度人事部周工作計劃範文模板

行政、後勤事務管理工作是公司日常運營的重要保障,古有:“兵馬未動,糧草先行”的兵家古訓，為了確保公司日常運營的需要，人事行政部就20xx年度行政、後勤工作目標是：狠抓服務意識，提高服務水平和能力，降低成本。建立一支高素質的後勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作規劃如下：

一、餐飲服務改善：

1、費用精打細算：

從原材料採購入手，督促食堂採購員，以最低的價格購買質的原料，確保有限的經費，限度的用到每個員工的餐飲上，在採購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調整採購策略，降低原材料採購成本，防止各種貪污腐化的現象發生。

2、供應品種花樣翻新：

在食物供應方面，要制定科學合理的食譜，食譜予以公示，營養兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新。

3、加強食品衞生管理；

在原材料採購中，嚴格把握好原材料的質量關，決不能採購不新鮮的、變質的、腐爛的原材料，在採購文員驗收的時候，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴格清洗並消毒。嚴禁將變質、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢，確保健康。

4、加強食堂衞生管理：

加強食堂衞生管理，每週對食堂環境衞生進行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無黴變、生鏽。每日對食堂地板進行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。

5、做好防暑降温工作：

公司市場服務部員工工作條件較為艱苦，為了體現公司的人文關懷，在高温季節，重點對市場服務隊員提供防暑降温的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每週不得少於兩次。

6、食堂費用預算：(略)

二、宿舍管理加強：

1、從制度上完善對宿舍的管理：

對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現象發生。

2、加強基礎設施建設：

在經過公司批准後，對公司宿舍的硬件設施進行改善，增加一些必要的設施,確保員工住得舒心、愉快。

3、倡導節約

節約是中華民族的傳統美德倡導節約的風尚，教育員工節約使用水、電、氣，減少鋪張浪費。

三、加強資產管理：

1、對固定資產管理：

人事行政部將積極配合好財務部資產管理員做好固定資產管理、轉移、調撥、報廢等工作。

2、辦公用品管理：

辦公用品要嚴格要求交舊領新制度，控制採購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負責購買，所有耗材使用要得當，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，並採取相應措施。

3、其它物資管理：

電工物資、以及其它物資，根據市場發展的及維修情況，有計劃的適時採購供應各種材料。

四、採購策略改進：

1、採購制度的完善：

（1）、各部門在設備、材料等物資採購時，首先要編制採購計劃，必須以嚴肅的態度，高度的責任感，本着急需、實用、節約的原則申購。

（2）、在採購工作中，要根據採購計劃，有組織，有目的的進行採購工作要堅持產品質量第一、價格優惠的原則，爭取做到“少花錢、多辦事、辦好事”

（3）、500元以上的大宗採購一律由集團採購部安排採購，採購文員應及時跟進採購部採購物資的價格、質量等，如果不能做到優質優價，要及時與集團採購部協商解決辦法。

（4）、物資採購到位後，各種驗收、質保手續完善，經倉庫管理員驗收後，採購員要及時報銷，衝抵借支。

2、採購方法的改進：

（1）、招標採購：

對定點採購供應商、大宗採購供應商必須有三家以上的報價，根據實際需求，對供應商在質量、服務、信用等方面進行綜合評估從性價比的供應商處採購的一種方式。

（2）、詢價採購：

一般物資的採購，在諮詢三家以上的供應商，而且不需要採用招標方式的情況下，只要供應商報出最低的價格，就即行採購的方式。

（3）競爭性談判：

在大型設備採購過程中，必須有三家以上的報價，必須招標，必須通過技術談判、商務談判的方式，遵循實用、低成本的原則，從性價比的供應商處採購的一種採購方式。

（4）、定向採購：

對長期供應我公司文具、電工材料、食品等供應商，在同行業中質量可靠，信譽較好的，隨時抽查證明性價比的供應商，可與供應商簽訂戰略合作協議，長期合作定向採購。

五、建立良好的外部合作關係：

定期與醫院、人才市場、工商税務、治保會、派出所、村委、計劃生育管理辦公室等政府機關、協作單位溝通、交流，建立良好的公共合作關係。

六、完善行政管理體系，配合好公司的經營戰略目標的實現：

1、服務體系的建立：

（1）、加強員工的服務理念培訓，增強員工的服務至上的思想意識。

（2）、加強服務質量建設，完善客户投訴，跟蹤處理的及時有效。

（3）、做好員工服務技能的考核，定期對公司各部門的服務技能及水平檢討，獎優罰劣，不斷提高公司整體的服務質量及水平。

2、安全管理體系的完善：

（1）、對公司員工開展安全教育，讓員工瞭解安全經營的重要性，始終把安全工作放在第一位，嚴防各種事故的發生，樹立安全就是效益的觀念。

（2）、督促市場服務部對市場消防安全進行檢查，嚴查消防隱患，做好消防預案，杜絕各種火災事件的發生。

（3）、瞭解周邊治安形勢，對市場治安形勢進行評估，督促市場服務部做好市場治安事件處置預案。

3、企業文化體系的完善：

（1）、從細節入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提一個良好的工作、生活環境。

（2）、樹立主人翁精神，教育員工以公司為家，不斷提升員工對公司的忠誠度。

（3）、健全公司的各種規章制度，建立良好的公司管理氛圍，保證制度執行的公平、公正。樹立以制度標準管人，以制度標準做事的良好風氣。

（4）、加強公司上下級之間的溝通交流，建立融洽的上下級關係，

（5）、組織員工參加公司的各種文體活動，增加企業的凝聚力。

七、配合集團內部，做好集團相關後勤事務處理：

積極配合好集團內部各公司相關部門，做好宿舍管理，車輛管理、餐飲服務，以及其它各項行政後勤事務。

以上是人事行政部20xx年度工作計劃，請各級領導批評指正，20xx年將是公司發展中更加輝煌的一年，人事行政部在公司各級領導的正確指導下，通過人事行政部全體員工的共同努力，在公司各部門的大力配合下，人事行政工作將迎來一個新的起點，也將在20**年中取得不凡的業績