隊員“小宣傳員”、“小監督員”的作用，積極帶動家庭、社區的廣泛參與。

(二)少先隊規範化建設

1、通過配合學校德育工作，在抓好學生行為規範教育的同時，抓好少先隊員的禮儀常規教育並通過廣播、徵文、隊報、討論、班隊會、活動等多種渠道變堵為疏，開展適合學生認知特點的教育活動，使我校少先隊規範化建設更上一個台階。

2、班隊會時間做到專時專用、主題明確，一次解決一個問題。

3、抓好鼓號隊的隊伍建設，吸納新隊員，,有計劃的進行系統訓練,迎接五月份少先隊鼓號比賽。

4、進一步抓好隊室的管理工作，建全各項制度。

5、各中隊的班級文化建設。(1)本學期，各中隊做好班級佈置工作，以增強班級的凝聚力和進一步明確奮鬥目標。(2)讓紅領巾的佩戴成為各班的一道風景線。

6、繼續加強少先隊的信息建設。組織做好隊報、隊刊的徵定、發放工作，使隊員及時瞭解少先隊的信息。

7、加強少先隊工作的理論研究，繼續發揚科研興隊。

(三)、加強小幹部隊伍建設

小幹部隊伍建設，是我們常抓不懈的一個工作。因為它對培養學生多方面的能力起到一個很好的作用;同時，小幹部也是學校日常管理的得力助手，因此本期將會繼續抓好小幹部的隊伍建設。

(四)、加強課題研究

各班主任輔導員要積極參與德育課題《班級建設中構建師生和諧關係的研究》的研究，並爭取創出成果。各月重點工作：

二月：1、開學典禮(提出新學期的新要求)

2、各中隊完成班級佈置

3、兩週內，各中隊制定出本學期中隊計劃和中隊活動安排。

4、學生行為規範訓練(上下樓、集合、路隊等)。

5、黑板報主題：新學期新打算

三月：1、“我為學校做一件好事”學雷鋒活動

2、結合植樹節開展環保活動

3、結合“三.八”婦女節，開展“我為媽媽獻賀卡，我為老師獻首歌，我為媽媽倒杯茶，我為媽媽洗次腳”等系列活動，對學生進行愛心教育。

4、鼓號隊訓練

5、黑板報主題：“三.八”節快樂

四月：1、強化學生的常規管理，並加強少先隊常規禮儀管理。

2、開展革命傳統教育活動，學習革命先烈精神。

2、黑板報主題：緬懷革命先烈

五月：1、參加鼓號隊比賽

2、結合“五.一”國際勞動節，開展“我有一雙勤勞的手”等活動，讓學生養成良好的勞動習慣。

3、結合“五.四”青年節，對隊員進行黨史、團史及愛國主義教育。

3、黑板報主題：勞動最光榮

六月：1、慶“六一”活動

2、評出本學期優秀隊員、優秀隊幹部，表彰優秀輔導員。

4、黑板報主題：“六.一”兒童節

七月：1、少先隊資料歸檔整理

2、召開中隊長會，各中隊做總結。

3、佈置暑假工作

2022人事工作計劃怎麼寫 篇14

教育實習是高等師範院校教育和教學工作的重要組成部分，是理論和實踐相結合原則的貫徹和體現，也是全面檢驗和進一步提高我院教學質量和辦學水平的重要措施。新世紀“人類靈魂工程師”的塑造最終成功與否與畢業前的教育實習有着極大的關聯。根據我院教學計劃安排，02級教育本科生將於20xx-20xx學年第一學期開學初分赴八閩大地，踏上為期六週的教育實習征途，檢驗所學，提高自我。為真正做好此項工作，提高實習質量，具體制定計劃如下：

一、實習人數：

數學教育專業183人，計算機專業83人;

二、實習時間：

20xx年8 月29日到20xx年10 月16日(共七週，其中國慶節放假一週);

三、實習要求：

1、每個同學必須珍惜這次機會，以高度的責任心和高漲的熱情積極參加實習，並虛心向指導教師和實習學校的領導、老師求教;任何人不得無故不參加實習，有特殊情況必須在事前提出書面申請。

2、到學校實習的同學必須按時進駐實習學校實習;實習期間及時將教學活動的照片及心得小記發到郵箱：@，以便年級編輯實習簡報;返校後要及時上交實習單位的評定成績、一份實習彙報材料(含所有的教學活動組織策劃方案、影像資料、活動成效、活動總結及個人實習心得)和不少於4個的教學教案。

3、在實習期間，鼓勵所有同學能夠在認真向指導老師求教的基礎上，深入瞭解當前學校教育改革的情況，力所能及地為實習單位提供一些最新課改或教改的相關信息，並做一些輔導培訓工作等，真正做到教學相長。

4、實習期間一定要注意人身安全、財產安全;要時刻牢記“學高為師，行正為範”的師大人高尚品行;要嚴於律已，尊敬師長、真誠待人，文明禮貌、團結協作;要處處維護師大學生的良好形象，不得作出任何違法亂紀的行為;要勤學好問，虛心聽取意見、批評和建議，努力在學習中不斷提高和完善自身的全面素質。

5、為了便於管理，實習期間要住在實習學校的同學要認真遵守該校有關規定，違反者按實習學校、學院有關規定處理。

四、實習安排：

(一)實習動員階段(時間：6月1日至7月1日)

6月至7月：主要是實習聯繫期間，主要根據學校教學計劃和學生意願，到各地市教育系統徵求實習意向，取得支持和幫助。

6月30日：召開實習動員和出征儀式，主要請學院分管教學的副院長和副書記進行實習的動員工作，並對實習期間的具體工作提出相關的希望和要求。

(二)實習準備階段(時間： 8月29日到9 月4 日)

參加本次實習的所有學生必須按所聯繫的學校規定的時間準時報到;本階段內實習生在認真聽取實習學校相關情況的介紹後，必須隨班聽課(包括其他非專業課)學習任課老師的教學方法、教學技巧。儘快熟悉實習班級的情況，並按教學進度要求，認真做好教育實習講課前的教案，預講等準備工作。實習生正式上課前請原任課老師給予指導，同時其他同校實習生(或同地區的實習同學)也要到場評議。另一方面，實習生應在原班主任的指導下參加班級活動，瞭解班主任工作內容和方法，制訂開展實習班主任工作計劃，送原班主任審定。

(三)實習階段(時間： 8月29 日到10月 16日)

本科生必須編寫4個以上不同的教案，上課時間不得少於8個課時。在這個階段，實習生主要任務是搞好課堂教學和開展班級工作包括積極組織中學生開展“第二課堂”活動，並結合教學和班主任工作對學生進行思想政治教育，注意收集中學生的反映，不斷改進教學方法，儘可能應用各種教學手段，如教學輔助軟件，提高教學質量;實習生之間必須相互觀摩和交流，盡力提高教學水平，並在原任教老師指導下認真開展教育評價活動和公開課教學活動。

2022人事工作計劃怎麼寫 篇15

銷售經理的主要職責：

1、負責銷售部日常管理工作;

2、完成公司下達的銷售部的各項銷售指標和任務;

3、根據實際工作需要，落實各銷售部人員安排及調動

4、負責銷售部管理制度的審查及實施情況的監督;

5、制定項目營銷體系和銷售價格策略

6、業務工作的培訓與考核

案前準備期

一、接手製定項目所有銷售相關的資料：

1、客户置業計劃

項目在推向市場時，不同的面積單位、不同的樓層、不同的朝向，總價都會不同。應事先制定出完善的客户置業計劃，這樣可以明確地告訴置業者不同付款方式和金額。

2、認購合同

在房地產銷售過程中，當置業者選中了自己喜歡的單位，需交納一定的定金來確定其對該房號的認購權，但此時還沒有簽訂正是房地產買賣合同，這樣就需要簽定認購合同來保障置業者和開發商的雙方的合法權利。

3、購樓須知

房地產屬於大宗消費品，購買過程複雜，為明晰置業者的購買程序，方便銷售，事前應制定書面的購樓須知。購樓須知內容包括物業介紹、可購買對象、認購程序等。

4、價目表

價格策略制定完成後要製作價目表，價目表可以按每套的單價，也可以按每套房的總價或單價和總價同時編制。

5、付款方式

房地產銷售有不同的付款方式。如一次性付款、按揭付款、分期付款等。按揭付款有不同按揭年限、按揭成數的付款。在項目準備階段，應制定出開發商可以接受的不同的付款方式。

6、銀行住房按揭貸款所需材料(以選定銀行為主)

7、收入證明

二、與營銷總監討論制定案場人員編制

銷售經理一名，銷售主管一名，置業顧問若干名

三、參與案場置業顧問的招聘

四、制定售前培訓計劃

(一)確定銷售人員

房地產銷售一般根據項目銷售量、銷售目標、廣告投放等因素決定人數，然後根據銷售情況進行動態調整。

(二)確定培訓內容

為了達到一個預期的銷售目標，在正式上崗前對銷售人員的培訓是非常重要的。同時在銷售過程中也要不斷結合銷售中出現的新問題進行後續培訓。對銷售人員的培訓一般有以下內容：

1、公司背景和目標

(1)公司背景、公眾形象、公司目標(項目推廣目標及公司發展目標)

(2)銷售人員的行為準則、內部分工、工作流程、個人收入目標。

2、物業詳情

(1)項目規模、定位、設施、買賣條件;

(2)物業周邊環境、公共設施、交通條件;

(3)該區域的城市發展計劃，宏觀及微觀經濟因素對物業的影響情況;

(4)項目特點：

a、項目規劃設計內容及特點，包括景觀、立面、建築組團、容積率等

b、平面設計內容及特點，包括總户數、總建築面積、總單元數、單套面積、户內面積及户型優缺點、進深、面寬、層高等

c、競爭對手優劣分析及對策

3、銷售技巧

(1)售樓過程中的洽談技巧：如何以發問探尋客户需求及購買心裏;如訪問客户的需求、經濟狀況、期望等來掌握買家的心裏，恰當使用電話;

(2)推銷技巧、語言技巧、身體語言技巧。

4、簽訂買賣合同的程序

(1)售樓處簽約程序;

(2)辦理按揭及計算：

(3)入住程序及費用：

(4)合同説明或其它法律文件;

(5)所需填寫的各類表格。

5、物業管理課

(1)物業管理服務內容、收費標準;

2022人事工作計劃怎麼寫 篇16

一、提升內部管理水平，加強企業文化建設

1、加強內控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴格執行各項規章制度的監督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制，嚴格把好各項業務環節的風險關，加強制度的執行力建設，進一步提升員工的風險防範意識，確保全年內控綜合評價維持一類行的目標。

2、提升服務素質。我行員工的服務素質與同行相比，確實存在一定的差距，這主要表現在服務態度生硬、欠缺主動和專業水平等。為此，我們將加強評價監督和培訓學習等。對於多次被客户評價服務態度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續簽對象。

3、加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協調性。我行將通過細分市場，突出業務發展重點，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平台，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵後進，形成各司其職、各盡所能、共同發展的良好氛圍，推動業務發展。

4、增強企業活力，建設團結、和諧大家庭。充分發揮婦聯、團支部的帶動作用，多組織集體活動，為員工解壓，讓每個員工都有切合實際的銀行個人工作計劃在工作中多聆聽員工心聲，切實幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強他們對我行的歸屬感。

二、完善和強化服務功能，加快業務發展

我們將注重發揮自身優勢，通過細分業務發展重點、整合產品，合理規劃和部署客户部、營業網點的工作目標，繼續以客户部作為市場拓展的先鋒部隊，做強做大網點服務功能，形成目標明確、分工協調、相互支持、上下聯動的業務開展模式，全面提升我行的市場競爭力。

(一)客户部

必須加強與營業網點的溝通聯繫，細分客户部服務功能，細分對公組、國際組、個人組的崗位職責，明確其拓展資產業務外，更要加快負債業務、中間業務、理財業務等全面發展，改變以往業務拓展單一、被動的局面。

(二)營業網點

1、規範服務，做強做大網點服務功能，以拓展負債業務、個人業務、中間業務、理財業務為重點，以網點負責人、駐點客户經理、大堂經理為拓展主力，完善vip資料庫，整合產品，推行"捆綁式"的全員營銷策略。

2、通過藉助我行先進的網上銀行和自助設備，分流低端客户，減輕櫃枱壓力，進一步優化服務環境和客户結構。

3、繼續加大以代發工資業務為手段，有效推動我行銀行卡業務、中間業務的快速發展。

4、加強員工的培訓學習，提高綜合業務素質。我們將通過培養自己的師資隊伍，利用班前學習、專題培訓、交流學習等營造良好的學習氛圍。

2022人事工作計劃怎麼寫 篇17

化粧品對人體的作用必須緩和、安全、無毒、無副作用，並且主要以清潔、保護、美化為目的。因此，用於治療的、具有藥效活性的製品，

化粧品的作用可概括為如下5個方面。

(1)清潔作用 祛除皮膚、毛髮、口腔和牙齒上面的髒物，以及人體分泌與代謝過程中產生的不潔物質。如清潔霜、清潔奶液、淨面面膜、清潔用化粧水、泡沫浴液、洗髮香波、牙膏等。

(2)保護作用 保護皮膚及毛髮等處，使其滋潤、柔軟、光滑、富有彈性，以抵禦寒風、烈日、紫外線輻射等的損害，增加分泌機能活力，防止皮膚皺裂、毛髮枯斷。如雪花膏、冷霜、潤膚霜、防裂油膏、奶液、防曬霜、潤髮油、髮乳、護髮素等。

(3)營養作用 補充皮膚及毛髮營養，增加組織活力，保持皮膚角質層的含水量，減少皮膚皺紋，減緩皮膚衰老以及促進毛髮生理機能，防止脱髮。如人蔘霜、維生素霜、珍珠霜等各種營養霜、營養面膜、生髮水、藥性髮乳、藥性頭蠟等。

(4)美化作用 美化皮膚及毛髮，使之增加魅力，或散發香氣。如粉底霜、粉餅、香粉、胭脂、脣膏、髮膠、摩絲、染髮劑、燙髮劑、眼影膏、眉筆、睫毛膏、香水等。

(5)防治作用 預防或治療皮膚及毛髮、口腔和牙齒等部位影響外表或功能的生理病理現象。如雀斑霜、粉刺霜、抑汗劑、祛臭劑、生髮水、痱子水、藥物牙膏等。 對於今天的這種國內化粧品行業面臨洗牌與重組的局面，我提出了化粧品的營銷方案

目錄

第一章 策劃目的(項目背景).

第二章 營銷環境分析.

第一節 宏觀分析(市場機會和環境威脅).

第二節 微觀分析.

第三章SWOT分析.

第一節 威脅.

第二節 機會.

第三節 “自然堂”企業優勢.

第四節 “自然堂”企業劣勢.

第四章 目標市場分析.

第一節 市場細分.

第二節 市場定位.

第三節 產品定位.

第五章 營銷策略制定.

第六章 營銷策略應用.

第一節 產品(以CHCEDO自然堂柔和玫瑰水為例).

第二節 價格策略.

第三節 銷售渠道.

第七章 費用預算.

第八章 結束語.

第一章策劃目的(項目背景)

“自然堂”是一家集科研、生產、銷售為一體，日化線、專業線並存的大型跨國集團企業，誕生於20xx年，經過企業全體員工的努力，企業有所成就，成為中國最具發展潛力的化粧品企業之一，剛剛邁入發展階段，便遇到了嚴峻的局面：國內化粧品企業實力不強，技術相對落後，一度被外國企業收購;受到國家新法規的制約及金融危機的影響，國內化粧品行業面臨洗牌與重組的局面。因此，我們跟要最大限度的實現“自然堂”化粧品在市場上的銷售量，確保我們的產品可以得到消費者的認可!

第二章 營銷環境分析

第一節 宏觀分析(市場機會和環境威脅)

1、市場機會：自然堂誕生於20xx年， 在上海、瀋陽和鄭州均設有自己的工廠，曾成功開發和推廣了

(1)多個火爆全國的美容品牌，目前。自然堂在全國擁有109家代理商、7500家加盟店、600多家商場形象專櫃，被譽為20xx年以來中國唯一崛起的日化品牌。

(2)其中，自然堂的公司也運用了大量的資金來進行啟動品牌戰略。 自然堂廣告高密度、高頻次投放中央三套和中央八套，同時自然堂審時度勢，在全國最火爆的選秀節目—湖

南衞視《超級女生》和東方衞視《加油!好男兒》中全面投放自然堂廣告;另一方面，自然堂加大了平面廣告的投放力度。在《瑞麗》《女友》《都市麗人》等知名女性雜誌中投放跨版廣告。並且邀請了范冰冰等名來做形象代言人。

(3)如今這個是炎熱的夏季，愛美女士都需要對自己的皮膚做保養，防曬等。在自然堂公司的努力下，其產品也受到了人們的一致好評，自然堂這個產品也被人們認可!

(4)在這的知識經濟時代，經濟的全球化、市場的國際化和文化的一體化，對中國化粧品企業帶來前所未有的挑戰和機遇。

2、環境分析! 如今出現了經濟危機，股市一路下跌，因此人們的收入也減少，不少人也失業。歐萊雅，迪豆、丁家宜、法國馥佩、李醫生、玉蘭油等品牌也深受威脅，面對這種狀況，我們應該嚴抓自己的產品，對市場要做個細分，以確保我們的產品可以在市場上立足。

第二節 微觀分析

(1)在化粧品的每年購買支出方面，近半數的女士都在1000元以內，而有近1/3的女士花費在1001至20xx元。

(2)現在的女士普遍承認品牌化粧品 ，隨着女士的年齡增長，她們對化粧品的需求也日益增多。

(3)人們在購買化粧品時，一般都喜歡到專賣店購買，但是隨着網絡的發展，人們也喜歡在網絡上購買化粧品。

(4)人們喜歡天然護理產品

第三章SWOT分析

第一節 威脅

(1)現在出現了金融危機，再加上食品屆出現的一系列的問題，會影響到人們對市場上的產品的認可度。

(2)國內的化粧品品牌眾多，我們的競爭壓力也是很大的。

(3)人們更相信國外化粧品

(4)化粧品的更新速度太快

第二節 機會

(1)20xx年頒佈的《化粧品標準管理規範》《20xx年化粧品衞生規範》新的法律法規已使得不少中小型化粧品企業面臨重新洗牌的命運，也淘汰了無法按正規運作的企業;20xx年7月份，在化粧品行業中國際巨頭的多次調價的基礎上，已經將部分化粧品生產企業淘汰出局

(2)網絡的推廣，是女性更瞭解了本產品

(3)消費者觀念轉變，追求綠色環保，天然不含化學成分的化粧品，為企業提供新產品提供了方向 第三節 “自然堂”企業優勢 (1)目前已發展成為集科研、生產、銷售為一

體，日化線、專業線並存的大型跨國集團企業，也是目前中國規模最大、實力最強，最具發展潛質的美容、化粧品企業之一。

(2)擁有先進的經營理念。其率先提出“自選銷售，前店後院”的日化店經營模式;又史無前例的將Spa概念引入到日化線中，後來發佈商超5G戰略

第四節 “自然堂”企業劣勢

(1)企業成立的晚，和著名大企業很難比較。

(2)技術不先進，產品開發速度較為緩慢

(3)促銷力度不行，網絡銷售管理不行

第四章 目標市場分析

第一節 市場細分

(1)如今品牌化粧品在市場上還是佔有很大的地位，我們也必須創造屬於我們自己的品牌。

(2)在價格上還是要降低一些，雖然中國的人均收入上升，但是貧富差距還是很大的，據調查，200多元的產品還是很受普通人羣的認可。對於現在的學生而言，雖然他們還是一些消費者，但是他們但依靠父母親友的財力支持，他們當中許多人的消費水平並不低。調查表明，有過半的同學月消費額在300元以上。

(3)我們還要有適合各種人使用的產品，對於孩子和青年所使用產品就不同，因此產品的種類要全面，滿足不同顧客的需求。

第二節 市場定位

如今正是炎熱的夏季，而對於大多數的愛美女性而言，現在必須使用一些化粧品，一次保護自己的皮膚，而現在的白領女士也是很多，在校的大學生也是逐年曾長。因此，我們所選定的目標市場就是這些年輕的女士和在校的大學生。

第三節 產品定位

通過使用“自然堂”， 改善面部微循環，促進皮膚的正常新陳代謝。使肌膚恢復健康活力，為皮膚更好的吸收各種營養成分做好充分準備。適應廣大年輕女性消費者的青睞.。 自然堂系列能保持臉部水分的綜合平衡，不含有任何有害化學物質，在保濕的同時十分有利於面部皮膚的健康。 自然堂系列在源源不斷給皮膚補充營養的同時，還十分注重環境保護工作，天然水蛭素系列在生產、使用及產品包裝回收再利用是基本不對環境造成什麼危害，自然堂系列是一種綠色環保型產品。

第五章 營銷策略制定

首先我們必須要有和許多的企業聯合，從他們的經營中瞭解國際上的人們的政治、文化、經濟等方面。 對企業的優勢與劣勢有一定的認識，並且從中得到改正，我們可以學習康樂公司的經營理念學習他們的營銷手段。確保公司在市場上的地位，人們的接受度。 要有一些促銷手段，使人們可以更快的接受本產品。 對於人們的皮膚不同有不同的化粧品，乾性皮膚用一種化粧品，油性皮膚用一種化粧品。對於不同的人羣有不同的化粧品，公司的產品應該是非常的齊全，滿足不同人們的需求。

第六章 營銷策略應用

第一節 產品(以CHCEDO自然堂柔和玫瑰水為例)

產品的成分：：桑根精華液、蘆薈鮮汁、啤酒花、海藻精華、透明質酸、玫瑰果萃取液 產品功能：調節、滋養、收斂多用型化粧水，可調節PH值，深層滋養肌膚。保持肌膚柔軟潔淨狀態。含有的多種海洋動植物精華和玫瑰果萃取液，能快速達到收緊毛孔、調整紋理和美白肌膚的效果。使用方法：早晚潔面後取適量輕拍面部至吸收。 適用人羣：適用於任何膚質，自然堂化粧品DIKO系列中含有的玫瑰果油及萃取液，可抑制透明質酸分解，增加皮膚滋潤感;維他命C成分具有美白肌膚、淡化色素作用，使肌膚始終保持白嫩剔透、滋潤緊緻狀態。

第三節 銷售渠道

促銷是傳播和溝通信息，所以促銷的作用就在於溝通了買賣雙方，使得各自的信息得以傳遞。因此我認為應該大量的促銷。當然在學校市場這一塊主要是以學生代理為主，店鋪為輔。POP廣告，形象促銷專用台、宣傳手冊小姐形象促銷。

主要的方案有一下幾點：產品廣告 在廣告媒介選擇方面，我們可以從網絡、報紙、電視媒體來宣傳我們的產品。因為現在人們都是網民，所以在網絡上會有很大的影響力。 利用網絡廣告營銷：

電子郵件營銷，可以藉助新浪，網易，搜狐着三個網名最關注的門户網站的電子郵件進行網絡營銷。可以在這些網站發佈我們企業的消息。 建立網上商店，在網上銷售我們的產品，同時介紹介紹產品特性，價格，適用性等，消費者可自主選擇產品，在線測試化粧效果，在線購物。 在學校對學校的教室和宿舍進行廣告，在教室上貼上提醒性的標語紙上加上公司的標誌。

人員營銷 在人員促銷這方面主要培養三個方面的業務員，一是各高校的業務代理，主要負責各個高校的產品銷售情況，及時補充貨源，反饋信息;二是專場促銷小姐，主要負責產品在各大賣場的促銷;三是校園兼職業務員，校園產品代理主要負責產品在大中專院校內的銷售情況。

公共關係

在公共關係這方面通過與學校有關部門的溝通，與學校的一些主要的活動同步進行，積極參與和配合學校開展的一些活動，贊助校園節慶活動，為大學生提供兼職崗位等一系列活動提高產品知名度，提升公司形象。

我們還可以學習康樂公司的促銷手段：

(1)抽獎活動

(2)在消費到多少錢時有優惠券

(3)也可以通過寫徵文的形式，來宣傳我們的產品

(4)進行免費適用

(5)積分，辦理會員

第七章 費用預算

在網絡建立商店，網站的設計及維護4000元 網絡廣告費用5000元 電子郵箱費用5000元 活動費用，及獎品費用10000元 總計費用14000

第八章 結束語

可以看出，化粧品行業還是很有競爭力的，我們的產品在學生屆、年輕女士化粧品行業中會有很大的突破口。

這次化粧品主要傾向於學生和年輕女士所進行的，從而提出了這次策劃的目標：提高產品銷量，擴大高校市場佔有率，提高企業知名度和美譽度。確立了市場目標，參照競爭對手產品銷售情況，我們提出了具體的行動方案。分別從開發高校市場的方式、廣告投放、人員推銷、營銷推廣、公共關係等方面來達到我們提出的目標。在短時間內迅速打開高校市場，完善網絡建設，提升目標顧客對產品的認知、接受、瞭解和對產品習慣性購買的速度。

當然，準確的形象定位、高水平的規劃設計、縝密的推廣戰略以及一個合理恰當的價格策略的制定，都將直接影響着該項目的進展。 本策劃主要是針對“自然堂”營銷工具的創新盡心的策劃，目的在於為“自然堂”進行營銷創新，並提出具體實施步驟，使得其渡過國內化粧品行業重新洗牌的階段，得以生存和發展下來。

2022人事工作計劃怎麼寫 篇18

20__年，是鎮打基礎上台階、抓特色創佳績的重要之年，也是全鎮奮力趕超、爭先進位的關鍵之年。要切實圍繞《20__年縣委經濟工作會議縣委書記、縣長報告》要求，加壓進取，合力攻堅，着力抓項目、創基礎、惠民生、保穩定、促和諧，推進全鎮經濟社會又好又快發展。

一、工作指導思想

認真貫徹落實黨的十_大及十_屆_中全會和中央、省委、市委、縣委經濟工作會議精神，深入貫徹科學發展觀，以“科學跨越、富民強鎮”為主題，以轉型發展為主線，以創先爭優為動力，圍繞“生態立鎮、產業興鎮、項目強鎮、依法治鎮”工作目標，狠抓城鎮建設，改善民本民生，促進社會和諧，不斷提高羣眾幸福生活指數，努力開創經濟社會又好又快發展新局面。

二、總體工作思路

立足實際鎮情，搶抓發展新機遇，佔領發展新高地，打造發展新優勢，着力實施“12345”工程，即：緊扣推進經濟社會快速發展這個中心任務不放鬆，突出中心小城鎮建設和城鄉綠化攻堅工程兩大板塊，做好農業產業化、新型工業化、農村城鎮化三篇文章，狠抓計劃生育、安全生產、社會維穩、財源增收四項重點，實現“班子好、作風好、機制好、業績好、形象好”五個好的工作目標。

三、經濟社會發展主要預期目標

實現地區生產總值計劃目標增長17.9%，工作目標增長19%;財政總收入和一般預算收入計劃目標分別增長22%，工作目標增長26%;固定資產投資計劃目標增長36%，工作目標增長41%;社會消費品零售總額計劃目標增長24%，工作目標增長28%;農民人均純收入計劃目標增長13%，工作目標增長16%;人口自然增長率控制在7‰以內;完成下達的節能減排約束性指標任務。

四、20__年鎮主要工作措施

1.以更新的理念抓工業轉型。搶抓湘南承接產業轉移示範區機遇，進一步做優做精以爆竹、引線、紙製品企業為主體的傳統工業產業，實施“走出去、引進來”的工業發展戰略，組織企業主奔赴瀏陽、醴陵等煙花 爆竹製造業發達縣市開展考察培訓，引進核心製造技術，加速本地企業整合改良，實施3個爆竹企業標準化建設，開展特殊工種人員培訓達到23次，積極籌備組建“鎮煙花 爆竹協會”，大力規避安全風險。加快工業產業對接步伐，加大與周邊及沿海發達縣市低碳環保產業的承接對接力度，優化項目投資環境，培育新興替代產業，創優發展環境，打造新的經濟增長級。

2.以更實的基礎抓現代農業。加大落實羅霄山脈集中連片扶貧攻堅規劃編制的工作力度，大力實施周家灣村省級千畝糧食高產創建示範點建設，推動農田機械化耕作，深入實施低產田改造和“種三產四”工程，推進筲箕塘、楓木糖村現代農業發展優質稻項目，培育糧食生產大户3户，實現優質稻種植面積13000畝，有效提高糧食產能，促進農民增產增收。積極推進土地流轉，突出規模、特色種養業，以“一村一業、一村一品”推進農業產業化經營，加快發展臍橙、油茶、烤煙、西瓜等特色生態產業，開闢肉牛、生豬、家禽基地化養殖，延伸農產品加工產業鏈，發展外向型深加工企業，實現農民工就近就業。加快實施興水富民工程，加強農田排灌渠三面光、山塘水庫清淤補漏及良田機耕道等水利設施建設，為糧食增產增收打下堅實基礎。堅持生態優先，大力實施三年綠化攻堅工程，縱深開展生態營造林建設，20__年完成生態營造林3500畝。加大“一池三改”和村莊綠化工程，倡導文明新風，加快社會主義新農村建設。

3.以更大的氣魄抓小城鎮建設。立足打造“湘粵邊貿中心城鎮”戰略位置，積極呼應郴永宜“大十字”城鎮羣建設，繼續完善城鎮規劃，拉開鎮區骨架，拓寬鎮區領域，擴大鎮區容量，促進人流、資金、技術向城鎮聚集，加速城鄉一體化建設。進一步夯實城鎮基礎，提升市政配套功能設施，重點突出主街道改造升級和農貿市場整改工程，提高城鎮承載能力。進一步細化城鎮管理，提升城鎮品位，推動文化、醫療、衞生等公共事業上檔次、上水平，提高居民生活的舒適感和滿意度，大力開展城鄉整潔工程，實現鎮區全天候保潔保暢通。發揮城鎮物流聚集效應，積極發展服務業引導資金項目，壯大小水果、肉牛市場批發交易，發展餐飲住宿、農超對接、網絡服務業，突出農副產品批零交易，實現城鎮發展全面提速。

4.以更硬的措施抓計劃生育。要把計劃生育作為全鎮“第一難事”來抓，堅持主要領導靠前指揮，親自抓、負總責，狠抓工作推進，強化職責分工，做到部署安排到位，宣傳造勢到位，目標對象跟管到位，任務結果落實到位，着力摸清結紮對象、人口出生、社會撫養費徵收對象三種底子，迅速掀起春季計生服務月高 潮。繼續推行鎮村兩級幹部分片包村包組包對象的方案，細化分解目標任務，建全計生獎罰機制，加大人員、經費、物力的保障投入，促進“三查四術”、流動人口管理與社會撫養費徵收工作的奮力趕超，提高計生獎勵扶助標準，實現全鎮計生進類進位目標。

5.以更強的力度抓安全生產。切實加強對爆竹、引線、採石場等行業的安全監管，堅持對非法生產行為露頭就打、毫不手軟，形成“打非治違”的良好態勢，確保非法生產不反彈。切實加大對企業上藥工、挑餅工的培訓力度，規範業務操作程序，提高安全操作技能。增強企業主體責任意識和安全生產意識。配強配齊安監隊伍，健全長效管理機制。建立安監工作問責機制，實施“一廠一蹲守，一廠一跟蹤”工作法，切實強化對企業安全生產的指導和服務，全面落實監管職責，共同打造“企業放心發展，政府高效服務”的安全生產格局。

6.以更嚴的要求抓社會穩定。提高對社會不穩定因素的敏鋭觀察度，及時梳理和解決羣眾反映的熱點、難點、焦點問題，從源頭化解社會矛盾，要帶着感情做好羣眾工作，真誠傾聽羣眾呼聲，真實反映羣眾意願，真情關心羣眾疾苦，成為解決羣眾問題的能手。深入開展糾紛隱患排查，及時將隱患苗頭抓早、抓小、抓了，解決在萌芽狀態。加強對各類重點人羣的跟蹤、幫教和管控，加強社會管理信息化建設，構建“黨委領導、政府負責、社會協調、公眾參與”的社會管理創新格局。全面建立社會穩定風險評估機制，加強對民生類、發展類深層次矛盾糾紛的分析研判，有效預防違法犯罪，始終保持掃黑除惡的高壓態勢，加大對城鄉結合部及重點路段、重點場所的治安防控，大力開展專項整治行動，確保長治久安。

7.以更細的管理抓財源建設。繼續加大對非税收入、煙花 爆竹及個體零散税收的税費徵管力度，始終堅持依法治税，做好協税護税工作。進一步培植新型財源，優化財源結構，全力培育爆竹工業支柱性財源，擴大地方經濟總量，提高工業產值和利潤空間，加大財源的保障能力，做大鄉鎮財政“蛋糕”。認真落實“三重一大”制度，嚴肅財經紀律，加強財政支出管理，堅決控制和壓縮一般性支出、不合理支出、超財力的支出。同時，加大向上爭資力度，用好上級轉移支付資金和專項補助資金，強化鎮財政資金監管，提高財政資金使用率，充分發揮財政資金的槓桿作用，努力提高財政管理水平。

8.以更多的精力抓民生改善。繼續實施民生大愛行動，加大對教育、文化、衞生、科技領域的投入。大力整合教育資源，優化農村中國小教育佈局，高度重視校車安全。進一步加強鎮文化站配套設施建設，推進農家書屋工程，豐富羣眾文化娛樂生活。加大科技知識的普及力度，提升人民羣眾科技應用水平。完善鎮村衞生防控體系建設，提高醫療服務質量。切實做好城鎮困難職工就業和農村勞動力轉移就業工作。加強社會救助體系建設，關注和重視弱勢羣體，加強對農村低保、五保及困難羣眾救助的提標擴面工作，實現應保盡保，加大民生保障的投入，確保改革發展成果惠及社會各層面羣體，確保民生保障全覆蓋。

9.以更好的效能抓自身建設。着力夯實基層黨組織建設，推進基層黨建工作創新，發揮村黨支部在引領農村產業發展、培養新型農民、帶領羣眾致富的橋樑紐帶作用，着力增強班子建設，把選好乾部、配強班子作為服務科學發展的重中之重，在打造一支高素質的領導班子和幹部隊伍。着力強化法制意識、服務意識、廉潔意識，建立服務型、廉潔型、務實型政府。